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年度培训工作总结一、公司培训现状2018年总共进行了6个项目的培训，分别包括：新员工培训，技术培训，管理干部培训，安全教育培训，班组长培训，内审员培训。除内审员培训是由外部机构培训外，其余5项均为内部培训。由人力资源部主持开展的培训是新员工培训，管理干部培训，安全教育培训，班组长培训，技术培训由原研发部主持开展，内审员培训由技术部主持开展。二、培训数据2018年培训信息汇总序号培训项目培训时间培训对象培训人次培训总课时培训期数培训讲师备注1新员工培训2018年2月-2018年11月生产部操作工12876812**2技术培训2018年5月，2018年8月研发部全体员工20402**3管理干部培训2018年6月中高层管理干部15301**4安全教育培训2018年9月全体员工26052015**5班组长培训2018年11月生产部班组长29584**6内审员培训2018年1月各部门内审员15301**二、培训工作分析2018年培训人次467人，培训课时1446H，人均受训课时3H。总体来说，培训工作并没有完全展开，主要体现在培训项目少，人均受训课时少，培训需求调研分析工作缺失，培训工作缺少计划性，培训工作尚未形成有效的流程和机制。2018年公司培训工作重点放在新员工入职培训，安全教育培训两个方面，专业技能培训，管理者培训虽有开展，但是次数较少，受训面较小。新员工培训方面，培训对象主要是生产部入职的操作工，其它部门入职人员并未开展入职培训。培训内容主要是公司规章制度，企业文化等课程，培训内容稍显单薄。安全教育培训工作在9月份开展，主要针对生产部一线工人，参与人数多，内容丰富，基本上达到了预期效果。专业技能培训工作由原研发部主导，本年度开展2期。管理者培训开展了1期，参训人员是公司中高层管理人员，培训采取授课与讨论结合，形式新颖，培训效果良好。三、培训工作目标及策略2019年目标：培训计划执行率≥95%人均受训课时≥8H培训普及率≥100%培训档案建档率≥100%策略：结合需求，制定年度培训计划设计好培训需求调查问卷，做好调研分析工作，在汇总分析诊断的基础上，梳理公司培训需求，根据培训需求制定公司年度培训计划。做好培训计划执行，跟踪，考核，反馈工作。好的计划重在执行，重点对计划执行率进行考核。同时加强对培训工作的跟踪考核，对培训效果及时改进。多方整合培训资源，加强培训工作组织领导。1）在现有条件下，根据工作实际情况，采取公司安排和个人自愿原则，逐步建立起公司内部讲师队伍，提升培训工作的专业性和参与性。适时邀请外部讲师及培训机构开展专题培训工作。2）与其他部门商议，建立培训联络员制度，由各部门指派人员负责部门培训工作开展，具体负责培训计划制定，保存部门内部培训档案。等工作。4、逐步建立起生产制造和技术研发培训体系。在生产制造领域，主

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