2025年建造师管理实践试题及答案

2025年建造师管理实践试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目进度管理的说法，正确的是（）

A.进度管理是确保项目按时完成的关键环节

B.进度管理的主要目标是确保项目在预定时间内完成

C.进度管理不包括对项目进度的监控和调整

D.进度管理不涉及项目风险的识别和应对

2.下列关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键环节

B.成本管理的主要目标是降低项目成本

C.成本管理不包括对项目风险的识别和应对

D.成本管理不涉及项目资源的优化配置

3.下列关于项目质量管理的要求，正确的是（）

A.质量管理是确保项目成果满足预定质量标准的关键环节

B.质量管理的主要目标是提高项目成果的质量

C.质量管理不包括对项目风险的识别和应对

D.质量管理不涉及项目资源的优化配置

4.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.沟通管理是确保项目信息畅通的关键环节

B.沟通管理的主要目标是提高项目沟通效率

C.沟通管理不包括对项目风险的识别和应对

D.沟通管理不涉及项目资源的优化配置

5.下列关于项目风险管理的要求，正确的是（）

A.风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键环节

B.风险管理的主要目标是降低项目风险对项目目标的影响

C.风险管理不包括对项目风险的识别和应对

D.风险管理不涉及项目资源的优化配置

6.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.采购管理是确保项目所需资源及时到位的关键环节

B.采购管理的主要目标是降低项目采购成本

C.采购管理不包括对项目风险的识别和应对

D.采购管理不涉及项目资源的优化配置

7.下列关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.团队管理是确保项目团队高效协作的关键环节

B.团队管理的主要目标是提高项目团队的工作效率

C.团队管理不包括对项目风险的识别和应对

D.团队管理不涉及项目资源的优化配置

8.下列关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.合同管理是确保项目合同履行到位的关键环节

B.合同管理的主要目标是降低项目合同风险

C.合同管理不包括对项目风险的识别和应对

D.合同管理不涉及项目资源的优化配置

9.下列关于项目信息管理的说法，正确的是（）

A.信息管理是确保项目信息畅通的关键环节

B.信息管理的主要目标是提高项目信息处理效率

C.信息管理不包括对项目风险的识别和应对

D.信息管理不涉及项目资源的优化配置

10.下列关于项目安全管理的要求，正确的是（）

A.安全管理是确保项目施工过程中人员、设备安全的关键环节

B.安全管理的主要目标是降低项目安全事故发生率

C.安全管理不包括对项目风险的识别和应对

D.安全管理不涉及项目资源的优化配置

姓名：____________________

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理中，关键路径法（CPM）只能用于确定项目最短完成时间。（）

2.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以用来评估项目进度绩效。（）

3.项目质量管理中，质量保证（QA）和质量控制（QC）是两个完全独立的过程。（）

4.项目沟通管理中，沟通计划是项目团队内部沟通的唯一指导文件。（）

5.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻。（）

6.项目采购管理中，供应商选择应仅基于价格因素。（）

7.项目团队管理中，项目经理是团队中唯一需要具备领导能力的人。（）

8.项目合同管理中，变更控制是合同管理中最重要的环节。（）

9.项目信息管理中，信息管理系统应确保所有信息都能实时更新。（）

10.项目安全管理中，安全培训是提高施工人员安全意识的最有效方法。（）

姓名：____________________

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度管理中，如何制定有效的进度计划。

2.简述项目成本管理中，如何进行成本控制。

3.简述项目质量管理中，如何确保项目成果满足预定质量标准。

4.简述项目沟通管理中，如何建立和维护有效的沟通渠道。

姓名：____________________

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目风险管理中，如何进行风险识别、评估和应对。

2.论述在项目团队管理中，如何激发团队成员的积极性和创造力。

姓名：____________________

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目进度网络图的说法，正确的是（）

A.网络图只能表示项目活动之间的逻辑关系

B.网络图可以表示项目活动之间的依赖关系和持续时间

C.网络图不能表示项目活动之间的成本信息

D.网络图只能用于项目进度管理

2.下列关于挣值分析（EVM）的说法，正确的是（）

A.EVM是用于评估项目成本绩效的方法

B.EVM是用于评估项目进度绩效的方法

C.EVM是用于评估项目质量绩效的方法

D.EVM是用于评估项目团队绩效的方法

3.下列关于质量保证（QA）和质量控制（QC）的说法，正确的是（）

A.QA和QC是相同的概念，只是名称不同

B.QA关注预防措施，QC关注检测和纠正

C.QA和QC都是项目质量管理的一部分

D.QA和QC都是项目进度管理的一部分

4.下列关于沟通模型的说法，正确的是（）

A.沟通模型只包括发送者和接收者

B.沟通模型包括信息、编码、解码和反馈

C.沟通模型不包括噪声的影响

D.沟通模型只适用于书面沟通

5.下列关于风险识别的方法，正确的是（）

A.只通过专家访谈和头脑风暴进行风险识别

B.只通过历史数据和分析进行风险识别

C.结合专家访谈、历史数据和分析进行风险识别

D.风险识别不需要考虑项目团队的经验

6.下列关于采购合同的类型，正确的是（）

A.只有一种固定价格合同

B.只有一种成本加酬金合同

C.有固定价格合同和成本加酬金合同等多种类型

D.采购合同只有口头形式

7.下列关于项目团队建设活动的说法，正确的是（）

A.团队建设活动只适用于大型项目团队

B.团队建设活动不需要考虑团队成员的个性差异

C.团队建设活动是项目经理的职责

D.团队建设活动不需要考虑团队成员的工作压力

8.下列关于项目合同管理中争议解决的说法，正确的是（）

A.争议解决只适用于合同纠纷

B.争议解决包括协商、调解和仲裁

C.争议解决不涉及法律程序

D.争议解决不需要考虑项目利益相关者的意见

9.下列关于项目信息管理系统的说法，正确的是（）

A.项目信息管理系统只用于存储和检索信息

B.项目信息管理系统可以支持项目进度、成本、质量等管理

C.项目信息管理系统不需要考虑信息安全

D.项目信息管理系统只能用于内部项目团队

10.下列关于项目安全管理中事故调查的说法，正确的是（）

A.事故调查只关注事故原因

B.事故调查需要考虑事故的后果和影响

C.事故调查不需要考虑预防措施

D.事故调查不需要考虑项目团队的反馈

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.AB

解析思路：进度管理是确保项目按时完成的关键环节，主要目标是确保项目在预定时间内完成。

2.AB

解析思路：成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键环节，主要目标是确保项目在预算范围内完成。

3.AB

解析思路：质量管理是确保项目成果满足预定质量标准的关键环节，主要目标是提高项目成果的质量。

4.AB

解析思路：沟通管理是确保项目信息畅通的关键环节，主要目标是提高项目沟通效率。

5.AB

解析思路：风险管理是识别、评估和应对项目风险的关键环节，主要目标是降低项目风险对项目目标的影响。

6.AB

解析思路：采购管理是确保项目所需资源及时到位的关键环节，主要目标是降低项目采购成本。

7.AB

解析思路：团队管理是确保项目团队高效协作的关键环节，主要目标是提高项目团队的工作效率。

8.AB

解析思路：合同管理是确保项目合同履行到位的关键环节，主要目标是降低项目合同风险。

9.AB

解析思路：信息管理是确保项目信息畅通的关键环节，主要目标是提高项目信息处理效率。

10.AB

解析思路：安全管理是确保项目施工过程中人员、设备安全的关键环节，主要目标是降低项目安全事故发生率。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：关键路径法（CPM）不仅用于确定项目最短完成时间，还包括确定关键路径上的活动。

2.×

解析思路：挣值分析（EVM）主要用于评估项目成本绩效，而不是进度绩效。

3.×

解析思路：质量保证（QA）和质量控制（QC）是两个相关但不同的过程，QA关注预防措施，QC关注检测和纠正。

4.×

解析思路：沟通计划是项目沟通管理的一部分，但不是项目团队内部沟通的唯一指导文件。

5.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，这些都是风险管理的方法。

6.×

解析思路：供应商选择应考虑价格、质量、服务、交付时间等多个因素，而不仅仅是价格。

7.×

解析思路：项目经理需要具备领导能力，但团队中其他成员也需要在不同程度上具备领导能力。

8.√

解析思路：变更控制是合同管理中最重要的环节，因为它直接关系到合同条款的变更和项目目标的实现。

9.√

解析思路：信息管理系统应确保所有信息都能实时更新，以支持项目管理的有效性。

10.√

解析思路：安全培训是提高施工人员安全意识的最有效方法之一，有助于预防安全事故的发生。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.制定有效的进度计划应包括以下步骤：

-收集项目信息，包括活动列表、活动顺序、持续时间、资源需求等。

-确定活动之间的逻辑关系。

-编制项目进度网络图。

-评估项目关键路径和关键活动。

-制定进度基准计划。

-制定进度管理计划。

2.进行成本控制应包括以下步骤：

-制定成本预算和控制目标。

-监控项目成本，包括实际成本和预算成本。

-分析成本偏差，识别成本超支的原因。

-采取纠正措施，包括调整资源分配、优化项目流程等。

-定期更新成本预算和控制计划。

3.确保项目成果满足预定质量标准应包括以下措施：

-制定质量计划，明确质量目标和标准。

-实施质量控制，包括过程控制和最终产品控制。

-进行质量保证活动，如内部审计和第三方审核。

-采取纠正和预防措施，以持续改进质量。

-记录和报告质量结果。

4.建立和维护有效的沟通渠道应包括以下步骤：

-制定沟通计划，明确沟通的目的、内容、频率和方式。

-选择合适的沟通工具和渠道，如会议、电子邮件、项目管理软件等。

-确保沟通信息的准确性和及时性。

-培养良好的沟通习惯，如积极倾听、清晰表达、尊重他人等。

-定期评估沟通效果，并根据需要调整沟通策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目风险管理中，风险识别、评估和应对的步骤如下：

-风险识别：通过专家访谈、历史数据、项目文件等方法识别潜在风险。

-风险评估：对