2024年中石油监理工程师考试重点总结

监理规划方面

1.监理规划应在监理协议及收到设计文献后开始编制由，总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制,

完毕后，必须经监理单位技术负责人审核同意，并在召开第一次工地例会前报送建设单位。

2.监理规划应包括如下重要内容:

D工程项目概况；7）监理工作制度；划；

2）监理工作范围；8）监理工作措施及措施；12）监理设施

3）监理工作内容；9）项目监理机构的组织形式；

4）监理工作目的;10）项目监理机构H勺人员岗位职

5）监理工作根据;责；

6）监理工作程序；11）项目监理机构的人员配置计

3.监理规划作用：1）指导项目监理机构组织全面开展监理工作。

2）监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实行监督管理的重要根据。

3）监理规划是业主:确认监理单位与否全面、认真履行工程建设监理协议的重要根据。

4）监理规划是监理单位内部考核的根据和重要U勺存档资料。

4.编制监理规划应根据：

一建设工程H勺有关法律、法规及项目审批文献；

一与建设工程项目有关的原则、设计文献、技术资料；

-—监理大纲、委托监理协议文献以及与建设工程项目有关H勺协议文献。

监理细则方面

1.《监理细则》应在对应工程施工前编制完毕，由专业监理工程师编制，必须经总监理工程师准。

2.编制监理实行细则的根据：一己同意H勺监理规划；一与专业工程有关的原则、设计文献和技术资料；

一施工组织设计。

3.监理实行细则的内容：

①专业工程u勺特点，②监理工作i向流程，③监理工作的控制要点及忖的值,④监理工作的措施及措施。

第一次工地例会重要内容：

①建设单位，承包单位和监理单位分别简介自己的驻场的组织机构、人员及其分工。

②建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权。

③建设单位简介工程动工准备状况。

④承包单位简介施工准备状况。

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定

⑥总监理工程师简介监理规划的重要内容。

⑦研究确定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，简介动工例会周期、地点及重要议题。

动工报审应附有的材料：施工组织设计，施工人员到场状况,施二设备到场状况，材料到场状况，分包单位资质

材料。

需要下达工程暂停令的状况：

1.建设单位规定暂停施工，且工程需要暂停施工。

2.为了保证工程建设质量而需要进行停工处理。

3.施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。

4.发生了必须暂停施工的紧急事件。

5.承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。

复工令的审批程序：

1)由于建设单位原因，或其他非承包单位单位原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际状

况。总监应在施工暂停原因消失、具有复工条件时，及时签订工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

2)由于承包单位原因导致工程暂停:在具有恢复施工条件时，项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关

材料•，同意后，由总监签订工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

施工组织设计审查要点：

(1)施工单位自身的施工组织设计的编制、审查和同意的程序对的。

⑵施工组织设计日勺内容齐全。

⑶施工组织设计日勺可操作性和针对性。

⑷技术方案的先进性，技术成熟、安全可靠、措施先进。

⑸质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行。

(6)安全、环境保护、职业健康、消防、文明施工措施可行并符合有关规定。

⑺在满足协议和法规的前提下，对施工组织设计的审查,应尊重承包商自主技术决策和管理决策。

施工组织设计审查程序:⑴工程项目动工前，总监应组织专业监理工程师审查分包单位报送的施工组织设计报

审表,提出审核意见,并经总监审核,签认后报建设单位。

⑵在施工过程中，当承包商对已同意的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由

总监签认。

总监应怎样组织审批施工组织设计？

总监应在约定日勺时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包商修改时，由总监签

发书面意见,退回承包单位修改后再报审，总监程序审查。对于施工组织设计内容R勺审查上,第一种问题的处理是不

对口勺的由于总监无权变化设计。

质量事故的处理程序：

⑴总监及时下达《工程暂停令》，并向建设单位汇报。

⑵责令施工单位报送《质量事故调查汇报》。

⑶审查施工单位报送的《处理方案》，对需要返工处理或加固补强II勺质量事故,还需要设计单位等有关单位承认该

《处理方案》。

⑷对质量事故日勺处理过程和处理成果进行跟踪检查验收。

⑸整改完毕经监理人员复查，符合规定规定后，总监及时签订《工程复工汇报》，并向建设单位汇报。

（6）总监及时向建设单位及本监理单位提交有关的《质量事故汇报》，并将完整的质量事故处理记录整顿归档。

质量事故处理根据：质量事故的实况资料,有关协议文献,有关技术文献和档案和有关的建设法规。

总监理工程师应履行如下职责：

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；

2审查分包单位口勺资质，并提出审查意见；

3检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行监理人员调配，对不称职H勺监理人员应调换其工

作；

4审定承包单位提交口勺动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；

5审核签订承包单位H勺申请、支付证书和竣工结算；

6审查和处理工程变更；

7主持或参与工程质量事故的调查；

8调解建设单位与承包单位日勺协议争;义、处理索赔、审批工程延期：

9审核签认分部工程和单位工程日勺质量检杳评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项

目进行质量检查，参与工程项目口勺竣工验收；

10主持整顿工程项目口勺监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；

2签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3审核签认竣工结算；

4调解建设单位与承包单位的协议争双、处理索赔、审批工程延期；

5根据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

工程延期的审批程序

当工程延期事件发生后，承包单位应在协议规定的有效期内以书面形式告知监理工程师（即工程延期意向告知）,

以便于监理工程师尽早理解所发生的事件,及时作出某些减少延期损失的决定。随即，承包单位应在协议规定的有效

期内（或监理工程师也许同意的合理期限内）向监理工程师提交详细内申述汇报（延期理由及根据）。监理工程师收到

该汇报后应及时进行调杳核算，精确地确定出工程延期时间0

待延期事件结束后，承包单位应在协议规定的期限内向监理工程师提交最终日勺详情汇报。监理工程师应复查详

情汇报H勺所有内容，然后确定该延期事件所需要日勺延期时间。

监理工程师在作出临时工程延期同意或最终工程延期同意之前，均应与业主和承包单位进行协商。

项目监理部对进度款报审文献的签发程序，有关负责人和有关责任：

1）工程质量质量控制工程师

根据施工单位报审H勺工程量清单，审核确认报审H勺分项工程质量合格,并且已经完毕分项工程验收，签订工程质量

审核意见。

2）工程量进度控制工程师

根据施工单位报审的工程量清单和质量控制工程师口勺工程量审核意见，审核确认本月实际完毕的工程量，签订本月

完毕工程量审核意见。

3）应付工程进度款协议管理工程师

根据进度控制工程师审核确认H勺本期实际完毕T程景，结合工程施工协议约定口勺T程进度款付款条件，测算本期应

付工程进度款额度，并向总监提出本期应付工程进度款的额度的提议。

4）签发工程进度款报审文献：总监

根据协议管理工程师的付款提议,结合现场实际状况和有关付款约束条件,确定付款额度，并签发施工单位H勺“工程

进度款报审表”和“工程款支付申请表:

5）向建设单位提交施工单位的“工程款支付申请表”.

事故按人员伤亡程度和经济损失状况划分为:小事故，一般事故，较大事故，重大事故，特大事故，尤

其重大事故。

事故等级人员死亡中毒（重伤）经济损失社会影响

尤其重大事故30以上100以上3000万元以上尤其恶劣

特大事故10-2950-993000万元如下恶劣

重大事故3-910-49500<x<1000万较大影响

较大事故1-23-9100<x<500万

一般事故0重伤，中毒50<x<100万

小事故0轻伤<50万元

质量事故上报程序:

企业发生事故，应按事故快报制度及时向上级汇报。同步按规定报企业所在地日勺政府安全生产监督管理部门。

①重大及以上事故应立即上报集团企业办公厅，中国石油天然气股份有限企业（如下简称股份企业）所属地

辨别企业发生日勺事故由股份企业总裁办公室统一报集团企业办公厅（下同）。较大事故应在事故发生的24小时内上

报至集团企业质量安全环境保护部（股份企业地辨别企业上报至股份企业质量安全环境保护部）。

②特大、尤其重大事故发生后，集团企业应在6小时内上报国务院办公厅；重大事故发生后，集团企业应在

12小时内上报国务院办公厅。上述事故同步上报国家安全生产监督管理局和国务院国有资产监督管理委员会。

③当发生重大火灾（延续一小时以上），民爆物品或放射源丢失，以及其他重大以上生产安全事故时，企业应在

事故发生4小时内上报集团企业办公厅。

④在外地发生的交通事故、承包单位发生的伤亡事故，都应按上述规定汇报。事故状况发生变化的，应及时续报。

监理工程师应怎样做好施工现场安全监理？

监理T.程师施工前重点审查施工单位提供的施T.组织设计中欧I安全技术措施与否完备，与否能保证施工安全，

与否能使存在的安全隐患得到消除和化解，以便使工程项目顺利进行。对施工组织设计的审核也是监理工程师采用

事前控制FI勺措施之一。

在施工过程中，尤其是监理工程师在现场巡视检肯中应可以及时发现不安全原因，及时规定施工单位进行整改；

状况严重H勺应规定施工单位停止施工,并及时汇报建设单位；施工单位拒绝整改或停工H勺,工程监理单位及时向主管

部门汇报。

专业监理工程师应从如下五个方面对承包单位的试验室进行考核：

1试验室的资质等级及其试验范围；3试验室的管理制度；

2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;4试验人员日勺资格证书;

5本工程日勺试验项目及其规定

施工过程质量控制手段：

1)现场质量监督和检查。4)规定质量监控工作程序。

2)审核技术文献、汇报和报表.5)运用支付手段。

3)指令文献与一般管理文书。

审批过程材料报验表，需要的质量证明文献、质量记录：

1)过程材料清单

2)承包单位自检合格记录。

3)工程材料H勺合格证。

4)工程材料的质量证明文献。

5)复验汇报(需要时)对于建筑工程材料,监理机构的材料见证员还需要见证取样送检。

6)平行检查记录(项目监理机沟)。

总监理工程师组织的工地例会包括的重要内容：

1)检查上次例会议定事项的贯沏状况,分析为完毕原因。

2)检查分析工程项目进度计划完毕状况，提出下一阶段进度目的及贯彻措施。

3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施。

4)检查工程量核定及工程款支讨状况。

5)处理需要协调的有关事项。

6)其他有关事宜。

动工报审表应附有的材料：

1)施工组织设计3)施工设备到场状况5)分包单位资质材料

2)施工人员到场状况4)材料到场状况

设置焊接工程质量控制点:

1)方案类审查:包括焊接施工方案审查，热处理施工方案审查,无损检测方案审查，压力试验方案审杳等。

2)焊接工艺评估检查

3)焊工资格审查及焊工现场实际操作考核

4)管道构成件(监督按照规范规定的比例进行复检)、焊接材料审查验收;监督材料H勺标识与移植。

5)组对质量抽查

6)烘干室检查，并对焊条烘干记录，焊条领用发放回收记录检查,焊条要在规定的时间内使用完毕

7)预热温度，预热范围抽查13)硬度汇报审查

8)焊工行为质量检查14)焊口局部无损检测焊缝点口

9)施焊环境检查15)无损检测汇报审查

10)焊缝外观质量检查16)试压前检查

11)热处理过程打勺温度、范围、恒温时间抽查17)试压检查等

12)热处理汇报审查

热高换系统安装注意事项:

1)必须充足考虑管道的内洁。由于是高压大径管道，管道系统刚度大；并且与热高换热器是直接焊接连接，

安装后无法进行吹扫，因此必须保证安装过程中保证管道内洁。

2)由于上述原因，安装前必须充足考虑压力试验措施问题。热高换热器有内压差是规定，不得单独进行试压。

与热高换换热器的连接，需要预留一段管，待打压后，最终组对该段管线，该2处口需要进行双100%检

查。

3)尤其要注意弹簧支吊架的安装质量。

4)弹簧支吊架在开车前,按照设计规定是数值调试其冷态压力值，以顺利抽出档销为准。

5)开出后，也需要按照设计规定数值调试其热态压力值。

协议重要条款：监理的范围和内容，双方日勺权利和义务，监理费的计取与支付，违约责任和双方约定日勺其他事

项等内容。

协议双方争议处理途径：协商调解;有关部门调解；按照协议约定日勺仲裁条款向仲裁机构申请仲裁;

向有关管辖的法院提起诉讼。

工程变更内容：

1)工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更4)变化施工次序或时间

2)工程量H勺性质、原则的变更5)其他

3)增长或减少协议约定的工程量

有关变更管理方面

1)发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，以书面形式告知承包方;若属于变化原工程原则或超

过原工程规模日勺变更，还应来原规划管理部门审批，设计变更应有设计,单位修改。

2)承包方应严格按照图纸施工,不得随意变更设计，若承包方规定对设计进行变更，应经工程师同意，还须

经原规划部门和其他有关部［审查同意，并由原设计单位提供变更图纸和阐明。承包方私自变更设计，要

承担由此引起口勺费用、发包方口勺损失以及工期延误口勺一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更,

导致的协议价增减、发包方H勺损失、由发包方承担，工期顺延。

设计变更后，变更协议价款的调整的原则：

1)协议中已经有适合于工程变更的单价的，应按协议已经有的单价计算和变更协议价款。

2)协议中只有类似于变更工程II勺单价，可参照他来确定变更价格和变更协议价款。

3)协议中没有上述单价的，由承包方提出对应价格,经工程师确认后执行。

确定变更价款的程序：

1)变更发生后H勺14天内，承包方提出变更价款汇报，经工程师确认后，调整协议价

2)如变更发生14天内，承包商不提出变更价款汇报，则视为该变更不波及价款变更

3)工程师收到变更价款汇报口起7天内对■此予以确认,如无合法理由不确认时，自收到汇报时算起，14天后

该汇报自动收效。

设计变更过程的工作程序：

1)业主单位向设计单位提出设计变更规定。

2)设计单位负责完毕设计变更图纸，签发设计变更文献。

3)总监审核设计变更图纸，对设计变更的费用和工期做出评估，协助建设单位和承包单位进行协商，并抵

达一致。

4)各方签认设计变更单，承包单位实行设计变更。

5)监理单位监督承包单位实行设计变更。

针对总承包单位提出的设计变更规定，写出项目监理机构的处理程序？

1)总监组织专业监理工程师审查总承包单位提交日勺设计变更规定。

2)若审查同意后，按下列程序进行：

①项目监理机构将审查意见交给建设单位,变更意见必须征得建设单位和原设计单位的同意；

②项目监理机构获得设计变更文献后，结合实际状况对变更费用和工期进行评估；

③总监就评估状况与建设单位和总承包单位协商；

④总监签发工程变更单。

3)若审查后不同样意总承包单位的设计变更申请，应规定施工单位按原设计图纸施工。

建筑工程质量不符合的验收：

1)经返工重做或更换器具、设备检查批,应重新进行验收。

2)经有资质H勺检测单位鉴定抵达设计规定的检查批,应予以验收。

3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计规定但经原设计单位核算承认能满足构造安全和使用功能H勺检查批,

可予以验收。

4)经返修或加固口勺分项、分部工程,虽然变化外形尺寸但仍能满足使用规定，可按技术处理方案和协商文献

进行验收。

5)经返修或加固仍不能满足安全使用规定的分部工程、单位工程,严禁验收。

怎样减少过程延期事件时发生：

1)选择合适口勺时机下达工程动工令；

2)提醒业主履行施工承包协议中规定的职责；

3)妥善处理工程延期事件。

按照《危险性较大的分部分项工程安全管理措施》的规定，有关危险性较大的分部分项工程需要

编制专题方案是怎样规定的?编制单位是怎样规定的?审批程序怎样规定？

1)危险性较大的分部分项工程,施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专题施工方案；对

于超过一定规模的危险性较大口勺分部分项工程，施工单位应当组织专家对专题方案进行论证。

2)建筑工程实行施工总承包的，专题方案应当由施工总承包单位编制。其中，起重机械安装拆卸T.程、深基

坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包於J,其专题方案可由专业承包单位组织编制。

3)专题方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经

审核合格改J,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专题方案应由总承包单位技术负责人及有

关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专题方案，经施工单位审核后报监理单位，由总监审核签字

需专家论证的专题方案,施工单位应当根据论证汇报修改完善专题方案，并经施工单位技术负责人、项目总监、

建设单位项目负责人签字后，方可组织施工。对实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、有关专业承包

单位技术负责人签字。

什么状况下编制临时用电施工组织设计？

根据《建设工程施T.现场供电安全规范》GB50194规定：当临时用电设备数量等于或不不大于5台时，或总

设备容量在50KW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。

临时用电施工组织设计的重要内容？

1)确定电源进线，变电所或配电室、总配电箱、分派电箱的位置及线路走向。

2)负荷计算。

3)确定变压器，导线截面及电器的类型、规格。

4)绘制电气平面图及配电系统图。

罐区不能首先投入使用：因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用，假如罐区投入使用，不符合

我国《安全生产法》《劳动法》“三同步”的制度。

“但凡我国境内还新建、改建、扩建的基本建设项目，安全生产设施必须符合我国日勺原则，必须与主体工程同步

设计、同步施工、同步投入生产和使用。工程项目完毕后，还必须通过主管部门、安全及消防部门、卫生部门进

行竣工验收合格后方可投产和使用。”

总监应怎样组织审批施工组织设计？

总监应在约定口勺时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包单位修改时，由

总监签发书面意见,退回承包单位修改后再报审，总监重新审查。

出现文物：

在施工中发现古墓等有价值的文物时,承包人应立即保护好现场并于4小时内以书面形式告知监理，监理应

于收到书面告知后24小时内汇报当地文物管理部门，发包人和承包人按文物管理部门H勺规定采用妥善保护措施。

发包人承担由此发生II勺费用，顺延延误工期。

评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉有关业务U勺代表以及有关经济、技术方面的专家构成，

组员数为5人以上单数，其中，技术、经济方面的专家不得少于组员总数日勺三分之二。

项目监理机构对分包施工单位资质审查的程序及内容？

1)审查总包单位报送的分包单，立的资格报审表,符合有关规定后，由总监予以签认。

2)内容：①营业执照、企业资质等级证书；②企业业绩；③分包单位承担的工程范闱；④专职

管理人员和特种作业人员日勺资格证、上岗证。

工程质量预控管理：属于“事前控制”日勺工作范围，其意义在于提前筹划，减少或防止产生不必要

H勺工程质量缺陷,提高工程质量。

怎样做好工程质量预控管理：应深刻理解承建项目的质量原则、形成过程、形成文献，制定对应的保证措施,

编制可行的预控方案并监督贯彻。

什么