2025年工程项目管理实操试题及答案

2025年工程项目管理实操试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些属于工程项目管理的核心要素？

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.在项目启动阶段，以下哪些工作属于项目团队组建？

A.确定项目目标

B.确定项目范围

C.确定项目团队角色

D.确定项目预算

E.确定项目里程碑

3.以下哪些是项目进度管理的关键技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

E.ScheduleCompression

4.以下哪些是项目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

5.以下哪些是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.以下哪些是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.社交媒体

7.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

8.以下哪些是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

9.以下哪些是项目干系人管理的方法？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人管理计划

10.以下哪些是项目收尾管理的关键过程？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目关闭

E.项目移交

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队和干系人对项目范围达成共识。（）

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最长的完成时间。（）

3.项目成本管理中的成本估算是在项目规划阶段进行的。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动通常在项目执行阶段进行。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。（）

7.项目采购管理中的合同管理是确保供应商按时交付产品或服务的关键过程。（）

8.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理确定干系人的影响力和利益。（）

9.项目收尾管理中的项目评估是对项目成功与否的最终判断。（）

10.项目管理中的变更控制流程确保所有项目变更都经过正式的审批和记录。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个关键过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）如何帮助项目经理识别项目的关键任务和关键路径。

3.描述项目成本管理中成本控制的主要步骤。

4.解释项目质量管理中的“八项质量管理原则”。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在工程项目管理中，如何有效进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在工程项目管理中，如何运用风险管理策略来降低项目风险对项目目标的影响。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系中，属于“范围管理”范畴的是：

A.范围定义

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目沟通管理

2.在项目进度管理中，用于表示项目活动之间逻辑关系的工具是：

A.Gantt图

B.PERT图

C.预算表

D.组织图表

3.以下哪项是项目成本管理中用于评估项目成本绩效的指标？

A.完成预算（BCWP）

B.完成工作量（CPI）

C.预算成本（BAC）

D.完成时间（CPI）

4.项目质量管理中，用于确保项目输出满足既定质量标准的过程是：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

5.项目沟通管理中，用于确保项目信息及时、准确传递的工具是：

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

6.项目风险管理中，用于识别潜在风险的工具是：

A.风险登记册

B.风险评估

C.风险应对计划

D.风险监控

7.项目采购管理中，用于确定供应商并签订合同的阶段是：

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

8.项目干系人管理中，用于识别和分类干系人影响力的工具是：

A.干系人矩阵

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

9.项目收尾管理中，用于正式结束项目的活动是：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目移交

10.在项目生命周期中，确定项目目标、范围和主要里程碑的阶段是：

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

2.ABC

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理的四个关键过程：范围定义、范围确认、范围变更控制和范围控制。

2.关键路径法（CPM）通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间，帮助项目经理识别出项目中的最长路径，即关键路径，从而确定项目的最短完成时间。

3.项目成本控制的主要步骤：成本估算、成本预算、成本执行和成本变更控制。

4.八项质量管理原则：顾客导向、领导力、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策和互利的供方关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队建设的关键包括：明确团队目标、选拔合适成员、建立