3.1拣货作业53课件

3.1拣货作业3.1拣货作业分拣的定义与目的01拣选作业的流程02目录CONTENTS拣选作业的方式03拣货策略043.1拣货作业将物品按一定目的进行分类、拣选的相关作业。分拣的定义与目的01GB/T18354-2021分拣的定义3.1拣货作业意义拣货作业是整个配送中心作业系统的核心工作。目的正确而且迅速的集合客户所订购的物品。规划合理的拣货作业方法，对日后配送中心的运作效率具有决定性的影响。3.1拣货作业行走搬运分类集中拣货信息缩短行走和搬运距离是提高作业效率的关键来源于客户订单或配送中心拣选单拣取过程可由人工或自动化设备完成批量拣取后，根据不同客户或不同路线将物品分类集中拣选作业的流程02拣取3.1拣货作业提

问什么样的订单可以直接用于拣选？什么样的订单不能直接用于拣选作业？生成拣货信息3.1拣货作业若配送中心规模较小，库存商品品种较少，每个品种的存储位置比较固定，且客户下订单频率比较低，在这种情况下，不需要将订单转化成拣选单，可以直接用订单去分拣。但是一般的配送中心规模都比较大，库存商品品种众多，客户每次下单的频率也很高，而且每张订单所定的品种数也很多，这种情况下，就不能直接用订单拣货，因为这样啊会减慢拣货的效率。故需要将订单转化为拣选单。3.1拣货作业“人到货”分拣法分拣的货架不动，拣货员行走至货架，拣取货物。特点：结构简单，投资相对少，人的劳动强度大。“货到人”分拣法分拣员不动，货物由自动小车带至拣货员面前，进行拣货。拣货完毕，自动小车将货物带离。特点：拣货员行走距离短，节省时间，降低劳动强度，投资大维护难。行走和搬运的两种方式3.1拣货作业分拣作业消耗时间订单处理时间行走与搬运时间找到货物并确认的时间分类集中时间提高分拣作业效率，应缩短以上四个作业时间。3.1拣货作业人工拣取与机械拣取人工拣取：150件/小时，可连续工作8小时机器拣取：7000件/小时，可连续工作100小时3.1拣货作业分类与集中产品1产品m产品2产品3......批量拣选的商品订单1的商品同客户的商品订单2的商品订单n的商品......同送货路线的商品路线1的商品路线2的商品路线z的商品......3.1拣货作业流程：针对每一份订单，分拣人员按照订单所列商品及数量，将商品从储存区或分拣区拣取出来，然后集中在一起。将多张订单集合成一批，将同品种商品从储存区或分拣区拣取出来，集中搬运至发货区，依次将各客户所需数量放置相应月台上。批量拣选——播种式拣选作业批量拣选按单拣选——摘果式拣选作业按单拣选拣选作业的方式033.1拣货作业摘果式适合类型：当拆零拣选的品种数小，而订单客户数量巨大(超过1000个)时，非常适合使用摘果式分拣。3.1拣货作业播种式适合类型：订单品种和数量都比较多的大规模拆零拣选，适合播种式分拣。3.1拣货作业1.按照客户时间要求确定配货先后顺序；2.接到订单后可以立即拣货；3.拣选完一个货单，商品不再落地，可以直接装车；4.适用于订单中商品种类差异较大的情况。摘果式拣选特点1.适用于用户对配送时间没有严格要求的订单；2.需要订单累计到一定数量才能处理；3.若干用户的需求集中后才开始分货，直到最后一种共同需要的货物分放完毕才可装车；4.适用于订单商品品种变化比较小的情况。播种式拣选特点PK3.1拣货作业拣货方式优点缺点适用范围摘果式①作业方法简单②作业前置时间短③作业人员责任明确，易于安排人力④拣货后不用进行分类作业⑤作业弹性大①商品品类较多时，拣货行走路径加长，增加拣货时间②拣选区域大时，搬运系统设计困难③少量多次拣取时，拣货路径重复，效率降低①用户不稳定，波动较大②用户之间共同需求差异较大③用户需求种类多，不便于统计和共同取货④用户配送时间有明显差异播种式①提高拣货规模，降低拣货成本②缩短拣货行走时间，增加单位时间拣货量③节约人力，减少与其他作业的冲突①对紧急订单无法作出处理②积累订单数量时，延长停滞时间③增加分货作业④必须全部作业完成后才能发货①用户稳定，数量较多②用户之间共同需求大③用户需求种类较少，便于统计和共同取货④用户的配送时间没有明确要求两种拣货方式的比较3.1拣货作业

SKU（StockKeepingUnit）最小可管理单位。即库存进出计量的基本单元，可以是以件，箱，托盘等为单位。SKU这是对于大型连锁超市配送中心物流管理的一个必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称，每种产品均对应有唯一的SKU号。单品:对一种商品而言，当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性与其他商品存在不同时，可称为一个单品。SKU的含义3.1拣货作业拣货策略04制定拣选策略的依据

确定分拣方式是保证快速、准确的分拣出客户所需物品的关键，在规划设计拣选作业之前，必须先确定拣选作业的基本模式。EIQ分析订单量分析配送中心在一天内收到的订单数量订货品种数分析每张订单品项数品种数量分析每张订单出货品种数量品项受订次数每一品项出货次数EIQ分析3.1拣货作业EQENIKIQE：订单或客户（OrderEntry）I:商品的种类（Item）Q:客户的出货量或是商品的出货量（Quantity）EQEN3.1拣货作业单品（box）拣货的最小单位。单品可由箱中取出，由人工单手拣取。箱（carton）由单品组成，可由托盘上取出，通常需要双手拣取。托盘（pallet）由箱叠放而成，无法由人手直接搬运，需借助机械设备。PCB分析，即以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装单位特性。PCB分析3.1拣货作业01020304掌握重要客户的需求特性确定品项需求特性与拣货方式评估人力需求物流设施设备选型的重要依据EIQ分析的用途通过EQ分析，可以了解客户的订货数量。由IQ分析与IK分析中，可以了解每一种产品品项的出库分布状况。得知出货量与标准工时，便能计算出拣取所需要的设备数量及人力需求。通过对EIQ资料的分析计算，可以决定物流中心所需要的设备种类或自动化程度。3.1拣货作业1分区2订单分割3订单分批4分类将拣选场地进行区域划分，每个拣选员负责拣取固定区域的物品。12将订单分成若干子订单，交由不同的拣货人同时进行拣货作业，以加速拣货的完成。3为了提高分拣作业效率而把多张订单集合成一批，进行批次分拣作业，其目的是缩短分拣时平均行走搬运的距离和时间。4按照接单时序、配送区域、流通加工要求、车辆需求分类。影响拣货作业方式的因素3.1拣货作业商品特性分区储存单位分区拣货单位分区拣货方式分区3.1拣货作业单人拣货法PK分区拣货法分区拣货法订单次序拣货范围拣选员工作量单人拣货法订单次序可以打乱拣货员需要熟悉所有商品的位置可以充分利用每个人的时间订单次序不能打乱拣货员只要熟悉自己区域内的商品位置会出现有人忙有人闲的情况3.1拣货作业1总量分批

将进行拣货作业前所有累积订单中的物品按品项合计总量，再根据总量进行拣取的方式。2时窗分批

订单出货时间非常紧迫，可开启短暂时窗。时