PMP项目管理师考试-助理项目管理师(三级)（试题）

PMP项目管理师考试-助理项目管理师(三级)

1、项目管理的好处在于能够()辩别问题，从而产生()

A.迅速地，执行活动

B.在早期，止确的行为活动

C.在招待期间，项目计划

D.迅速地，客户通知

2、成功的项目管理通常是基于()都在多大程度上保持他/她对项

目做出的承诺。

A.项目经理

B.职能人员

C.项目负责人

D.客户主管

3、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。

()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。

A.矩阵型

B.传统型

C.纯项目型

D.协调型

4、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。

A.市场营销领域

B.销售领域

C.工程领域

D.制造领域

5、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。

A.安全需求

B.自我价值实现

C.物质需求

D.归属感

6、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。

A.上行至管理部门

B.平行于项目组织和职能直线部门

C.下行至下属

D.平行于客户

7、能够促进沟通的技巧包括（）。

A.建立一个单一的单向沟通渠道

B.避免面对面沟通

C.尽可能利用不同的沟通渠道

D.着眼于过去

8、从潜在的冲突里退出被称作（）。

A.是破坏性的

B.可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式

C.如果得到控制，一定是有益的

D.对承约商有好处

9、现代观点认为冲突（）。

A.是破坏性的

B.可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式

C.如果得到控制，一定是有益的

D.对承约商有好处

10、面对任务的活动关系树是（）

A.线形责任图

B.成本计算编码系统

C.工作分解结构

D.整体工作描述

11、一个项目的四个阶段是启动（）。

A.实施、控制、收尾

B.初步计划、执行、收尾

C.规划、实施、结束

D.实施、评估、结束

12、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，()通常不会

通过WBS生效。

A.时间、进度计划和成本

B.工作质量

C.工作方法和责任

D.管理协调和组织结构

13、网络计划是在()阶段准备的，而且是在()阶段刷新的。

A.概念，执行。

B.规划，实施

C.计划，收尾

D.实施，中止

14、以历史信息为基础的费用估计技术，被称作()估计。

A.确定性

B.类比

C.参数

D.计算机仿真

15、决定经济成本、环境影响、经济回报和成功可能性的方法和技

术称作（）。

A.可行性研究

B.PERT图

C.管理储备

D.物料清单

16、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。

A.概念阶段

B.开发或设计阶段

C.实施分阶段

D.收尾阶段

17、在图表上计对时间描点，画出累积成本和劳动时间，称作（）。

A.S曲线

B.挣值报告

C.趋势分析

D.基线控制

18、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门

已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能

的变更将发生在（）。

A.工期计划

B.质量

C.成本

D.风险

19、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。

A.风险识别

B.风险应对

C.风险量化

D.风险控制

20、不确定性指的是（）的情况

A.结果已知，发生概率很高

B.结果和发生概率都已知

C.结果和发生概率都未知

D.自然状态可随时发生变化

21、（）是质量三步曲。

A.质量提高，质量设计和质量控制

B.质量提高，零缺陷和质量控制

C.质量提高，质量计划和PERT图

D.质量提高，质量检验和质量控制

22、一种用来确定造成工序中大多数质量问题产生原因的非常有用

的分析工具是（）。

A.因果分析表

B.流程图

C.控制图

D.直方图

23、双方协议中任一方的目标达到以前就结束合成或违约被称为合

同（）。

A.部分完成

B.收尾

C停止

D.终止

24、项目的初始输入不包括（）。

A.产品描述

B.项目章程

C.战略规划

D.选择标准

25、对风险的应对包括下面各项，除（）。

A.规避

B.接受

C.拒绝

D.转移

26、确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。

A.风险识别

B.风险转移

C.风险仿真

D.风险评估

27、成本控制的输出不包括（）。

A.竣工估算

B.预算修改

C.修订的成本估算

D.成本基准

28、工作描述是（）沟通的一个例子。

A.上行

B.下行

C.水平

D.对角线

29、你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方

法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好

方法是()。

A.获得反馈

B.分析团队人员的理解障碍

C.分析项目的编码技术

D.分析项目的解码技术

30、当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其

他3点可以解决，他在使用()解决问题的模式。

A.强迫

B.妥协

C.撤退

D.缓和

31、()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评

价。

A.雇员在若干项目中兼职

B.项目经理同进也是雇员的职能经理

C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D.职能经理授权项目经理进行评价

32、费用管理计划的作用是（）。

A.描述怎样管理费用偏差

B.确定费用基准

C.估算并调节项目的费用状况

D.确定绩效测量基准

33、（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的

工作完成之前是无法完成的。

A.计划评审技术

B.单代号法

C.双代号法

D.风险评审技术

34、为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。

A.使用一种以上的媒介

B.消除障碍

C.减少信息过滤环节

D.获得反馈

35、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。

A.个性

B.优先级

C.成本

D.技术问题

36、范围基线一旦被确立立功批准，将被()。

A.用于评价潜在变化

B.用于完成有效性衡量

C.作为未来决策的基础

D.以上皆是

37、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和

()o

A.质量要求，劳动力需求

B.风险管理，质量管理

C.规模，性质

D.工业类型，劳动力需求

38、决定项目成本的最有效方法是利用()。

A.工作分解结构

B.线性责任图

C.项目规章

D.范围说明

39、整个项目在开始时的计划成本核算被称作()。

A.可折旧价值

B.预算成本

C.售货成本

D.以上皆是

40、项目协调者最有可能出现在()组织环境中。

A项目型

B.强矩阵型

C.弱矩阵型

D.平衡矩阵型

41、加班、延期和物料替代是()的例子。

A.重新定义项目章程

B.范围变化

C.修正方案

D.基线变化

42、当试图降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照()分类。

A.风险事件的来源

B.风险事件对项目产生的影响

C.项目经理对风险事件的容忍度

D.风险事件会产生的冲击力

43、在进行项目决策时，()所得的结论将更可靠。

A.一般机会研究

B.特定机会研究

C.详细可靠性研究

D.初步可靠性研究

44、职能式项目组织形式中项目经理的权限()。

A.很小

B.有限

C.中等

D.很高

45、()工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作。

A.业主的正式验收

B.吸收的教训

C.项目参加者的重新安排

D.范围审核

46、项目范围（）。

A.只是在项目开始时才加以考虑

B.在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题

C.应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制

D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

47、“不打地基，我就不可能盖楼房。”这种观点代表了（）。

A.灵活性的组织关系

B.软逻辑关系

C.先后逻辑关系

D.强制性逻辑关系

48、计划评审技术（PERT）（）

A.一般用三种估计时间帮助预测工作的期望时间

B.是以双代号网络计划进行表示

C.每项工作仅有一个工作时间估计间

D.每项工作有多个工作时间估计值

49、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6

天，那么工作A的期望完成时间是（）。

A.36天

B.25天

C.21天

D.26天

50、下面各种类型的组织中，()最常发生冲突。

A.职能型组

B.矩阵型组织

C.项目型组织

D.项目协调员型组织

51、以斯洛需要层次理论的顶点被称为()。

A.生理的需要

B.尊重的需要

C.社交的需要

D.自我实现的需要

52、下面四个选项中()与风险影响分析最相关。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险减轻

D.风险管理

53、()不属于项目的活动

A.一种新型飞机的开发

B.飞机的试制

C.飞机的生产

D.飞机的营销策划

54、风险管理计划是()的主要组成部分。

A.项目计划

B.沟通计划

C.采购计划

D.质量管理计划

55、“我们双方为什么不能各作一些计步，来解决这个问题？”这

是项目管理中冲突处理的()办法。

A.强制

B.回避

C.妥协

D.调停

56、在()的情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟

通。

A.项目进度拖期

B.项目成本超支

C,项目的产品出现了缺陷

D.客户提出了超出合同要求的工作

57、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，

第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千

无。则该项目的回收期限为（）年。

A.两年

B.三年

C.四年

D.五年

58、在项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。

A.要求发起人增加资金

B.由于减少了资金，项目已经不可能继续进行

C.向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围

D.进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划

59、项目管理的组织中更强调（）。

A.等级制度

B.目的性

C.专业化分工

D.项目经理的作用

60、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，

这是因为()。

A.增加资源有可能导致效率低下

B.在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动

C.项目经理总是选择具有最高技能水平的人员

D,增加更多的资源可能产生额外的工作

61、在项目管理过程中，自制-外购分析应用于()场合。

A.编制项目的采购计划时

B.询价时

C.招投标时

D.合同谈判时

62、一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注()

的要求。

A.项目发超者

B.高级经理

C.执行组织

D.客户

63、甘特图在决定()方面有用处

A.任务的优先级

B.任务何时开始何时结束

C.任务之间如何关联

D.安排谁去执行一项任务

64、设立项目选择标准和确定项目优先级是()的责任

A.项目经理

B.职能经理

C.高层经理

D.客户

65、减少项目风险的最佳方法是()。

A.实施较好的计划

B.选择高学历的项目经理

C.引进项目管理成本控制系统

D.请技术专家担任项目经理

66、资源分解结构的代号是()o

A.WBS

B.OBS

C.RBS

D.BCWS

67、最快、最有效的沟通方式发生在()的人群当中。

A.受过高等教育

B.看问题角度相同

C.具有良好编码技能

D.能够减少理解障碍

68、研究、组织以及记录相关信息被称作()。

A.项目后分析

B.选择分析

C.结构控制

D.信息采集

69、一旦一个网络的辑关系确立了，就能够提供()的信息并确立

()o

A.高风险项目，非关键路径

B.劳动力短缺，高风险项目

C.每项活动的时差，高风险项目

D.每项活动的时差，关键路径

70、A工作结束8天后B工作才能结束，其正确表示是()。

A.FTS8

B.STS8

C.FTF8

D.STF8

71、将错误排除在过程之外，称做（）。

A检查

B.预防

C.控制

D.实施

72、如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（）。

A.风险偏好的

B.风险中性的

C.风险厌恶的

D.机会主义的

73、操作不按规程而引起质量问题的因素，称为（）。

A.系统因素

B.内部因素

C.偶然因素

D.外部因素

74、用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求,

称（）。

A.明确的

B.隐含的

C.必须履行的

D.期望的

75、潜在利益和分配的资源数量不被用来（）。

A.选择项目

B.建立项目的投资组合

C.分析是否对一项目进行投标

D.确立项目质量标准

76、一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。

A.项目经理

B.所有雇员

C.高层管理人员

D.计时工人

77、质量环的四个步骤的顺序是（）。

A.计划、实施、监控、处置

B.实施、计划、处置、监控

C,监控、实施、纠正、计划

D.纠正、监控、实施、计划

78、属于项目特点的有（）。

A.一次性

B.冲突性

C.多目标性

D.重复性

E.兼容性

79、不正确的项目管理会导致（）。

A.利润下降

B.延迟新产品进入市场时间

C.需要增加劳动力投入

D.无法应付新技术

E.环境恶化

80..范围说明书包括

A.定义项目的背景条件的总结

B.组织、职权和责任关系

C.要执行的功能

D.资源需求计划，包括时间估计

E.费用估算

81、如果()一个项目的范围可能发生变化。

A.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计

B.过于简化(估计不足)要进行工作的性质

C.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的

D.没有提供明确的目标

E.有员工辞职

82、范围变更控制系统包括()。

A.跟踪系统

B.绩效测量

C.文档工作

D.补充计划

E.对变更的审批层次

83、()是并行工程的优势。

A.缩短进入市场的时间

B.比正常情况减少了失败的风险

C.提前到达收益平衡点

D.减少了整个产品生命周期的服务成本

E.弥补了项目管理的不足

84、费用控制的输出包括（）。

A.竣工估算

B.预算修改

C.修订的成本估算

D.成本基准

E.质量基准

85、费用预算的依据包括（）。

A.费用基准

B.费用估算

C.工作分解结构

D.项目进度

E.产品分解结构

86、活动时间估计的输入包括（）。

A.资源需求

B.评估的基础

C.活动清单

D.约束

87、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做

出有效的评价。

A.雇员只将一部分时间分配在项目上

B.没有直接与分配来的职能员工一同工作

C.在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价

D.项目经理不知道有这个雇员

E.项目经理对这个雇员非常了解

88、实施计划的主要作用在于（）。

A.项目实施的依据和指南

B.控制和监督的依据

C.评价和检验实施状况的尺度

D.减少参与人数

E.增加参与人数

89、费用估计的单位可以是（）。

A.货币单位量

B.人工小时费用

C.人工天数费用

D.工作人员费用

E.项目持续的天数

90、工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。

A.专家判断

B.类比估计

C.时间序列法预测

D.仿真

E.箭线图法

91、()是由项目经理造成的项目管理问题。

A.货物产地

B.重要货物来源记录

C.货物运输方式

D.同类货物价格

E.对市场的分析、预测

92、对项目范围做出准确的定义，必须使用()。

A.WBS

B.SWOT

C.CPM

D.PERT

93、()是工作分解结构的作用之一。

A.实施项目计划

B.为决策部门提供科学依据

C.将项目工作与项目财务账目联系起来

D.工作排序

94、WBS编码设计不是为了（）。

A.便于费用计算

B.便于分解基本单元

C.便于资源安排

D.便于时间安排

95、（）是工作定义的成果之一。

A.工作排序

B.工作说明书

C.工作持续时间

D.工作清单

96、工作排序内容不包括（）。

A.工作清单

B.逻辑关系

C.假设条件

D.网络图

97、工作持续时间估算的方法有（）。

A.资料统计法

B.模型法

C.指数法

D.时间序列法

98、()是影响工作持续时间估算的因素之一。

A.能力

B.性格

C.资源供应情况

0.天气

99、()不是资源说明书表现形式。

A.资源计划矩阵

B.资源负荷图

C.资源香蕉曲线

D,资源累积需求曲线

100,资源数据表描述的是()。

A.资源的统计说明

B.某种资源需求总量

C.项目各阶段各种资源消耗情况

D.项目各阶段资源使用和安排情况

101、资源库是()o

A.贮存资源的

B.资源供应商名录

C.资源的数据库

D.资源账目

102、()不是项目质量管理的原则。

A.满足项目利益相关者的需求

B.注重过程质量和项目交付成果质量

C.管理者对持续改进负责

D.考虑质量管理体系

103、信息收集的原则是()。

A.以WBS为依据

B.建立资源库

C.灵活性

D.充分利用已有项目信息和专家信息

104、项目人力资源管理包括()两方面的管理。

A.选拔与培训

B.考核与激励

C.外在因素和内在因素

D.人力资源计划的执行与控制

105、()是编制质量检查表原则之一。

A.系统

B.准确

C.齐全

D.符合目的性

106、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。

A.协作性

B.团队建设与灵活性

C.有效性与效率

D.采用科学的方法

107、()不是人力资源管理的内容。

A.组织规划

B.人员甄选

C.人员沟通

D.组织结构选择

108、人力资源管理计划过程为()。

A.制定组织规划和人员配备与团队成员开发计划、以及计划的执行

和控制

B.组织结构选择、确定分工协作及报告关系、权力分配、劳动人事

规章制度

C.人员配备计划、工作规范、绩效考核、反馈意见

D.测算各类人员数量、何时需要、何时离开、调整安排

109、（）不是人力资源管理计划编写的原则。

A.灵活性

B.协调性

C.整体性

D.双赢

110、沟通计划编制依据不包括（）。

A.沟通需求

B.沟通技术

C.沟通渠道

D.约束条件和假设

111、纯粹风险导致的结果是（）。

A.损失

B.没损失

C.损失或没损失

D.获利

112、()是风险的一种定义。

A.风险就是危害

B.风险是损失或收益发生的不确定性

C.危机就是风险

D.不安全就是风险

113、()不是风险的基本性质。

A.不确定性

B.可变性

C.相对性

D.总体性

114、风险识别的方法不包括()。

A.访谈法

B.头脑风暴法

C.德尔菲法

D.矩阵图分析法

115、风险管理的基础是()o

A.风险识别

B.风险估计

C.风险评价

D.风险控制

116、属于风险评估的是()。

A.检查表

B.流程图法

C.理论概率分布

D.工作分解结构

117、风险后果是指风险事件发生后()

A.损失的大小

B.对项目目标产生的影响

C.风险的性质

D.损失发生的概率

118、()不是招投标的基木特征。

A.透明性

B.平等性

C.竞争性

D.开放性

119、招投标的基本原则不包括()。

A.公开

B.公平

C.公止

D.公充

120、现代项目管理的主要目标是()。

A.费用

B.时间

C.质量

D.利益相关者的要求和期望

121、项目控制活动发生在()。

A.计划过程结束时

B.执行过程需要时

C.启动过程之后

D.整个项目进行中

122、()是项目正式启动的标志之一。

A.建立项目团队

B.设立项目办公室

C.颁发项目许可证

D.项目发起

123、需求分析过程包括()o

A.需求产生、需求识别、需求表达

B.需求产生、需求分析、编写需求建议书

C.需求识别、需求表达、编写需求建议书

D.需求产生、需求表达、编写需求建议书

124、矩阵式组织的优越性是()。

A.对客户的响应较快

B.人员使用上有较大的灵活性

C.充分发挥资源集中的优势

D.技术专家可同时被不同项目使用

125、职能式组织的缺点是()

A.不利于与外界沟通

B.不利于员工的职业发展

C.对客户的响应迟缓

D.组织形式复杂

126、需求表达的结果是()。

A.项目构思

B.可行性研究

C.需求建议书

D.需求识别

127、需求改变的原因之一是（）。

A.要求改变

B.项目改变

C.组织变化

D.技术变化

128、可行性研究是考察项目实施上的（）。

A.适当性、可能性

B.可能性、风险性

C.先进性、适用性

D.适用性、风险性

129、一般机会研究包括（）。

A.投资、盈利、风险

B.参数、资料、数据

C.寻找机会、投资、盈利

D.地区、部门、资源

130、质量保证的关键词是（）。

A.保证

B.满足

C.信任

D.质量

131、在项目沟通中起主要作用的角色是（）。

A.职能经理

B.项目经理

C.职能团队

D.项目办公室

132、工作结果在允许规定的范围之内称（）。

A.控制线

B.偏差

C.合格品.

D.公差

133、将错误排除在送达客户之前称（）。

A.检查

B.预防

C.控制

D.实施

134、温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（）。

A.外部因素

B.系统因素

C.偶然因素

D.内部因素

135、项目信息管理就是对项目信息的（）。

A.整理、鉴别、汇兑、归类

B.收集、处理、储存传递、应用

C.收集、分类、筛选、比较

D.整理、传递、存贮、检索、输出

136、通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（）。

A.可行性

B.合理性

C.先进性

D.科学性

137、编制工作清单的依据包括（）。

A.资源需求

B.资源能力

C.进度计划

D.范围说明

138、项目工作排序的最终结果是()。

A.里程碑图

B.流程图

C.网络逻辑图

D.横道图

139、风险识别的内容有()。

A.风险的大小

B.风险可能引起的后果

C.风险引起的变化

D.风险的承受能力

140、标底应具有

A.公开、公平、公正性

B.诚实可信

C.平等性

D.合理性、公正性、真实性、可行性

141、招标单位发出中标通知书之日起（）内与中标单位签订合同。

A.10日

B.15日

C.20日

D.30日

142、竞争性招标，投标者不能少于（）。

A.2家

B.3家

C.4家

D.5家

143、预防成本包括（）。

A.质量工作费

B.进料检验费

C.事故分析处理费

D.质量过剩支出

144、鉴定成本包括（）。

A.回访保修费

B.竣工检验费

C,产品评审费

D.质量改进措施费

145＞外部质量保证成本包括（）。

A.申诉受理费

B.索赔费

C.质量培训费

D.提供特殊质量保证措施费

146＞质量成本一般分为（）。

A.内部损失与外部损失成本

B.预防成本与鉴定成本

C.运行质量成本与外部质量保证成本

D.最佳质量成本与最适宜质量成本。

147、进行质量成本核算的依据包括（）。

A.原始记录

B.原始凭证

C.统计资料

D.质量计划

148、质量保证的依据包括（）。

A.质量审核

B.质量控制

C.质量管理计划

D.质量策划

149、团队组成过程中，应把握的原则有（）。

A.保持协调性

B.充分发挥人的积极性

C.建立激励与约束机制

D.建立项目经理的领导权威

150、常见传统团队类型包括（）。

A.技术评估团队

B.建筑工程团队

C.项目评估团队

D.成本管理团队

151、有效的利益相关者管理的重要因素有

A.识别利益相关者

B.加强沟通

C.集中办公

D.建立报告制度

152、项目沟通中常见的项目会议有()。

A.费用结算会

B.情况评审会

C.绩效考评会

D.质量评审会

153、()不是项目书面报告。

A.任务完成报告

B.重大突发事件报告

C.变更报告

D.可行性报告

154、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是()

A.缺乏结合的资源

B.资金不充足

C.时间浪费

D.项目目标不清楚

155、()不是采购合同编制的原则。

A.公开

B.公平

D.自愿

156、（）不是采购合同的主要内容。

A.合同规章

B.合同类型

C.计价方式

D.符合需求

157、项目要求发生变化，首要源于（）。

A.设计变化

B.业主需求变化

C.工艺技术变化

D.经营环境变化

158、范围变更控制的依据有（）。

A.范围变更控制系统

B.绩效测量

C.范围管理计划

D.补充计划

159、对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（）。

A.记录

B.表格

C.进度报告

D.图形

160、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了（）。

A.挖掘潜力

B.优化资源

C.掌握进展动态

D.适时调整

161、根据报告层次不同，项目进展报告可分为（）。

A.概要报告和详细报告

B.概要级、项目管理级、业务管理级报告

C.一级、二级、三级报告

D.进展报告、质量报告、费用报告

162、项目费用控制的基准是（）。

A.估算

B.概算

C.预算

D.决算

163、费用控制必须考虑其他控制过程，如（）。

A.进度、质量、范围

B.人力资源、沟通

C.风险、沟通

D.采购与合同

164、费用偏差因素的定性分析，可用（）。

A.观察法

B.SWOT技术

C.因果分析法

D.检查表

165、质量控制三步曲是（）。

A.计划、实施、控制

B.实施、检查、纠偏

C.计划、实施、检查

D.确立标准、衡量成效、纠偏

166、产生质量偏差的环境原因包括（）。

A.社会环境、政策环境、自然环境

B.技术环境、劳动环境、自然环境

C,社会环境、技术环境、自然环境

D.自然环境、劳动环境、社会环境

167、()不是克服沟通障碍的有效方法。

A.克服心理障碍

B.扩大知识面

C.积极主动倾听

D.排除干扰

168、合同收尾就是按合同要求对项目进行()。

A.验收、付款、移交

B.收集合同资料、整理合同资料

C.合同遗留问题处理

D.合同结算

169、沟通障碍最易导致()。

A.效率降低

B.增加敌对情结

C.士气低落

D.增加冲突

170、项目特点有()o

A.独特性

B.目的性

C.总体性

D.一次性

E.临时性

171、项目生命期通常包括（）。

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.控制阶段

E.收尾阶段

172、项目主要利益相关者包括（）。

A.会计事务所

B.客户

C.投资者

D.分包商

E.社区公众

173、项目需求的询问法包括（）。

A.实验法

B.电话调查

C.邮寄调查

D.面询法

E.抽样调查法

174、可行性研究阶段包括（）。

A.机会研究

B.项目建议书

C.初步可行性研究

D.详细可行性研究

E.项目评估

175、项目评估内容包括（）。

A.项目领导者

B.项R业主

C.项目建设必要性

D.项目建设条件

E.财务效益

176、资源规划的主要方法有（）。

A.专家评判法

B.类比法

C.多方案选择法

D.资料统计法

E.数学模型法

177、项目人力资源管理计划的方法有（）

A.时间序列法

B.判断分析法

C.运筹学

D.滚动计划法

E.追加计划法

178、风险管理应详细说明（）。

A.风险识别

B.风险评价

C.风险损失

D.风险转移

E.风险控制

179、项目综合计划编制原则是（）。

A.系统性

B.效益性

C.一致性

D.社会性

E.整体最优

180、项目规划原则包括（）。

A.目的性

B.协同性

C.系统性

D.动态性

E.相关性

181、沟通的基本内容包括（）。

A.沟通技术

B.事实

C.价值取向

D.基本观点

E.沟通方式

182、引起动态风险原因包括

A.自然力不规则变化

B.需求改变

C.制度改进

D.环境变迁

E.人的行为失误

183、风险的可变性包括()o

A.性质的变化

B.损失的变化

C.风险量的变化

D.主体的变化

E.新的风险产生

184、项目综合协调包括()o

A.范围

B.人力资源

C.时间

D.质量

E.费用

185、对项目范围做出准确的定义，必须使用()。

A.WBS

B.SWOT

C.CPM

D.PERT

186、()是工作分解结构的作用之一。

A.实施项目计划

B.为决策部门提供科学依据

C.将项目工作与项目财务账目联系起来

D.工作排序

187、WBS编码设计不是为了()o

A.便于费用计算

B.便于分解基本单元

C.便于资源安排

D.便于时间安排

188、()是影响工作持续时间估算的因素之一。

A.能力

B.性格

C.资源供应情况

0.天气

189、资源数据表描述的是()。

A.资源的统计说明

B.某种资源需求总量

C.项目各阶段各种资源消耗情况

D.项目各阶段资源使用和安排情况

190、()不是项目质量管理的原则。

A.满足项目利益相关者的需求

B.注重过程质量和项目交付成果质量

C.管理者对持续改进负责

D.考虑质量管理体系

191、信息收集的原则是()。

A.以WBS为依据

B.建立资源库

C.灵活性

D.充分利用已有项目信息和专家信息

192、()是编制质量检查表原则之一。

A.系统

B.准确

C.齐全

D.符合目的性

193、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。

A.协作性

B.团队建设与灵活性

C.有效性与效率

D.采用科学的方法

194、（）不是人力资源管理的内容。

A.组织规划

B.人员甄选

C.人员沟通

D.组织结构选择

195、沟通计划编制依据不包括（）。

A.沟通需求

B.沟通技术

C.沟通渠道

D.约束条件和假设

196、纯粹风险导致的结果是（）。

A.损失

B.没损失

C.损失或没损失

D.获利

197、()是风险的一种定义。

A.风险就是危害

B.风险是损失或收益发生的不确定性

C.危机就是风险

D.小安全就是风险

198、()不是风险的基本性质。

A.不确定性

B.可变性

C.相对性

D.总体性

199、风险管理的基础是()。

A.风险识别

B.风险估计

C.风险评价

D.风险控制

200、()不是招投标的基本特征。

A.透明性

B.平等性

C.竞争性

D.开放性

201、需求分析过程包括()

A.需求产生、需求识别、需求表达

B.需求产生、需求分析、编写需求建议书

C.需求识别、需求表达、编写需求建议书

D.需求产生、需求表达、编写需求建议书

202、一般机会研究包括哪些？

203、项目是指一个()，而不是过程完成时形成的成果。

A.过程

B.成果

C.活动

D.结果

204、一般情况下，在一个项目生命期的阶段花费成本最多()

A.启动

B.规划

C.执行

D.收尾

205、下面哪些不是项目采购的原则()

A.择优原则

B.批量原则

C.价格原则

D.专业原则

206、关键路径具有以下什么特征()

A.工期最长

B.费用最省

C.工序持续时间相等

D.不存在虚工序

207、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于()的

内容。

A.项目建设必要性评估

B.项目建设条件评估

C.项目技术评估

D.项目财务效益评估

208、有限竞争性招标的优点是()

A.平等竞争

B.价格优势

C,技术、经济、信誉优势

D.直接取得现货

209、机会研究数据精度的误差可在以内，所需费用约占投资总额的

()

A.±30%0.2%-1%

B.±20%0.25%-1.25%

C.±10%0.2%-1%

D.±10%1%-3%

210、在项目评估中，项目产品方案的问题属于()的内容。

A.项目建设必要性评估

B.项目建设条件评估

C.项目技术评估

D.项目财务效益评估

211、项目团队在形成阶段适合于()的领导方式。

A.领导型

B.影响型

C.参与型

D.授权型

212、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价()

A.万科房地产项目

B.武汉市地下铁路建设

C.武钢投入一条生产线

D.海尔开发新一代手机

213、项目可行性研究中信息收集的主要方式是()

A.询问法

B.自然收集

C.相关市场衍生

D.意外获取

214、可以综合考虑进度、费用及项目范围的绩效测量技术是()

A.偏差分析

B.趋势分析

C.挣值分析

D.绩效审核

215、为对项目范围做出准确的定义，通常使用()

A.WBS

B.SWOT

C.CPM

D.PERT

216、下面有关项目评估的说法不正确的是()

A.项目评估是对可行性报告进行全面审核和在评价的工作。

B.项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估，委托机

C.关和人员在执行过程中应向决策机构负责。

D.项目评估侧重于项目投资的宏观效益。

E.项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段

217、以下哪项不是项目控制的主要文件()

A.项目计划

B.成本预算

C.项目需求说明书

D.项目进度计划

218、下列哪种不是确定项目范围的作用()

A.提高费用、时间和资源估算的准确性

B.确定了进度测量和控制的标准

C.有助于清楚的分派责任

D.有助于变更申请

219、在非肯定性决策分析中，要求在稳妥中求最大收益，指的是()

A.相同概率准则

B.极小极大准则

C.极大极大准则

D.机会损失值最小准则

220、根据质量问题存在的主要因素逐步寻找产生原因的质量控制工

具是（）

A.流程图

B.因果分析图（鱼刺图）

C.排列图

D.管理图

221、链式沟通网络传递信息的速度最快，（）式沟通兼有链式和轮

式的优缺点

A.Y式

B.轮式

C.环式

D.全通道式

222、团队组成过程中，应把握的原则有（）

A.保持协调性

B.建立项目经理的领导权威

C.建立激励与约束机制

D.充分发挥人的积极性

223、下列哪种不是确定项目范围的作用()

A.提高费用、时间和资源估算的准确性

B.有助于变更申请

C.有助于清楚的分派责任

D.确定了进度测量和控制的标准

224、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方

法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用()进行估算

A.趋势法

B.经验估算法

C.德尔菲法

D.专家小组法

225、在采购管理哪个过程中将使用专家判断()

A.制定采购文件

B.签定合同

C.货源选择

D.合同收尾

226、如果采用()，信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行

收集

A.三角分布

B.正态分布

C.对数止态分布

D.泊松分布

227、编制沟通计划的方法是()

A.沟通需求分析

B.沟通技术

C.约束条件和假设

D.项目利益相关者分析

228、编制项目综合计划初步方案一般采用()的办法。

A.综合协调

B.访谈法

C.分步集成

D.约束条件和假设

229、项目的资源投入一般在()阶段达到最大

A.启动

B.规划

C.实施

D.收尾

230、()是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引

起的。

A.散布图

B.分层图

C.控制图

D.直方图

231、WBS的三个基本要素是()

A.层次结构、编码、工作包

B.层次结构、编码、报告

C.编码、报告、工作包

D.层次结构、报告、工作包

232、检查表进行风险识别的优点是()

A.简单易行，

B.包罗万象，

C.能显示问题发生阶段的损失值和概率，

D.能识别总体风险。

233、编制附加风险应对计划的目的是()

A.更好的风险计划

B.更好的风险控制

C.更好的风险评估

D.更好的风险审核

234、资源累积需求曲线一般为()形曲线。

A.直线型

B.Z型

C.S型

D.折线型

235、我国煤炭资源分配很不均匀，国家希望经济发达地区获得更多

的煤炭资源，这属于()

A.公共项目

B.私人项目

C.公共需求

D.私人需求

236、下列哪项不是成本预算的主要依据()

A.项目成本估算

B.项目的工作分解结构

C,项目需求建议书

D.项目进度计划

237、对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择()采购方。

A.公开竞争性招标

B.自制或自己提供服务

C.直接签订合同

D.有限竞争性招标

238、可以显示各个时间点上某个资源的需求总量是()

A.资源计划矩阵

B.资源横道图

C.资源累计需求曲线

D.资源负荷图

239、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是()

A.温湿度微小波动

B.原材料规格、品种有误

C.原材料的微小差异

D.机器设备正常磨损

240、某工作的最乐观时间是3小时，最悲观的时间是3小时，最有

可能的时间是12小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为()

A.9小时

B.11小时

C.10小时

D.16小时

241、所有报价均大大偏离标底，一般为()时，招标人可以拒绝全

都投标。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

242、有关冲突的描述，不正确的是()

A.在项目环境中，冲突是不可避免的。

B.在不同的项目生命周期内，各种冲突的强度是不同的。

C.冲突的模式有五种：回避、强制、缓和、妥协,、面对。

D.冲突的主要来源是个性冲突。

243、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标，下列表述错误

的是()

A.使人员和设备的配置规模达到无限大；

B.按照经济效益最优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费;

C.对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本；

D.减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。

244、口头沟通中，信息的()来自说话的借调

A.55%

B.28%

C.17%

D.45%

245、项目成本估算工中控制估算的估算时间为()

A.项目完成前不足1年

B.项目完成前5年以后

C.项目完成前1-2年

D.项目完成前3-5年

246、项目建议书的内容一般包括()

A.项目的必要性

B.项目的可行性

C.项目的重要性

D.关键性

247、绩效报告计划可以分绩效报告计划和()

A.财务控制计划

B.范围控制计划

C.时间控制计划

D.进度控制计划

248、()是对进行过程中的项目活动进行检查和指导。

A.直接控制

B.事前控制

C.事后控制

D.过程控制

249、编制软件的过程是一个，而编成的这个软件是这个项目的()

A.项目、活动

B.产品、活动

C项目、产品

D.成果、产品

250、虚活动是指在网络活动中的活动()

A.工时为零

B.路径最短

C.产品没有

D.节点不存在

251、在启动一个项目时，应该明确()

A.项目的可行性

B.项目目标

C.识别需求

D.历史资料

252、直接面对调查对象，可以客观地搜集资料的调查方法是()

A.观察法

B.询问法

C.面询法

D.实验法

253、()是正式认可一个新项目的开始

A项目发起

B.项目启动

C.项目立项

D.项目规划

254、在项目管理中，将任务与责任人对应关系的图表是()

A.优先网络图

B.关键路径

C.工作分解结构

D.责任分配矩阵

255、应用流程图法进行风险识别的主要缺点是()

A.成本较高

B.分析结果较为主观

C.无法显示问题发生阶段的损失值或损失发生的概率

D.只能识别局部风险，无法识别总体风险

256、在决策树中，“口”和“△”分别代表()

A.代替终点和决策点

B.决策点和代替终点

C.状态点和决策点

D.概率枝和决策点

257、下列哪种方法专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当

准确和可靠()

A.盈亏平衡分析

B.专家访谈

C.敏感性分析

D.决策树分析

258、所谓关键路径即()

A.是项目网络图中最短的路线

B.决定项目最早完成日期的活动路线

C.关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响

D.关键路径中的活动是最重要的

259、标底应该在()严加保密。

A.招标准备之前

B.投标准备之前

C.评标之前

D.签约之前

260、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活

动，它经常出现在()

A.用箭线表示活动的网络图中

B.用节点表示活动的网络图中

C.两种图中都可能出现

D.以上答案都不正确

261、下列哪种不是选择项目的方法()

A.需求决定法

B.投资收益法

C.投资回收期法

D.统计法

262、在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制()

A.甘特图，确定各工序的时间

B.网络图，确定各工序的逻辑关系

C.直方图

D.S曲线

263、一般机会研究包括()

A.投资、盈利、风险

B.地区、部门、资源

C.寻找机会、投资、盈利

D.参数、资料、数据

264、项目收尾包括()

A.合同收尾和质量收尾

B.进度收尾和质量收尾

C.进度收尾和管理收尾

D.管理收尾和合同收尾

265、可以直观地显示资源在各个时间点上的消耗情况的图形是()

A.资源计划矩阵

B.资源横道图

C.资源负荷图

D.资源累计需求曲线

266、质量控制过程中，下列因素属于偶然因素的是()

A.机具设备发生故障

B.原材料的微小差异

C.原材料规格、品种有误

D.操作不按规程操作

267、某工作的最乐观时间是5小时，最悲观的时间是3小时，最有

可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为()

A.7小时

B.8小时

C.10小时

D.16小时

268、项目评估是由()组织进行的。

A.项目经理

B.项目团队

C.业主

D.第三方

269、在项目评估中，评价项目的劳动保护是否符合有关部门的要求

是属于()的内容

A.项目建设必要性评估

B.项目建设条件评估

C.项目技术评估

D.项目财务效益评估

270、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同

方式是()

A.单价合同

B.成本加固定百分比合同

C.成本加固定酬金

D.成本加浮动酬金

271、初步可行性研究第投资和生产成木估算一般要求控制在左右，

费用约占投资总额的()

A.±30%0.2%-1%

B.±20%0.25%-1.25%

C.±10%0.2%-1%

D.±10%l%-3%

272、某土方工程，工程量清单的工程量为1000立方，合同约定的

综合单价为60元，并且实际工程量超过工程量清单的10%可调整单

价，调整系数为0.9.由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200

立方，则该土方工程的价款为()万元。

A.12

B.16.8

C.7.14

D.7.08

273、对沟通方式的比较，以下正确的是()

A.报告的信息一经发布就难以收回或取消

B.电话沟通可节省时间，但是不利于联络感情

C.个人交谈一定能够引起项目成员的重视

D.演讲主要是双向的信息沟通

274、如果采用()分布，信息则按照均值和标准差进行收集。

A.正态分布

B.三角分布

C.指数分布

D.泊松分布

275、目标管理成功的关