工作分解结构的相关试题及答案

工作分解结构的相关试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于工作分解结构（WBS）的特点？

A.层次性

B.可度量性

C.可逆性

D.完整性

2.在创建WBS时，以下哪种方法不适用于分解项目工作？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.分解法

D.精细化法

3.WBS的顶层通常是？

A.项目范围

B.项目目标

C.项目工作包

D.项目计划

4.以下哪个不是WBS分解的依据？

A.项目范围

B.项目目标

C.项目风险

D.项目资源

5.在WBS中，工作包是？

A.项目的基本组成单元

B.项目管理计划的组成部分

C.项目范围的子集

D.项目质量计划的组成部分

6.WBS的最低层通常被称为？

A.工作包

B.控制账户

C.工作分解结构

D.项目范围

7.以下哪种方法不适用于WBS的验证？

A.审核WBS

B.评审WBS

C.评估WBS

D.确认WBS

8.在WBS中，控制账户通常表示？

A.项目的工作分解结构

B.项目的预算分配

C.项目的进度安排

D.项目范围

9.WBS的分解过程通常包括哪些步骤？

A.确定项目范围

B.创建WBS

C.评审WBS

D.验证WBS

10.以下哪项不是WBS分解的目的？

A.明确项目工作

B.优化项目资源

C.控制项目成本

D.简化项目管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的一个工具，用于将项目范围和项目目标分解成可管理的部分。（正确）

2.在创建WBS时，应该确保所有的工作包都是可以度量的。（正确）

3.WBS的每一层都应该有相同的粒度。（错误）

4.WBS的最低层通常称为工作包，它是项目执行的基本单位。（正确）

5.项目范围说明书是创建WBS的基础文档之一。（正确）

6.WBS的验证通常是通过项目团队进行审查和确认的。（正确）

7.控制账户（ControlAccount）是WBS的组成部分，它通常用于跟踪项目预算和进度。（正确）

8.WBS的分解过程应该在项目启动阶段完成。（错误）

9.WBS的结构应该与项目的组织结构相一致。（正确）

10.在WBS中，每个工作包都应该有一个唯一的标识符。（正确）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用。

2.描述在创建WBS时可能遇到的主要挑战，并简要说明如何克服这些挑战。

3.解释为什么WBS的验证对于项目成功至关重要。

4.说明如何将WBS与项目进度计划相结合，以确保项目按时完成。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述工作分解结构（WBS）与项目范围说明书（SRS）之间的关系，并讨论它们在项目管理中的作用和重要性。

2.结合实际案例，分析WBS在大型项目管理中的应用，讨论其如何帮助项目团队有效地管理项目范围和进度。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是WBS的层次结构的一部分？

A.项目层

B.程序层

C.活动层

D.任务层

2.WBS的最高层通常是？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目工作包

D.项目任务

3.在WBS中，以下哪个术语用来表示工作的集合？

A.工作包

B.活动流

C.工作分解结构

D.项目计划

4.WBS的最低层通常包含？

A.项目任务

B.项目活动

C.项目子项目

D.项目目标

5.以下哪项不是创建WBS时应该遵循的原则？

A.自上而下

B.自下而上

C.逐步细化

D.综合考虑

6.WBS的更新通常在哪个项目管理过程组进行？

A.规划

B.执行

C.监控与控制

D.收尾

7.以下哪个工具或技术用于创建WBS？

A.活动分解结构

B.工作分解结构

C.Gantt图

D.PERT图

8.WBS的每一层都应该有一个唯一的？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目标识符

D.项目预算

9.以下哪个过程不涉及WBS的更新？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

10.WBS的分解应该？

A.与项目进度计划同步进行

B.在项目开始时完成

C.在项目结束时进行

D.与项目预算同步更新

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.C

解析思路：工作分解结构（WBS）的特点包括层次性、可度量性和完整性，但不具备可逆性。

2.B

解析思路：自下而上法、分解法和精细化法都是创建WBS的方法，而自上而下法是常用的方法之一。

3.A

解析思路：WBS的顶层是项目范围，它定义了项目需要完成的全部工作。

4.C

解析思路：WBS分解的依据通常是项目范围、项目目标和项目资源，不包括项目风险。

5.A

解析思路：工作包是WBS的基本组成单元，是项目执行的基本单位。

6.B

解析思路：WBS的最低层通常称为控制账户，用于跟踪和报告项目进度和成本。

7.D

解析思路：WBS的验证通常包括审核、评审和确认，但不包括评估。

8.B

解析思路：控制账户在WBS中用于跟踪项目预算和进度，是项目管理和控制的关键点。

9.D

解析思路：WBS的分解过程通常包括确定项目范围、创建WBS、评审WBS和验证WBS。

10.B

解析思路：WBS分解的目的是明确项目工作、优化项目资源和控制项目成本。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.WBS在项目管理中的作用包括：明确项目范围、规划项目进度、分配项目资源、监控项目进度和成本等。

2.创建WBS时可能遇到的挑战包括：项目范围不明确、工作分解过于复杂、缺乏团队协作等。克服挑战的方法包括：与利益相关者沟通、使用合适的分解方法、保持团队沟通等。

3.WBS的验证对于项目成功至关重要，因为它确保了项目范围的准确性和完整性，有助于避免范围蔓延和项目失控。

4.将WBS与项目进度计划相结合的方法包括：在WBS中定义工作包的进度里程碑，将WBS与进度网络图相结合，确保WBS中的每个工作包都有明确的进度计划等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.工作分解结构（WBS）与项目范围说明书（SRS）之间的关系在于：WBS是SRS的具体实现，它将项目范围分解为可管理的部分，而SRS则定义了项目的范围和目标。它们在项目管理中的作用和重要性在于：WBS提供了项目执行的