现代物流管理实务试卷

现代物流管理实务试卷姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.物流管理的基本职能包括哪些？

A.物流计划与预测

B.物流采购与供应商管理

C.物流仓储管理

D.物流运输管理

E.物流信息处理与分析

2.物流成本控制的主要方法有哪些？

A.定期成本核算

B.目标成本管理

C.经济批量订货模型

D.综合平衡方法

E.全面成本管理

3.物流信息系统的作用是什么？

A.提高物流效率

B.优化物流资源分配

C.减少物流错误

D.提升客户服务水平

E.以上都是

4.供应链管理中的核心环节是什么？

A.物流

B.生产

C.营销

D.设计

E.以上都是

5.物流配送中心的功能有哪些？

A.货物存储

B.拣选和包装

C.发货

D.返货处理

E.上述所有功能

6.物流包装设计的原则有哪些？

A.保护产品安全

B.节约包装材料

C.方便运输和装卸

D.适应环保要求

E.以上都是

7.物流运输方式的选择因素有哪些？

A.货物类型

B.运输距离

C.运输时间要求

D.成本考虑

E.运输安全

8.物流仓储管理的目标是什么？

A.提高库存周转率

B.降低库存成本

C.保证货物质量

D.优化仓库布局

E.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：E

解题思路：物流管理的基本职能应涵盖整个物流过程，因此选项E包含了所有提到的职能。

2.答案：E

解题思路：物流成本控制是一个全面的系统工程，包括多种方法，因此选项E包含了所有提到的控制方法。

3.答案：E

解题思路：物流信息系统的作用是多方面的，旨在提高整个物流过程的效果，因此选项E是最全面的。

4.答案：A

解题思路：供应链管理中物流是核心环节，因为它直接影响到产品从生产到消费的整个流程。

5.答案：E

解题思路：物流配送中心的功能是综合性的，旨在实现货物的有效管理和分发，因此选项E是正确的。

6.答案：E

解题思路：物流包装设计应综合考虑多方面因素，以保证包装既实用又符合环保要求，因此选项E是全面的。

7.答案：E

解题思路：选择物流运输方式时，应综合考虑货物类型、运输距离、时间要求、成本和安全等因素，因此选项E是最全面的。

8.答案：E

解题思路：物流仓储管理的目标是多方面的，旨在提高效率、降低成本、保证质量和优化布局，因此选项E是正确的。二、判断题1.物流管理的主要目的是降低成本。

答案：错误

解题思路：物流管理的目的不仅仅是降低成本，还包括提高效率、提升服务质量、增强客户满意度等多方面。降低成本是物流管理的一个重要目标，但不是唯一目的。

2.物流信息化是现代物流管理的基础。

答案：正确

解题思路：信息技术的发展，物流信息化已成为现代物流管理的基础，它能够提高物流活动的透明度、效率，降低运营成本，是现代物流管理不可或缺的一部分。

3.物流运输方式的选择应遵循经济、高效、安全、便捷的原则。

答案：正确

解题思路：在选择物流运输方式时，确实应综合考虑经济性、效率、安全性以及便捷性，以保证物流活动能够满足客户需求，同时降低成本。

4.物流仓储管理的主要任务是提高仓储空间的利用率。

答案：错误

解题思路：物流仓储管理的主要任务不仅仅是提高仓储空间的利用率，还包括库存控制、出入库管理、仓储安全等方面，以提高整体物流效率。

5.供应链管理中的物流管理环节是整个供应链的瓶颈。

答案：正确

解题思路：在供应链管理中，物流管理环节往往因为涉及多环节的协调和复杂性，容易成为供应链的瓶颈，影响整个供应链的效率和响应速度。

6.物流包装设计应以降低包装成本为主要目标。

答案：错误

解题思路：物流包装设计的目标应综合考虑成本、保护产品、便于运输和仓储、环保等多方面因素，而不仅仅是降低成本。

7.物流成本控制的关键在于优化物流流程。

答案：正确

解题思路：物流成本控制的关键确实在于优化物流流程，通过流程优化可以减少不必要的环节，提高效率，从而降低成本。

8.物流信息系统可以提高物流企业的管理水平。

答案：正确

解题思路：物流信息系统可以提供实时数据、优化决策支持、提高作业效率，从而显著提高物流企业的管理水平。三、填空题1.物流管理的基本职能包括______计划与组织______、______指挥与控制______、______协调与沟通______、______评价与改进______等。

2.物流成本控制的主要方法有______成本预算______、______成本核算______、______成本分析______、______成本控制措施______等。

3.物流信息系统的作用有______信息收集与处理______、______决策支持______、______流程优化______、______客户服务______等。

4.供应链管理中的核心环节是______采购______、______生产______、______库存______、______分销______等。

5.物流配送中心的功能有______订单处理______、______库存管理______、______拣选与包装______、______运输与配送______等。

6.物流包装设计的原则有______保护性______、______实用性______、______经济性______、______环保性______等。

7.物流运输方式的选择因素有______运输成本______、______运输时间______、______运输距离______、______运输安全性______等。

8.物流仓储管理的目标是______降低库存成本______、______提高存储效率______、______保证库存质量______、______优化库存结构______等。

答案及解题思路：

1.答案：计划与组织、指挥与控制、协调与沟通、评价与改进

解题思路：物流管理的基本职能涵盖了物流活动的全过程，包括对物流活动的规划、组织、指挥、协调和持续改进。

2.答案：成本预算、成本核算、成本分析、成本控制措施

解题思路：物流成本控制是通过对物流成本进行预算、核算、分析和实施控制措施，以达到降低成本和提高效率的目的。

3.答案：信息收集与处理、决策支持、流程优化、客户服务

解题思路：物流信息系统通过收集和处理信息，为决策提供支持，优化物流流程，并提升客户服务水平。

4.答案：采购、生产、库存、分销

解题思路：供应链管理涉及从原材料采购到最终产品分销的整个流程，这些环节是供应链管理的核心。

5.答案：订单处理、库存管理、拣选与包装、运输与配送

解题思路：物流配送中心的功能旨在保证订单的及时处理、库存的有效管理、货物的正确拣选包装以及高效运输配送。

6.答案：保护性、实用性、经济性、环保性

解题思路：物流包装设计需考虑保护产品、方便使用、成本效益和环境保护等多方面因素。

7.答案：运输成本、运输时间、运输距离、运输安全性

解题思路：选择物流运输方式时，需综合考虑运输成本、时间、距离和安全性等因素，以实现物流目标。

8.答案：降低库存成本、提高存储效率、保证库存质量、优化库存结构

解题思路：物流仓储管理的目标是通过对库存的有效管理，降低成本、提高效率、保证质量并优化库存结构。四、简答题1.简述物流管理的基本职能。

答案：

物流管理的基本职能包括：

1.物流计划：制定物流战略，确定物流目标和物流网络布局。

2.物流组织：建立有效的物流组织结构，保证物流活动的顺利实施。

3.物流执行：实施物流计划，包括采购、运输、仓储、配送等具体活动。

4.物流控制：对物流活动进行监控，保证物流活动符合预定目标和成本控制要求。

5.物流协调：协调内部和外部资源，优化物流流程，提高物流效率。

解题思路：

解答时需从物流管理的五个基本职能出发，简要阐述每个职能的具体内容和重要性。

2.简述物流成本控制的方法。

答案：

物流成本控制的方法包括：

1.成本分析与预测：通过分析历史数据，预测未来成本趋势。

2.成本效益分析：评估不同物流方案的成本效益，选择最优方案。

3.成本指标管理：设立物流成本指标，定期进行监控和分析。

4.集约化采购：通过批量采购降低采购成本。

5.优化运输和仓储：通过优化运输路线和仓储布局，降低运输和仓储成本。

解题思路：

解答时需列举物流成本控制的主要方法，并对每种方法进行简要说明。

3.简述物流信息系统的作用。

答案：

物流信息系统的作用包括：

1.提高物流效率：通过实时信息共享，优化物流流程。

2.降低物流成本：通过信息化管理，减少资源浪费。

3.提升客户服务水平：提供快速响应和准确的信息服务。

4.支持决策：为管理者提供决策依据，支持战略规划。

5.供应链整合：促进供应链各方之间的协同与整合。

解题思路：

解答时需从物流信息系统的五个作用出发，简要阐述每个作用的具体内容和意义。

4.简述供应链管理中的核心环节。

答案：

供应链管理中的核心环节包括：

1.采购：保证供应链的原材料和质量。

2.生产：高效、低成本地生产产品。

3.物流：保证产品从生产地到客户的顺畅运输。

4.分销：将产品送达最终消费者。

5.客户服务：提供优质的客户服务，提高客户满意度。

解题思路：

解答时需列举供应链管理中的五个核心环节，并对每个环节进行简要说明。

5.简述物流配送中心的功能。

答案：

物流配送中心的功能包括：

1.仓储：储存和管理产品。

2.配货：根据订单需求进行产品分拣和包装。

3.配送：将产品送达客户指定的地点。

4.信息服务：提供物流信息查询和追踪服务。

5.运营管理：对配送中心的日常运营进行管理和监督。

解题思路：

解答时需列举物流配送中心的五个主要功能，并对每个功能进行简要描述。

6.简述物流包装设计的原则。

答案：

物流包装设计的原则包括：

1.保护性原则：保证产品在运输和储存过程中的安全。

2.便利性原则：方便操作和运输。

3.经济性原则：在满足保护性原则的前提下，尽量降低包装成本。

4.环保性原则：使用可回收和可降解的包装材料。

5.适应性原则：适应不同运输方式和运输环境。

解题思路：

解答时需列举物流包装设计的五个原则，并对每个原则进行简要阐述。

7.简述物流运输方式的选择因素。

答案：

物流运输方式的选择因素包括：

1.运输成本：比较不同运输方式的成本。

2.运输时间：考虑运输速度和时效性。

3.运输距离：根据运输距离选择合适的运输方式。

4.运输批量：根据货物批量选择合适的运输工具。

5.货物性质：考虑货物类型、体积和重量。

解题思路：

解答时需列举物流运输方式选择的主要因素，并对每个因素进行简要说明。

8.简述物流仓储管理的目标。

答案：

物流仓储管理的目标包括：

1.降低成本：通过优化仓储流程，降低仓储成本。

2.提高效率：提高仓储作业效率，减少作业时间。

3.保证质量：保证货物在仓储过程中的质量和安全。

4.提高服务水平：提高对客户的服务水平，满足客户需求。

5.适应市场变化：灵活应对市场变化，满足不同需求。

解题思路：

解答时需列举物流仓储管理的五个目标，并对每个目标进行简要描述。五、论述题1.结合实际，论述物流成本控制的重要性。

解题思路：

简述物流成本控制的定义及其重要性。

分析物流成本控制的直接经济效益，如降低成本、提高利润等。

结合实际案例，说明物流成本控制对企业竞争力的提升作用。

从社会责任角度，探讨物流成本控制对环境保护的贡献。

答案：

物流成本控制是指通过对物流活动的各个环节进行合理规划和优化，降低物流成本，提高物流效率。物流成本控制的重要性体现在以下几个方面：

（1）降低物流成本：物流成本是企业运营成本的重要组成部分，通过物流成本控制，可以有效降低企业物流成本，提高企业的盈利能力。

（2）提高企业竞争力：在激烈的市场竞争中，物流成本控制能够帮助企业降低成本，提高产品价格竞争力，从而在市场上占据有利地位。

（3）促进企业可持续发展：物流成本控制有助于企业实现节能减排，降低对环境的污染，符合可持续发展战略。

（4）提升客户满意度：通过优化物流服务，提高物流效率，缩短物流时间，提升客户满意度。

2.结合实际，论述物流信息化在物流管理中的作用。

解题思路：

简述物流信息化的定义及其在物流管理中的作用。

分析物流信息化对企业运营效率的提升作用。

结合实际案例，说明物流信息化在提高物流服务水平、降低物流成本等方面的贡献。

答案：

物流信息化是指利用现代信息技术，对物流活动进行管理和优化。物流信息化在物流管理中具有以下作用：

（1）提高物流效率：通过信息化手段，可以实时跟踪物流活动，优化物流流程，提高物流效率。

（2）降低物流成本：物流信息化有助于降低物流管理成本，提高物流服务质量。

（3）提升物流服务水平：物流信息化可以为企业提供更加准确、全面的物流信息，提高物流服务水平。

（4）增强企业竞争力：物流信息化有助于企业提升市场竞争力，满足客户需求。

3.结合实际，论述物流配送中心在现代物流中的地位。

解题思路：

简述物流配送中心的定义及其在现代物流中的地位。

分析物流配送中心在物流网络中的重要作用。

结合实际案例，说明物流配送中心对提高物流效率、降低物流成本等方面的贡献。

答案：

物流配送中心是物流网络中的重要节点，具有以下地位：

（1）物流网络的核心：物流配送中心是物流网络的核心，连接生产地、销售地与消费者，实现物流资源的优化配置。

（2）提高物流效率：物流配送中心可以集中处理物流活动，实现物流资源的共享和优化，提高物流效率。

（3）降低物流成本：物流配送中心可以实现规模化、集约化经营，降低物流成本。

（4）提升物流服务水平：物流配送中心可以提供更加便捷、高效的物流服务，提升客户满意度。

4.结合实际，论述物流包装设计在物流管理中的意义。

解题思路：

简述物流包装设计的定义及其在物流管理中的意义。

分析物流包装设计对保护货物、降低物流成本、提高物流效率等方面的作用。

结合实际案例，说明物流包装设计在提高物流服务质量、降低物流损失等方面的贡献。

答案：

物流包装设计是指为满足物流需求而设计的包装方案。物流包装设计在物流管理中具有以下意义：

（1）保护货物：合理的包装设计可以保护货物在运输、储存过程中的安全，降低物流损失。

（2）降低物流成本：优化包装设计可以减少包装材料的使用，降低包装成本。

（3）提高物流效率：合理的包装设计可以提高货物在物流过程中的堆放密度，提高物流效率。

（4）提升物流服务质量：优质的包装设计可以提升客户满意度，增强企业竞争力。

5.结合实际，论述物流运输方式的选择对物流企业的影响。

解题思路：

简述物流运输方式的选择及其对物流企业的影响。

分析不同运输方式的特点和适用范围。

结合实际案例，说明物流运输方式选择对物流企业运营、成本、服务质量等方面的影响。

答案：

物流运输方式的选择对物流企业具有以下影响：

（1）运营效率：不同的运输方式具有不同的运营效率，企业应根据自身业务需求选择合适的运输方式。

（2）成本控制：不同运输方式的成本差异较大，企业应根据成本预算选择合适的运输方式。

（3）服务质量：不同运输方式的服务质量不同，企业应选择能够满足客户需求的运输方式。

（4）市场竞争力：合理的运输方式选择有助于提高企业市场竞争力。

6.结合实际，论述物流仓储管理在物流管理中的重要性。

解题思路：

简述物流仓储管理的定义及其在物流管理中的重要性。

分析物流仓储管理对提高物流效率、降低物流成本、保障货物安全等方面的作用。

结合实际案例，说明物流仓储管理在提高企业核心竞争力、提升客户满意度等方面的贡献。

答案：

物流仓储管理是指对物流活动中的仓储环节进行有效管理。物流仓储管理在物流管理中具有以下重要性：

（1）提高物流效率：合理的仓储管理可以优化仓储流程，提高物流效率。

（2）降低物流成本：仓储管理有助于降低仓储成本，提高企业经济效益。

（3）保障货物安全：仓储管理可以保证货物在储存过程中的安全，降低物流损失。

（4）提高企业核心竞争力：高效的仓储管理有助于提高企业核心竞争力，提升客户满意度。

7.结合实际，论述供应链管理在物流管理中的意义。

解题思路：

简述供应链管理的定义及其在物流管理中的意义。

分析供应链管理对提高物流效率、降低物流成本、增强企业竞争力等方面的作用。

结合实际案例，说明供应链管理在提升企业整体运营效率、实现供应链协同等方面的贡献。

答案：

供应链管理是指对供应链各个环节进行有效管理和优化。供应链管理在物流管理中具有以下意义：

（1）提高物流效率：供应链管理可以优化物流流程，提高物流效率。

（2）降低物流成本：供应链管理有助于降低物流成本，提高企业经济效益。

（3）增强企业竞争力：供应链管理有助于提高企业整体竞争力，提升市场地位。

（4）实现供应链协同：供应链管理可以促进供应链各方协同合作，实现共赢。

8.结合实际，论述物流信息系统在物流管理中的重要作用。

解题思路：

简述物流信息系统的定义及其在物流管理中的重要作用。

分析物流信息系统对提高物流效率、降低物流成本、保障货物安全等方面的作用。

结合实际案例，说明物流信息系统在提升企业核心竞争力、实现供应链协同等方面的贡献。

答案：

物流信息系统是指为物流活动提供信息支持、管理和优化的系统。物流信息系统在物流管理中具有以下重要作用：

（1）提高物流效率：物流信息系统可以实时跟踪物流活动，优化物流流程，提高物流效率。

（2）降低物流成本：物流信息系统有助于降低物流管理成本，提高企业经济效益。

（3）保障货物安全：物流信息系统可以实时监控货物状态，降低物流损失。

（4）提升企业核心竞争力：高效的物流信息系统有助于提高企业核心竞争力，提升客户满意度。六、案例分析题1.案例一：某企业物流成本过高，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某制造业企业，近年来物流成本逐年上升，占销售额的比例超过15%。

分析原因：

1.运输成本过高：长途运输频繁，运输路线不合理。

2.仓储成本高：仓库利用率低，存在大量闲置空间。

3.包装成本高：包装材料浪费严重，未实施标准化包装。

4.信息系统不完善：缺乏有效的物流成本控制工具。

解决方案：

1.优化运输路线：根据需求调整运输方式，减少长途运输。

2.提高仓储利用率：实施仓库空间优化，减少闲置空间。

3.实施标准化包装：降低包装材料浪费，减少包装成本。

4.引入物流成本控制工具：利用信息系统监控物流成本。

2.案例二：某企业物流信息系统不完善，分析原因并提出改进措施。

案例背景：某电商企业，物流信息系统存在数据不准确、响应速度慢等问题。

分析原因：

1.系统设计不合理：缺乏用户友好性，操作复杂。

2.硬件设备老化：服务器功能不足，无法满足业务需求。

3.数据维护不足：数据更新不及时，导致信息不准确。

改进措施：

1.重新设计系统：简化操作流程，提高用户友好性。

2.更新硬件设备：提升服务器功能，满足业务需求。

3.加强数据维护：定期更新数据，保证信息准确性。

3.案例三：某企业物流配送中心管理混乱，分析原因并提出优化方案。

案例背景：某零售企业，物流配送中心存在货物堆放混乱、配送效率低等问题。

分析原因：

1.配送流程不明确：缺乏标准化配送流程。

2.人员培训不足：员工对配送流程不熟悉。

3.仓库管理混乱：货物摆放无序，难以快速定位。

优化方案：

1.制定标准化配送流程：明确配送步骤，提高效率。

2.加强人员培训：提高员工对配送流程的熟悉度。

3.实施仓库管理优化：合理摆放货物，提高定位速度。

4.案例四：某企业物流包装设计不合理，分析原因并提出改进措施。

案例背景：某食品企业，物流包装设计存在易损坏、体积过大等问题。

分析原因：

1.包装材料选择不当：未考虑包装的耐压性和防潮性。

2.包装设计不合理：未充分考虑运输过程中的震动和冲击。

改进措施：

1.选择合适的包装材料：提高包装的耐压性和防潮性。

2.优化包装设计：降低包装体积，减少运输成本。

5.案例五：某企业物流运输方式选择不当，分析原因并提出优化方案。

案例背景：某制造业企业，运输方式选择不当导致运输成本高、配送时间长。

分析原因：

1.运输方式单一：过度依赖某一运输方式，未考虑多样化。

2.运输路线不合理：未根据需求选择最合适的运输路线。

优化方案：

1.多样化运输方式：根据货物特性和需求选择合适的运输方式。

2.优化运输路线：根据实际需求调整运输路线，降低运输成本。

6.案例六：某企业物流仓储管理效率低下，分析原因并提出改进措施。

案例背景：某电商企业，物流仓储管理效率低下，导致配送速度慢、库存积压。

分析原因：

1.仓库布局不合理：未能有效利用空间。

2.仓储流程不优化：操作步骤繁琐，影响效率。

改进措施：

1.优化仓库布局：合理规划仓库空间，提高利用率。

2.优化仓储流程：简化操作步骤，提高效率。

7.案例七：某企业供应链管理不完善，分析原因并提出优化方案。

案例背景：某制造业企业，供应链管理不完善导致生产周期长、成本高。

分析原因：

1.供应商选择不当：供应商质量不稳定，影响生产进度。

2.供应链信息不畅通：企业内部与供应商之间信息传递不畅。

优化方案：

1.选择优质供应商：严格筛选供应商，保证质量稳定。

2.加强供应链信息共享：建立信息共享平台，提高信息传递效率。

8.案例八：某企业物流信息系统功能不足，分析原因并提出改进措施。

案例背景：某物流企业，物流信息系统功能不足，导致信息处理速度慢、客户服务差。

分析原因：

1.系统功能单一：无法满足多样化业务需求。

2.系统维护不及时：软件版本落后，存在漏洞。

改进措施：

1.拓展系统功能：根据业务需求，增加系统功能。

2.加强系统维护：及时更新软件版本，保证系统安全稳定运行。

答案及解题思路：

案例一：解题思路为分析物流成本高的问题，从运输、仓储、包装和信息系统等方面找出原因，并提出相应的解决方案。

案例二：解题思路为分析信息系统不完善的原因，从系统设计、硬件设备和数据维护等方面找出问题，并提出改进措施。

案例三：解题思路为分析物流配送中心管理混乱的原因，从配送流程、人员培训和仓库管理等方面找出问题，并提出优化方案。

案例四：解题思路为分析物流包装设计不合理的原因，从包装材料和设计方面找出问题，并提出改进措施。

案例五：解题思路为分析物流运输方式选择不当的原因，从运输方式和路线选择方面找出问题，并提出优化方案。

案例六：解题思路为分析物流仓储管理效率低下的原因，从仓库布局和仓储流程方面找出问题，并提出改进措施。

案例七：解题思路为分析供应链管理不完善的原因，从供应商选择和供应链信息共享方面找出问题，并提出优化方案。

案例八：解题思路为分析物流信息系统功能不足的原因，从系统功能和维护方面找出问题，并提出改进措施。七、论述与计算题1.论述物流管理在现代企业管理中的地位和作用。

解题思路：阐述物流管理的基本概念和内涵；分析物流管理在现代企业管理中的重要性，包括提高企业竞争力、降低成本、提升客户满意度等方面；结合实际案例说明物流管理在现代企业管理中的具体应用。

答案：

物流管理在现代企业管理中的地位和作用主要体现在以下几个方面：

（1）提高企业竞争力：物流管理通过优化物流流程、降低物流成本，提高企业整体竞争力。

（2）降低成本：物流管理有助于企业实现物流成本的有效控制，从而降低生产成本。

（3）提升客户满意度：物流管理通过提供高质量的物流服务，满足客户需求，提高客户满意度。

（4）增强企业协同效应：物流管理有助于企业内部各部门之间的协同合作，提高整体运营效率。

2.论述物流信息化对物流企业竞争力的影响。

解题思路：介绍物流信息化的概念和特点；分析物流信息化对物流企业竞争力的影响，包括提高物流效率、降低物流成本、增强客户服务等方面；结合实际案例说明物流信息化在物流企业中的应用。

答案：

物流信息化对物流企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：

（1）提高物流效率：物流信息化有助于实现物流流程的自动化、智能化，提高物流效率。

（2）降低物流成本：通过信息化手段，企业可以实时掌握物流信息，降低物流成本。

（3）增强客户服务：物流信息化使得企业能够更好地了解客户需求，提供个性化的物流服务。

（4）提升企业竞争力：物流信息化有助于企业实现差异化竞争，提高市场占有率。

3.论述物流配送中心选址的原则和影响因素。

解题思路：阐述物流配送中心选址的原则；分析影响物流配送中心选址的因素，如地理位置、交通条件、人力资源等；结合实际案例说明物流配送中心选址的应用。

答案：

物流配送中心选址的原则主要包括：

（1）交通便利：保证配送中心与客户、供应商之间的运输便捷。

（2）靠近市场：选择靠近主要消费市场的地点，降低配送成本。

（3）土地成本：考虑土地成本、租赁成本等因素，降低企业运营成本。

（4）政策支持：关注当地相关政策，保证项目顺利进行。

影响物流配送中心选址的因素有：

（1）地理位置：包括城市位置、交通网络、周边配套设施等。

（2）交通条件：包括公路、铁路、水路等交通方式的通达程度。

（3）人力资源：包括劳动力资源、人才储备等。

（4）环境保护：考虑项目对周边环境的影响，保证项目符合环保要求。

4.论述物流包装设计对环境保护的影响。

解题思路：介绍物流包装设计的概念和目的；分析物流包装设计对环境保护的影响，包括减少资源消耗、降低废弃物产生等方面；结合实际案例说明物流包装设计在环境保护中的应用。

答案：

物流包装设计对环境保护的影响主要体现在以下几个方面：

（1）减少资源消耗：通过合理设计包装，降低包装材料的使用量，减少资源消耗。

（