建设工程管理制度(试行搞)

______________工程

项目部管理规章制度

*******建设工程XX

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目录

总则..................................................................2

项目部驻地莫设制度...................................................3

项目部工作廉政制度...................................................7

项目部人员职业道德规范制度...........................................9

项目部人员“十不准”制度............................................10

项目部人员工作守则..................................................11

质量责任制度.........................................................12

施工现场管理制度....................................................14

项目部安全责任制度..................................................18

项目部环保责任制度..................................................20

资料、档案管理制度..................................................21

项目部学习、例会制度................................................23

考勤、请假制度......................................................24

项目部人员统一着装、挂牌上岗制度...................................25

标化建设制度........................................................27

项目部人员工作奖罚制度总则..........................................29

办公管理制度........................................................31

财务管理制度........................................................33

印鉴管理制度........................................................34

车辆管理制度........................................................35

食堂管理制度........................................................37

财产管理制度........................................................38

会议制度.............................................................40

项目部记录制度......................................................42

项目部信息资料管理制度..............................................44

项目部班子成员考核制度..............................................51

项目部一般成员考核制度..............................................56

（红字标出部分各项目部可以按照自己实际情况来补充完善）

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总贝

本制度根据项目部工作相关规范，结合建设工程相关部门的文

件精神，针对性的提出对公司所属项目部工作的具体实施办法，确

保公司制定的各项制度落到实处。

公司所属项目部可在本制度的基础上，根据所在项目招投标文

件要求和项目实际情况，以及业主相关的具体要求，补充善适合项

目部的相关内部制度。

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的工作内容和工作程序，并做好组织协调工作和信息交流工作。

3、学习招投标文件

在项目经理主持下，采用集中或分散的方法，学习招投标文件、

熟悉审查施工图设计，编制并学习实施性施工组织设计以及相关技

术规范，做好施工现场测量基准点和原地面的复测、驻地和实验室

的建设、分部分项的划分、各种（材料单质试验、配合比试验、标

准击实试验等）试化验工作，做好拌合站、钢筋加工场地的建设及

开工前的各项准备工作，提出开工申请，以备工程开工。

4、完成图表上墙的装裱工作

项目部人员进场后应在较短的时间内完成图表上墙的装裱工作，

在进入工地的主要进口明显部位设立“五牌一图”，并展示工程全

貌及工程进展情况。

4.1工程概况；

4.2工程质量目标及控制要求；

4.3平面示意图，图上应标示重要建设工程位置及主要工程量；

4.4全部工程进度形象示意图；

4.5项目部人员蛆织机构框图：

4.6项目部人员岗位分工图；

4.6主要工程流程图；

4.7项目部人员岗位职责；

4.8晴雨表。

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4.9项目部会议室内管理图表应包括以下内容。平面图、项目

部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进

度柱状图、开展劳动竞赛活动图表、各项规章制度、工程总体目标、

各部门职责、工作计划、晴雨表、管理人员考勤表、

5、建好项目部办试验室，安排试验项目部工程师和必要的辅助

人员，完成试验检测仪器安装、调试、标定工作，以满足验证试验、

标准试验、和工艺试验工作需要。

6、全面调查了解工程范围内的地形、地貌、水文地质情况，

复核测量基准点（导线点、水准点，含增设），全面测原地面的地形、

地貌，准确反应该施工前的原始地形，并行成书面报告，报有关单

位批复。确保测量工作准确无误。

7、建立项目部内部质量保证体系，制定项目部管理制度，确

保项目部工作正常运转。

7.1建立和落实工程质量责任制。项目部必须建立工程质量

责任制、工程质量终身负责制，按照业主有关要求，对各项目的质

量责任人和分项工程质量责任人进行填报、变更和监督管理，每个

项目和分项工程必须建立质量责任人档案，并作为工程竣工资料的

重要组成部分。落实质量责任人公示制度，在建设项目的施工现场

挂牌公示。

7.2项目部人员必须经过项目部业务培训|,持证、挂牌上岗，

确保项目部参培率达到10096,通过举办项目部项目岗位技术培讥，

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开展岗位练兵比武等活动，提高职工特别是青年职工的业务能力，

建成一支高素质的项R部管理队伍。

7.3项目部试验室，所有试验检测人员持证上岗。实行试验

检测报告签字责任制，建立完整、准确、可靠的试验检测档案资料，

确保试验检测工作质量。

7.4积极贯彻IS09001质量管理和质量认证系列标准，加强

质量体系建设，提高质量管理水平。

7.5充分利用计算机网络，及时对在建项目进行质量管理和

控制，使质量管理工作向规范化、标准化、信息化迈进。

7.6建立质量奖惩机制，按月、季、年对项目部人员进行工

作质量考评，严格执行公司制定的奖惩制度。

8、促使本工程早开工，争取主动。

主要人员到位、主要机械设备进场安装调试正常、试化验工作完

成的情况下，尽快申报施工组织设计、原地面复测报告、单位工程

分部工程分项工程找分审批表、工程开工申请表和单项工程开工报

告等前期有关施工管理资料，经监理和业主同意在保证工程质量的

情况下尽早开工。

9、建立项目部机构与公司间信息畅通联络

项目部工作正常开展后，要以邮递、计算机网络等手段与公司

建立信息联络，每月定期向公司汇报项目部内部管理情况、工程概

况、工程质量、工程进度、工程投资、工程天气、工程开停工情况、

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工地业主评比结果、项目部费用支付、项目部人员考评等情况，并

在每月25日前后两天内报公司工程月报。

10、建立健全完整的资料管理系统

要按项目部信息资料管理制度的要求，由专人负责，将工程管

理资料、工程质量保证资料、工程现场质量检验资料、质量评定资

料、文件收发会签、工程拍摄的照片、计量支付、工程变更、工程

开竣工报告、施工日志记录、项目部工作大事记等资料分门别类归

档，同时要加强管理做到定期落实。必要时报公司有关部门审核。

项目部工作廉政制度

为认真贯彻执行党中央、国务院和公司规定廉洁从业的各项规

定，切实抓好党风、政风、行风，倡导廉洁奉公，勤政为民氛围，

特制定本制度：

一、严格执行上级有关廉政建设的各项规定和要求，不断学习有

关廉政建设的精神，加强人生观、世界观的教育，坚定信念。

二、加强职业素质、思想品德的教育，建立一支品德高尚、工

作踏实、团结奉献的项目部管理队伍。

三、建立健全自查自检体系，项目部每月召开一次自查会议，

认真作好会议记录，并定期上报公司办公室。

四、项目经理对本工程项目廉政建设负责，多渠道征求各方意

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见，发现苗头立即制止，杜绝项目部各科室人员出现违法违纪行为。

五、全体项目部人员应廉洁奉公，树立高度的主人翁意识，团

结自律，相互学习，发挥整体团队精神，走高战斗力。

六、项目部管理人员不得向工区排售经营或参与经营采购、营

销不合格的设备和材料。

七、项目部人员不得参与与工作无关的吃请娱乐活动，禁止酗

酒，禁止赌博。

八、项目部人员不得利用职务之便向所属项目工区或相关人员

借款、索酬，不得接受工区有关人员的任何形式的报酬和回扣，或

其他间接报酬。

九、项目部人员不得以任何名义到所属工区报销应由个人支付

的各种费用。

十、项目部人员不得参加和接受可能会妨碍公正执行公务和工

程项目部的各种宴请。

十一、项目部人员不得参加有损自己、本公司形象的不文明活

动；

十二、树立典型，对在反腐倡廉工作中成绩突出的人员予以表

彰。

十二、坚持从严管埋，对违反廉政建设规定的人员从严处理，

构成违法的送交司法部门处理，决不手软。

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项目部人员职业道德规范

一、本着“和谐发展、服务社会、开拓创新、不断超越”的企

业理念。热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对本公司和建

设工程的高度责任感。

二、自觉遵守国家和地方的各项法律、法规，依法办事，依法

约束自我行为。

三、严格按照合同及技术规范实施对工程的项目部，既要保护

本工程的利益，又要维护公司的声誉。

四、廉洁奉公，不得接受工区任何形式不正当的报酬及任何形

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式的回扣，或其他间接报酬。

五、严于律己，平易近人，不摆架子，培养和树立良好的项目

部管理人员形象，维护项目部声誉。

六、谦虚谨慎，勤奋好学，刻苦钻研专业技术，努力学习现代

管理知识，不断提高自己的专业技术水平和管理水平。

七、加强组织纪律观念，做一个诚实、坚定、守信的人。

八、加强团结，保持与外界联系，虚心听取各方意见，接受上

级监督。

九、爱岗敬业，开拓进取，不断探索项目部工作的新途径、新方

法。

十、牢记安全工作的制度和规定，杜绝各类责任事故和意外事

故的发生。

项目部人员“十不准”制度

一、不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；

二、不准让项目部下属工区或用公款到营业性的歌厅、桑拿、

保龄球馆等高消费娱乐场所活动；

三、不准观看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；

四、不准和所项目部的施工人员发生任何不正当的经济往来；

更不准利用职权吃、拿、卡、要，刁难施工工区或与施工工区串通

一气损害项目部及公司的利益；

五、不准在所项目部的施工工区推销不合格的建筑材料，介绍施

工人员和兼职;

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六、不准从事采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚

作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；

七、不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车;

八、不准在项目部工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，

马虎了事；

九、不准工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；

十、不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第

二职业，损公肥私。

项目部人员工作守则

一、坚持挂牌上岗，衣着整洁，保持良好的项目部形象。

二、严格按设计文件、施工规范进行质量控制，及时发现问题、

解决问题，按时递交各种资料和报表并及时签认。

三、服从安排，敬业守纪，对隐蔽工程和关键工序进行真正的

全过程指导施JL,确保工程质量。

四、认真填写施工日志，详细、客观地反映工程实际情况。

五、及时整理工程检验资料、试验资料，保证项目部自检资料

的及时、准确、完整、规范。

六、项目部人员应在次月5日前，将各自当月的施工日志、和

自检、试验资料交项目部资料室汇总。

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七、对施工过程中出现的问题应及时指导，在有对本工程有害

的事件发生前并尽可能以书面形式下达项目部通知书，做到有捱可

查。

八、工作中如果遇见自己难以处理或需要项目部主要负责或上

级部门出面解决的问题时，应及时汇报，取得有关人员的支持。

九、项目部人员必须精诚团结，加强沟通和交流，定期座谈项

目部工作的心得体会，不断提高项目部工作整体水平。

十、项目部人员应树立服务意识，接受监理、业主和上级部门

的监督。

.质量责任制度

为进一步落实有关工程质量文件精神,执行省、市相关部门有关

工程质量管理的规定，建立和完善层层负责、责任到人的质量责任制,

项目部特订工程质量责任制度。

一、责任总目标

1.根据项目情况填写。

2.项目部工程无工程质量事故。

二、项目部人员职责

1.项目部人员就承担的项目部的工作对项目经理负责，并对由

于项目部工作的失职或渎职造成的质量事故负终身责任。

2.认真执行公司的各项工程质量管理制度、方针、政策，全面

履行本项目部岗位的工作职责。

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3.项目部工作中必须执行有关建设工程的法律、法规、规章、

技术标准和规范，严格履行项目合同，确保工程施工合同的实施。

4.项目部人员依据自身的项目部工作职责，按规范规定的频率

进行工序自检、试验检测和测量放样等，必须按要求进行自检试验、

平行试验、工序自检和抽测等。必须保证对重点部位、重点工序、

隐蔽工程进行全过程指导施工，对由于项目部工作原因造成质量缺

陷和质量事故的，项目部人员承担相应责任。

5.项目部人员必须就所承担的项R工作，按要求做好项目日记、

项目日志、自检资料、和各类台帐等，按规定进行项目部认可、签

证，分阶段提交以上各项内容的完整资料。

6.项目部人员应按职责范围认真按批准后的施工组织设计和技

术措施；试验工程施工工艺；合同中有关质量标准要求组织实施;纠

正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程事故处理

和工程验收，对以上各项工作把关不严或审批错误带来的质量问题，

项目部人员负相应责任。

三、项目部考核

项目部人员应接受项目部的落实、考核，落实、考核的结果记

录在案，并按有关规定进行奖惩。

四、奖惩办法

1.工程结束后，根据实际情况给予项目部人员一定数量的奖利。

2.对在长期工程质量管理工作中表现突出，工作成效显著的，

项目部将予以申报，由公司给予一定的物质奖励。

3.对工作不负责任、失职、渎职的项目部人员，将视情节轻重

给予警告、纪律处分、经济处罚，直至清退，构成犯罪的依法追究

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刑事责任。

施工现场管理制度

一、为加强对工程施工现场的管理，保证工程质量，依据《建

设工程质量管理条例》和有关规定，对工程关键部位、关键工序的

施工质量，施工全过程现场跟班的管理活动。

一、根据项目部制定的施工现场管理实施细则和施工组织设计，

在需要实施的关键部位、关键工序，必须全过程实施指导施工。

三、现场管理人员人员的主要职责是：

1.现场管理人员必须落实现场质检人员到岗，特殊工种人员持

证上岗及施工机械、原材料的准备情况。

2.在现场跟班指导落实关键部位、关键工序的施工执行施工方

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案以及工程建设强制性标准情况。

3.落实进场材料、构配件、设备和混凝土的质量检验报告等。

并可在现场监督项目部进行检验或者委托具有资格的第三方复验。

4.做好施工记录和施工日记，保存现场原始资料。

四、现场管理施工的程序

1、各分项工程开工前，项目部必须按项目管理程序规定上报分项

工程开工报告等相关材料•，批复后方可施工。

2、项目部应提前一天将“现场管理人员申请”送达有关专业监理

工程师或项目经理办，并跟踪监理审核情况，对不符合监理要求的部

分及时整改。

3、现场管理人员必须在预定时间到达施工现场，不得以任何理由

延误。

五、现场管理人员的施工范围

本规定所指的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序、工艺及有

关试验主要包括：

（一）市政道路及有关工程地基处理工程

软基处理塑料排水板、粉喷桩、砂桩等，结构物台背回填，高

边坡防护预应力锚索（杆），沥青混凝土路面试验段，水泥混凝土路

面的浇筑，基底处理等。

（二）桥涵及混凝土工程

预应力管桩、钢管桩、沉桩的打入，钻孔灌注桩钢筋笼安放，

水下混凝土灌注，重要部位混凝土浇筑，预应力张拉、孔道压浆、

预应力放张，大型构件安装、桥面铺装面层铺筑、基础混凝土施工、

挡墙施工，及有关混凝土施工等。

（三）隧道工程

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管棚支护，防水层处理，锚杆安装等

（四）首个构件的施工过程

（五）外委试验材料的取样、送样以及项目部的标准试验、工

艺试验等

（六）新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程

（七）项目部规定、项目部合同中规定应现场管理人员的其他

应该到场的工作内容内容。

六、现场管理人员的主要工作内容

1、落实项目部的施工或试验准备工作是否完成，施工设备、试

验仪器是否齐全、使用材料是否经检验合珞；

2、落实施工现场的安全、环保是否达到规范、规程和施工组织

设计要求；

3、落实项目部质检人员是否在岗，质检人员、特殊工种人员是

否持证上岗；

4、落实施工全过程是否按照规范、规程、技术标准和批准的施

工图纸、施工组织设计、专项施工方案等进行；

5、落实项目部施工过程中是否有安全隐患，以及施工人员的安

全防护等工作是否符合要求；

6、试验人员是否持证上岗，试验全过程是否按照试验规程进行,

有否出现异常情况：

7、及时发现和处理现场过程中出现的质量问题；

8、如实做好现场管理人员记录。

七、现场管理人员对出现问题的处理方式

1、当施工或操作过程出现异常情况时，应及时指导工区予以纠

正或暂停作业，查明原因后再继续进行；若异常情况仍不消失，则

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应及时报告项目部的上级部门并采取适当的应急；

2、当发现工区在施工、试验过程中有违反规范、规程的行为时，

现场管理人员应责令其立即整改；

3、当发现施工活动可能危害工程质量或安全时，应及时制止

该行为，并监督立即纠正，情况严重的及时报告项目部有关人

口

贝；

4、当发现存在重大工程质量或安全隐患时、应立即制止，并立

即上报项目部有关人员和公司有关部门；

5、当发生工程质量或安全问题时，必须立即报告公司有关部门。

八、现场管理人员记录的内容

1、现场管理人员应及时对当天的施工情况如实记录：项目名称,

时间、工程地点、气候，施工人员、原材料情况、设备状况；

2、现场经过，发现或发生的有关问题及处理。现场管理人员记

录资料包括照相、摄像等记录。

3、现场结束后，现场管理人员应及时、准确、完整地做好现场

记录并签字，现场管理人员各种原始资料必须妥善保存。现场管理

人员记录是项目经理依法行使有关签字权的重要依据。对于需要现

场管理人员的关键部位、关键工序施工，凡没有实施现场管理人员

或者没有现场管理人员记录的，项目经理不得在相应文件上签字。

九、现场管理人员人员应当认真履行职责，凡现场管理人员和

项目部现场质检人员未在施工作业现场的，不得进行下一道工序的

施工。在工程竣工验收后，项目部应将现场管理人员记录存档备查。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共62页

项目部安全责任制度

为了加强现场安全生产监督管理，防止和减少安全事故，必须

提高全体项目部人员的安全意识、安全知识、技能，形成项目部安

全工作人人参与、齐抓共管的良好局面，特制定本制度。

一、加强安全思想教育，牢固树立安全意识，提高对安全工作

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的认识，建立健全安全工作制度。

二、项目经理要把安全工作作为一项重要工作来抓，建立落实

登记制度，及时发现苗头，及时指正，把安全工作落到实处。

三、项目部所有人员必须加强工作责任心，杜绝因工作失职引

发的各类责任事故。

四、项目部人员应落实和督促各施工点作好安全防范工作，落

实安全措施，保证施工顺利进行。

五、若遇突发事件，应及时上报并采取有效措施进行处理，严

禁隐瞒不报或谎报，一经发现，严肃处理。

六、认真做好防火、防电、防雷击工作，做好防盗工作，杜绝

国家、集体、个人的财产损失。

七、自然灾害发生时，各级项目部人员应临危不惧，坚守岗位，

保证抢险救灾人员和物资的落实。

八、当项目部人员发现施工中存在重大安全隐患而又未能采取

有效措施时，可以立即采取措施甚至暂时终止工程进行。

九、车辆驾驶人员应强化安全意识，遵守交通法规，确保安

全无事故。

十、驾驶人员应保证车辆经常处于良好的技术状态，严禁开病车

或酒后开车。

十一、项目部人员安全教育培训管理。安全教育培训制度：

1、每月组织进行安全法律、法规及安全知识学习；

2、由项目经理或专职安全员组织、主持；

3、地点：项目部会议室或施工现场及施工工区；

4、内容：学习有关安全法律、法规、安全知识及相关文件：

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5、学习形式：阅读、授课及现场演练；

组织学习应在不影响现场管理人员工昨的前提下，时间安排可

相对灵活，所有项目部人员必须经过相关内容的培训学习。

项目部环保责任制度

一、施工时如发现文物古迹不得移动，保护好现场并暂时停止

施工作业，立即将有关情况报告项口部及公司有关部门。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共62页

二、施工期间保持工地良好的排水状态，修建必要的临时排水

设施。

三、开挖或填筑的土质工程应采取防护措施。

四、清理场地的废料应按图纸规定或项目部统一安排进行弃土。

五、施工废水，生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和

水库。严禁排入饮用水源。

六、施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应集

中堆放，严格管理。

七、施工机械应防止严重漏油。

八、在施工区域内应随时进行洒水，防止扬尘。

九、易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或洒水润湿。运输

时应用帆布覆盖。

十、尽量保护施工用地范围之外的现芍绿色植被。

资料、档案管理制度

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第22页共62页

一、项目部设专人负责资料、档案的管理工作，资料管理人员

应尽职尽责，认真细致地作好该项工作。

二、各级项目部人员应在次月5日将各自当月的施工日志、自

检资料经部门工程师、资料员汇总后交项目部资料室登记归档。

二、部门工程师和项目总工负贡督促现场管理人员及资料员按

时将自检资料送交项目部资料室存档。

四、资料员必须保证内业资料与现场施工同步，及时将需项口部

有关人员签认的资料提交相关人员签认，定期（不超过一周）将形象

的内业资料报项目总工落实。

五、各部门工程负责人员应建立好材料、试验、测量、计量支

付、工程变更、安全、环保等各项台帐。并当日完成施工日志及日

志，并定期接受落实。

六、各部门工程负责人员应对重要工序、重要隐蔽工程、关键

部位、重要工程阶段拍摄工程照。工程照冲洗后由拍摄人于1底内

按档案管理办法规定填写照片说明，放入符合档案管理办法要求的

过程相册，交资料员统一归档。

七、所有来往文件均需有关各方签字认可，项目部办公室备有

来往文件记录本，来往文件均需进行登记,所有文件每月归档一次。

八、所有文件的存放均应分类，用档案盒按指定位置存放，并

在档案盒上贴上标签，以便查找。

九、项目部人员若需查阅档案资料时，应向项目经理或资料管

理人员说明，获得同意后方可查阅，查阅后应放回原处，不得将资

料转借他人。

十、项目部人员应保证各自签认的资料准确、规范，杜绝资料

中内容、数据出现错误、遗漏现象。

十一、所有资料均不得涂改，对有涂改的资料，必须重新整理

完善后，方可归档。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第23页共62页

十二、项目部应建立资料档案目录，编制档案索引，以便查阅。

项目部学习、例会制度

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第24页共62页

一、项目部每月组织所有项目部员工召开一次项目部例会，交流

项目部工作情况，学习有关文件，传达公司及上级有关文件精神。

二、项目部应根据工程进展情况，及时针对正在或将要进行的

分项工程向现场施工人员进行技术交底，明确质量控制内容及标准。

三、项目部技术交底由项目总工主持，必要时可邀请监理或公

司领导参加。

四、所有项目部人员均应按时参加项目部学习或例会，不得无

故缺席、迟到或早退。

五、各级项目部人员应充分利用例会、学习时间，努力学习，

互相探讨，不断提高业务水平。

六、项目经理可根据学习和例会内容，联系或聘请高级技术人

员或老师就某种新技术、新工艺进行讲座，提高项目部人员技术素

质。

七、各分项工程技术交底原则上以书面形式为主，对各项目部

人员的质量控制职责及分工进一步进行明确做到各负其责。

八、项目部学习及例会均应作好记录，必要时写出心得体会，

并将学习及例会记录报办公室。

考勤、请假制度

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第25页共62页

1、项目部可依据工程施工的地点和工作环境实行轮流休假制度,

每人每月最多可享受4天的公休假期（含路途时间）。

2、休假原则上两个月一次性休完，考虑到工程施工及项目部工

作的特殊性，从工作便利出发，经项目经理同意后，可以分二次休

假，但每两月两次或一次休假及途中天数合计不得超过7天。

3、非因公请假或休假超期的每天按劳动合同中月劳动报酬除以

30天标准扣发，未经请假或未经同意超假不归的，一律按旷工处理，

按劳动合同中月劳动报酬除以30天标准义2扣发，超过7天以上的

视为自动离职，扣发所有工资。

4、春节休假由项目部统一确定休假时间，并以项目文件的形式

发出春节休假通知，也采用轮休制，具体的休假日期视工作需要和

本人的岗位而定。

5、鼓励项目部人员的配偶或家属来工地探亲，期间的在项目部

的吃、住由项目部负责，往返交通费由本人负责。

6、休假、病、事假均以书面形式经所在部门负责人签字同意后

报领导批准（特殊情况口头同意，应在假满后及时补办书面手续），

并交考勤人员备核，以此为考勤依据。

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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第26页共62页

项目部人员统一着装、挂牌上岗制度

1、根据施工合同要求、工程施工环境及工程的规模大小，视工

程的实际情况统一施工人员的着装。

2、本制度依据工程项目特点而制订。

3、项目部人员工作服（包括安全帽）的面料、颜色、样式按照

相关要求统一制订。

4、工作服除特殊岗位外（有安保），一律采用统一款式。

5、项目部人员工作时间必须穿着佩有岗位牌的工作服，项目部

人员岗位牌由项目部办统一制作，基本要求如下：

尺寸:8.6x5.4cm（横置）；

颜色：蓝底白字；

内容：1）***工程项目经理部上岗证；

2）单位、姓名、项目部岗位职务、；

3）右上侧为1寸背景蓝色的照片。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第27页共62页

6、工作服不准露胸或披挂，必须保持工作服的整洁、完好无破

损。

7、公司、业主及上级主管部门对工程做施工检查时，项目部全

体工作人员必须穿统一工作服，项目部办必须对不穿工作服者处以

一定的罚款。

8、凡发现有故意损毁工作服（包括安全帽）的，除每次给予300

元/件经济处罚外，还将记入项目部人员不良行为档案记录。

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标化建设制度

为了提高公司标化工地建设工作，有效树立公司在建项目的施

工形象，凡在建项目必须依据工程规模和工程合同要求建立独立的

项目部，必须有围墙和门架，并达到相应标化要求，清楚直观地表

现项目部的工作，项目部对以下图表内容实行上墙，并安排专人进

行定期更新：

1.企业理念项目部名称图：和谐发展、服务社会、开拓创新、

不断超越。（见公司标化建设工地模板）

2.企业法人营业执照；

3.企业资质等级证书；

4.项目部合同内容施工程平面图；

5.项目部组织机构框图；

6.项目部人员岗位职责；（见公司标化建设工地模板）

7.工程质量、安全、环保管理体系框图；（见公司标化建设工地

模板）

8.施工现场“五牌、一图二（五牌：工程概况牌、管理人员名

单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图：

施工总平面布置图。）

9.“进入施工现场必须戴好安全帽”的提示牌（见公司标化建

设工地模板）

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10.计量支付流程图

H.工程施工进度图（见公司标化建设工地模板中的S曲线图）

12.天气晴雨表（见公司标化建设工地模板）

13.项目部人员考勤表

14.形象进度图（各项目工程的主控工程形象进度图）

15.施工安全记录牌（见公司标化建设工地模板）

16.项目部人员工作分工表

17.施工安全标语标牌（见公司标化建设工地模板）

18.公司简介和工程简介（见公司标化建设工地模板）

19.项目部门架柱牌（见公司标化建设工地模板）

20.宣传及读报栏

21.危险部位处必须悬挂醒目的标牌.，夜间施工设置红灯警示。

21.其他应上墙图表。

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项目部人员工作奖罚制度

为了提高项目部人员的工作积极性，奖励先进、鞭策后进，最

大限度地发挥项目部人员的主观能动性，特制定本制度。

一、总则

1.项目部人员责任心一定要强，这是搞好项目部工作的根本。

对责任心不强的项目部人员，经批评教育仍不思悔改、工作没有改

进的坚决予以辞退。

2.全体项目部人员都必须加强学习，提高自身专业素质，熟悉

，程施工及管埋业务。

3.全体项目部人员必须加强提高职业道德素质，做到廉洁自律。

4.遵循奖优罚劣的原则，对工作表现突出的人员奖励，奖励（详

见项目部人员考核制度），对工作表现差的人员处罚并进行通报，处

罚金额为50-100元。

二、具体处罚事项

1.现场管理

（1）项目部人员要多跑工地，善于发现问题、提出问题、解决

问题，要及时向上级汇报，对不汇报或汇报不及时的项目部人员进

行处罚；

（2）对于上级领导（包括公司、指挥部和质监站）落实时发现

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的问题如现场管理人员平常未发现或未汇报，也未现场组织指导实

施整防的。

(3)试验工作不能及时完成，拖延工程进度的；

(4)对在施工现场自检不及时的；

(5)关键工序、隐蔽工程等需现场而未做到的；

(6)应该发现而未发现施工现场的安全隐患的。

2.内业资料

(1)施工日志、现场记录等未详细记录及按时上交的；

(2)自检资料未按要求及时、规范、真实、齐全完成的；

(3)_L程或资料有问题而项目部人员已认可工序落实并对自检

资料签认的；

(4)计量资料有问题，而项目部人员随意签认的；

(5)、变更资料与实际不符而现场管理人员不负责签认的。

3.内部管理

(1)对上级领导安排的工作未落实的；

(2)项目部人员上工地未佩戴安全帽、胸卡的；

(3)工作时间酗酒、赌博的；

(4)不遵守作息制度的；

(5)不遵守请假制度的；

4.廉政建设

(1)不准利用手中的权利让工区请到营业性的消费、娱乐场所

活动，发现一次进行处罚，累计发现两次予以辞退。

(2)不准向工区报销不正当的手机费、餐饮费、差旅费等一切

费用，发现一次进行处罚，累计发现两次予以辞退。

(3)、不准接受工区不正当的任何形式的财物，发现一次进行

处罚，累计发现两次予以辞退。

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办公管理制度

一、项目部所有人员必须遵守作息制度，按时上下班，自觉考

勤。

二、上班时间不许打闹，大声喧哗或聊天，不许做与工作无关

的事情，做到衣冠端正，举止文雅，要说文明话，办文明事，做文

明人。不许私自串岗、离岗。

三、爱护公物，不违反操作规程和损害公物，加强设备的维修

保养，节约使用办公用品，节约用水、用电，做到随手关门、关灯，

不私拿公物，领取办公用品按规定办理领用手续。节约开支，避免

浪费。

四、项目部的书籍、资料必须按规定办理借阅手续，妥善保管，

及时归还。

五、讲究公共卫生，严禁随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头等

杂物，办公室、楼梯、卫生间、厨房、会议室、大办公室地面等地

方的卫生应由专人负责，同时办公室的招待工作由办公室一般工作

人员管理，确保办公室卫生干净；个人宿舍、办公桌面、试验室等

由各部门和各人自己负责。要求做到地洁、窗明，办公用品摆放有

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序，做到每日至少擦洗、打扫一次，个人养成良好的卫生习惯，办

公室保持整齐、清洁、雅观。如发现有不卫生清洁地点，全体人员

应主动及时打扫并提醒相关人员下次注意。

六、各有关人员妥善保管好归个人使用的公物，妥善保管好文

件资料、图纸、报表等原稿，按规定办理物品、资料的移交、核对

和存档。

七、电脑、打印机、复印机等办公设备由综合办公室专人负责，

其它不懂人员不能随便使用，不使用时综合办公室专业负责人应及

时关机维护，其他相关设备的负责人应做好设备的维护保养和定期

清洁。

八、接打电话要热情、礼貌，做到使用文明用语，文明接待,

外来电话先由办公室人员接听，再转叫其他同志，全体人员应热情

接待来访客人，项目经理办公室来访客人由办公室负责主动热情接

待并沏茶，其他工作人员来访客人由各自刍行负责。

九、坚持值班制度，人人提高防窃防患意识，不让外来陌生人

单独留在办公室，值班人员和办公室后勤人员确保中午休息时间和

晚上门窗上锁，外出时个人宿舍、办公室、大门等应及时上锁，确

保安全。

十、使用电话时要简明扼要，私人长途电话按规定办理登记手

续。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第34页共62页

财务管理制度

为了规范项目部办财务管理，加强财务控制，项目部必须严格按

照公司的财务管理办法执行。现依据有关法律、法规及财务制度，结

合项目部的具体情况，制定本制度，在项目经理的领导下开展工作。

一、项目部的财务实行项目经理一支笔管理并报公司监管的原

则。

二、项目部需要购置的一切办公生活用品、设备和其它费用开

支必须经项目经理同意后，凭审批同意的物品购买申批单和费用支

出申批单办理，后凭发票经项目经理签字报销，购买物品和费用支

出时需有一人以上在场经办，特殊情况除外。

三、严格报销手续。财会人员需把好报销关，报销要做到有凭、

有据、有经手人、经办人签字并有领导签字。

四、加强监督、落实资金使用、费用开支及财产管理，严格审

核原始凭证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。

五、加强实物管理。对办公生活用品、设备的购买和使用要专

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第35页共62页

门建立帐册并及时登记，严格手续并注意保管。

六、大综材料款支付原则上必须通过公司账户支付。

七、民工工资必须及时兑现，并报公司核对。

印鉴管理制度

一、项目部印鉴分项目部印鉴、项目技术专用印鉴和试验室印

鉴。项目部印鉴由办公室专人收发保管，项目技术专用印鉴由项部

目工程技术主管保管，试验室印鉴由试验室专人收发保管。

二、印鉴使用规定：凡是代表项目部对内行文、对外业务往来

而需要加盖印鉴的，必须由项目经理审批同意，凡技术性文件和工

程竣工资料需要加盖项目技术专用章，必须由项目总工审批同意。

凡是代表试验室对内、对外业务往来而需要加盖印鉴的，必须由试

验室负责人审批同意。

三、非项目部以上业务往来，不得使用项目部印鉴，违反规定

使用印鉴的要严肃处理并追究有关人员责任。

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车辆管理制度

为保证项目部工作车辆的正常使用，确保项目部人员工作用车

和行车安全，特作如下规定：

一、驾驶人员必须持有交警部门核发的驾驶执照，无证人员不

得驾车。

二、驾驶员必须认真学习业务知识，不断提高驾驶技能水平，

熟悉掌握所驾驶汽车的各项机械性能和使用维护功能，必须严格遵

守交通安全法规，提高安全行车意识，确保行车安全。

三、驾驶员每日必须加强对车辆的维护和保养，使车辆经常处

于良好状态，车辆一般小问题必须自己修理，车辆需要维修或更换

零部件，必须事先向项目负责人请示同意。未按上述要求办理的，

修理费由驾驶员本人承担。随车工具、附件不得丢失损坏，否则照

价赔偿。

四、驾驶员由于违反交通法规受到交警处罚的，处罚费由本人

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第37页共62页

负责，发生交通事故认定是驾驶员本人责任并造成经济损失而保险

公司不能理赔的由驾驶员赔偿经济损失。

五、驾驶员必须严格遵守作息制度，注意劳逸结合，防止开疲

劳车，未出车工作时间必须留在项目部候命，有事外出需请假，严

禁用车时找不到驾驶员，耽误出车。

六、驾驶员要服从项目经理的安排，做到随叫随到，用车必须

经项目部领导同意后方可出车，未经项目部领导同意，驾驶员不得

随意出车，更不得驾驶他人车辆，也不允许将自己车辆交与他人驾

驶，更严禁交与无证人员驾驶，由此产生的后果和交通事故，由当

事人承担全部责任。

七、项目经理或办公室后勤人员应加强对车辆的管理，严禁私

自用车和私事用车，项目部人员离开工地办理私事的，原则上不派

车，由于情况特殊需要用车需经项目负责人同意。公余期间，汽车

必须停泊在项目部指定地点，驾驶员请、休假期间车钥匙交项目经

理或办公室后勤人员管理。驾驶员不得私自用车，确因急事需要用

车，须经项目经理同意。

八、驾驶员应始终保持车辆洁净和处于能安全行驶状态，经常

冲洗车辆，无特殊情况不得报销洗车费。

九、严禁执行任务的驾驶员喝酒，严禁酒后驾车和开“英雄车”。

由此造成的后果驾驶员负全部责任。

十、驾驶员必须对用车情况、油耗情况进行逐日登记，发生加

油费和过路费需有同车人员在场。

十一、为鼓励安全行车，对安全行车没有发生行车事故的驾驶

员设立安全奖。

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第38页共62页

,食堂管理制度

一、食堂负责人和炊事员应做好食堂卫生和食品卫生管理，处

处注意饮食卫生，努力搭配改善食堂伙食，尽量使就餐人员满意。

二、炊事员对碗、筷等用具要清洗干净卫生，购买食物要确保

新鲜，不得有霉变和不洁食物，食物应清洗干净下锅，不允许在饭、

菜中发现有不干净东西，每顿伙食搭配要合理，不能千篇一律，无

花样翻新，炊事员应具有较高的烹调技能，对就餐人员提出的改进

意见应及时纠正。

三、食堂坚持以分餐制为主，原则上超过12人即采用分餐制,

12人以下可采用聚餐制。

四、全体人员如因工作需要或其他原因不在食堂吃饭的必须提

早通知食堂负责人，一般中餐在上午10点30分前、晚餐在下午5

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第39页共62页

点00分前通知，以免食堂造成浪费。

五、全体项目部人员因工作需要或其它原因不在食堂就餐的需

先说明情况并经部门负责人和项目经理同意后方可在外用餐。

六、炊事员应保证食堂的干净卫生和冰箱、冰柜等用具的清洁。

七、食堂由伙食管理小组具体管理，管理小组成员由群众民主

选举产生并应接受群众监督，在必要时可进行改选。

八、如家属、朋友需在食堂就餐者，应向管理小组预先汇报。

财产管理制度

一、项目部财产分为办公用品、生活用品、测量仪器、通讯设

备、材料设备和车辆等。

二、项目部财产购置需按物品购买规定的程序和要求进行，必

须先申请后购买并填报物品采购申请书，说明采购物品的规格、