国开学习网《员工招聘与配置》形考任务1-4答案

国开学习网《员工招聘与配置》第一次形考任务答案1.企业根据自身发展战略和用人需求，制订年度或中长期的人力资源招聘计划，这属于招聘配置中的（）。A.招聘渠道B.招聘计划C.招聘标准D.招聘流程”答案：招聘计划“2.企业在进行人才选拔时，通过笔试评估候选人专业知识和技能水平，这种方式属于（）。A.简历筛选B.结构化面试C.技能测试D.无领导小组讨论”答案：技能测试“3.从现有员工中选拔合适人选，提拔他们担任更高级别的职位，这种招聘配置策略是（）。A.内部晋升策略B.外部招聘策略C.兼并/收购策略D.外包策略”答案：内部晋升策略“4.企业通过兼并或收购其他企业，获取目标企业的人才资源，这种策略是（）。A.人才租赁策略B.人才共享策略C.跨国调配策略D.兼并/收购策略”答案：兼并/收购策略“5.人力资源管理专业人士在招聘配置中，负责制定与组织发展战略紧密相连的招聘政策和计划，这属于（）职责。A.战略规划与政策制定B.招聘渠道开发与管理C.招聘流程管理D.人才选拔与质量控制”答案：战略规划与政策制定“6.业务部门负责人在招聘配置中的责任不包括（）。A.准确定义岗位需求B.制定招聘政策C.参与招聘活动实施D.建立部门招聘管理机制”答案：制定招聘政策“7.企业在进行招募时，利用内部人才库、内部推荐等方式，优先考虑企业内部的人才资源，这种招募方式是（）。A.外部招聘B.内部招聘C.内外结合D.校园招聘”答案：内部招聘“8.招聘信息设计中，不包括以下哪个要素？（）A.申请方式B.薪酬福利C.岗位描述D.企业未来规划”答案：企业未来规划“9.企业在进行人力资源规划时，对现有人力资源的年龄、学历、工作经验等结构状况进行分析，这属于（）。A.人力资源现状分析B.人力资源需求预测C.人力资源规划目标制定D.人力资源规划措施制定”答案：人力资源现状分析“10.在招聘配置的任务中，定岗定编的基础是（）。A.岗位设置B.编制管理C.岗位分析D.人力资源规划”答案：岗位分析“11.企业采用非全职或临时性用工方式，满足临时性、阶段性用工需求，这种策略是（）。A.灵活用工策略B.人才租赁策略C.兼职用工策略D.远程/虚拟用工策略”答案：灵活用工策略“12.企业针对关键岗位或关键技能人才，采取有针对性的留任措施，这种策略是（）。A.本地化人才培养策略B.关键人才保留策略C.人才共享策略D.人才租赁策略”答案：关键人才保留策略“13.在经济繁荣时期，企业通常会（）。A.减少招聘规模B.增加招聘规模，尤其是高技能人才C.保持招聘规模不变D.只招聘低技能人才”答案：增加招聘规模，尤其是高技能人才“14.以国内大循环为主体的“双循环”新发展格局中，招聘配置的重点是（）。A.为国际贸易输送人才B.为服务业输送大量劳动力C.为农业现代化输送人才D.为行业产业输送高素质劳动力”答案：为行业产业输送高素质劳动力“15.在中国情境下，人情社会对企业招聘配置的影响不包括（）。A.企业可能考虑候选人社会关系网络B.人情关系可能影响招聘公平性C.完全杜绝了优秀人才的进入D.提供了独特的人力资源获取渠道”答案：完全杜绝了优秀人才的进入“16.反歧视法在招聘配置中的重要作用不包括（）。A.促进公平竞争B.提高企业声誉C.避免法律风险D.增加企业招聘成本”答案：增加企业招聘成本“17.在大数据和人工智能技术背景下，哪种方式可以提高招聘甄选效率？（）A.增加面试官数量B.延长面试时间C.依赖传统简历筛选D.使用智能招聘平台”答案：使用智能招聘平台“18.BI可视化在人才管理中的主要作用是（）。A.提供直观的数据分析B.决定薪酬结构C.设计培训计划D.替代面试官”答案：提供直观的数据分析“19.在招聘过程中，为了减少人为偏见，可以使用哪种技术？A.面试录音B.智能面试机器人C.增加面试轮次D.标准化面试问题”答案：智能面试机器人“20.在实施退缩战略时，企业招聘配置的重点之一是（）。A.扩大招聘规模B.吸引高技能人才C.识别和保留关键人才D.降低招聘质量”答案：识别和保留关键人才“21.招募阶段的核心目标是吸引并获得满足岗位需求的优质人才。A.正确B.错误”答案：正确“22.选聘阶段的核心任务是从候选人中甄选出最合适的人选并发出聘书。A.正确B.错误”答案：正确“23.短配阶段的主要任务是在较短时间内将录用的新员工与具体的岗位／部门进行匹配和部署。A.正确B.错误”答案：正确“24.长置阶段主要是对入职半年后的新员工未来的企业内职业生涯进行有效管理。A.正确B.错误”答案：正确“25.内部招聘不利于企业引进新鲜血液，所以企业应主要采用外部招聘。A.正确B.错误”答案：错误“26.人力资源规划就是制定招聘计划。A.正确B.错误”答案：错误“27.企业在制定招聘标准时，不需要考虑企业文化因素。A.正确B.错误”答案：错误“28.招聘配置外包后，企业就不需要再参与招聘工作了。A.正确B.错误”答案：错误“29.业务部门负责人在招聘配置中只需要参与面试环节，其他环节不需要参与。A.正确B.错误”答案：错误“30.人力资源管理专业人士在招聘配置中只需要负责招聘流程的执行，不需要参与战略规划。A.正确B.错误”答案：错误“31.薪酬信息一般保密，企业在进行招聘信息设计时，不需要列出薪酬福利信息。A.正确B.错误”答案：错误“32.聚焦战略要求企业在人力资源管理方面保留关键人才。A.正确B.错误”答案：正确“33.在经济衰退时期，企业一定会裁员。A.正确B.错误”答案：错误“34.刘易斯二元经济模型认为传统部门对现代化部门形成无限劳动供给会阻碍经济增长。A.正确B.错误”答案：错误“35.劳动力市场供大于求时，企业招聘成本会上升。A.正确B.错误”答案：错误“36.退缩战略下企业不需要招聘新员工。A.正确B.错误”答案：错误“37.劳动力市场化配置可以降低劳动力使用成本，对企业具有人力资本积累效应。A.正确B.错误”答案：正确“38.反歧视法可以确保所有候选人在招聘过程中得到平等的机会。A.正确B.错误”答案：正确“39.数智化人才管理的核心价值在于盘活人才管理大数据。A.正确B.错误”答案：正确“40.企业文化在招聘配置中的作用主要是吸引同类型文化背景的人才，不利于多元化发展。A.正确B.错误”答案：错误

国开学习网《员工招聘与配置》第二次形考任务答案“1.员工招聘中，“招”指的是（）。A.选聘B.招募C.聘任D.甄选”答案：招募“2.员工招聘要保证吸引足够多的人主动申请组织的空缺岗位，形成组织的合格求职者的人才库，招募环节不包括以下哪点要求（）。A.信息及时性B.人员充足性C.人员多样性D.人员合格性”答案：人员多样性“3.员工招聘的录用环节具有法律意义，涉及劳资双方签订劳动合同，在此环节人力资源部一般不需要对拟录用者进行以下哪项核查（）。A.身份核查B.性格核查C.学历证明核查D.离职证明核查”答案：性格核查“4.员工招聘的匹配原理中，人与团队匹配如果出现问题，不利于工作开展，为解决该问题，在人员招聘环节可以采取的措施是（）。A.增加面试次数B.提高招聘标准C.延长招聘时间D.让团队领导或其他成员参与人员招募工作”答案：让团队领导或其他成员参与人员招募工作“5.以下哪项不属于员工招聘应遵循的原则（）。A.主观决定原则B.真实工作预览原则C.合法合规原则D.科学决策原则”答案：主观决定原则“6.员工招聘计划是组织为符合其需求条件的员工设计一整套行动方案并在未来予以实施的项目规划，以下不属于招聘计划内容的是（）。A.确定具体的员工招聘方法B.确定员工培训方案C.确定招聘的时间与地点D.确定参加招聘的人员与财务支出”答案：确定员工培训方案“7.依据员工招聘方案制定的基本思路，方案制定人员在制定招聘方案时不需要做以下哪项工作（）。A.与用人部门核实空缺岗位情况B.研读公司内部人力资源政策C.了解组织文化活动安排D.分析外部人才的供给情况”答案：了解组织文化活动安排“8.招聘计划书的内容不包括以下哪项（）。A.招聘的岗位B.招聘预算与渠道管理C.招聘工作相关人员D.员工的职业发展规划”答案：员工的职业发展规划“9.招聘计划分为三个层次，其中最高层次是（）。A.集团层面的招聘计划B.法人单位子公司层次的招聘计划C.用人部门的招聘计划D.人力资源部门的招聘计划”答案：集团层面的招聘计划“10.在招聘计划实施过程中，招聘方案的实施牵头人是（）。A.用人部门B.人力资源部门C.总经理办公室D.财务部门”答案：人力资源部门“11.招聘计划实施的前期工作中，人力资源部门不需要与用工部门确认以下哪项内容（）。A.招聘的数量B.岗位C.员工的绩效目标D.时间要求”答案：员工的绩效目标“12.招聘计划的效果评估中，外部评估是由（）对招聘计划的制订与实施进行评断。A.用人部门B.第三方外部人员C.政府部门人员D.行业协会人员”答案：第三方外部人员“13.以下哪种不是校园招聘的形式？（）A.校园宣讲会B.人才招聘会C.实习生计划D.管理培训生制度”答案：人才招聘会“14.管理培训生制度通常对优秀应届毕业生进行（）的管理培训。A.半年–1年B.1–3年C.3–5年D.5–7年”答案：1–3年“15.组织在人才招聘会现场，一般由（）进行初次面试。A.人力资源部门B.用人部门C.高层领导D.外部专家”答案：人力资源部门“16.基于胜任力的猎头人才招聘策略中，对招聘范围等方面提出更高要求，在招聘客户服务人才时，重点考察（）。A.工作经验B.技能和知识C.服务胜任力D.学历背景”答案：服务胜任力“17.网络招聘的主要类型不包括（）。A.在人才网站上发布招聘信息B.在组织的网站上发布招聘信息C.通过电视广告招聘D.注册成为人才网站会员进行招聘”答案：通过电视广告招聘“18.人才招聘会的优点不包括（）。A.宣传组织形象B.直接与多名应聘者见面筛选C.保证应聘者质量D.节约时间”答案：保证应聘者质量“19.猎头组织提取的服务费一般是招聘职位年薪的（）左右。A.10%B.15%C.20%D.30%”答案：30%“20.传统的专场招聘会一般适合（）的企业。A.招聘大量人才B.招聘人数不多且招聘对象明确C.所有类型D.大型企业”答案：招聘人数不多且招聘对象明确“21.员工招聘的选拔环节，面试只能由人力资源部进行。A.正确B.错误”答案：错误“22.人岗匹配是员工招聘匹配原理中需要考虑的匹配层次之一。A.正确B.错误”答案：正确“23.为遵循效率原则，组织在招聘时应重点考虑资金成本，时间成本和精力成本没那么重要。A.正确B.错误”答案：错误“24.组织在进行招聘效果评估时，应尽早进行评价，以便及时调整招聘策略。A.正确B.错误”答案：错误“25.为遵循科学决策原则，在招聘时可以采用星座分析作为判断应聘者是否合适的依据之一。A.正确B.错误”答案：错误“26.员工招聘的录用环节涉及劳资双方签订劳动合同，具有法律意义。A.正确B.错误”答案：正确“27.真实工作预览原则有助于应聘者做出更符合自身情况的入职决策。A.正确B.错误”答案：正确“28.制定招聘计划时，需对空缺岗位进行工作分析以明确岗位说明书。A.正确B.错误”答案：正确“29.人才市场组织的招聘会往往会受到招聘会本身宣传力度的约束，应聘者的数量和质量难以保证。A.正确B.错误”答案：正确“30.猎头追逐的目标始终盯在高学历、高职位、高价位三位一体的人身上。A.正确B.错误”答案：正确“31.传统的专场招聘会适合招聘大量人才且对招聘对象没有明确要求的组织。A.正确B.错误”答案：错误“32.实习生计划不利于组织提前了解应届毕业生。A.正确B.错误”答案：错误“33.人才招聘会的分类中，专场招聘会就是由政府组织的面向特定群体的招聘会。A.正确B.错误”答案：错误“34.猎头组织只招聘高级管理人员，不涉及其他专门人才。A.正确B.错误”答案：错误“35.基于胜任力的猎头人才招聘策略中，简历是挑选人才的关键依据。A.正确B.错误”答案：错误“36.猎头招聘流程中，背景调查在确定人选之后进行。A.正确B.错误”答案：错误“37.网络招聘成本低，对用人单位和求职者都有费用节约的优势。A.正确B.错误”答案：正确“38.网络招聘的素质测评只针对知识方面进行即可。A.正确B.错误”答案：错误“39.背景调查前要确认应聘者已经离开了原单位，并征得应聘者同意。A.正确B.错误”答案：正确“40.招聘是专业的事，制定招聘计划书时人力资源部自行完成即可。A.正确B.错误”答案：错误

国开学习网《员工招聘与配置》第三次形考任务答案“1.按适用范围划分，求职申请表通常可分为（）。A.通用型和专用型B.普通型和加权型C.纸质版和电子版D.简单型和复杂型”答案：通用型和专用型“2.让应聘者对自身、自己的行为以及技能进行分析和评估的提问方式（）。A.直接式提问B.开放式提问C.澄清式提问D.自我评价式提问”答案：自我评价式提问“3.在审查求职申请表时，如果发现应聘者的填写有部分信息缺失，但整体不影响关键判断，应该（）。A.直接淘汰应聘者B.联系应聘者补充完整后再审查C.根据已有信息继续审查，同时记录缺失情况D.忽略缺失信息，只看完整部分”答案：根据已有信息继续审查，同时记录缺失情况“4.笔试技术中，以下哪种题型最能考察应聘者的逻辑思维能力？（）A.填空题B.选择题C.案例分析题D.判断题”答案：案例分析题“5.进行心理测量时，选择测量方法的首要依据是（）。A.测量方法的流行程度B.测量的目的和对象C.测量方法的成本高低D.组织内部的规定”答案：测量的目的和对象“6.结构化面试中，复试一般由（）主持。A.人力资源部门B.高层领导C.外部专家D.用人部门主管”答案：用人部门主管“7.在小组面试中，如果应聘者在讨论过程中一直沉默寡言，很少发表意见，根据评分标准，他可能在（）方面得分较低。A.主动性B.专业知识水平C.仪表风度D.工作经验”答案：主动性“8.小组面试技术的题目设计为资源争夺问题时，主要考察应聘者的（）。A.团队合作精神和沟通能力B.竞争意识和资源分配能力C.创新思维和解决问题能力D.专业知识和技术能力”答案：竞争意识和资源分配能力“9.管理游戏在评价中心技术中具有较高的测评效度，主要原因是（）。A.游戏任务简单，容易完成B.被试人在游戏中更放松，行为表现更真实C.游戏规则明确，评价标准单一D.管理游戏所需时间短，效率高”答案：被试人在游戏中更放松，行为表现更真实“10.员工配置中，短配是指（）。A.招募和选聘环节后面的短期配置环节B.招聘的长期后续阶段C.整体性考量下的核心员工配置D.对新入职员工进行两年以上的跟踪管理”答案：招募和选聘环节后面的短期配置环节“11.招聘后的短期配置工作通常由（）负责牵头完成。A.用人部门B.财务部门C.人力资源部门D.高层领导”答案：人力资源部门“12.对于通过校园招聘进来的应届毕业生，配置工作通常在（）。A.每年的一月份B.每年的七月份C.每年的十月份D.不确定”答案：每年的七月份“13.中长期员工配置的主要手段是（）。A.严格的绩效考核B.定期的岗位轮换C.高额的薪酬激励D.构建员工职业生涯发展体系”答案：构建员工职业生涯发展体系“14.大部分规范的组织为员工开发的职业生涯发展双通道体系不包括（）。A.管理职级通道B.技术职级通道C.销售职级通道D.以上都不是”答案：销售职级通道“15.整体性考量下的核心员工配置中，某医药研发集团通常会将（）外包。A.研发人员B.行政支持人员C.核心技术骨干D.高层管理人员”答案：行政支持人员“16.组织在进行整体性考量下的核心员工配置后，常采用（）对公司现有人员工作胜任能力摸底。A.人才盘点B.问卷调查C.面试D.绩效评估”答案：人才盘点“17.工作的能级分为决策层面、管理层面、执行层面和操作层面四个层面，（）在组织中属于最高层面。A.决策层面B.管理层面C.执行层面D.操作层面”答案：决策层面“18.内部为主原则要求组织使用人才时（）。A.只从外部招聘B.只从内部选拔C.先内后外D.先外后内”答案：先内后外“19.经济效益原则要求组织在进行员工配备计划拟订时，要以（）为依据。A.员工数量B.组织需要C.社会需要D.员工意愿”答案：组织需要“20.基于组织长期发展的配置规划一般为（）以上。A.1年B.2年C.3年D.5年”答案：3年“21.依序面试的初试一般由组织的人力资源部门主持。A.正确B.错误”答案：正确“22.依序面试的复试一般由组织的人力资源部门主持。A.正确B.错误”答案：错误“23.结构化面试具有灵活性弱的缺点。A.正确B.错误”答案：正确“24.面试中面试官只能通过理性逻辑判断应聘者，不能依靠直觉。A.正确B.错误”答案：错误“25.评价中心技术是多种评价方法的有机结合，所以其准确性更高，成本较低。A.正确B.错误”答案：错误“26.通用型求职申请表只适用于招聘高级管理人员。A.正确B.错误”答案：错误“27.小组面试技术中，一般会指定一个负责人来组织讨论。A.正确B.错误”答案：错误“28.开放式提问能使面试官快速了解应聘者的关键信息，且容易控制面试过程。A.正确B.错误”答案：错误“29.自我评价式提问可直接让应聘者评价自己的缺点。A.正确B.错误”答案：错误“30.论文形式的笔试考题评分客观，能准确测试应聘者的记忆能力。A.正确B.错误”答案：错误31.筛选对硬性指标要求严格的职位时，应聘者只要有一项不符合就应A.正确B.错误”答案：正确“32.笔试技术在小规模人才测评中效果最佳。A.正确B.错误”答案：错误“33.要素有用原则认为任何员工都是有用的。A.正确B.错误”答案：正确“34.动态适应原则认为，人与事的适应是不变的。A.正确B.错误”答案：错误“35.员工配置只有招聘后的短期配置和中长期配置两种形式。A.正确B.错误”答案：错误“36.互补增值原则中，相同类型的员工在一起工作能更好地实现团队目标。A.正确B.错误”答案：错误“37.招聘后的短期配置有助于新员工快速适应工作岗位。A.正确B.错误”答案：正确“38.中长期员工配置能帮助员工实现职业生涯资本的增值。A.正确B.错误”答案：正确“39.整体性考量下的核心员工配置可以降低组织的人力资源成本。A.正确B.错误”答案：正确“40.配置策略的选择与组织的任务有关，与使命和愿景无关。A.正确B.错误”答案：错误

国开学习网《员工招聘与配置》第四次形考任务答案1.新员工培训中，由高级管理人员对新员工说明组织理念等内容属于（）。A.组织精神层面的培养B.组织文化系统层面的训练C.组织文化物质层面的培训D.业务培训”答案：组织精神层面的培养“2.劳动合同期限1年以上不满3年，新员工试用期应为（）。A.1个月B.2个月C.3个月D.5个月”答案：2个月“3.管理培训生项目中，通用型管培生项目的特点是（）。A.根据特定岗位需求选拔人才B.通过1–3年轮岗机制全方位培养人才C.只针对内部高潜能员工D.培养时间为5–6年”答案：通过1–3年轮岗机制全方位培养人才“4.竞聘上岗中，“竞”反映的原理是（）。A.对管理者的理性运用B.组织的一种组织活动C.“能者上、庸者下”D.聘任比竞争更重要”答案：“能者上、庸者下”“5.拉动式裁员策略是指（）。A.组织向员工提供激励鼓励其自愿辞职B.直接减少员工人数实现裁员目标C.重新设计工作流程和组织结构D.简化管理和运营系统”答案：直接减少员工人数实现裁员目标“6.我国境内企业实施裁员，经济补偿金计算基数是（）。A.员工在解除或终止劳动合同前6个月的月平均工资B.员工在解除或终止劳动合同前12个月的月平均工资C.员工在解除或终止劳动合同前1个月的工资D.当地最低工资标准”答案：员工在解除或终止劳动合同前12个月的月平均工资“7.在新员工组织社会化的三因素中，老员工被视为（）。A.组织社会化策略的一部分，完全受组织控制B.与新员工同一阵营，提供情感支持C.独立于新员工和组织之外的第三方因素D.只对新员工的工作技能提升有帮助的群体”答案：独立于新员工和组织之外的第三方因素“8.管理培训生项目评估阶段，从薪酬管理方面评估时，员工工资保密机制的作用是（）。A.使绩效与岗位评定结合，实现薪酬差异化管理B.保护员工个人隐私C.增加员工之间的竞争压力D.降低组织的人力成本支出”答案：使绩效与岗位评定结合，实现薪酬差异化管理“9.在继任计划实施流程中，确定候选人评价指标时，基本指标不包括（）。A.年龄和管理经验B.目前所在岗位和特殊经历C.岗位所需的专业技能水平D.最低学历门槛和任职年限”答案：岗位所需的专业技能水平“10.组织在裁员筛选阶段，不需要进行的操作是（）。A.制定筛选标准，确定裁员对象B.确定管理层中的可能被裁人员名单，评估候选者C.确定最优裁员名单和最应保留员工名单，对以上名单进行评估D.确定遣散费用的整套方案”答案：确定遣散费用的整套方案“11.组织社会化过程中，外圈因素不包含以下哪一项（）？A.新员工的背景经历B.组织提供的培训措施C.组织的规模和结构D.老员工的领导风格”答案：组织提供的培训措施“12.下列属于组织社会化中圈因素的是（）。A.新员工对组织价值观的认同程度B.组织的行业地位C.老员工给予新员工的工作指导行为D.新员工入职前的教育背景”答案：老员工给予新员工的工作指导行为“13.人才盘点的九宫格中，最常用的维度组合形式是（）。A.绩效–潜力B.绩效–价值观C.绩效–能力D.绩效–能力–潜力”答案：绩效–能力“14.高潜九宫格适用于（）的组织。A.业绩不佳且人员胜任力不足B.业绩稳定且人员整体能力水平不错C.业务简单且员工差异小D.新成立且人员流动大”答案：业绩稳定且人员整体能力水平不错“15.九宫格数据测评时，原始数据由（）负责获取。A.人力资源管理部门B.各业务部门C.高层领导D.外部专业机构”答案：各业务部门“16.继任计划的实施过程不涉及（）方面。A.人力资源培训与开发B.绩效测评C.职业生涯管理D.市场营销策略”答案：市场营销策略“17.冰山模型中，水面下部分不包括（）。A.角色定位B.知识C.自我认知D.动机”答案：知识“18.《中华人民共和国劳动合同法》规定，从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查时（）。A.可以裁员B.不得裁员C.根据情况决定是否裁员D.需员工同意才能裁员”答案：不得裁员“19.九宫格的维度中，工作结果维度通常采用（）作为衡量指标。A.能力B.潜力C.价值观D.员工业绩”答案：员工业绩“20.在继任计划设计中，核心岗位胜任标准的岗位职责与绩效标准部分不包括（）。A.岗位职责要求B.常见绩效指标参