2025年4月全国自考企业经营战略概论考前密押试卷

试卷〔一〕四个备选工程中只有一个是符号题目要求的，请将其代码填写的括号内.错选、多项选择或未选均无分。消亡；逆差缩小,可能转换成“明星”SBA。C.纵向一体化进展战略解析：(P89)多样化进展战略分为同心多样化进展战略和复合型多样化进展战略劳务。战略为【】A.稳定型战略B.紧缩型战略C.进展型战略D.合作型战略解析：(P94)稳定型战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望到A.高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略中性能战略即开某些产品的使用A.开发型模式B.引进型模式C.改造型模式D.创型模式答然后加以吸取消化再进展技术开发。通过引进技术，实现技术进步。A.预算值C.将来值D.利润值B.技术寿命C.经济寿命映了产品的经济A.市场的经营风险B.资本的回收风险C.资本的筹集风险D.资本的财务风险更多试卷，请访问9州考苑〔9exam.危急。其二，资本的财务风险。是指因扩大经营A.内在质量为主，外部质量为辅B.外部质量为主，内在质量为辅C.内在质量和外部质量并重D.经济与有用并重10.依靠企业最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过公布各种指令来A.指令型方式B.变革型方式C.合作型方式D.文化型方式11.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这说明科技战略属于()A.躲避学问产权战略C.防范型学问产权战略理上的重大突破,觉察了的规律，提出的理论；在自主创的理论指导下，又自主开发出了崭的技术和全12.为职工增加福利的鼓舞方式属于〔〕职业。更多试卷，请访问9州考苑〔9exam.13.竞争弱手在原有经营中处于很不利的地位，C.防范型战略域所作出的长A.产品核心层B.产品延长层C.产品形体层D.产品附加利益层方面。15.依据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业A.企业表层文化B.企业内层文化C.企业幔层文化业制度上。如企业的组织形式、规章制度、生产方式、道少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、选均无分。A.会议法B.头脑风暴法C.综合分析法D.实践阅历法关键目标为中心，进展大胆设想，提出各种创意C.超前性E.收益性解析：(P254)C.企业追求进展的本性D.这是一种普遍适用的战略E.稳定企业产品市场占有率的需要B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案D.进展性紧缩战略方案E.跨越性紧缩战略方案解析：(P102)A.生产全球化观念B.产品整体化观念C.经营国际化观念E.联合参与国际竞争的观念三、名词解释题〔本大题共5小题，每题3分，共15分〕答案：(P89)复合型多样化进展战略：是一种通过合2.文化营销答案：(P48)战略经营领域：是指经营领域对企业生存进展具有打算性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，供给特定产品或劳务，满足目标市场特定竞争，施展特定战略，追求抱负效益的经营场所。4.规模经济答案：(P33)规模经济：指在确定时期内产品的单位本钱随着企业总产量的增加而降低的现象。5.战略把握答案：(P360)战略把握：是指在战略实施过程中，将反响的执行状况与战略目标进展比较，从中觉察偏差，并准时实行有效措施，努力加以订正，以确保战略目标实现的活动。四、推断改错题〔本大题共5小题，每题4分，共20分〕推断以下各题正误，正确的在题后内打“√“,错误的打“×”,并说明其正确和错误的理由。1.融资性租赁要求承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租后，设备归还租赁公司。〔〕答案：(P272)×改正1:把“融资性租赁”改为“效劳性租赁”;改正2:将“归还租赁公司”改为“归承租方全部”。2.阻击式防范战略是当对手的进攻发生后或挑战降落时，针对这种进攻或挑战和方向，实行相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。()答案：(P96)×改正：把“阻击式防范战略”改为“反响式防范战略”。3.企业成功的关键因素有两种类型：一是行业成功关键因素，二是企业的核心资源、核心技答案：(P38)√4.国际化经营战略是实施规模化战略和多样化战略的必定结果，也是参与国内外市场竞争的答案：(P120)×改正：把“国际化”改为“集团化”。5.由于一体化进展战略对环境的适应力气差，经营的风险大，企业在实施一段时间后，应考更多试卷，请访问9州考苑〔9〕答案：(P87)×改正：把“一体化进展战略”改为“集中型进展战略”。五、简答题〔本大题共4小题，每题5分，共201.简述企业文化的特点。答案：(P302~303)(1)隐形性。(1)战略目标必需有科学的依据。(2)目标必需明确和具体，并规定出完成期限。(3)目标必需具有挑战性，并切实可行。(4)目标应突出重点。(5)目标应形成一个完整的体系。(2)规模扩大化的经营战略。(4)特色经营战略。(5)补缺经营战略。(6)租赁经营战略。(7)承包经营战略。(8)赶超型或防范型的竞争战略。答案：(P223~225)(1)产品将来的进展前途。(2)产品收益性。(3)产品竞争性。(4)资源条件。(5)技术条件。(6)商品化程度。(7)销售可能性。(8)国家规划、方针、政策、法令的要求。六、论述题〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕答案：(P206)(1)要求整合营销理念，转变旧的营销理念，确立的营销理念。即确立兼顾企(2)以顾客为导向，整合各种营销技巧、营销手段，使其作用力统一方向，形(3)整合企业各部门的力气，使之协同作战，以满足顾客的需求，为顾客制造实实在在的价值和利益。(4)进展动态的相互联结的三个定位，即产品定位、市场定位和形象定位，使三个定位奇异结合、相互连接，以适应动态变化的市场环境，主动满足顾客动态变化的需求，强调主动迎接市场的挑战，努力地觉察潜在的市场，制造的市场。(5)整合营销强调争论产品的整体概念，即产品包括五个层次：核心利益、根底产品、期望产品、附加产品、潜在产品。要求在这五个层次上进展整体开发，给顾客带来更多的实惠和附加价值；在产品效劳上进展整体开发，给顾客带来更大的便利。通过整合培育顾客对品牌的忠诚度,用效劳组合留住顾客。试述不同寿命周期阶段的产品战略。答案：(P213~215)产品有其寿命周期，产品所处的寿命周期阶段不同，所承受的战略也不同。(1)投入期的产品战略依据企业产品的状况不同，还有以下可供选择的战略方案：①“以领先”的战略。②“品完善”战略。③品形象战略。(2)成长期的产品战略依据成长期品的特点，又有以下具体战略方案可供选择：①品生产扩大化战略。②品名牌战略。(3)成熟期的产品战略进入成熟期的产品