2025年工程项目管理考试调整策略试题及答案

2025年工程项目管理考试调整策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于工程项目管理的核心任务？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目合同管理

E.项目人力资源规划

2.在工程项目中，以下哪项不属于项目范围？

A.项目成果

B.项目目标

C.项目过程

D.项目风险

E.项目团队

3.项目进度管理的主要目标是？

A.确保项目按时完成

B.优化项目资源分配

C.提高项目团队效率

D.确保项目成本在预算范围内

E.以上都是

4.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本分析

D.成本审计

E.成本调整

5.以下哪项不属于项目人力资源管理的关键活动？

A.项目团队组建

B.项目团队沟通

C.项目团队激励

D.项目团队培训

E.项目团队考核

6.在工程项目中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目团队管理

7.以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.合同管理

D.合同变更

E.项目团队管理

8.在工程项目中，以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通实施

D.沟通效果评估

E.项目团队管理

9.以下哪项不属于项目质量管理的内容？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.项目团队管理

10.在工程项目中，以下哪项不属于项目综合管理的内容？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目团队管理

答案：

1.D

2.D

3.E

4.E

5.E

6.E

7.E

8.E

9.E

10.E

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队和项目干系人对项目范围达成共识。（）

2.项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目的最短完成时间。（）

3.项目成本管理中的成本估算应该基于历史数据和专家判断。（）

4.项目人力资源管理中，项目经理的职责是确保项目团队成员的工作效率。（）

5.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

6.项目采购管理中，合同是买卖双方权利和义务的最终体现。（）

7.项目沟通管理中，沟通计划应该包括沟通的目标、内容、方式和频率。（）

8.项目质量管理中，质量保证活动是在项目执行过程中进行的。（）

9.项目综合管理中，项目经理负责制定项目章程和项目管理计划。（）

10.在工程项目中，项目干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程。

2.解释项目进度管理中“甘特图”和“PERT图”的区别。

3.列举至少三种项目成本管理中的成本估算方法，并简要说明其特点。

4.描述项目风险管理中风险应对策略的制定步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述工程项目管理中，如何有效进行项目团队建设与管理，以提升项目成功的概率。

2.结合实际案例，分析在工程项目管理中，如何平衡项目质量、进度和成本之间的关系。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助确定项目活动的最早开始时间和最晚开始时间？

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.网络图

D.Gantt图

2.项目成本管理中，以下哪种成本是项目完成后才会发生的成本？

A.直接成本

B.间接成本

C.可变成本

D.固定成本

3.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的关键活动？

A.团队组建

B.团队沟通

C.团队激励

D.个人绩效评估

4.项目风险管理中，以下哪种方法用于识别项目潜在风险？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.风险登记册

D.风险应对策略

5.项目采购管理中，以下哪个阶段是选择供应商和谈判合同的关键阶段？

A.合同管理

B.供应商选择

C.合同执行

D.合同收尾

6.项目沟通管理中，以下哪个工具用于确保项目信息的有效传递？

A.项目沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通矩阵

D.沟通日志

7.项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和评估项目中的缺陷？

A.质量控制计划

B.质量保证计划

C.质量审计

D.质量控制流程

8.项目综合管理中，以下哪个文档用于记录项目的整体目标、范围和约束条件？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

9.在工程项目中，以下哪个概念用于描述项目团队在执行项目过程中对项目工作的理解和承诺？

A.项目目标

B.项目干系人

C.项目愿景

D.项目承诺

10.以下哪个术语用于描述项目在特定时间内完成所有既定目标的程度？

A.项目完成度

B.项目成功率

C.项目绩效

D.项目效率

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.D

2.D

3.E

4.E

5.E

6.E

7.E

8.E

9.E

10.E

解析思路：

1.项目管理的核心任务包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通和风险管理，合同管理属于风险管理的一部分，人力资源规划属于人力资源管理的范畴。

2.项目范围指的是项目要完成的工作，不包括项目过程、风险或团队。

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成，同时优化资源分配和提高团队效率，确保成本在预算范围内。

4.成本控制的方法包括成本估算、成本预算、成本分析和成本审计，成本调整是成本控制的一部分。

5.项目人力资源管理的关键活动包括团队组建、沟通、激励、培训和考核。

6.项目风险管理的内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，项目团队管理不属于风险管理的范畴。

7.项目采购管理的关键过程包括供应商选择、合同谈判、合同管理和合同变更。

8.项目沟通管理的内容包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通实施和沟通效果评估，项目团队管理不属于沟通管理的范畴。

9.项目质量管理的内容包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进，项目团队管理不属于质量管理的范畴。

10.项目综合管理的内容包括项目计划、执行、监控和收尾，项目团队管理是项目管理的一部分，但不属于综合管理的核心内容。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.错误（项目经理的职责是确保项目目标的实现，而不仅仅是团队的工作效率）

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个主要过程：范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

2.甘特图和PERT图的区别：甘特图侧重于展示项目活动的进度，而PERT图侧重于展示项目活动的历时和概率。

3.成本估算方法：类比估算、参数估算、自上而下估算和自下而上估算。类比估算基于历史数据，参数估算基于项目参数，自上而下估算基于高级管理层判断，自下而上估算基于详细项目活动。

4.风险应对策略制定步骤：识别风险、评估风险、制定应对策略、实施应