中级经济师竞争状态分析试题及答案

中级经济师竞争状态分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.竞争状态分析是市场经济学中的重要内容，以下关于竞争状态分析的描述正确的是：

A.竞争状态分析有助于企业制定合理的市场策略

B.竞争状态分析可以揭示行业内的竞争格局

C.竞争状态分析有助于预测行业发展趋势

D.竞争状态分析是企业内部管理的核心内容

E.竞争状态分析能够提高企业的市场竞争力

2.竞争状态分析通常包括以下几个步骤：

A.确定分析对象

B.收集相关数据

C.分析数据，得出结论

D.制定竞争策略

E.实施竞争策略

3.以下关于市场集中度的说法正确的是：

A.市场集中度是指市场内最大几家企业的市场份额

B.市场集中度越高，竞争程度越低

C.市场集中度越低，竞争程度越高

D.市场集中度是衡量市场竞争程度的重要指标

E.市场集中度与行业规模无关

4.以下关于竞争格局的描述正确的是：

A.竞争格局是指市场内各种竞争力量之间的关系

B.竞争格局可以分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断

C.竞争格局分析有助于企业了解行业内的竞争态势

D.竞争格局分析可以为企业制定竞争策略提供依据

E.竞争格局分析对企业经营业绩没有直接影响

5.以下关于波特五力模型的描述正确的是：

A.波特五力模型包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有竞争者的竞争

B.波特五力模型是分析行业竞争状态的重要工具

C.波特五力模型可以帮助企业制定竞争策略

D.波特五力模型只能用于分析行业竞争状态，不能用于分析企业竞争状态

E.波特五力模型是一种静态分析工具

6.以下关于行业生命周期理论的描述正确的是：

A.行业生命周期理论将行业的发展划分为四个阶段：成长期、成熟期、衰退期和复苏期

B.行业生命周期理论认为，行业的发展具有阶段性特征

C.行业生命周期理论可以帮助企业预测行业发展趋势

D.行业生命周期理论对企业制定竞争策略没有帮助

E.行业生命周期理论适用于所有行业

7.以下关于竞争优势的描述正确的是：

A.竞争优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的优势

B.竞争优势可以分为成本优势和差异化优势

C.竞争优势是企业获得超额利润的重要来源

D.竞争优势具有可持续性

E.竞争优势与企业规模无关

8.以下关于竞争策略的描述正确的是：

A.竞争策略是指企业为了在市场竞争中取得优势而采取的行动

B.竞争策略可以分为成本领先策略、差异化策略和集中化策略

C.竞争策略是企业战略管理的重要组成部分

D.竞争策略具有针对性

E.竞争策略的选择取决于企业所处的竞争环境

9.以下关于市场细分策略的描述正确的是：

A.市场细分是指将市场划分为具有相似需求的子市场

B.市场细分有助于企业发现新的市场机会

C.市场细分可以提高企业产品的市场占有率

D.市场细分是企业制定竞争策略的基础

E.市场细分策略适用于所有企业

10.以下关于产品生命周期理论的描述正确的是：

A.产品生命周期理论将产品的发展划分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期

B.产品生命周期理论认为，产品的发展具有阶段性特征

C.产品生命周期理论可以帮助企业制定产品开发策略

D.产品生命周期理论对企业经营业绩没有直接影响

E.产品生命周期理论适用于所有产品

二、判断题（每题2分，共10题）

1.竞争状态分析仅适用于大型企业，对中小企业意义不大。（×）

2.市场集中度越高，企业的市场份额就越稳定。（√）

3.波特五力模型中的供应商议价能力主要受原材料供应情况影响。（√）

4.行业生命周期理论认为，所有行业的发展轨迹都是相同的。（×）

5.成本领先策略是通过降低产品成本来获取竞争优势。（√）

6.差异化策略强调的是企业产品的独特性和顾客的忠诚度。（√）

7.市场细分可以帮助企业更好地满足不同消费者的需求。（√）

8.产品生命周期理论认为，产品在衰退期仍然可以维持市场份额。（×）

9.竞争策略的制定应该以企业的长远发展为目标。（√）

10.市场竞争环境的变化对竞争状态分析结果没有影响。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述竞争状态分析的意义。

2.如何运用波特五力模型分析行业竞争态势？

3.请简述市场细分策略的基本原则。

4.结合实际案例，说明企业如何利用竞争状态分析制定竞争策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在当前经济环境下，企业如何通过竞争状态分析提高自身的市场竞争力。

2.结合实际情况，探讨行业生命周期理论在企业发展中的应用及其局限性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪个指标通常用于衡量市场集中度？

A.市场份额

B.产品差异化程度

C.企业规模

D.市场需求量

2.在竞争状态分析中，以下哪个步骤最为关键？

A.数据收集

B.数据分析

C.策略制定

D.实施策略

3.波特五力模型中，以下哪个因素代表供应商的议价能力？

A.供应商的规模

B.供应商的产品独特性

C.供应商的集中度

D.供应商的地理分布

4.行业生命周期理论中的哪个阶段企业面临的最大挑战是市场饱和和需求下降？

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.复苏期

5.成本领先策略的核心是？

A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.创新产品功能

D.加强品牌建设

6.以下哪种市场细分方法基于消费者的生活方式？

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

7.产品生命周期理论中的哪个阶段是企业进行市场扩张的最佳时期？

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

8.以下哪种竞争策略强调的是提供与竞争对手相同的产品或服务？

A.差异化策略

B.成本领先策略

C.集中化策略

D.非价格竞争

9.在竞争状态分析中，以下哪个因素不是影响行业进入障碍的主要因素？

A.技术壁垒

B.资金壁垒

C.品牌忠诚度

D.政府政策

10.以下哪种方法可以帮助企业识别和评估竞争对手的竞争策略？

A.内部审计

B.市场调研

C.SWOT分析

D.竞争对手模拟

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：竞争状态分析旨在帮助企业了解市场环境，制定策略，因此A、B、C、D、E均为正确描述。

2.ABCDE

解析思路：竞争状态分析的步骤通常包括确定分析对象、收集数据、分析数据、制定策略和实施策略。

3.ABCD

解析思路：市场集中度是指市场内最大几家企业的市场份额，其高或低与竞争程度、行业规模等因素相关。

4.ABCD

解析思路：竞争格局分析有助于企业了解行业内的竞争态势，从而制定相应的竞争策略。

5.ABCDE

解析思路：波特五力模型涵盖了供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者等五个方面的竞争力量。

6.ABCD

解析思路：行业生命周期理论将行业分为成长期、成熟期、衰退期和复苏期，每个阶段都有其特点和挑战。

7.ABCDE

解析思路：竞争优势是企业相对于竞争对手所拥有的优势，可以是成本优势或差异化优势。

8.ABCDE

解析思路：竞争策略是企业为了在市场竞争中取得优势而采取的行动，包括成本领先、差异化、集中化等策略。

9.ABCDE

解析思路：市场细分策略将市场划分为具有相似需求的子市场，有助于企业更好地满足消费者需求。

10.ABCDE

解析思路：产品生命周期理论将产品分为导入期、成长期、成熟期和衰退期，每个阶段都有其市场表现和发展策略。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：竞争状态分析对中小企业同样重要，有助于它们了解市场环境和竞争对手。

2.√

解析思路：市场集中度高意味着市场份额集中，企业市场份额相对稳定。

3.√

解析思路：供应商议价能力受原材料供应情况影响，供应紧张时供应商议价能力增强。

4.×

解析思路：不同行业的发展轨迹可能不同，行业生命周期理论并不认为所有行业轨迹相同。

5.√

解析思路：成本领先策略的核心是降低成本，从而在价格竞争中取得优势。

6.√

解析思路：差异化策略通过提供独特的产品或服务来吸引消费者，提高顾客忠诚度。

7.√

解析思路：市场细分有助于企业发现特定需求，从而更好地满足消费者。

8.×

解析思路：产品在衰退期市场份额可能下降，但仍有维持的可能。

9.√

解析思路：竞争策略应考虑企业的长远发展，与战略目标相一致。

10.×

解析思路：市场竞争环境的变化会影响竞争状态分析的结果，需要及时调整分析。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.竞争状态分析的意义在于帮助企业了解市场环境，识别竞争对手，发现市场机会，制定有效的竞争策略，提高市场竞争力。

2.运用波特五力模型分析行业竞争态势的步骤包括：识别供应商和购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争强度。

3.市场细分策略的基本原则包括：可衡量性、可进入性、可盈利性、稳定性和差异性。

4.企业可以通过竞争状态分析识别自身的竞争优势和劣势，了解行业趋势和竞争对手策略，从而制定针对性的竞争策略，如差异化、成本领先或集中化策略。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.