应试经验分享试题及答案助力建造师

应试经验分享试题及答案助力建造师姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建设工程项目管理的特点，正确的有（）。

A.目标明确性

B.动态性

C.系统性

D.风险性

E.适应性

2.建设工程项目管理的范围包括（）。

A.设计管理

B.施工管理

C.采购管理

D.质量管理

E.合同管理

3.建设工程项目管理的目的是（）。

A.确保项目按期完成

B.确保项目质量符合要求

C.确保项目投资控制在预算范围内

D.确保项目达到预期效益

E.确保项目团队和谐

4.建设工程项目管理的原则有（）。

A.以客户为中心

B.以质量为核心

C.以进度为保障

D.以成本为控制

E.以合同为依据

5.建设工程项目管理的组织形式有（）。

A.项目型组织

B.部门型组织

C.矩阵型组织

D.职能型组织

E.跨职能型组织

6.建设工程项目管理的生命周期包括（）。

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

7.建设工程项目管理的工具和方法有（）。

A.项目管理软件

B.矩阵图

C.Gantt图

D.PERT图

E.SWOT分析

8.建设工程项目管理中的沟通包括（）。

A.内部沟通

B.外部沟通

C.横向沟通

D.纵向沟通

E.非正式沟通

9.建设工程项目管理中的风险管理包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

10.建设工程项目管理中的合同管理包括（）。

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同纠纷处理

E.合同终止

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的主要目的是提高项目投资效益，实现项目目标。（）

2.建设工程项目管理中，项目经理是项目团队的核心成员，负责项目的整体管理工作。（）

3.建设工程项目管理中，风险管理是指在项目实施过程中对可能出现的风险进行预测、识别和应对。（）

4.建设工程项目管理中，沟通管理的主要目的是确保项目信息的准确传递和有效利用。（）

5.建设工程项目管理中，合同管理是指对项目合同进行签订、履行、变更、终止和纠纷处理的全过程管理。（）

6.建设工程项目管理中，进度管理是指对项目实施过程中的各项工作进行时间上的规划和控制。（）

7.建设工程项目管理中，质量管理是指确保项目成果满足预定的质量标准。（）

8.建设工程项目管理中，成本管理是指对项目实施过程中的各项成本进行预测、控制和核算。（）

9.建设工程项目管理中，人力资源管理的核心是建立高效的项目团队，发挥团队的整体效能。（）

10.建设工程项目管理中，采购管理是指对项目所需物资和服务的采购过程进行策划、实施和控制。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建设工程项目管理的主要任务。

2.解释建设工程项目管理的四大控制目标及其相互关系。

3.简要说明建设工程项目管理的组织结构设计原则。

4.阐述建设工程项目管理的沟通管理在项目实施过程中的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在建设工程项目管理中，如何有效地进行进度控制，确保项目按时完成。

2.论述在建设工程项目管理中，如何进行有效的成本控制，实现成本节约和效益最大化。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的核心是（）。

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量控制

D.项目合同管理

2.项目管理计划的主要内容包括（）。

A.项目目标

B.项目范围

C.项目组织结构

D.项目管理方法

3.项目启动阶段的主要任务是（）。

A.确定项目目标

B.制定项目管理计划

C.组织项目团队

D.完成项目收尾工作

4.项目规划阶段的主要工作是（）。

A.制定项目范围

B.编制项目预算

C.确定项目风险

D.选择项目实施方法

5.项目执行阶段的主要职责是（）。

A.监督项目进度

B.管理项目资源

C.控制项目成本

D.确保项目质量

6.项目监控阶段的主要任务是（）。

A.收集项目信息

B.分析项目绩效

C.调整项目管理计划

D.进行项目评估

7.项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目归档

8.项目管理中的关键路径法（CPM）用于（）。

A.估算项目完成时间

B.确定项目关键活动

C.控制项目进度

D.优化项目资源

9.项目管理中的挣值分析法（EVM）用于（）。

A.评估项目进度

B.评估项目成本

C.评估项目质量

D.评估项目风险

10.项目管理中的风险管理流程包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的特点包括目标明确性、动态性、系统性、风险性和适应性。

2.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的范围涉及设计、施工、采购、质量以及合同管理等方面。

3.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的目的是确保项目按期完成、质量符合要求、投资控制在预算范围内以及达到预期效益。

4.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的原则包括以客户为中心、以质量为核心、以进度为保障、以成本为控制和以合同为依据。

5.ACDE

解析思路：建设工程项目管理的组织形式包括项目型、矩阵型、职能型和跨职能型组织，部门型组织不属于常见的项目管理组织形式。

6.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的生命周期包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

7.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的工具和方法包括项目管理软件、矩阵图、Gantt图、PERT图和SWOT分析等。

8.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的沟通包括内部沟通、外部沟通、横向沟通、纵向沟通和非正式沟通。

9.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。

10.ABCDE

解析思路：建设工程项目管理的合同管理包括合同签订、履行、变更、终止和纠纷处理。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

解析思路：建设工程项目管理的目的是提高项目投资效益，实现项目目标。

2.正确

解析思路：项目经理是项目团队的核心成员，负责项目的整体管理工作。

3.正确

解析思路：风险管理是指在项目实施过程中对可能出现的风险进行预测、识别和应对。

4.正确

解析思路：沟通管理确保项目信息的准确传递和有效利用，对项目成功至关重要。

5.正确

解析思路：合同管理是对项目合同进行全过程管理，包括签订、履行、变更、终止和纠纷处理。

6.正确

解析思路：进度管理确保项目按计划进行，控制项目的时间进度。

7.正确

解析思路：质量管理确保项目成果满足预定的质量标准，符合客户需求。

8.正确

解析思路：成本管理通过预测、控制和核算，实现成本节约和效益最大化。

9.正确

解析思路：人力资源管理的核心是建立高效的项目团队，发挥团队的整体效能。

10.正确

解析思路：采购管理涉及项目所需物资和服务的采购过程，确保项目顺利进行。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：建设工程项目管理的主要任务包括项目规划、项目组织、项目执行、项目监控和项目收尾。

2.解析思路：四大控制目标为进度、成本、质量和合同，它们相互关联，共同影响项目的成功。

3.解析思路：组织结构设计原则包括明确职责、高效协作、灵活性和适应