2025年项目风险管控试题及答案

2025年项目风险管控试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于项目风险识别的步骤？

A.确定风险来源

B.分析风险发生概率

C.评估风险影响

D.制定风险应对策略

2.以下哪种方法可以用于评估项目风险的严重程度？

A.专家调查法

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.问卷调查

3.项目风险管理过程中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

4.以下哪种情况可能导致项目进度延误？

A.项目团队沟通不畅

B.项目资源不足

C.项目计划不合理

D.项目风险识别不准确

5.以下哪项不属于项目风险监控的步骤？

A.定期审查风险清单

B.更新风险登记册

C.监控项目进度

D.分析风险应对效果

6.以下哪种工具可以用于项目风险管理的计划编制？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险应对计划

D.风险监控计划

7.以下哪项不属于项目风险管理的实施阶段？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险评估

8.以下哪种情况可能导致项目成本超支？

A.项目计划不合理

B.项目资源不足

C.项目进度延误

D.项目风险识别不准确

9.以下哪种方法可以用于项目风险管理的沟通？

A.风险会议

B.风险报告

C.风险登记册

D.风险评估

10.以下哪项不属于项目风险管理的持续改进？

A.定期审查风险登记册

B.更新风险管理计划

C.评估风险应对效果

D.制定风险管理策略

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目风险管理是一个持续的过程，需要在项目整个生命周期中不断进行。（）

2.风险识别是项目风险管理中最重要的步骤，因为它决定了后续的风险应对策略。（）

3.风险评估通常由项目经理单独完成，不需要团队成员的参与。（）

4.风险应对计划应该包括所有可能的风险应对措施，无论其发生的可能性大小。（）

5.风险转移是一种常见的风险应对策略，但并不意味着项目团队完全放弃了风险。（）

6.项目风险管理应该侧重于那些对项目成功有重大影响的风险。（）

7.风险监控的目的是确保所有风险都被及时识别和应对。（）

8.项目风险管理计划应该包括风险管理的责任分配矩阵。（）

9.风险管理的目标是消除所有风险，确保项目完全不受任何风险的影响。（）

10.项目风险管理应该与项目计划、执行和监控紧密结合，以确保项目目标的实现。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险识别的主要方法和步骤。

2.阐述项目风险评估中风险矩阵的使用及其意义。

3.请说明项目风险应对策略中的“风险减轻”与“风险接受”的区别。

4.描述在项目风险管理中，如何进行风险监控和报告。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效整合风险管理与项目整体管理过程，以确保项目目标的实现。

2.分析在项目风险管理过程中，为什么沟通至关重要，并讨论如何通过有效的沟通来提高风险管理的效果。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目风险管理中，以下哪个是风险识别的第一步？

A.分析风险发生的可能性和影响

B.确定风险发生的条件

C.列出所有潜在的风险

D.评估风险应对措施的有效性

2.项目风险登记册中通常不包括以下哪项内容？

A.风险名称

B.风险描述

C.项目进度

D.风险应对措施

3.在风险矩阵中，风险等级通常是由以下哪个因素确定的？

A.风险发生的可能性

B.风险发生后的影响

C.风险发生的频率

D.风险应对措施的成本

4.以下哪项不是风险转移的一种形式？

A.保险

B.合同条款

C.转包

D.增加预算

5.项目风险管理计划的主要目的是什么？

A.减少风险发生的概率

B.减轻风险发生后的影响

C.确保项目目标的实现

D.以上都是

6.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略的一部分？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

7.以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？

A.Gantt图

B.PERT图

C.风险登记册

D.PERT图

8.项目风险管理中的“风险监控”阶段的主要任务是什么？

A.识别新风险

B.评估风险应对措施的效果

C.确定风险应对策略

D.更新风险登记册

9.以下哪个是项目风险管理中风险应对计划的一部分？

A.风险评估

B.风险登记册

C.风险应对措施

D.风险报告

10.在项目风险管理中，以下哪个不是沟通的关键要素？

A.及时性

B.准确性

C.完整性

D.私密性

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：项目风险识别的步骤包括确定风险来源、分析风险发生概率、评估风险影响和制定风险应对策略，其中制定风险应对策略不是识别步骤。

2.B

解析思路：风险矩阵是一种常用的风险评估工具，用于评估风险发生的可能性和风险发生后的影响。

3.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，其中风险接受不是应对策略。

4.A

解析思路：项目进度延误可能由多种因素导致，包括项目团队沟通不畅、项目资源不足、项目计划不合理和项目风险识别不准确。

5.C

解析思路：项目风险监控的步骤包括定期审查风险清单、更新风险登记册和监控项目进度，分析风险应对效果属于风险评估。

6.A

解析思路：项目风险管理的计划编制工具包括风险登记册、风险矩阵、风险应对计划和风险监控计划。

7.D

解析思路：项目风险管理的实施阶段包括风险识别、风险分析和风险应对，风险评估通常在风险应对之后进行。

8.A

解析思路：项目成本超支可能由多种因素导致，包括项目计划不合理、项目资源不足、项目进度延误和项目风险识别不准确。

9.A

解析思路：项目风险管理的沟通方法包括风险会议、风险报告、风险登记册和风险评估。

10.D

解析思路：项目风险管理的持续改进包括定期审查风险登记册、更新风险管理计划和评估风险应对效果，制定风险管理策略是风险管理计划的一部分。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，需要在整个项目生命周期中不断进行，以适应项目环境的变化。

2.√

解析思路：风险识别是项目风险管理的基础，它帮助项目经理和团队识别所有潜在的风险。

3.×

解析思路：风险评估通常需要团队成员的参与，因为不同的人可能对风险有不同的看法和经验。

4.√

解析思路：风险应对计划应该包括所有可能的风险应对措施，以便在风险发生时能够迅速采取行动。

5.√

解析思路：风险转移是一种风险应对策略，它通过将风险责任转移给第三方来减轻项目团队的风险。

6.√

解析思路：项目风险管理应该侧重于那些对项目成功有重大影响的风险，因为这些风险可能对项目目标产生最严重的影响。

7.√

解析思路：风险监控的目的是确保所有风险都被及时识别和应对，以减少风险对项目的影响。

8.√

解析思路：项目风险管理计划应该包括风险管理的责任分配矩阵，以确保每个风险都有明确的负责人。

9.×

解析思路：项目风险管理不应该试图消除所有风险，而是要识别、评估和应对那些可能对项目产生重大影响的风险。

10.√

解析思路：项目风险管理应该与项目计划、执行和监控紧密结合，以确保项目目标的实现。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：项目风险识别的主要方法包括头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析和历史数据分析。步骤包括确定风险来源、识别潜在风险、记录风险信息和更新风险登记册。

2.解析思路：风险矩阵通过将风险发生的可能性和风险发生后的影响进行量化，帮助项目经理和团队确定风险的优先级。其意义在于为风险应对提供决策依据。

3.解析思路：“风险减轻”旨在减少风险发生的可能性和/或风险发生后的影响，而“风险接受”则是承认风险的存在，但不采取任何主动措施来减轻或避免风险。

4.解析思路：风险监控包括定期审查风险清单、更新风险登记册、监控项目进度和评估风险应对措施的效果。风险报告应包括风险状态、风险应对措施和风险趋势。

四、论述题（每题10分，共2题）

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