2025年一级建造师学习互助小组试题及答案

2025年一级建造师学习互助小组试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.项目管理是指对项目从策划到实施的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动

B.项目管理是以项目为对象，通过项目团队的努力实现项目目标的系统管理活动

C.项目管理强调项目目标的管理，而忽视项目过程的管理

D.项目管理是一种专业管理，需要专门的机构和人员来实施

2.建设工程项目管理的核心是（）。

A.项目的质量

B.项目的进度

C.项目的成本

D.项目的目标

3.下列关于建设工程项目组织结构的说法，正确的是（）。

A.项目组织结构是项目管理的组织形式，它反映了项目管理的组织关系和职责分工

B.项目组织结构的设计应考虑项目的规模、复杂程度、组织文化等因素

C.项目组织结构的设计应遵循统一指挥、分级管理、专业分工的原则

D.项目组织结构的设计应追求最小化组织层次，以降低管理成本

4.建设工程项目管理的基本职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新

5.下列关于建设工程项目进度管理的说法，正确的是（）。

A.进度管理是指对项目进度进行计划、实施、监控和调整的活动

B.进度管理的主要目的是确保项目按计划完成

C.进度管理应遵循科学性、系统性、动态性、可操作性等原则

D.进度管理的方法包括网络计划技术、甘特图等

6.下列关于建设工程项目成本管理的说法，正确的是（）。

A.成本管理是指对项目成本进行计划、实施、监控和调整的活动

B.成本管理的主要目的是确保项目在预算范围内完成

C.成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制等

D.成本管理应遵循经济性、合理性、可控性等原则

7.下列关于建设工程项目质量管理的说法，正确的是（）。

A.质量管理是指对项目质量进行计划、实施、监控和调整的活动

B.质量管理的主要目的是确保项目达到预定的质量标准

C.质量管理的方法包括质量策划、质量控制、质量保证等

D.质量管理应遵循全面性、预防性、持续改进等原则

8.下列关于建设工程项目安全管理的说法，正确的是（）。

A.安全管理是指对项目安全管理进行计划、实施、监控和调整的活动

B.安全管理的主要目的是确保项目在安全的环境下进行

C.安全管理的方法包括安全策划、安全控制、安全保证等

D.安全管理应遵循预防为主、综合治理、责任到人等原则

9.下列关于建设工程项目合同管理的说法，正确的是（）。

A.合同管理是指对项目合同进行签订、履行、变更和终止的活动

B.合同管理的主要目的是确保项目合同的合法性和有效性

C.合同管理的方法包括合同评审、合同履行、合同变更等

D.合同管理应遵循诚实信用、公平合理、合法合规等原则

10.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）。

A.信息管理是指对项目信息进行收集、整理、存储、传输和利用的活动

B.信息管理的主要目的是确保项目信息的准确性和及时性

C.信息管理的方法包括信息收集、信息处理、信息传输等

D.信息管理应遵循准确性、及时性、完整性、安全性等原则

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理中的风险管理是指通过识别、评估和应对可能对项目造成负面影响的事件或情况。（）

2.项目管理团队应该由项目经理、项目协调员、项目工程师等组成，以确保项目的顺利进行。（）

3.在项目进度管理中，关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。（）

4.成本管理中的成本估算是指在项目执行过程中对项目成本进行预测和控制的过程。（）

5.建设工程项目质量管理中，质量保证是指通过预防措施来确保项目达到预定的质量标准。（）

6.安全管理中的安全控制是指在项目实施过程中对潜在的安全风险进行监控和纠正的过程。（）

7.建设工程项目合同管理中，合同变更是指合同双方在合同履行过程中对合同内容进行修改的行为。（）

8.信息管理中的信息传输是指将项目信息从产生者传递到使用者的一系列过程。（）

9.项目管理中的沟通管理是指确保项目团队和利益相关者之间的信息流动顺畅的过程。（）

10.在建设工程项目组织中，项目经理负责对项目的整体管理和决策，而项目团队成员则负责具体的任务执行。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建设工程项目进度管理的三个关键步骤。

2.解释建设工程项目成本管理中的“挣值分析法”（EVM）的基本概念。

3.列举并简要说明建设工程项目质量管理中常见的三种质量控制工具。

4.描述建设工程项目合同管理中，合同违约的处理流程。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在建设工程项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在建设工程项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，实现项目的整体目标。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是建设工程项目管理的核心内容？（）

A.项目目标管理

B.项目范围管理

C.项目资源管理

D.项目风险管理

2.项目经理在项目管理中的角色属于？（）

A.监理工程师

B.设计师

C.项目经理

D.施工员

3.以下哪项不是项目组织结构的基本类型？（）

A.功能型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.事业部型组织结构

D.流程型组织结构

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的基本要素？（）

A.事件

B.活动

C.路径

D.里程碑

5.成本管理中的“固定成本”是指？（）

A.随项目规模变化的成本

B.不随项目规模变化的成本

C.随项目进度变化的成本

D.随项目风险变化的成本

6.质量管理中的“过程控制”是指？（）

A.对最终产品或服务的质量进行控制

B.对生产过程中的各个环节进行质量控制

C.对项目团队成员的质量意识进行培训

D.对项目质量管理体系进行评估

7.安全管理中的“事故预防”是指？（）

A.对已发生的事故进行调查和处理

B.对可能发生的事故进行预测和预防

C.对事故责任进行追究和处罚

D.对事故损失进行赔偿

8.合同管理中的“变更控制”是指？（）

A.对合同内容进行修改

B.对合同履行情况进行监督

C.对合同纠纷进行解决

D.对合同履行效果进行评价

9.信息管理中的“信息共享”是指？（）

A.将项目信息集中存储和分发

B.确保项目团队成员都能访问到项目信息

C.对项目信息进行保密处理

D.对项目信息进行分类和归档

10.在项目管理中，以下哪项不是沟通管理的关键要素？（）

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通方式

D.沟通频率

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.答案：ABD

解析思路：项目管理的基本定义和特点，排除C选项，因为项目管理既关注项目目标也关注项目过程。

2.答案：D

解析思路：项目管理的核心是确保项目目标的实现，而项目经理是负责实现这些目标的关键人物。

3.答案：ABC

解析思路：项目组织结构设计的原则包括统一指挥、分级管理和专业分工，排除D选项，因为组织层次的设计需要根据实际情况。

4.答案：ABCD

解析思路：项目管理的基本职能包括计划、组织、控制和创新，这些都是项目管理不可或缺的组成部分。

5.答案：ABCD

解析思路：进度管理的定义和原则，包括计划、实施、监控和调整，以及所采用的方法。

6.答案：ABCD

解析思路：成本管理的定义和原则，包括成本估算、预算、控制和遵循的经济性、合理性等原则。

7.答案：ABCD

解析思路：质量管理的定义和原则，包括策划、控制、保证和持续改进，以及全面性和预防性。

8.答案：ABCD

解析思路：安全管理的定义和原则，包括策划、控制、保证和预防为主，以及责任到人。

9.答案：ABCD

解析思路：合同管理的定义和原则，包括签订、履行、变更和终止，以及诚实信用和合法合规。

10.答案：ABCD

解析思路：信息管理的定义和原则，包括收集、整理、存储、传输和利用，以及准确性、及时性和安全性。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.答案：√

解析思路：风险管理的定义，包括识别、评估和应对可能对项目造成负面影响的事件。

2.答案：√

解析思路：项目团队建设的必要性，包括项目经理、协调员和工程师等角色的作用。

3.答案：√

解析思路：关键路径法的定义，即项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

4.答案：×

解析思路：成本估算是指在项目启动阶段对项目成本进行预测，而不是在执行过程中。

5.答案：√

解析思路：质量保证的定义，即通过预防措施来确保项目达到预定的质量标准。

6.答案：√

解析思路：安全控制的目的，即对潜在的安全风险