集人力资源管理手册

美的集团文件

人力资源管理办法

第1章总则

第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法.

第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各2级平台、集团

直属单位、以及各经营单位.其中2级平台是指日用家电集团、制冷家电集

团、美芝合资公司或者机构、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属

单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司或者机构、工业设计公司或

者机构、美泰科技公司或者机构；各经营单位是指2级平台或集团直属单

位的属下各级经营单位.

第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力

资源各职能模块工作的原则性规定.

第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容」

般只规定到集团总部、2级平台及集团直属单位.这些流程及权限，各经营单

位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准.

第2章体制、原则

第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制.集团人力

资源部、2级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资

源部门，共同组成集团的人力资源管理体系.

第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为工作人员的最

佳雇主，打造企事业单位吸引和保留人才的竞争优势.

第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才.

第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的

人力资源管理原则.

第3章人力资源规划及年度计划

第九条集团各单位按照集团的发展战略,结合本单位实际情况,制订

中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下1年度人力资源计划.

第十条人力资源规划及年度计划审核或者签字程序如下：

（1）集团人力资源规划：集团人力资源部提案一集团CEO裁决；

（2）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案一集团人

力资源部裁决的程序办理；2级平台及集团直属单位的按本单位裁决一集

团人力资源部备案的程序办理；

（3）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案一集团人力资源部裁决

的程序办理；2级平台及集团直属单位的按本单位裁决一集团人力资源部

备案的程序办理.

第4章职位管理

第十一条职位分类标准

（1）职类：按照工作性质与职位发展通道的不同：集团的职位划分为

管理人员类（M）、专业人员类（P）、行政人员类（A）和操作人员类（0）

共4类，划分参考标准如入：

（1）管理序列

1、主要的时间用来审阅他人的工作.

2、履行培养、发展、激励、监督下属的职能.

3、通过团队业绩衡量某工作人员个人工作业绩；或负责项目管理，业

绩通过项目结果进行衡量.

4、负责管理(协调、指导等)某个职能工作，对他人有直接汇报关系或

虚线汇报关系的耍求，该职能工作结果是衡量该管理人员的标准.

5、直接下属或间接下属人数达1定数量，管理工作占主要工作时间.

(2)专业序列

1、指具有丰富经验的专业人员，必须掌握某个专业的知识才能胜任工

蚱，1般需要本科学历,或同等的经验.

2、需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题.

3、大量的工作是非常规化的,没有固定的模式可以借鉴,须任职者经常

发挥创造力来解决问题.

4、独立工作,基本上不需要监督.

(3)行政序列

1、主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操

作性的任务.

2、任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操

作手册规定完成任务的步骤，较少遇到非常规化的问题.

3、任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多

的监督和指导.

(4)操作序列

1、主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务.

2、任职者在生产1线工作，负责监督他人工作,且任职者的工作与被监

督者的工作非常类似，都需要操作工具、设备、仪器.

职能职衔

业务职能助理XX师、XX师、主任XX师、高级XX师、首席XX师

支持职能XX助理、XX专员、XX主任专员、XX高级专员、XX高级专家

(3)行政人员类(A)

文员、高级文员

(4)操作人员类(0)

类别职衔

工人工人、技工、技师、高级技师、首席技师

组织组长、班长、作业长、高级作业长

注：工人指不管理其他生产类人员，组织指管理1个生产班组团队.

第5章社会招聘

第十六条M、P、A类人员招聘

(1)各单位自主招聘M、P、A类人员.

(2)2级平台及集团直属单位于每月10日前汇总上月已招聘的高层

次人才(博士以上学历人员、留学归国人才、具有海外工作背景人才、外

籍人才)报集团人力资源部备案.

(3)各单位在各类媒体发布招聘广告信息应提前3天报集团人力资源

部备案.

(4)测试.各单位应对应聘人员的业务知识、能力、心理、个性等进

行测试,测试结果是录用百核或者签字的重要依据之1.

(5)背景调查.各单位对关键敏感岗位应聘人员的某工作人员个人简

历、学历证明和履历证明人联系方式等进行必要的背景调查，并注意保护应

聘者某工作人员个人利益.任何伪造简历、学历证明和履历证明人的应聘者

1律不予录用.

（6）对面试、笔试及体检合格者，集团部门由用人部门在MIP上提交

入职审核或者签字流程,按部门提案一人力资源部审核或者签字的程序办

理；2级平台及集团直属单位的自行办理.

第十七条。类人员招聘

（1）各单位根据生产经营需要，自行招收。类人员；向社会发布招工

信息及招聘外地工人计划时，应提前报送所在地的劳动管理部门.

（2）。类人员招收要求

1.原则上要求高中以上文化程度、身体健康、品德良好.强体力和特

殊环境作业工种可放宽到初中文化程度；

2.主要面向高中毕业生和技工、中专学校毕业生，同等条件下优先照

顾顺德区毕业生和本地工人.

（3）招工过程遵循“公开、公平、公正”的原则，用人单位应安排招

工考试,择优录用；严禁招聘人员利用招聘工作机会谋取某工作人员个人私

利，1经查出，1律辞退.严重违纪违法者,送交司法机关处理.

第6章应届高校毕业生的招聘

第十八条集团人力资源部根据应届高校毕业生接收计划，组织校园招

聘规划工作,2级平台及集团直属单位人力资源部门开展招聘实施工作.

第十九条毕业生接收要求

（1）用人标准：优良的诚信品格，优秀的团队合作精神，良好的沟通能

力，良好的服务意识和态度,创新观念和务实的作风.

（2）根据佛山市及顺德区组织部、人事局的有关规定，同等条件下优

先接收顺德籍、佛山籍的毕业生.原则上要求顺德籍毕业生接收比例应达到

10%以上.

(3)硕士以上学历毕业生应占1定比例，具体比例每年由集团组织2

级平台及集团直属单位确定，接收比例作为考核各单位毕业生接收工作的

指标.

第二十条人力资源部门及用人单位，按照“公开竞争、择优录用”的原

则，考核录用毕业生.考核内容主要包括面试、笔试、个性测验、专业知识

测试等.其中：

(1)实习.对有接收意向的毕业生,可安排在合适的时间到公司或者机

构实习.实习期间工资参照美集字2007(014)号文件《薪酬管理办法》中

有关规定执行；各单位同时为实习生购买不少于10万元额度的实习期间人

生意外伤害保险.

(2)报到交通补贴.为减轻毕业生的经济负担，对毕业前与公司或者机

构签订就业协议的大专或以上学历毕业生,参照以下地区范围,给予相应的

定额报到补贴，用于支付某工作人员个人报到时的交通和行李托运等费用，

并列入招聘费用开支，异地产业和公司或者机构参照集团标准自行制定报

到补贴标准.

毕业生所在高校的省市报到补贴

黑龙江、吉林、新疆、青海、内蒙古、西臧600元

辽宁、甘肃、宁夏550元

北京、天津、山东、4川500元

陕西、河北、山西450元

上海、江苏、浙江400元

河南、重庆、安徽、湖北、云南、贵州350元

湖南、福建、江西、广西、海南250元

广东100元

（3）违约金.为保障毕业生接收工作，毕业生与公司或者机构签订毕业

生就业协议后，任何1方违约的，原则上应收取违约金3000元.特殊情况下

可参照高校政策做适当调整.

第二十一条毕业生的接收审核或者签字程序：

集团、2级平台及集团直属单位分别负责所属单位毕业生接收审核或

者签字,2级平台及集团直属单位的毕业生接收报集团备案.其中已接收毕

业生报顺德区人才交流中心审核或者签字工作，按如下流程办理：

（1）集团人力资源部负责集团部门毕业生报送,流程按北洛镇组织办

审核一顺德区人才交流中心的程序办理.

（2）2级平台及集团直属单位自行办理,流程按集团人力资源部备案

一北港镇组织办审核一顺德区人才交流中心的程序办理.

第二十二条报到.集团部门的报到手续由集团人力资源部统1办理,2

级平台及集团直属单位的自行办理.

第二十三条户口.毕业生户口迁入手续由各单位人力资源部门统1办

理.（参见《集体户口管理办法》）

第二十四条基层实习.各单位应在适当的时候组织毕业生（集团部门

的由集团人力资源部统1组织,各经营单位由各单，立统1组织）到基层车间

实习（时间约为1个月）.

第二十五条入职培训.毕业生报到后，必须统1接受由顺德区人才交

流中心和集团人力资源部组织的岗前培训.

第二十六条毕业生国家干部身份转正.每年7月集团、2级平台及集

团直属单位人力资源部门分别负责办理所属单位应届毕.业生的国家T部转

正手续：

（1）转正对象：经顺德区人才交流中心审核或者签字接收的、国家分

配的上年度应届大专以上毕业生；硕士学历毕业生无须办理,直接转正.

（2）办理流程：集团人力资源部负责集团部门毕业生转正，流程按照

人力资源部提交材料一镇经济发展办公室办理.2级平台及集团直属单位的

自行办理.

第7章入职

第二十七条入职手续办理

（1）试用人员报到时须提供以下材料：原单位解除劳动合同证明、学

历、学位证书、职称证书、身份证及体检证明（美的职工医院）.其中，集

团部门的到集团人力资源部办理；2级平台及集团直属单位的自行办理.

（2）试用人员必须按要求真实填报及提供某工作人员个人资料,如有

弄虚作假，1经查出，1律辞退.

（3）根据政府相关部门要求,所有新招收工作人员需办齐计划生育证

明、就业证，非本地户口工作人员需加办暂住证.

（4）为保护企事业单位的著作权及商业秘密,维护企事业单位与工作

人员共同的长远利益，试用人员须签订《保密协议》，特殊及关键岗位须签

订《竞业限制协议》.

（5）试用期原则上为3个月.

第二十八条住宿.办理完试用审核或者签字手续的大专以上学历人员,

如单位可以安排住宿，由人力资源部门发放《住宿通知单》，办理入住手续.

第二十九条转正录用.试用人员试用期满（含提前转正的）后，各单位

人力资源部门在听取其主管及部门意见后作出初步评定，组织有关人员召

开试用人员评定会，完成转正审核或者签字流程.其中，集团部门的由集团

人力资源部审核或者签字；2级平台及集团直属单位的自行办理.

第8章劳动合同

第三十条劳动合同是集团根据国家《劳动法》和集团的实际情况与工

作人员签订的用工合同.具体规定参照美集字05(012)《劳动合同管理办

法》.

第三十一条为保证基层工作人员队伍的稳定，各单位应保证对60%以

上的0类工作人员签订3年或以上期限劳动合同,40%以下的0类工作人员

签订1年或以下期限劳动合同.

第9章薪资与福利

第三十二条薪资.公司或者机构遵循“合理、公正、公平、保密”的

原则.各单位应做好薪资保密工作，禁止工作人员打听他人薪资，或泄露某

工作人员个人薪资.薪资政策具体参照美集字2007(014)号文件《薪酬管

理办法》执行.

第三十三条福利.包括基本补贴、0类人员特殊补贴、科技人员汽车

和住房补助、外派常驻人员补贴、宿舍补贴、劳动保护、社会及商业保险、

退休补助、特殊情况补助及高层人员福利等项目,相关规定具体参照美集字

2007年度的《福利管理办法》.

第三十四条社会保险.公司或者机构为全体工作人员购买社会养老保

险、医疗保险、工伤保险、失业保险.保险费用由企事业单位、某工作人员

个人根据有关规定分别负担.(具体参照2007年度《福利管理办法》)

第三十五条工伤保险

(1)工作人员发生工伤事故后，其部门应在24小时内通知所在单位的

人力资源部门；

(2)工作人员因工负伤或患职业病时，医疗期内发生的各项医疗费用、

伙食费、转外地治疗的交通、食宿费等按《广东省社会工伤保险条例》规

定处理.

（3）各单位要根据实际情况，对从事有毒有害、高温高危作业岗位工

作的工作人员，切实做好劳动保护和安全教育工作，减少工伤事故的发生.

第10章培训

第三十六条培训是人力资源开发的主要方式,是提高工作人员素质、

技术水平和管理水平的重要措施，培训既是每个工作人员的权利也是每个

工作人员的义务，培训的目的是工作人员与企事业单位共同发展，相关规定

参照美集字06（011）《工作人员教育培训管理办法》.

第101章绩效考核

第三十七条考核分为定量和定性考核.在工作人员工作期间，应对其

进行定期或不定期考核，考核结果作为对工作人员进行培训、调动、奖惩、

裁员等的重要依据.

第三十八条考核的权限按分权手册中的规定执行.

第三十九条绩效考核遵循“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则.

第102章考勤与假期

第四十条工作人员工作时间：星期1至5每天工作8小时；星期6上

午工作3个半小时，各单位可根据实际生产经营情况适当调整.

第四十一条各单位对实行以年为周期的综合计算工时制的基层工作

人员，必须保证平均每周休息1天,旺季每月保证休息两天.

第四十二条带薪淡季大假：根据国家有关劳动法规规定每周工作5天,

集团各单位（1般在8月份）安排淡季带薪大假15-25天,补偿每周工作5

天半造成的超时工作.

第四十三条带薪年休假：未安排带薪淡季大假的单位，对美的工龄满

1年的工作人员，实施某工作人员个人带薪年休假制度,假期以12天为基数,

每满1年工龄，增加1天假期,最长不超过18天.带薪年休假当年有效,不得

涕延.若未休假,也不得以加班工资等名义发放带薪年休假补贴.对于已安

徘大假单位的工作人员则不享受带薪年休假.

第四十四条工作人员依法享受法定假期和公休假期.假期类别和期

限：

（1）法定假期：元旦、春节、51节、国庆节按国家规定.

（2）病假：工作人员因疾病（因公致残或患职业病者除外）必须治疗

和休养的，凭医院证明，可以请病假,病假期限参照《企事业单位职工患病或

非因工负伤医疗期规定》执行.

（3）公假：工作人员因参加社会活动，经领导批准给予公假.

（4）事假：工作人员因本人或家庭有紧急事务需要处理的，可以请事

假.事假须经部门主管审核或者签字，1般每次不超过3天，1年累计不超过

12天.

（5）婚假：己转正工作人员凡符合《婚姻法》规定，已履行正式结婚

登记手续者,给婚假3天.符合晚婚条件者（男25周岁，女23周岁），另加

暇10天.但只能在结婚登记后5个月内申请休假.

（6）丧葬假：工作人员直系亲属（指父母、配偶、子女与配偶之父母）

或直接抚（赡）养的旁系亲属死亡时，准假3天.

（7）产假：顺产90天,其中产前15天；难产增加15天产假;多胞胎,

每多生1个婴儿,增加15天产假.

（8）晚育假：属于晚育夫妻（男26周岁、女24周岁以上初育）的女

工作人员增加15天产假；男工作人员准假3天（限在女方产假期间）.

（9）计划生育假：在产假期间领取了《独生了女证》的夫妇，女工作

人员增加35天产假.

（10）哺乳假：小孩1周岁以内，正常工作时间给予母亲每天哺乳时间

1小时（不含午餐时间）的休假.

（101）流产假：根据医院证明给予假期.怀孕不满4个月，给假15至

30天；怀孕4个月以上的，给假42天.

（102）落实节育措施假：根据医院证明给予假期：上环的3天；取环

的1天；女扎25天；男扎4天.

第四十五条以上第7、9、11款均不适用于非婚生育及非计划生育

第四十六条请假程序：

工作人员请假须提出书面申请，经领导批准后有效.如因重病或急事不

能事先请假时，可委托他人代为请假或办理补假手续.其中，集团部门的工作

人员请假15天以下的由各部门审核或者签字』5天以上的由集团人力资源

部审核或者签字；2级平台及集团直属单位的自行办理.

第四十七条凡属下列情况之1者,按旷工处理：

（1）不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的；

（2）请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；

（3）不服从公司或者机构调动和工作分配,不按时到工作岗位工作的;

（4）利用病假、事假在外兼职的.

第103章奖惩

第四十八条奖励.工作人员有下列情形的,集团予以奖励：

（1）为公司或者机构创造显著经济效益者；

（2）为公司或者机构挽回重大经济损失者；

（3）为公司或者机构获得重大社会荣誉者；

（4）改进管理成效显著者；

（5）有其它突出成绩者.

第四十九条奖励形式.奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则,

分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等.

第五十条处罚.工作人员违反集团有关规章制度、给集团造成1定经济

损失或不良影响，集团将予以处罚.

第五十一条处罚分为：警告、罚款、降级、降职、免职、辞退.

第104章调动、回避

第五十二条内部调动.指工作人员在集团各单位间的调动.内部调动

政策：

集团允许工作人员结合某工作人员个人职业发展需要在内部单位流动,

但禁止内部单位之间恶性竞争挖角，其中：

（1）工作人员在当前岗位工作时间满1年可以申请内部调动，具体办

理流程按关键岗位和非关键岗位程序办理.

（2）关键岗位工作人员的调动：由调出单位裁决确认，未经调出单位

同意，调入单位不得办理接收手续.各单位实行关键岗位人员提前申报制度,

关键岗位人员逐级上报至集团人力资源部确认，未经集团人力资源部确认

备案的调动卤位不视为关键岗位.

（3）非关键岗位工作人员的调动：调出单位原则上不能限制非关键岗

位工作人员的调动申请；对于调出单位因为部门人员流失过大,不同意工作

人员调出等情况，由上1级人力资源部门根据优化配置的原则进行裁决.

（4）不符合以上内部调动程序、原单位不同意调出的工作人员办理离

职的,各单位半年内不得办理接收手续.

（5）调动补偿费用：工作人员内部调动时，调出单位根据实际情况，

可以要求调入单位支付工作人员培养的经济补偿费用，支付标准为调动工

作人员1个月的月标准工资，调动补偿费用列入招聘费开支.

第五十三条内部调动流程.工作人员内部调动按如下流程办理:

(1)高层人员

高层人员调动参照2007年度的《中高层人员管理办法》.

(2)其他人员

集团部门的按部门提案一集团人力资源部审核或者签字程序办理；2

级平台及集团直属单位的自行办理.

(3)手续办理

调动工作人员调出、调入手续分别办理，在办理调出手续后，凭《内部

调动介绍信》到调入单位办理报到并办理调入手续.调出单位必须督促工作

人员做好离任工作交接，对调动工作人员的IT等资源使用权限进行及时解

除或转移.

第五十四条外部调动：

指工作人员因入职或离职而导致的工作人员人事关系与档案的调入与

调出.其中集团部门的按各部门提案一一集团人力资源部裁决的程序办理；

2级平台及集团直属单位的按各单位提案一一2级平台及集团直属单位人

力资源部门裁决的程序办理.

第五十五条借调.所有管理人员借调，均须经借入与借出单位协商同

意，并报上1级人力资源部门备案.

第五十六条轮换.具体参照《岗位轮换管理办法》.

第五十七条回避.是以直系亲属回避为核心，旨在防止因亲属关系影

响生产经营管理,在制度上保证“公开、平等、竞争”的原则，具体参照2007

年度的《中高层人员管理办法》.

第105章辞职

第五十八条辞职.工作人员辞职,要提前30天提交辞职中请,并按以

下程序审核或者签字:

（1）职业经理人

1、集团CEO、2级平台CEO/总裁、集团直属单位总经理由某工作人

员个人提出集团董事局决议.

2、集团副总裁和职能部门第1责任人由某工作人员个人提出，集团

CEO审核，集团董事局决议.

3、2级平台及属下的其他职业经理人由本人提出，平台CEO\总裁和集

团人力资源部审核,CEO复核,集团董事局决议.

（2）其他高层

1、集团总部的其他高层由某工作人员个人提出，集团人力资源部审

核,CEO裁决.

2、2级平台的其他高层由某工作人员个人提出，人力资源部门审核,平

台CEO/总裁批准.

（3）其他人员

1、集团部门的审核或者签字程序：某工作人员个人申请一所在部门

毙案一集团人力资源部裁决；

2、2级平台及集团直属单位自行制订审核或者签字程序.

第五十九条辞职人员按以上程序批准后办理离任交接手续后方可离

开.公司或者机构必须对工作人员的IT等资源使用权限进行及时解除或转

移.

第六十条人事关系在公司或者机构的工作人员，应同时办理人事关系

调出手续（可暂时挂靠顺德区人才交流中心）.党团关系在公司或者机构的,

应同时办理党团关系的调出手续.

第106章辞退

第六十一条有以下行为之1的工作人员，予以辞退:

（1）严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的；

（2）无故连续旷工5天、或1年累计旷工超过8天的；

（3）工作疏忽而使集团或公司或者机构蒙受重大损失的；

（4）不服从工作分配擅自离岗的；

（5）违反《治安管理处罚法》或刑事犯罪的；

（6）挪用公款、行贿受贿的；

（7）在外兼职、影响公司或者机构利益的；

（8）严重失职、营私舞弊，对单位利益造成重大损害的：

（9）违反《保密协议》、《竞业限制协议》或劳动合同等规章、协议，

使集团或公司或者机构蒙受重大损失的；

（10）试用期内发现不符合条件的；

（101）有其它违法行为和严重违纪行为的.

第六十二条辞退的审核或者签字.集团各单位辞退工作人员，按辞退

审核或者签字权限进行审核或者签字（具体参照分权手册），并发放辞退通

知.被辞退人员在接到辞退通知后应在约定时间内办理离职手续.公司或者

机构必须对辞退工作人员的IT等资源使用权限进行及时解除或转移.

第108章退休

第六十三条为促进工作人员队伍的新陈代谢,确保工作人员老有所养,

根据国家有关规定并结合集团实际情况,实行退休制度.

第六十四条工作人员符合下列条件之1者,应该退休：

（1）男年满60周岁，女满50周岁（其中属国家干部的女工作人员55

岁）.

（2）经劳动能力鉴定委员会鉴定为因伤病完全丧失或大部分丧失劳动

能力的工作人员.

（3）由于用人单位转制或生产经营状况发生困难无法继续安排工作的

工作人员，对男年满55周岁、女年满45周岁，在美的连续工龄10年以上属

顺德户籍的工作人员可中请内部退休.集团部门的按部门提案一集团人力

资源总监审核或者签字的程序办理；2级平台及集团直属单位的自行办理,

特殊情况报集团人力资源部审核或者签字.

（4）国家劳动法规规定的其他情况.

第六十五条工作人员达到退休条件，转由当地社保机构办理退休手

续.

第六十六条顺德地区工作人员，在佛山市顺德区社会保险基金管理局

北洛办事处（以下简称北海社保办）办理退休手续的，满足以下规定的，享

受由社会保障机构支付的养老保险金及住院医疗保险.

（1）养老保险规定如下：

1、1998年7月1日前（不含本日）参保,养老缴费年限累计满10年

的，可按月领取基本养老金.

2、1998年7月1日后参保,养老缴费年限累计满15年的，可按月领取

基本养老金.

（2）医疗保险规定如下：

医疗缴费年限满25年的，可享受甲种（无限期）医疗保险.

（3）其他情况,参照顺德社会保险基金管理局相关规定.

（4）退休人员的丧葬（火葬）补助费、抚恤费、供养直系亲属救济费、

遗属生活困难补助，由北洛社保办根据国家有关规定发给.

（5）内部退休工作人员在正式退休前不享受前第（1）、（2）、（3）、（4）

条款，但可按月领取内退工资,具体标准参见美集字（2007）014号文件《薪

酬管理办法》.在集团经营业绩良好情况下，为使退休人员分享经营成果,

退休工作人员可享受公司或者机构给予的1次性生活补助，具体标准参照

2007年度的《福利管理办法》.

第109章关键敏感岗位人员的特殊管理

集团对职业经理人及关键敏感岗位人员实行对外投资项目申报管理制

度.

第六十七条对外投资项目是指以自己或他人的名义，作为事实控股股

东或参股股东，以现金、实物、技术及其他无形资产等形式，对美的集团下

属企事业单位以外的其他赢利性企事业单位、实体、机构投资的项目（不

含2级证券市场投资）.

第六十八条对职业经理人对外投资项目申报管理的的相关规定，参照

2007年度的《中高层人员管理办法》.

第六十九条关键敏感岗位人员主要是指：采购、销售、市场、工程、

外协管理等岗位负责人员，关键敏感岗位人员名单由集团审计监察委员会

确定.

第七十条关键敏感岗位人员对外投资项目申报分为事前申报和年度申

报两类.

第七十一条事前申报

（1）指关键敏感岗位人员在进行对外投资项目之前，以书面方式,将相

关内容向聘用单位人力资源部门申报，未得到书面同意之前，不得实施.主

要申报内容如下（详见附件1：《对外投资项目事前申报表》）：

1、项目名称、行业、所在地、注册资本、投资总额.

2、项目涉及的产品的名称和类别、预计年销量及销售区域和主要客户.

3、拟出资数额、持股比例、分红比例或额度.

4、拟担任的行政职务、名誉职务、董事会职务.

（2）收到申报资料的人力资源部门，应对资料进行调查核实，然后将相

关情况逐级上报至各2级平台（其中集团直属单位的上报至集团），由2级

平台（或集团）人力资源部门、战略发展部门和审计监察部门经过共同调

查，认为申报项目存在以下情况需出具否决意见的，应提交申报人所在单位

管委会审议决定：

1、利用了集团的商业秘密或可能导致集团商业秘密泄露的.

2、可能使集团名誉或经济利益受到直接或间接损害的.

3、与集团相关产品构成竞争的.

4、与申报人负责的集团相关产品存在上下游配套关系的.

（3）申报人员在收到所在单位管委会否决意见后，应立即无条件放弃

或退出该项目.

第七十二条对外投资项目年度申报按照以下程序进行：

（1）每年2月底以前，有对外投资项目的人员应向其劳动关系所在单

位人力资源部门书面报告上1年度其对外投资项目运行和收益情况，具体

内容参见附件2：《对外投资项目年度申报表》.

（2）收到申报资料的人力资源部门，应对资料进行调查核实，然后将相

关情况逐级上报至2级平台（其中集团直属单位的上报至集团）人力资源

部门，由2级平台（或集团）人力资源部门、战略发展部门和审计监察部门

共同调查，认为某个申报项目存在第6106条第2款规定的情况,需出具否决

意见的,应提交申报人所在单位管委会审议决定.

（3）申报人员在收到所在单位管委会否决意见后,应立即无条件终止

或退出该项目.

第七十三条相关责任的追究：

经调查核实,发现关键敏感岗位人员有以下行为时,其劳动关系所在单

，立有权采取罚款、降薪、降职、辞退等处罚措施.

（1）未按照本办法申报对外投资项目.

（2）申报内容虚假.

（3）申报后执行的内容与申报内容不符.

（4）对外投资项目存在以上第6106条第2款中所列的情况.

关键敏感岗位人员对外投资项目侵犯了集团的商业秘密或其他合法权

益,或因此违反了与集团签订的竞业限制协议和保密协议,集团除按照本制

度的规定对其进行处罚外,还将依据相关协议追究其民事责任，情节严重的,

奏请司法机关追究其刑事责任.

第210章管理与监督

第七十四条集团人力资源部是集团人力资源管理工作的责任部门，对

全集团的人力资源管理工作进行监督.工作人员对集团或本单位的人力资

源管理工作，需要质疑或申诉的,按如下程序进行：各经营单位人力资源部

门一一2级平台或集团直属单位人力资源部门一一集团人力资源部.特殊情

况下，可直接向集团人力资源部质疑或申诉.各级人力资源部门应积极和及

时地解答问题、解决申诉.

第七十五条上述规定纳入各单位人力资源负责人绩效考核范围，对违

反人力资源管理办法的单位和某工作人员个人追究相关责任.

第2101章附则

第七十六条本办法由集团人力资源部负责制订、解释和修订.

第七十七条集团制订的其他各项人力资源管理制度、以及各单位参照

制定的各项人力资源管理制度和实施细则，不得违反本办法的总体原则与

相关规定.异地单位可参照当地政策法规做适当调整.

第七十八条本办法自下发之日起执行，原美集字(2006)037号文件

《人力资源管理办法》同时废止.

附件1：关键敏感岗，立人员对外投资项目事前中报表

附件2：关键敏感岗位人员对外投资项目年度申报表