2025年软件设计师专业考试模拟试卷：软件项目管理与进度控制试题

2025年软件设计师专业考试模拟试卷：软件项目管理与进度控制试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、软件项目管理基础要求：回答以下关于软件项目管理基础的问题。1.软件项目管理的主要目标是什么？2.软件项目生命周期包括哪些阶段？3.什么是范围管理？它主要包括哪些工作？4.什么是成本管理？它主要包括哪些工作？5.什么是质量管理？它主要包括哪些工作？6.什么是人力资源管理？它主要包括哪些工作？7.什么是沟通管理？它主要包括哪些工作？8.什么是风险管理？它主要包括哪些工作？9.什么是采购管理？它主要包括哪些工作？10.什么是干系人管理？它主要包括哪些工作？二、软件项目进度控制要求：回答以下关于软件项目进度控制的问题。1.什么是进度计划？它有哪些类型？2.什么是进度基线？它在项目管理中有什么作用？3.什么是进度偏差？它是如何计算的？4.什么是进度绩效指数（SPI）？它是如何计算的？5.什么是成本绩效指数（CPI）？它是如何计算的？6.什么是挣值分析（EVM）？它有哪些优势？7.如何进行进度监控？8.如何进行进度控制？9.什么是关键路径法（CPM）？它有什么作用？10.什么是敏捷项目管理中的迭代和增量？四、软件项目风险管理要求：回答以下关于软件项目风险管理的问题。1.什么是风险识别？风险识别的主要方法有哪些？2.什么是风险分析？风险分析的主要步骤是什么？3.什么是风险应对策略？常见的风险应对策略有哪些？4.什么是风险监控？风险监控的主要任务是什么？5.什么是风险报告？风险报告的主要内容有哪些？6.什么是风险登记册？风险登记册的作用是什么？7.如何评估风险的概率和影响？8.什么是风险临界值？如何确定风险临界值？9.什么是风险敞口？如何计算风险敞口？10.什么是风险转移？常见的风险转移方法有哪些？五、软件项目沟通管理要求：回答以下关于软件项目沟通管理的问题。1.什么是沟通计划？沟通计划的主要内容有哪些？2.什么是沟通渠道？沟通渠道的选择原则是什么？3.什么是沟通工具？常见的沟通工具有哪些？4.什么是沟通风格？如何识别和适应不同的沟通风格？5.什么是沟通障碍？常见的沟通障碍有哪些？6.什么是非正式沟通？非正式沟通的优势和劣势是什么？7.什么是正式沟通？正式沟通的适用场景是什么？8.如何进行有效的沟通？9.什么是会议管理？会议管理的主要任务是什么？10.什么是信息管理？信息管理的主要目标是什么？六、软件项目采购管理要求：回答以下关于软件项目采购管理的问题。1.什么是采购管理？采购管理的主要目标是什么？2.什么是采购计划？采购计划的主要内容有哪些？3.什么是供应商选择？供应商选择的主要考虑因素有哪些？4.什么是采购合同？采购合同的主要条款有哪些？5.什么是采购谈判？采购谈判的主要技巧有哪些？6.什么是采购执行？采购执行的主要任务是什么？7.什么是采购验收？采购验收的主要步骤是什么？8.什么是采购绩效评估？采购绩效评估的主要指标有哪些？9.什么是采购风险？常见的采购风险有哪些？10.如何进行采购管理中的合同管理？本次试卷答案如下：一、软件项目管理基础1.软件项目管理的主要目标是确保软件项目按时、按质量、按预算完成，满足客户需求和项目目标。2.软件项目生命周期包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等阶段。3.范围管理的主要工作是确保项目团队明确项目的范围，并控制范围变更。4.成本管理的主要工作是估算项目成本、控制项目成本和进行成本效益分析。5.质量管理的主要工作是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。6.人力资源管理的主要工作是组建项目团队、分配角色和职责，以及管理团队绩效。7.沟通管理的主要工作是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。8.风险管理的主要工作是识别、评估、应对和控制项目风险。9.采购管理的主要工作是获取项目所需资源，如硬件、软件和服务。10.干系人管理的主要工作是识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并管理他们的参与。二、软件项目进度控制1.进度计划包括时间计划、资源计划和活动计划等类型。2.进度基线是项目进度计划的一个固定点，用于衡量项目进度偏差。3.进度偏差是指实际进度与计划进度之间的差异。4.进度绩效指数（SPI）是实际完成的工作量与计划完成的工作量之比。5.成本绩效指数（CPI）是实际完成的工作量与实际成本之比。6.挣值分析（EVM）是一种评估项目进度和成本绩效的方法。7.进度监控包括跟踪进度、识别偏差和采取纠正措施。8.进度控制包括调整进度计划、调整资源分配和采取纠正措施。9.关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间的网络分析方法。10.敏捷项目管理中的迭代和增量是指将项目分解为小的、可管理的部分，并在每个迭代中交付部分功能。三、软件项目风险管理1.风险识别的主要方法有头脑风暴、检查表、专家判断和历史信息。2.风险分析的主要步骤是识别风险、评估风险、制定风险应对策略和更新风险登记册。3.风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受和拒绝。4.风险监控的主要任务是跟踪风险状态、识别新的风险和评估已识别风险的变化。5.风险报告的主要内容有风险概述、风险分析、风险应对策略和风险监控计划。6.风险登记册记录了所有已识别的风险，包括风险描述、概率、影响、应对策略和责任分配。7.评估风险的概率和影响需要结合专家知识和历史数据。8.风险临界值是风险概率和影响达到一定程度的阈值。9.风险敞口是指项目面临的风险可能导致的潜在损失。10.风险转移是将风险责任转移给第三方的方法，如保险或外包。四、软件项目沟通管理1.沟通计划包括沟通目标、沟通内容、沟通频率、沟通渠道和沟通工具。2.沟通渠道的选择原则包括明确性、效率、可靠性和成本效益。3.沟通工具包括电子邮件、电话、会议、即时消息和项目管理软件。4.沟通风格包括直接、间接、主动和被动等，识别和适应不同的沟通风格有助于提高沟通效果。5.沟通障碍包括语言障碍、文化差异、信息过载和误解。6.非正式沟通的优势是灵活性和效率，劣势是缺乏正式性和记录。7.正式沟通适用于需要记录和证明沟通内容的情况。8.进行有效的沟通需要明确沟通目标、选择合适的沟通渠道、倾听和反馈。9.会议管理的主要任务是确保会议高效、有成果，并遵循会议议程。10.信息管理的主要目标是确保项目信息准确、及时地传递给项目干系人。五、软件项目采购管理1.采购管理的主要目标是确保项目所需资源按时、按质量、按预算获取。2.采购计划包括采购需求、供应商选择标准、采购流程和时间表。3.供应商选择的主要考虑因素包括能力、信誉、价格和交付能力。4.采购合同的主要条款包括合同目的、工作范围、交付标准、付款条款和争议解决。5.采购谈判的主要技巧包括了解对方需求、提出合理报价和制定双赢协议。6.采购执行的主要任务是监督供应商的工作，确保合同条款得