一级建造师考试任务分解试题及答案

一级建造师考试任务分解试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目目标分解的方法中，正确的是（）

A.确定项目目标

B.划分项目阶段

C.确定项目范围

D.制定项目进度计划

E.明确项目质量标准

答案：ABC

2.以下关于WBS（工作分解结构）的说法，正确的是（）

A.WBS是项目范围管理的重要工具

B.WBS将项目分解为可管理的部分

C.WBS是项目进度计划的基础

D.WBS是项目质量管理的关键因素

E.WBS是项目沟通管理的核心

答案：AB

3.下列关于项目分解结构层次的说法，正确的是（）

A.WBS的层次越多，项目分解越详细

B.WBS的层次越少，项目分解越详细

C.WBS的层次与项目规模有关

D.WBS的层次与项目复杂度有关

E.WBS的层次与项目实施难度有关

答案：CD

4.以下关于项目分解的步骤，正确的是（）

A.确定项目目标

B.划分项目阶段

C.确定项目范围

D.制定项目进度计划

E.确定项目分解的层次

答案：ABCE

5.下列关于项目分解的方法中，不属于自上而下的分解方法的是（）

A.顶层分解

B.分解层次

C.逐步细化

D.逐步扩大

E.逐步减少

答案：DE

6.以下关于项目分解的注意事项，正确的是（）

A.确保分解后的工作包是可管理的

B.确保分解后的工作包是可执行的

C.确保分解后的工作包是可度量的

D.确保分解后的工作包是可控制的

E.确保分解后的工作包是可追溯的

答案：ABCDE

7.以下关于项目分解的输出，正确的是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.工作分解结构字典（WBSDictionary）

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险识别

答案：AB

8.以下关于项目分解的输入，正确的是（）

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险识别

答案：AB

9.以下关于项目分解的输出，正确的是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.工作分解结构字典（WBSDictionary）

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险识别

答案：AB

10.以下关于项目分解的输入，正确的是（）

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险识别

答案：AB

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目分解是项目规划阶段的最后一个步骤。（）

答案：错

2.工作分解结构（WBS）的最低层单元通常称为工作包。（）

答案：对

3.项目分解的过程不需要考虑项目团队的能力。（）

答案：错

4.项目分解的结果应该是唯一的，不能有多个解释。（）

答案：对

5.项目分解完成后，应该对所有的工作包进行评审和批准。（）

答案：对

6.项目分解过程中，工作包的大小应该尽量一致，以便于管理。（）

答案：错

7.项目分解的目的是为了更好地控制项目范围。（）

答案：对

8.项目分解通常只关注项目的任务分解，而不考虑项目的组织结构。（）

答案：错

9.项目分解的结果应该与项目的进度计划相一致。（）

答案：对

10.项目分解过程中，应该避免将一个大的工作包分解成多个小的、相同类型的工作包。（）

答案：错

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目分解结构（WBS）的作用。

答案：项目分解结构（WBS）是项目范围管理的重要工具，它将项目分解为可管理的部分，有助于项目团队更好地理解项目的工作范围，规划项目进度，估算项目成本，以及控制项目变更。

2.解释项目分解过程中可能遇到的风险。

答案：项目分解过程中可能遇到的风险包括：分解不彻底，导致遗漏重要工作；分解过于详细，增加了管理难度；分解不均匀，导致工作包工作量不均；分解过程中对工作包的描述不准确，影响后续的工作执行。

3.如何确保项目分解的有效性？

答案：为确保项目分解的有效性，应遵循以下原则：明确项目目标；与项目团队沟通，确保分解符合实际工作；使用适当的分解方法；进行适当的分解层次；确保分解后的工作包是可管理的、可执行的、可度量的和可控制的；对分解结果进行评审和批准。

4.项目分解与项目进度计划之间的关系是什么？

答案：项目分解与项目进度计划之间有着密切的关系。项目分解为项目进度计划的制定提供了基础，确保进度计划中的任务与项目分解结构中的工作包相对应。同时，项目进度计划的制定可以验证项目分解的准确性，确保项目分解的完整性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目分解结构（WBS）在项目实施过程中的重要性，并结合实际案例进行分析。

答案：项目分解结构（WBS）在项目实施过程中至关重要，其重要性体现在以下几个方面：

（1）明确项目范围：WBS清晰地定义了项目的工作内容，有助于项目团队明确自己的职责和任务，避免工作范围的不确定性导致的偏差和冲突。

（2）项目进度管理：WBS是制定项目进度计划的基础，确保进度计划的合理性和可行性，有助于项目按时完成。

（3）项目成本估算：WBS可以帮助项目团队准确估算项目成本，合理分配资源，提高项目经济效益。

（4）项目风险管理：WBS有助于识别项目风险，制定相应的风险应对措施，提高项目成功率。

案例分析：某软件开发项目，项目团队在项目初期采用了WBS进行工作分解。通过WBS，项目团队将项目分解为需求分析、系统设计、编码、测试等阶段，并明确了各阶段的任务和工作包。在实际实施过程中，项目团队根据WBS进行进度管理和成本控制，最终按期完成了项目。

2.阐述项目分解过程中可能遇到的挑战，并提出相应的解决方案。

答案：项目分解过程中可能遇到的挑战包括：

（1）分解过于细致或粗糙：过度分解会导致工作包过于零散，难以管理；而分解粗糙则可能遗漏重要任务。

解决方案：根据项目特点和工作包的复杂度，选择合适的分解程度。可参考行业标准和最佳实践，确保分解合理。

（2）工作包边界不清：工作包边界不清可能导致职责交叉或责任推诿。

解决方案：明确工作包的输入、输出和责任主体，确保工作包之间界限清晰。

（3）工作包工作量估计不准确：工作量估计不准确会导致项目进度和成本失控。

解决方案：采用科学的估算方法，如类比估算、参数估算等，结合项目历史数据和市场调研，提高工作量估计的准确性。

（4）项目团队成员沟通不畅：分解过程中，团队成员之间沟通不畅可能导致工作包重复或遗漏。

解决方案：加强项目团队沟通，采用适当的沟通工具和方法，确保信息畅通。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于项目分解结构（WBS）的层次，正确的说法是（）

A.每个层次的工作包数量应该相同

B.WBS的最低层通常称为控制账户

C.WBS的层次越多，项目分解越详细

D.WBS的层次与项目规模成反比

答案：C

2.在项目分解过程中，以下哪个步骤不是必要的？（）

A.确定项目目标

B.划分项目阶段

C.确定项目范围

D.编制项目预算

答案：D

3.以下哪个工具通常用于创建项目分解结构？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.WBS

D.PERT图

答案：C

4.在WBS中，最顶层的元素通常称为（）

A.工作包

B.项目元素

C.控制账户

D.节点

答案：C

5.以下哪个不是WBS分解的原则？（）

A.可管理性

B.可执行性

C.可控制性

D.可测量性

答案：D

6.以下关于WBS的说法，正确的是（）

A.WBS是项目进度计划的一部分

B.WBS是项目范围管理的重要工具

C.WBS是项目质量管理的关键因素

D.WBS是项目沟通管理的核心

答案：B

7.在项目分解过程中，以下哪个步骤不是必要的？（）

A.确定项目目标

B.划分项目阶段

C.确定项目范围

D.编制项目预算

答案：D

8.以下哪个不是WBS分解的常见方法？（）

A.自上而下

B.自下而上

C.逐步细化

D.逐步扩大

答案：D

9.以下关于WBS的层次，正确的说法是（）

A.每个层次的工作包数量应该相同

B.WBS的最低层通常称为控制账户

C.WBS的层次越多，项目分解越详细

D.WBS的层次与项目规模成反比

答案：C

10.在WBS中，以下哪个元素通常表示项目的主要部分？（）

A.工作包

B.项目元素

C.控制账户

D.节点

答案：B

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABC

解析思路：项目目标分解通常包括确定项目目标、划分项目阶段和确定项目范围，而制定项目进度计划和明确项目质量标准是项目规划阶段的内容，不属于目标分解的范畴。

2.AB

解析思路：WBS确实是项目范围管理的重要工具，它将项目分解为可管理的部分，这是WBS的基本功能。

3.CD

解析思路：WBS的层次与项目规模和复杂度有关，通常项目规模越大，复杂度越高，WBS的层次也就越多。

4.ABCE

解析思路：项目分解的步骤包括确定项目目标、划分项目阶段、确定项目范围和确定项目分解的层次，制定项目进度计划是后续的规划工作。

5.DE

解析思路：自上而下的分解方法包括顶层分解、分解层次和逐步细化，而逐步扩大和逐步减少并不是标准的分解方法。

6.ABCDE

解析思路：项目分解的注意事项应确保工作包的可管理性、可执行性、可度量性、可控制性和可追溯性。

7.AB

解析思路：WBS和工作分解结构字典是项目分解的输出，它们详细描述了项目的工作内容。

8.AB

解析思路：项目范围说明书和项目章程是项目分解的输入，它们为分解提供了基础信息。

9.AB

解析思路：WBS和工作分解结构字典是项目分解的输出，它们详细描述了项目的工作内容。

10.AB

解析思路：项目范围说明书和项目章程是项目分解的输入，它们为分解提供了基础信息。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错

解析思路：项目分解是项目规划阶段的一部分，而不是最后一个步骤。

2.对

解析思路：工作分解结构（WBS）的最低层单元确实是工作包。

3.错

解析思路：项目分解过程中需要考虑项目团队的能力，以确保工作包的合理分配。

4.对

解析思路：项目分解的结果应该是明确的，避免多个解释可以减少误解和冲突。

5.对

解析思路：项目分解完成后，对工作包进行评审和批准是确保项目分解有效性的重要步骤。

6.错

解析思路：工作包的大小应该根据任务的特点和团队的能力来决定，并不要求大小一致。

7.对

解析思路：项目分解的目的是为了更好地管理项目范围，确保项目目标的实现。

8.错

解析思路：项目分解需要考虑项目的组织结构，以确保工作包的分配与组织架构相匹配。

9.对

解析思路：项目进度计划应该与项目分解结构相一致，以确保进度计划的准确性和可行性。

10.错

解析思路：项目分解过程中应该避免将一个大的工作包分解成多个相同类型的工作包，这可能导致工作内容重复。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.答案：项目分解结构（WBS）在项目实施过程中的重要性体现在明确项目范围、项目进度管理、项目成本估算和项目风险管理等方面。

2