华润集团员工职业生涯管理体系

华润集团员工职业生涯管理体系演讲人：日期:目录245136职业发展核心理念能力发展支持系统职业通道建设体系组织保障措施职业规划实施流程成果评估与迭代01职业发展核心理念企业战略与个人成长对接企业战略导向员工职业发展以企业战略为导向，确保个人成长与企业发展方向一致。01职业发展路径清晰根据企业战略需求，为员工规划清晰的职业发展路径，实现职业发展目标。02成长资源支持为员工提供与职业发展相匹配的资源支持，包括培训、实践、导师辅导等。03价值创造双向驱动机制员工价值创造鼓励员工主动提升自身能力和业绩，为企业创造更大价值。01企业为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工个人价值的同时，提升企业整体价值。02双向驱动效应员工价值创造与企业价值实现相互促进，形成良性循环，推动企业持续发展。03企业价值实现职业发展阶段识别根据企业战略调整、员工能力提升等因素，及时调整职业发展目标，确保个人与企业持续发展。职业发展目标调整职业发展路径优化结合员工个人特点和职业发展需求，优化职业发展路径，提高职业发展效率和质量。根据员工在不同职业发展阶段的特点和需求，进行针对性的调整和支持。全周期动态调整模型02职业通道建设体系为员工提供从基层管理者到中高层管理者的晋升通道，培养具有领导力和管理能力的人才。管理通道管理/专业双通道设计为专业技术人才提供职业发展的空间，鼓励员工在专业领域内深耕细作，成为行业专家。专业通道跨序列发展路径规划01跨序列发展机会鼓励员工在不同职业序列之间转换，实现职业发展的多元化。02个性化职业规划根据员工的兴趣、特长和职业发展目标，量身定制跨序列发展路径。岗位胜任力评估标准专业技能要求针对不同岗位制定专业技能要求，确保员工具备履行职责的基本能力。01综合素质评估考察员工的沟通能力、团队协作能力、创新思维等综合素质，以全面评估其岗位胜任能力。0203职业规划实施流程个人能力画像构建360度能力评估员工通过自我评估，了解自身能力、兴趣和职业目标，形成初步的职业定位。专业技能测评员工自我评估通过上级、同事、下属等多元化评价，全面了解员工在工作中的表现和能力。针对员工的岗位特点和专业需求，进行专业技能测评，评估员工的专业能力水平。根据员工的个人能力和公司发展战略，制定未来三年的职业发展目标。目标设定将三年目标分解为年度、季度、月度目标，使员工明确每个阶段的任务和重点。目标分解根据员工实际情况和公司发展变化，及时调整目标，确保目标的合理性和可行性。目标调整三年成长目标设定IDP个人发展计划制定发展计划制定根据员工的个人能力画像和三年成长目标，制定个性化的职业发展计划。01培训计划根据员工的能力短板和职业目标，制定针对性的培训计划和课程，提升员工的专业技能和综合素质。02行动计划明确每个阶段的具体行动计划和时间表，包括学习、实践、总结等关键环节。0304能力发展支持系统阶梯式培训课程体系新员工入职培训包括企业文化、职业素养、业务流程等基础知识培训，以及岗位技能培训和实操训练。01根据员工职业发展路径和岗位需求，提供专业技能培训和管理能力培训，以及跨部门轮岗机会。02领导力培训针对中高层管理者，提供领导力发展培训、战略规划与执行力提升等课程，培养企业未来领袖。03在职员工能力提升内部导师辅导机制导师制度为每位新员工分配经验丰富的导师，提供一对一的指导和帮助，加速新员工融入团队和胜任岗位。导师培养计划导师激励机制对内部导师进行专业培训和评估，提升导师的辅导能力和职业发展水平，同时鼓励导师与学员共同成长。设立导师奖励和晋升机制，激发导师的积极性和责任感，为内部培养更多优秀人才。123数字化转型学习平台提供丰富的在线学习资源，包括课程视频、文档资料、在线测试等，支持员工自主学习和碎片化学习。在线学习资源建立学习管理系统，实现学习任务的分配、跟踪和评估，确保学习效果和学习质量。学习管理系统根据员工的学习需求和职业发展路径，智能推荐学习资源和培训课程，提升学习的针对性和有效性。智能学习推荐05组织保障措施人力资源政策配套资源配置与支持制定和修订与职业发展相关的政策、制度和流程，确保员工职业发展的规范性和公平性。政策宣传与解读政策制定与修订为职业发展提供必要的资源支持，包括培训、发展机会、资金等。通过内部宣传、培训等方式，让员工了解职业发展政策，并解答员工的疑问。职业发展委员会职能战略规划与实施制定公司职业发展战略，并监督实施情况，确保职业发展目标与公司战略一致。01职业发展通道设计根据公司业务发展需要，设计员工职业发展通道，明确各通道的晋升标准和路径。02评估与反馈定期组织对员工职业发展的评估，提供反馈和建议，帮助员工更好地规划职业发展。03岗位轮换实施规范根据公司业务发展需要，制定岗位轮换计划，明确轮换的目的、对象和周期。规范岗位轮换的流程，包括申请、审批、交接等环节，确保轮换过程顺利进行。为参与轮换的员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新岗位的要求，提高工作技能。轮换计划制定轮换流程管理轮换培训与支持06成果评估与迭代年度职业发展评审评估标准根据员工的工作表现、能力提升、贡献度等多维度进行综合评价。01员工自评、上级评估、HR审核等环节，确保评价结果的客观公正。02评审结果应用作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据。03评审流程通过定期的人才盘点，识别出具有高潜力和高绩效的员工。人才识别将识别出的人才纳入人才池，进行分类管理，并提供针对性的培养和发展机会。人才池建设定期对人才池进行评估和调整，确保人才池的动态更新和有效性。人才池管理人才池动态管理机制职业路径优化升级策略多元化职业路径为员工提供多种职业发展路径