一级建造师考试科目概述试题及答案

一级建造师考试科目概述试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建设工程项目管理组织结构类型的说法，正确的有：

（A）直线制组织结构适用于小型项目

（B）职能制组织结构有利于提高管理效率

（C）矩阵制组织结构适用于大型复杂项目

（D）事业部制组织结构适用于跨地区、跨行业的大型企业

2.建设工程项目管理的基本职能包括：

（A）计划

（B）组织

（C）指挥

（D）协调

3.下列关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有：

（A）进度控制是指对项目实施过程中各项工作的时间进行控制

（B）进度控制的目标是确保项目按预定的时间完成

（C）进度控制的方法包括网络计划技术、关键线路法等

（D）进度控制的重点是项目实施过程中的关键节点

4.下列关于建设工程项目成本控制的说法，正确的有：

（A）成本控制是指对项目实施过程中各项费用的支出进行控制

（B）成本控制的目标是降低项目成本，提高经济效益

（C）成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本核算等

（D）成本控制的重点是项目实施过程中的成本节约和成本效益分析

5.下列关于建设工程项目质量管理的说法，正确的有：

（A）质量管理是指对项目实施过程中各项质量活动进行控制

（B）质量管理的目标是确保项目达到预定的质量要求

（C）质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进

（D）质量管理的重点是对项目实施过程中的质量问题进行及时处理和预防

6.下列关于建设工程项目合同管理的说法，正确的有：

（A）合同管理是指对项目实施过程中各项合同进行管理

（B）合同管理的目标是确保项目合同的履行和权益的实现

（C）合同管理的内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止

（D）合同管理的重点是对合同风险进行识别、评估和控制

7.下列关于建设工程项目风险管理的说法，正确的有：

（A）风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制

（B）风险管理的目标是降低项目风险，确保项目目标的实现

（C）风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控

（D）风险管理的重点是对项目实施过程中的风险进行及时处理和预防

8.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的有：

（A）信息管理是指对项目实施过程中各项信息进行收集、整理、存储、处理和传递

（B）信息管理的目标是确保项目信息的准确、及时和完整

（C）信息管理的方法包括信息收集、信息整理、信息存储、信息处理和信息传递

（D）信息管理的重点是对项目实施过程中的信息进行有效利用和共享

9.下列关于建设工程项目组织协调的说法，正确的有：

（A）组织协调是指对项目实施过程中各参与方进行协调和沟通

（B）组织协调的目标是确保项目各参与方之间的协同工作

（C）组织协调的方法包括沟通、协商、协调和监督

（D）组织协调的重点是对项目实施过程中的矛盾和冲突进行及时解决

10.下列关于建设工程项目安全生产管理的说法，正确的有：

（A）安全生产管理是指对项目实施过程中各项安全生产活动进行管理

（B）安全生产管理的目标是确保项目施工安全，防止事故发生

（C）安全生产管理的内容包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育和培训等

（D）安全生产管理的重点是对项目实施过程中的安全隐患进行排查和治理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目管理的基本原则是项目目标管理原则、系统管理原则、动态管理原则和利益相关方参与原则。（）

2.建设工程项目进度控制的主要任务是确定项目进度计划，并确保项目按计划实施。（）

3.建设工程项目成本控制的核心是成本核算，通过成本核算可以及时发现成本偏差并采取措施。（）

4.建设工程项目质量管理的基本要求是满足合同要求、满足法律法规要求、满足国家标准和行业标准要求。（）

5.建设工程项目合同管理的基本原则是公平、公正、公开、诚信和自愿原则。（）

6.建设工程项目风险管理的主要方法是风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

7.建设工程项目信息管理的主要目标是确保项目信息的准确性、及时性和完整性。（）

8.建设工程项目组织协调的主要任务是建立有效的沟通机制，确保项目各参与方之间的协同工作。（）

9.建设工程项目安全生产管理的主要任务是建立健全安全生产责任制，确保项目施工安全。（）

10.建设工程项目管理中的沟通管理是指对项目实施过程中所有信息的交流、传递和反馈进行管理。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述建设工程项目进度控制的主要方法。

2.简述建设工程项目成本控制的主要步骤。

3.简述建设工程项目质量管理的主要过程。

4.简述建设工程项目合同管理的主要内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在建设工程项目中，如何有效实施项目风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.论述在建设工程项目中，如何通过有效的沟通管理，提高项目团队的协作效率和工作质量。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于建设工程项目管理组织结构中，不属于职能制组织结构特点的是：

（A）按职能划分部门

（B）各部门之间有明确的职责分工

（C）项目经理负责整个项目的管理

（D）各部门之间相互独立

2.下列关于建设工程项目进度控制方法中，不属于网络计划技术的是：

（A）关键路径法

（B）PERT技术

（C）甘特图

（D）横道图

3.下列关于建设工程项目成本控制方法中，不属于成本估算方法的是：

（A）类比估算法

（B）参数估算法

（C）自上而下估算法

（D）自下而上估算法

4.下列关于建设工程项目质量管理中，不属于质量管理体系内容的是：

（A）质量策划

（B）质量控制

（C）质量保证

（D）项目验收

5.下列关于建设工程项目合同管理中，不属于合同管理内容的是：

（A）合同签订

（B）合同履行

（C）合同变更

（D）项目验收

6.下列关于建设工程项目风险管理中，不属于风险识别方法的是：

（A）头脑风暴法

（B）专家调查法

（C）故障树分析法

（D）敏感性分析法

7.下列关于建设工程项目信息管理中，不属于信息管理方法的是：

（A）信息收集

（B）信息整理

（C）信息存储

（D）项目决策

8.下列关于建设工程项目组织协调中，不属于组织协调方法的是：

（A）沟通

（B）协商

（C）协调

（D）监督

9.下列关于建设工程项目安全生产管理中，不属于安全生产责任制内容的是：

（A）安全生产责任制度

（B）安全生产规章制度

（C）安全生产教育和培训

（D）安全生产检查

10.下列关于建设工程项目管理制度中，不属于项目管理制度的是：

（A）项目管理制度

（B）合同管理制度

（C）质量管理制度

（D）财务管理制度

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.AC

解析思路：直线制组织结构适用于小型项目，矩阵制组织结构适用于大型复杂项目，这两项正确。职能制组织结构有利于提高管理效率，事业部制组织结构适用于跨地区、跨行业的大型企业，这两项描述不准确。

2.ABCD

解析思路：建设工程项目管理的基本职能包括计划、组织、指挥和协调，这些都是项目管理的基本要素。

3.ABCD

解析思路：进度控制是指对项目实施过程中各项工作的时间进行控制，确保项目按预定的时间完成，这是进度控制的基本目标。网络计划技术、关键线路法等是进度控制的方法，关键节点是进度控制的重点。

4.ABCD

解析思路：成本控制是指对项目实施过程中各项费用的支出进行控制，降低项目成本，提高经济效益是成本控制的目标。成本估算、成本预算、成本核算等是成本控制的方法，成本节约和成本效益分析是成本控制的重点。

5.ABCD

解析思路：质量管理是指对项目实施过程中各项质量活动进行控制，确保项目达到预定的质量要求是质量管理的目标。质量策划、质量控制、质量保证和质量改进是质量管理体系的内容，及时处理和预防质量问题是质量管理的重点。

6.ABCD

解析思路：合同管理是指对项目实施过程中各项合同进行管理，确保项目合同的履行和权益的实现是合同管理的目标。合同签订、合同履行、合同变更和合同终止是合同管理的内容，合同风险识别、评估和控制是合同管理的重点。

7.ABCD

解析思路：风险管理是指对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，降低项目风险，确保项目目标的实现是风险管理的目标。风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的方法，及时处理和预防风险是风险管理的重点。

8.ABCD

解析思路：信息管理是指对项目实施过程中各项信息进行收集、整理、存储、处理和传递，确保项目信息的准确、及时和完整是信息管理的目标。信息收集、信息整理、信息存储、信息处理和信息传递是信息管理的方法，有效利用和共享信息是信息管理的重点。

9.ABCD

解析思路：组织协调是指对项目实施过程中各参与方进行协调和沟通，确保项目各参与方之间的协同工作是组织协调的目标。沟通、协商、协调和监督是组织协调的方法，及时解决矛盾和冲突是组织协调的重点。

10.ABCD

解析思路：安全生产管理是指对项目实施过程中各项安全生产活动进行管理，确保项目施工安全，防止事故发生是安全生产管理的目标。安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产教育和培训等是安全生产管理的内容，排查和治理安全隐患是安全生产管理的重点。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：建设工程项目管理的基本原则包括项目目标管理原则、系统管理原则、动态管理原则和利益相关方参与原则，这是项目管理的基本原则。

2.√

解析思路：进度控制的主要任务是确定项目进度计划，并确保项目按计划实施，这是进度控制的基本任务。

3.√

解析思路：成本控制的核心是成本核算，通过成本核算可以及时发现成本偏差并采取措施，这是成本控制的核心。

4.√

解析思路：质量管理的目标是满足合同要求、满足法律法规要求、满足国家标准和行业标准要求，这是质量管理的目标。

5.√

解析思路：合同管理的基本原则是公平、公正、公开、诚信和自愿原则，这是合同管理的基本原则。

6.√

解析思路：风险管理的目标