有效管理就是做到“三管三抓三带”

有效管理，就是做到“三管三抓三带”走上管理岗位，必备的“3管、3抓、3带”。三管，管什么：管人、管事、管自己，要科学，要做到合情、合理、合逻辑；三抓，抓什么：抓规划、抓执行、抓考核，要做到抓铁有痕有力度。三带，带什么：带头、带心、带教，要做到温润如玉有温度；今天来跟大家做一个探讨。01

三管1.管人，依靠制度。制度是组织运行的基础，是组织成员行为的规范和约束。①制度的作用在于明确职责规范行为提高效率降低风险

通过制度的约束，降低组织的风险，保障组织的稳定运行。②制度的优势在于其明确性、可操作性和可衡量性然而，制度也存在一定的局限性，过于僵化的制度可能会阻碍创新，降低员工的积极性。因此，制度的制定和实施需要与时俱进，不断优化和调整。一个好的制度，总结起来就5个字：责、权、利、险、能。每个人的权力边界划定、责任边界划定、利益分配制度、风险控制制度、相应的负责人需要其具备何种能力。2.管事，依靠流程——好的流程可以解决80%的问题。我做管理咨询得出来一个结论：企业在管理上的问题，看起来五花八门，但实际上总结起来，无非就两个大类。第一类需求：活下来当企业没有销售额的时候，这个时候他的需求是活下来。活下来的关键是降本增效，降本是节流，增效就是开源，开源的核心在于：销售铁军团队的锻造，或者人人销售，总之是先要让公司赚到钱、活下来，其他都是虚的；第二类需求：活更好当企业的业绩好，活多忙都忙不过来的时候，这个时候企业最大的需求则是“流程梳理、组织再造、组织升级、部门协作提升等，总结出来一句话就是：协同效率的提升是核心。2023年有个青岛客户，卖海参的，有30多家连锁店，找到我：金保老师我们的生意好的不得了，我找你的原因是，我们各个部门经常打架、各自为战、组织内耗很大。结论：我们后面给的处理建议是“做流程优化”。所以，流程管事的核心，就降低内耗和协同效率的提升。流程是组织工作开展的方式和顺序，是将输入转化为输出的过程。它包括各种各样的业务流程、审批流程、决策流程等。流程的作用在于：优化资源配置：

通过流程优化，提高资源利用效率，减少浪费。提高效率：

通过标准化的流程，提高工作效率，缩短作业周期。保证质量：

通过流程控制，确保产品和服务的质量。促进协同：

通过流程的衔接，促进不同部门之间的协同合作。流程的优势在于其可视化、可优化和可改进。

然而，流程也存在一定的局限性，过于复杂的流程可能会增加员工的工作负担，降低员工的满意度。因此，流程的设计需要简单明了，易于理解和操作。公司小的时候，人也少，做决策可以拍脑袋。公司做大了以后，做决策的时候就需要依靠科学的流程机制。不是说大公司的老板不够英明，而是流程sop会帮你避开80%以上的坑。当然，关键的决策，从未发生过的重大事件，这时候需要一把手，依靠个人经验、团队共创、对市场以及客户的体感来拍板。3.管自己，要依靠本心。①为什么管理自己是最难的？a.自我认知的难度人类对自己的认知往往存在偏差，我们容易高估自己的优点，低估自己的缺点。这种自我认知的偏差会影响我们的决策和行为，从而影响我们对团队的管理。b.情绪的波动人类是情绪化的动物，我们的情绪会影响我们的判断和行为。作为管理者，我们需要学会控制自己的情绪，保持冷静和理性。c.习惯的改变江山易改本性难移。改变习惯是一件非常困难的事情，而管理者往往需要不断学习和改变自己的行为习惯，以适应新的角色和挑战。d.压力的承受管理者需要承担巨大的压力，包括来自上级的压力、来自下属的压力，以及来自外部环境的压力。如何应对这些压力，保持积极的心态，也是管理者需要面对的挑战。②管理好自己对管理他人有什么意义？

a.榜样的力量管理者是团队的榜样，管理者唯有以身作则，严格要求自己，团队成员才会受到感染，进而提高自己的工作标准。b.提高威信当管理者能够管理好自己时，就会赢得团队成员的尊重和信任，从团队的潜意识里占有一席之地。c.做出更好的决策知己知彼，百战不殆。管理者唯有深入了解自己，才能做出更客观、理性的决策。d.更好地与他人沟通在和他人沟通之前，管理者首先要管理好自己的情绪。才能与他人进行有效的沟通，建立良好的合作关系。③如何更好地管理自己？a.自我反思定期进行自我反思，了解自己的优势和不足。b.情绪管理学习情绪管理的方法，保持积极的心态。比如：可以表达愤怒，而不是愤怒的表达；先解决情绪，再解决问题，而不是带着情绪去解决问题；c.持续精进不断学习新的知识和技能，提高自己的能力边界、认知和眼界。d.寻求反馈积极寻求他人的反馈，了解自己在别人眼中的形象。比如通过乔哈里视窗和自己的朋友、家人以及工作伙伴沟通，了解自己的盲区、潜力，从多个维度让自己得到客观准确的反馈。e.保持健康的生活方式这一点尤为重要，我带团队的时候强调心力、脑力、体力，其中体力不仅仅是执行力，更重要的是体力（即身体素质），所以充足的睡眠、健康的饮食和适当的运动，才能有助于提高工作效率和生活质量。管人依靠制度，制度通过向优秀的同行学习、借鉴，再加集思广益，制定起来并不难；管事依靠流程，我们只需通过一定时间的沉淀、积累，流程就可以不断优化和迭代；唯有管自己是最难的，一是难在只要你踏上了管理岗的那一天，你就要高标准、严要求，始终坚持以身作则；二是你能否坚持本心，不论动作多猛烈，言语多犀利，但是带人的发心始终要善良、有温度和视人为人。02

三抓1.抓规划：实现目标的路线图（也可以理解为战略解码）作为团队的一把手，你不仅要知道去哪里，而且还要知道怎么去。规划是实现目标的路线图，是将目标转化为现实的具体方案。如果没有科学地规划，再好的目标也可能落空。规划的重要性体现在以下几个方面：明确路径：

为团队指明了实现目标的具体路径，使团队成员能够明确每个阶段要做些什么。统筹安排：

能够统筹安排各项资源，避免资源浪费和冲突。降低风险：

预见可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。提高效率：

提高工作效率，使团队成员能够以最小的代价实现目标。2.抓执行：将计划变为现实知道去哪里了，也知道怎么去了，接下来就是“要去执行啊”！执行是将计划变为现实的关键环节。如果没有有效地执行，再好的计划也只是一张废纸。因此，优秀的管理者，往往会把目标拆到不可拆为止，唯有如此，小伙伴们执行起来的时候，才能游刃有余。所以管任务的核心是任务的拆解。管理者要合理安排工作任务。确保工作任务的顺利完成。这需要管理者具备良好的组织能力和协调能力。3.抓考核：确保目标实现员工不会干你布置的，但是一定会干你布置和考核的。因为考核往往与他们的收入紧密相连。抓好考核，是确保目标实现的保障。如果没有有效的科学考核机制，团队可能会偏离预定的轨道，最终导致目标无法实现。因此，管理者必须建立有效的监控机制，及时了解工作进展情况，并对偏差进行纠正。03

三带1.带头任何时候，以身作则胜过千言万语。任何棘手的、困难的、下属都搞不定的事情，你作为管理者要做的不是乱发一通脾气，乱骂大家都是废物，而是你亲自上阵给大家打个样，如果大家还不会，那就手把手教1~2个标杆，让标杆给你带出来更多的标杆。2.带心团队的背后组成就是一个个具象的人，所以管团队就是要管人，管人的核心是你每天要花足够多的时间去和大家沟通、融合、打成一片。我一般接手一个新团队的时候，做的第一件事情是跟每一位小伙伴约1V1的午饭，或晚饭，聊的更多的不是工作，而是大家工作之余的爱好，和时间的分布。目的不是八卦大家的私生活，而是想了解大家有什么爱好，多一些共同语言,有哪些雷区，在日常沟通相处的时候尽量避开大家的雷区。因为，温度从来不是说说的，而是要用心去经营的。3.带教我一直强调，管理者首先是一名教练，帮助员工成长，训练他，带他找到工作的乐趣，激发他找到工作的意义，成就他让他不满足目前的现状。比如我带销售团队，晚效率、早启动，天天做教练，日复一日，帮助大家提升工作技能、帮新人快速融入团队、帮老人拿下更多的订单，进而实现生活上的梦想，比如买车买房。升华一下管理不仅要做到三管、三带和三抓，还要将制度、流程和文化有效地融合，需要做到以下几点：文化引领：

将组织的文化价值观融入到制度和流程的设计中，使制度和流程与