一级建造师复习内容重心试题及答案

一级建造师复习内容重心试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建筑工程项目管理的说法，正确的是（）。

A.项目管理是对项目全过程的监督和控制

B.项目管理包括项目计划、项目实施、项目收尾和项目评价

C.项目管理只关注项目的技术层面

D.项目管理强调团队合作和沟通

答案：ABD

2.在建筑工程项目管理中，以下哪个阶段是项目实施阶段？（）

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

答案：C

3.关于建筑工程项目风险管理，以下说法正确的是（）。

A.风险管理是对可能影响项目目标实现的不确定性进行预测、识别、评估和控制

B.风险管理是项目管理的一部分，贯穿于项目管理的全过程

C.风险管理的主要目的是为了降低项目风险发生的概率

D.风险管理可以通过风险转移、风险规避等方式实现

答案：ABD

4.在建筑工程项目进度管理中，以下哪个工具可以用于监控项目进度？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.甘特图

答案：ABD

5.以下关于建筑工程项目成本管理的说法，正确的是（）。

A.成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程

B.成本管理包括成本预算、成本控制和成本分析

C.成本管理的主要目的是为了降低项目成本

D.成本管理可以通过成本估算、成本预测等方式实现

答案：ABD

6.在建筑工程项目质量管理中，以下哪个是项目质量保证的关键活动？（）

A.质量计划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

答案：AB

7.以下关于建筑工程项目沟通管理的说法，正确的是（）。

A.沟通管理是确保项目信息有效传递的过程

B.沟通管理包括内部沟通和外部沟通

C.沟通管理的主要目的是为了减少误解和冲突

D.沟通管理可以通过会议、报告、邮件等方式实现

答案：ABCD

8.在建筑工程项目采购管理中，以下哪个是采购计划的主要内容？（）

A.采购需求

B.采购策略

C.供应商选择

D.采购合同

答案：ABCD

9.以下关于建筑工程项目人力资源管理，以下哪个是项目团队建设的关键因素？（）

A.团队成员的能力

B.团队成员的沟通能力

C.团队成员的合作精神

D.团队成员的激励

答案：ABCD

10.在建筑工程项目合同管理中，以下哪个是合同变更管理的主要内容？（）

A.变更申请

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

答案：ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建筑工程项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成。（）

答案：正确

2.项目启动阶段的主要任务是明确项目目标、范围和可行性。（）

答案：正确

3.项目风险管理过程中，风险应对策略的选择应优先考虑风险规避。（）

答案：错误

4.在建筑工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目最长的路径。（）

答案：正确

5.建筑工程项目成本管理中，固定成本在项目生命周期中保持不变。（）

答案：正确

6.建筑工程项目质量管理中，质量保证活动应在项目实施阶段进行。（）

答案：错误

7.建筑工程项目沟通管理中，信息传递的有效性只取决于传递者的技能。（）

答案：错误

8.在建筑工程项目采购管理中，供应商选择应基于价格因素。（）

答案：错误

9.建筑工程项目人力资源管理中，团队成员的激励可以通过增加工作强度来实现。（）

答案：错误

10.建筑工程项目合同管理中，合同变更应经过双方协商一致后方可实施。（）

答案：正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建筑工程项目管理的五个过程组及其相互关系。

答案：

（1）启动过程组：确定项目及其目标，授权项目经理。

（2）规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和利益相关者参与计划。

（3）执行过程组：实施项目计划，包括执行项目活动、管理项目团队、控制项目进度、成本、质量和风险。

（4）监控过程组：监控项目进展，包括收集项目绩效数据、进行项目变更控制、管理项目沟通、管理项目风险和进行项目采购。

（5）收尾过程组：完成项目，包括正式验收项目、总结项目经验教训、释放项目资源。

2.解释建筑工程项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对三个步骤。

答案：

（1）风险识别：识别项目中可能存在的风险，包括项目内部和外部风险。

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和风险对项目目标的影响程度。

（3）风险应对：制定应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.简述建筑工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理和应用。

答案：

关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目最长的路径，即关键路径。其基本原理是通过计算每个活动的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），来确定项目的关键路径。应用CPM可以帮助项目经理识别项目中的关键活动，从而有效地控制项目进度。

4.简述建筑工程项目成本管理中，成本估算、成本控制和成本分析的主要任务。

答案：

（1）成本估算：在项目规划阶段，对项目所需资源进行估算，以确定项目的预算。

（2）成本控制：在项目实施阶段，监控和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

（3）成本分析：对项目成本进行详细分析，包括成本趋势、成本偏差和成本绩效指数等，以评估项目的成本效益。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述建筑工程项目质量管理的重要性及其在项目全过程中的体现。

答案：

建筑工程项目质量管理的重要性体现在以下几个方面：

（1）确保工程质量：高质量的建筑工程项目可以满足使用功能和安全要求，为业主提供满意的使用体验。

（2）降低风险：高质量的项目可以减少因质量问题引起的返工、维修和投诉，降低项目风险。

（3）提高项目效益：高质量的项目可以延长使用寿命，降低维护成本，提高项目的投资回报率。

（4）提升企业形象：高质量的项目可以提升承包商和设计单位在市场上的竞争力，增强企业品牌形象。

在项目全过程中的体现：

（1）项目启动阶段：明确项目质量目标和质量要求，制定质量计划。

（2）项目规划阶段：进行质量风险评估，制定质量控制措施。

（3）项目实施阶段：严格执行质量控制措施，对关键工序进行检验和验收。

（4）项目收尾阶段：进行质量评估，总结经验教训，提高后续项目的质量管理水平。

2.论述建筑工程项目人力资源管理中，团队建设的重要性及其实现途径。

答案：

团队建设在建筑工程项目人力资源管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：

（1）提高项目执行力：团队建设有助于提高团队成员的凝聚力和执行力，确保项目目标的实现。

（2）发挥团队协作优势：团队建设可以促进团队成员之间的沟通与协作，发挥团队整体优势。

（3）降低项目风险：团队建设有助于降低因人员问题引发的项目风险，提高项目成功率。

实现团队建设的途径包括：

（1）明确团队目标：确保团队成员对项目目标有共同的理解和认同。

（2）加强团队沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。

（3）培养团队精神：通过团队活动、培训等方式，增强团队成员之间的信任和合作。

（4）激发团队成员潜能：关注团队成员的个人成长，提供发展机会。

（5）合理分配任务：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在建筑工程项目管理中，以下哪个是项目管理计划的核心内容？（）

A.项目范围说明书

B.项目管理计划

C.项目进度计划

D.项目质量计划

答案：B

2.以下关于项目范围管理的说法，正确的是（）。

A.项目范围管理关注的是项目范围的变化

B.项目范围管理只包括项目范围的界定

C.项目范围管理是项目管理的第一步

D.项目范围管理是项目收尾阶段的任务

答案：C

3.以下哪个是项目管理中的时间管理工具？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.甘特图

答案：A

4.在建筑工程项目成本管理中，以下哪个是项目成本估算的常见方法？（）

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.以上都是

答案：D

5.以下关于建筑工程项目质量管理的说法，正确的是（）。

A.质量管理是项目实施阶段的任务

B.质量管理只关注最终产品的质量

C.质量管理是项目全过程的任务

D.质量管理可以保证项目完全符合客户需求

答案：C

6.在建筑工程项目人力资源管理中，以下哪个是团队建设的活动？（）

A.项目团队会议

B.个人绩效评估

C.项目资源分配

D.项目沟通计划

答案：A

7.以下哪个是建筑工程项目采购管理中的供应商选择标准？（）

A.产品质量

B.价格

C.供应商信誉

D.以上都是

答案：D

8.在建筑工程项目风险管理中，以下哪个是风险识别的方法？（）

A.威胁和机会分析

B.风险矩阵

C.风险登记册

D.风险应对计划

答案：C

9.以下哪个是建筑工程项目沟通管理的工具？（）

A.会议记录

B.项目报告

C.项目沟通计划

D.以上都是

答案：D

10.在建筑工程项目合同管理中，以下哪个是合同变更控制的关键步骤？（）

A.变更请求的评估

B.变更请求的批准

C.变更实施的监督

D.以上都是

答案：D

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.答案：ABD

解析思路：项目管理涉及项目全过程的监督和控制，包括计划、实施、收尾和评价，因此A、B正确。项目管理不仅关注技术层面，还涉及团队协作和沟通，因此C错误，D正确。

2.答案：C

解析思路：项目实施阶段是项目计划执行的过程，是项目管理中的关键阶段。

3.答案：ABD

解析思路：风险管理是对不确定性进行预测、识别、评估和控制，是项目管理的一部分，贯穿全过程，风险转移和规避是风险应对策略。

4.答案：ABD

解析思路：Gantt图、PERT图和甘特图都是项目进度管理中的工具，用于监控和展示项目进度。

5.答案：ABD

解析思路：成本管理确保项目在预算内完成，包括预算、控制和分析，目的是为了控制成本。

6.答案：AB

解析思路：质量保证活动包括质量计划和质量控制，确保项目符合质量标准。

7.答案：ABCD

解析思路：沟通管理确保信息有效传递，包括内部和外部沟通，目的是减少误解和冲突。

8.答案：ABCD

解析思路：采购计划包括需求、策略、供应商选择和合同，是采购管理的关键内容。

9.答案：ABCD

解析思路：团队建设涉及团队成员的能力、沟通、合作精神和激励，是人力资源管理的重要组成部分。

10.答案：ABCD

解析思路：合同变更管理涉及变更申请、评估、批准和实施，是合同管理的重要内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.答案：正确

解析思路：项目管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成。

2.答案：正确

解析思路：项目启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。

3.答案：错误

解析思路：风险应对策略应优先考虑风险减轻或风险转移。

4.答案：正确

解析思路：CPM确定项目最长的路径，即关键路径。

5.答案：正确

解析思路：固定成本在项目生命周期中不随项目进展而变化。

6.答案：错误

解析思路：质量保证活动应在项目全过程中进行。

7.答案：错误

解析思路：信息传递的有效性受传递者和接收者双方技能的影响。

8.答案：错误

解析思路：供应商选择应综合考虑质量、价格、信誉等因素。

9.答案：错误

解析思路：团队成员的激励应通过合理的激励措施和职业发展机会来实现。

10.答案：正确

解析思路：合同变更需双方协商一致后才能实施。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.答案：见上述解析思路。

2.答案：见上述解析思路。

3.答案：见上述解析思路。

4.答案：见上述解析思路。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.答案：见上述解析思路。

2.答案：见上述解析思路。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.答案：B

解析思路：项目管理计划是项目管理计划的核心内容。

2.答案：C

解析思路：项目范围管理是项目管理的第一步，确定项目范围。

3.答案：A

解析思路：G