2024年经营工作计划

2024年经营工作计划

2024年经营工作计划（精选32篇）

2024年经营工作计划篇I

会所相关工作计划书

一、产品和服务描述

出售各国风情食品、餐点、咖啡、茶类、饮料、洋酒等，并为客人提供优良

的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，

使会所成为商务休闲、，情侣聚会的好场所。

二、竞争比较

本区域同行竞争格局对我们有利，

相对而言，我们的突出强调的是品牌内涵，还有管理水平、出品质量和服务

质量、规模小而优的优势。

会所的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者非常在意

品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远，宁愿到市中心一带位置找

自己喜好的会所的心理；当然也有一大部分是就地利而言。

三、资源、技术要求

会所是要求有特色、出品、服务、价格的行业，特别对产品和服务要求严格

的行业。毕竟其带有大众消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。

要达到这些，所以对餐厅资源、技术和管理能力有很高的要求。

四、将来的产品、服务计划

随着本店的发展和周边环境的变化，产品和服务将不断的改进。包括更全面

的产品，更优质和人性化的服务。本会所将在公司的全力支持和自身的努力下，

不断提高。

五、市场分析

1、市场需求

（1）新客、街客资源。

（3）购物娱乐场所

（4）成熟居民小区与公园道1号等高档小区

总的来说，资中目标消费者是充足的，目前还能够容纳有品牌号召力，具有

行业特色的的会所。

2,行业发展趋势

目前的在营运中的会所都是已经经营至少1年以上的，其中倒闭的会所数量

不多，证明了该区域的市场承受能力和潜力很强，特别是开发区开通后会进一步

增强。

3、竞争分析

（1）与强势品牌店的间接竞争

目前有3到4家会所，咖啡等。

（2）直接竞争对手

本区域的会所、咖啡厅。

3、餐厅经营分析

初估营业状况：

台数12张，餐位数4位，上座率：一天，100%,人均消费：60—70元/位,

一天共计80人，营业额元5000元/天左右。房租200元一天，人工1000元一天，

水电300,成本20xx元，纯收入1500

5、预计经营不成功的原因：

①品牌因素：会所消费的品牌依赖程度目前是比较高的，消费者不仅仅是消

费产品，更多的还是展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感.这也是为什

么消费者愿意为一杯小小的咖啡付出几十元的原因。如果企业的内涵不够，外在

一般，难以满足消费者的需要，尤其是商务、交际方面的。

②管理因素：缺乏先进、规范、系统的管理理念和手段，服务水平一般，难

以上台阶，消费者不能充分体现其消费价值。

③产品因素：产品质量是品牌和销售的基础，如产品品种单一、平淡，难以

满足消费者多方面的需要。

④销售意识：没有积极去寻找、稳定客户资源，基本是守株待兔。这将导致

餐厅上座率始终处于不高的状态。

⑤内部合作：如果合伙人之间合作存在芥蒂，会导致管理混乱，没有执行力

等容易导致整体分裂。

小结

从整个市场的环境来看，资中一带拥有稳定的目标消费群；整个餐饮消费行

业的态势也是呈上升趋势；虽然有竞争对手的直接竞争，但是市场存在着空隙。

只要我们抓住机会，充分利用自身的品牌号召力和资源支持，密切投资方与业主

的合作，积极进行推广，尽快建立本餐厅的知名度、美誉度，稳定客源，并建立

对本地区小型特色店的品牌优势，我们完全可以在投资规划的时间内，稳定增长,

实现赢利。

六、推广策略

1、市场策略

（1）目标市场

本区域商圈（在“市场需求”部分已叙述过）有小资情调的消费者，月收入

20xx元以上，多数受过良好教育，追求时尚和品位，以青、中年为主。也包括

部分学生情侣。

（2）营销规划

①利用特色品牌和资源优势，迅速建立起知名度、美誉度，稳定客源，将强

势品牌店和本地特色店的客源分流夺过来。

②由于不属于最强势的品牌，而且本地区今后很可能会出现其他强势品牌店。

所以，我们必须利用现在的一切机会和资源，做好服务营销，以更人性化的服务,

建设好自己的品牌，巩固消费者的忠诚度。

2,竞争优势

（1）以本身自有的管理、产品与服务水平，加上具有特色的营销策略，使本

店逐步占领市场。

（2）投资方之间的良好合作，双方优势互补

（3）投资方的创业热情，良好的市场推广意识，创新能力和服务水平。

3,定位

本地商圈内，以商务休闲为主的领导性品牌餐厅，业务交际、情感交流的时

尚场所。

4、推广计划

当前最重要的是尽快建立本店的知名度，使本店为附近消费者知晓。

（1）广告宣传

①可在附近商业、购物场所派发宣传单，也可做成优惠券形式。

②适当的平面媒体和网站的广告支持。

（2）事件营销

①针对本区域商务公司较多、而商务公司又有很多客户，他们均是本店理想

的目标群，可以举办一个商务沙龙。这样即提升了本店的品位和形象，又带来了

稳定的客源。时机成熟后，也可定期举办这样的商务沙龙。

商务公司的名单，可以从黄页上查找，还可以主动在本区域写字楼内搜寻一

些商务公司，请他们互相转告。

②学生派对、读书活动。联系本区域几个重要高校的学生会组织，举行一些

沙龙派对、

读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。

③时机成熟的时候，也可以举办一个以“美食和生活”为主题的活动。

（3）服务营销

除去品牌因素，服务对于餐饮消费者来说，是最重要的。

为了做到这一点，需要更多人性化的服务。

①建立完善的会员制度。

②个性化服务。

在桌上放一些宣传品，内容是关于会所的故事等，一方面可以提升品位，烘

托气氛，也增加消费者对本店的品牌好感。

七、管理概要

组织结构（管理及人员架构表）

1、管理团队

建立“单一的，扁平化的管理架构，工作综合能力高的管理团队”一、经

营理念

诠释咖啡文化，演绎现代生活，引领时尚潮流

二、市场定位

格调方面：咖啡厅为温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客贵族式

的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者改变消费观念,

向崇尚自然、追求健康的文化品质方面改变。

针对消费群体：商务笳客，乐成人士，追求时尚潮流的年轻一族.

三、市场分析

随着人们生活水平的不断提高，消费观念的逐步改变，咖啡厅已经成为人们起

居中一个重要的休闲聚会场所，咖啡厅越来越受到广大消费者的青眼，尤其是年轻

一代新新人类对于咖啡厅的执著，使咖啡厅行业获得了足够大的上升成长空间，市

场成长潜力伟大.

咖啡连锁店所拥有的品牌优势与广告优势是我们今朝所无法比拟的，但连锁

店集团化的经营模式，步伐式的管理制度是其优点也是其一大缺陷，各连锁店风格

过于一致，产物服务模式化，无法彰显咖啡厅的个性化特色.我们所要做的就是怎

样利用好灵活的管理机制，本土资源优势，成长个性化特色咖啡厅。

四.管理理念

1.尊重餐饮业人员的独立人格.

2互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见

或见解.

3营造团体气氛：既要上下属感受到咖啡厅纪律的严狎，也要眷注员工，让员

工感受到来自团体的温暖,有帮助于加强内聚力，提高工作踊跃性.

4.公平对待，一视同仁，各展其长，发挥才干

高培春

20xx年10月18日

2024年经营工作计划篇2

紧张忙碌的20xx年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领

导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切

配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务

管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足

唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寒寥无几。20xx年，新的一年

已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到

人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本

这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。

20xx年经营部各项工作工作简要回顾

20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断

完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、承接任务情况

20xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约27000万

元；具体有：

二、合同管理方面情况

20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进

场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批

准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很

多不足与问题：

在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现

象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，

较大项目且已经建立起劳务分包协议。

三、公开招投标方面

20xx年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目

23只（包括乡镇、部门招标），报名未投16只（区招投环5只，乡镇、部门11

只），外借59只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装

饰项目），公司中标项目6只。

存在的不足之处即20xx年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁

级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向与目标

针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx年

经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划

要有“信心”，管理团队要“齐心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段,

将先后有八个工程要进行结算。

2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重

点改进，要做到及时有效。

3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投

标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。

二、管理规划要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招

投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一

步发展垫定基础。以前公司从来没有参与过市场上亿项目需要技术标的正规招投

标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。

2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务

分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设

备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为

内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

三、管理团队要有“齐心”

俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散

沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在

着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项

部门规章制度。

展望20xx年，在繁荣的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大的

挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力

奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。

经营部

二Oxx年二月七日

2024年经营工作计划篇3

一、指导思想

以贯彻落实党的一届X中全会提出的《关于推进农村改革发展若干问题的决

定》为核心，用科学发展观统领农经，作全局，紧紧围绕旗委、旗政府的，作目

标及上级业务部门确定的工作重点，扎实稳步推进我旗农经管理工作。

二、20xx年任务目标

（一）农民专业合作组织要在20xx年73个的基础上，新发展10个

，总量达到83个,增长14%。

（二）新发展农民经纪人200人，使全旗农民经纪人在20xx年2.000人的基

础上，总量达到2,200人，增长10K

（三）涉农上访案件要在20xx年的基础上回落50%以上。

（四）按照阿政字[20xx]103号文件下达的农村审计任务，旗站要完成8

个行政村的审计任务，乡镇中心要完成50%的村级财务清理整顿工作。

（五）财务管理规范化试点村要在20xx年17个的基础上，新增5个，总量

达到22个。

（六）农民负担执法检查旗级二次以上，乡镇中心三次以上。

（七）以村为单位，债务化解率要达到10%以上。

（A）重点培训40名农民专业合作社财会人员；200名农民经纪人；296名

村干部。持证上岗率要达到100%。

（九）“一事一议”筹资筹劳农民负担监督卡入户率要达到100%.

（十）上级交办案件结案率要达到100%;上访案件结案率要达到90%以上；

土地流转签约率要达到1。0机

三、重点工作

（一）继续做好《农村土地承包法》的再学习、再宣传工作。重点对涉地上

访案件展开一次调研和排查，做到件件有结果，事事有回音。

（二）采取有效措施，认真解决农村土地承包中的遗留问题，切实维护农民

的利益。重点对换、补发土地承包经营权证进行专项治理。

（三）依法健全农村土地承包纠纷调处机制；抓好土地承包档案的管理，做

到“一组一卷”、“一村一档”、“一乡一柜”，专人管理，并积极开展档案资

料电脑录入工作。

（四）积极引导和推动农村土地流转，坚持依法、自愿、有偿的原则。重点

在规范和管理上下功夫。

（五）继续落实“五项制度”建设，深入开展农民负担专项治理。重点是涉

农收费公示制和责任追究制。

（六）强化对村民“一事一议”筹资筹劳的监管。重点对农民负担卡的发放

和议事程序进行监管。

（七）坚持完善减轻农民负担工作考核制度。重点对案件查处等方面进行考

核。

（A）认真总结经验，切实加强‘'村财民理乡代管”的管理与指导。重点要

规范集体财务收支审批程序和提高财务公开质量、保证公开的数量，推进村集体

资产与财务管理规范化建设。

（九）继续做好村级财经负责人、民理组长、报帐员和专业合作社财会人员

的培训、发证、考核工作，促进农村财务管理制度的落实。

（十）积极开展村级债务化解工作，杜绝新增债务的发生。重点要做好债权

债务的清理认定工作；制定科学的化债方法和规划，确保明年的化债速度有大幅

度的提高。_届X中全会对此也有明确的规定，“积极稳妥化解乡村债务”。

（十一）深入开展农村审计工作，大力推进联合审计，建立严肃的违法违纪

移送制度。明年审计的重点乡镇为：霍尔奇、向阳峪、新发乡。

（十二）积极探索农对会计电算化的突破，扩大范围，力争明年达到100%和

旗、乡（镇）联网，实行动态监督。

（十三）以贯彻《农民专业合作社法》为主线，积极为农民专业合作组织提

供政策咨询、培训、经济、技术、市场、内业管理等信息服务；抓好三个一批，

即发展一批，规范一批，提高一批；每个乡镇要重点培育1——2个示范典型，

充分发挥示范带动作用；与工商部门联系，建立健全农民专业合作社的基础档案

和项目档案。

（十四）进一步健全和完善旗站近期下发的“阿荣旗农村经营管理工作流程

规范图”，这是当前我旗农经工作必须遵循的原则和程序。各乡镇农服中心，要

按要求将“流程规范图”下发到组一级，张贴上墙，严格执行。

（十五）以农民收入为主要内容，认真搞好农村经济统计调查、农经基点调

查、农产品成本核算调查、物价信息调查和记帐户的调查等，为领导决策提供有

价值的服务。

（十六）年末，配合主管局做好乡镇农经工作的考核工作；认真做好先进基

层站和先进个人的评选创建活动。

2024年经营工作计划篇4

第一条：计划管理工作的任务：

（-）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供

依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。

（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季

度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。

（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的

各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。

第二条：企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和

考核上。

第三条：企业的计划管理根据"统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、

车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职

能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。

第四条：为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在

企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求

配备专职（或兼职）的计划人员。

第五条：企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原

则，不缺口，不"打理伏、

第六条：企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营

活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，

保证计划的实现。

第七条：统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要

工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。

2024年经营工作计划篇5

一、指导思想

以《重庆西部现代物流园开发建设有限责任公司20x>:年重点项目工作计划》

和物流园总公司相关管理制度及办法为指导依据，结合资产经营公司资产接管现

实和管理的实际情况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产收益最大化的管理

理念，制定本工作计划。

二、20xx年度经营目标

(一)经营指标及考核指标

1、收入总额：574.95万元

(1)房屋出租收益：49.13万元

(2)广告位经营收益、空余地块出租：74万元(不确定)

(3)残值处置收入:59.83万元

(4)市政设施清洁及管理维护收入：105.65万元

(5)绿化设施维护收入：101.93万元

(6)物业管理收益、入驻企业管理：108.68万元

(7)利息收入：20.9万元

(8)管理费用收入(总公司补10%)计算：54.83万元

2、支出总额：548.18万元

(D人力成本支出：95.26万元

(2)管理费用支出：87.69万元

(3)市场开发基础设施支出：36.6万元

(4)市政设施清洁维护支出：98.73万元

(5)绿化养护维护、树木移植费用支出：92.65万元

(6)残值处理支出：35.2万元

(7)物业管理支出：100.15万元

3、利润总额:56.66万元

(二)发展指标

1、经营性资产出租率：70%以上

2、残值拆移面积：约6099亩

3、物业管理面积达：约17万平方米

三、社会效益、环境效益重要意义

(一)解决劳动力就业等问题，创造良好社会效益

20xx年资产经营公司各项，作开展，预计将解决涉及市政、绿化养护、安

全保卫、物业管理等方面工作的约400名劳动力就业问题，社会效益明显。

(二)提升物流园软实力，创造良好环境效益

资产经营公司管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的市政设施、

道路管护及综合整治起到重要的保障作用，并可随时协助或主导环境卫生和安全

检查工作。为中心站、临时配套区的发展，营造出干净、整洁、秩序的园区环境,

提升了物流园区的软实力，确保园区经济发展顺利进行。

资产经营公司20xx年管护中心站东线、北线2.1万平米及临时配套区2.65

万平米的绿化面积。美化了园区环境，同时增强了园区招商的综合竞争实力，确

保园区绿色银行健康发展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出绿色园区

的特色品牌。

公司预计移栽树木29xx余株，抢救性移栽树木若干，成功为国家挽回经济

损失上百万元，且将建立苗木基地，充实绿色银行，通过养护移栽树木，为总公

司基础设施建设提供部分绿化配套，最大限度的支持总公司建设的成本控制，同

时做到国有资产的保值增值。

（三）公司的健康发展，将产生重要意义

20xx年公司将完成残值拆移面积6099亩，公司将克服一切困难，按时完成

残值拆移工作，保障物流园总公司各项建设工作的顺利实施。

20xx年公司对共计约30万平米物业进行管理，其中对临时配套服务区建筑

面积8463平米、绿化面积26500平米、道路面积22250平米进行管理，确保环境

整洁、有序。保证1536户、5000多居民生活居住环境的整洁，为安置房社区创

造安居环境。

2024年经营工作计划篇6

20xx年是公司加快词整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，

公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20x:＜年主要工作目标是：

控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在

多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

一、经营目标管理

根据20xx年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等

因素，20xx年各部门营业收入力争完成XX万元，成本费用控制X万元，营业

利润力争完成X万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高

经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

（一）公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、

重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般

事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环

保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关

心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和

“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全

宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固

化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业

为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实,

要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题,

做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生

产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管

理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导

工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时

监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。

三、以人为本，加强人才队伍规划与建设

（一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设

着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适

应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点

培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核

心竞争力和创新能力做好人才储备。

以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人

才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和

人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套

“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上

给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上欠处善待、政治上组织关

爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计

献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于

提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极

性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要

多关心员工，善待员，，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要,

切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出

力。

（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式

面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式

上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管

理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、

业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳

动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。

一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，

着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等

要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用

工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调

整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。

2024年经营工作计划篇7

一、计划管理

计划管理是确保公司经营指标和管理指标按时完成的重要手段，为此，运营

管理部在20xx年加强计划管理职能。

1、经营指标计划管理。结合财务管理部，加强公司各部门预决算管理，确

保经营情况始终处于可控制状态，每月初整合、反馈于相关责任人。

2、管理指标管理。以管理计划为突破口，确定工作内容、目标、责任人及

完成时间，加强绩效管理，对未完成工作计划者，给予责任人确定具体的完成时

间，并给予相应的经济处罚和行政处罚。

3、健全绩效管理体系。配合人力资源部，完善绩效管理体系，使目标、指

标和成绩与薪资紧密挂钩，定期考核，严格执行、落实。并根据公司实际情况，

建立起计划外奖励制度，激发员工的工作积极性，增加经营收入。

二、质量管理体系管控

在质量管理体系上，通过对质量管理体系的整合，建立起符合康居物业原则

的服务标准，使物业高品质服务贯穿于每个小区，使每个小区的物业管理在原有

的基础上大幅度提升，促进富美地产的快速发展。同时，随着公司业务范围的不

断拓展，结合相关部门制定相应的商业物业的服务标准及要求，用以满足工作的

需要。

具体措施：（1）强化执行质量管理体系文件，定期考核，规范公司各岗位工

作流程及标准，持续提高服务品质。（2）对体系以外的服务项目，如商业街等，

制定服务标准及要求，拓展服务范围。

三、品质管理

1、整合公司质量管理体系，完善管理体系流程、标准，并进行试用、考核、

修订，建立起更高的服务平台，提高服务品质。

2、会同人力资源部，分类分岗位设置书面考题和现场考核项目进行体系考

核，全面了解服务过程中存在的薄弱环节，限期要求责任部门整改，制定纠正预

防措施。

3、加强对各部门管理体系的考核和指导。运营管理部计划采取一区域项目

交叉考核另一区域项目的方式，每季度考核一遍，让每个项目既是考核者，又是

被考核者，充分掌握体系规范及标准，确保服务质量标准的实现。

4、以业主满意度为中心，调整工作方法，换位思考，开展精细化服务工程,

不断修订体系文件，提高服务品质。

四、培训管理

1、建立培训考核机制，确保各岗位培训达到既定的目标。

2、拓宽培训内容：充分利用康居物业自身的资源，拓宽培训思路，及时与

地产相关部门沟通，利用富美地产多年的实践积累，结合培训需求，请各专业人

士对欠缺部分通过现身案例说法、专业知识讲解和现场操作等充实培训内容。

3、培训绩效实行量化管理.对各项培训进行不同形式的考核，并评估培训

绩效，保证培训效果。并且要做到多方协作，形成顺畅高效的协调机制和培训体

系。

4、整合培训理念：1）整合各种有效的培训手段、培训技术和培训工具；2）

整合物业内部和外部可以利用的资源，使之服务于培训；3）通过整合，使培训成

为传播的工具，把培训理念最大化。

5、加强与外部的联系，牵头做好外培和晋升培训。针对性的与专业培训机

构合作，开发相关的培训课程，借助名家名师的培训拓展员工的思路和眼界，提

升整体竞争意识。

6、针对各岗位的工作特点，分类建立详实的资料库，形成一整套康居物业

的培训资料。

五、投诉处理

1、结合长垣县实际情况，深入项目，了解业主投诉原因，掌握业主投诉心

理，在维护公司利益的原则上处理业主投诉。

2、针对长垣县业主对物业管理认知度较低，投诉问题相对集中、甚至有些

业主不讲理的问题上，制定有效的投诉处理预案，提高业主

投诉处理效率。

3、加强物业管理法律法规的宣传。充分利用公司现有资源和各小区宣传栏,

制作物业管理法律法规专栏，加大物业管理宣传，提高业主对物业管理的认知和

接受能力。

4、建立快速反应机制。针对业主的一些重大投诉，建立快速反应机制，成

立重大事件处置小组，妥善处理各项目紧急事件。

六、法律事务管理

根据物业管理行业配委法律、法规颁布实施情况和业主普遍缺乏物业管理法

律认识等现状，20xx年重点在:

1、配合服务中心、分公司，运用法律知识，协助解决客户投诉纠纷，总结

经验教训，通过法律途径，对违约客户进行起诉，追讨欠费等，双月汇总并公布。

2、配合人力资源部，作好员工法律知识培训工作，规避风险，提高工作效

率。

2024年经营工作计划篇8

20xx年是项目部成立的第一年，经营管理部在这一年里，为建立项目部的

预算、核算体系、成本控制体系和内部控制体系打下了基础。

20xx年经营管理部工作计划

一、积极推进经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营

管理机制。

经营管理部计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。

并通过项目部网站等多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透

明度。

通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开

展有据可依，有法可依。

在20xx年，我们要继续抓好经营管理基础工作规范，提高全体操作方式规

范、经营管理人员的业务素质。做到"经营管理基础，作规范、经营管理人员行

为规范、经营管理经营管理制度规范二

经营管理部将针对各种业务活动，根据授权，提出切实可行的成本控制方法,

完善多级内部控制体系。

二、积极配合各部门的工作，提高服务质量。

经营管理部作为职能部门，将继续做好本职工作，积极为各工程处服务，为

项目部领导当好参谋。

三、随着项目部业务的发展，及时调整经营管理部的工作策略。

根据需要，经营管理部将制定项目部经营核算管理制度，指导所属各工程处

制定相配套的经营管理制度；组织项目部经营核算；审核各工程处的工程量报表、

编制项目部工程量报表。

根据项目部经营计划，制定成本、费用目标，对成本、费用目标进行分解、

控制、分析与评价。

定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；定期对各工程处的

经营情况进行评价。

制定项目部的经营监督制度；监督项目部及各工程处制度的执行；建立相互制

约的内部控制流程；监督各工程处的业务收支情况。

20xx年将是我们项目部飞速发展的一年，经营管理部各员工将以更加饱满

的热情，投入到新的一年工作中去。

2024年经营工作计划篇9

各位股东、股东代表：

20xx年公司生产经营及固定资产投资计划（草案）是在认真分析、总结20xx

年计划完成情况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司

董事会的要求，本着“以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，

以提高科技水平为手段，以经济效益为目标”的指导思想编制而成，具体内容如

下：

一、生产经营计划（草案）

（一）外销气量：181500万立方米。

（二）营业收入：198070万元。

其中：主营业务收入：196526万元；其他业务收入：1544万元。

（三）总成本费用：159948万元。

其中：1、原材料：121150万元；

2,输气成本：26771万元；

3、其他业务成本：754万元；

4、管理费用：6017万元；

5、财务费用：3831万元；

6、销售费用：320万元；

7,营业税金及附加：1105万元。

（四）投资收益：447万元。

（五）利润总额：38569万元。

（六）税后利润：32784万元。

（七）大（维）修、更（技）改项目计划：其中：1、大（维）修项目：计划

费用1100万元。其中：

（1）大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工

程、车辆大修，共计4项。计划费用150万元。

（2）维修项目：完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、

物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计b个大项（13个小项）。计划费用

950万元。

2、更（技）改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳

站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议（系统设备部分）、智能巡检

信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。

注：其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需由公司提交可

行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。

3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站（工艺、计量、自控）

改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万元。

（A）主要技术经济指标：

1、输差±2%；

2、设备完好率298%；

3、泄漏率＜3%。；

4、设备保养对号率100%；

5,气款回收率298%；

6、全年实现安全生产无重大责任事故；

7,主干线断气时间W36小时/次。

二、固定资产投资计划（草案）

20xx年拟安排固定资产投资项目30项（含暂定项目），共计投资86112万

元。其中：续建项目11项，拟投资28602万元；新建项目9项，拟投资50660

万元；前期项目10项，拟投资6850万元。具体项目进度及投资安排如下：

（一）续建项目

1、靖西二线（四期）工程（工程投资20135万元）

20xx年计划安排：完成黄陵压气站，程收尾及二线四期工程设计中的剩余

工程，计划投资1300万元。

2、宝鸡至汉中输气管道工程（工程投资53653万元）

截止20xx年底已完成项目核准、工程初步设计、施工图设计、部分物资采

购、试验段及部分控制性工程施工，同时完成场站的征地及部分线路工程。累计

完成投资32100万元。

20xx年计划安排：完成场站及除隧道外的线路主体工程。计划投资15000万

兀o

3、西安调度指挥中心大楼工程（工程投资12619。16万元）

截止20xx年底已完成工程设计、项目报建及部分主体工程施工。累计完成

投资5230万元。

20xx年计划安排：完成剩余主体施工及配套设备、设施的安装和部分装饰、

装修工程。计划投资450。万元。

4、宜川县压缩天然气城市气化工程（工程投资2357万元）

截止20xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中

压管网工程。累计完成投资1150万元。

20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及

部分客户安装工程。计划投资620万元。

5、延川县压缩天然气城市气化工程（工程投资2794万元）

截止20xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中

压管网工程。累计完成投资1130万元。

20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街X城市中压管网建设及

部分客户安装工程。计划投资970万元。

6、志丹县压缩天然气城市气化，程（工程投资2967万元）

截止20xx年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中

压管网工程。累计完成投资1200万元。

20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及

部分客户安装工程。计划投资910万元。

7,延长县压缩天然气城市气化工程（工程投资2859万元）

截止20xx年底已完成项目核准、工程设计等前期准备工作，并于年内开工,

完成部分工程量。累计完成投资720万元。

20xx年计划安排：完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及

部分客户安装工程。计划投资1150万元。

8、扶风县天然气城市气化工程（工程投资4525万元）

截止20xx年底已完成主管线施工、常兴站扩建、部分中压管网建设及办公

基地征地、eng加气站压缩机采购；完成1400余用户入户配套工程。累计完成投

资2499万元。

20xx年计划安排：完成部分中压管网、办公基地的建设；完成1800余用户

入户配套工程；根据市场发展情况逐步延伸管网建设。计划投资550万元。

9,延安eng加气母站工程（工程投资4379万元）

截止20xx年底已完成项目可研及核准相关手续的办理（上报待批）。累计完

成投资108万元。

20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投

运条件。计划投资1950万元。

10、视频监控项目（工程投资538万元）

截止20xx年底已完成设计及90%工程量。累计完成投资486万元。

2Uxx年计划安排：完成剩余10%，程量。计划投资52万元。

11、西安调度控制指挥中心（工程投资20xx万元）

截止20xx年底已完成项目可研编制。累计完成投资10万元。

20xx年计划安排：完成设备采办集成招标。计划投资1600万元。

（二）新建项目

1、咸阳至宝鸡天然气输气管道复线工程（工程投资40117万元）

截止20xx年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资925

万兀O

该项目已获省发改委核准。20xx年计划安排：完成工程设计并开工建设，

具备投运条件。计划投资37062万元。

2、留坝县压缩天然气城市气化工程（工程投资2955c54万元）

截止20xx年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。

20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投

运条件。计划投资1200万元。

3、白水县压缩天然气城市气化工程（工程投资4388c91万元）

截止20xx年底已完成可研及专项报告编制。累计完成投资30万元。

20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投

运条件。计划投资1200万元。

4、澄城县压缩天然气城市气化工程（工程估算投资3000万元）

20xx年计划安排：完成可研及专项报告编制，待项目核准批复后，完成工

程设计并开工建设，具备投运条件。计划投资1200万元。

5,靖西管道铜川新区分输站工程（中冶供气项目）：工程投资1618万元）

截止20xx年底已完成可研及核准报批，开始工程设计。累计完成投资50万元。

2Uxx年计划安排：完成，程设计并建成投运。计划投资1568万元。

6、天宏硅业供气项目（工程估算投资950万元）

截止20xx年底已完成可研及核准手续上报，开始工程设计。

20xx年计划安排：建成投运。计划投资950万元。

7、宝鸡眉县eng加气号站工程（工程投资3011万元）

截止20xx年底已完成可研及专项报告编制，开始工程设计。累计完成投资

125万元。

20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投

运条件。计划投资20xx万元。

8,泾阳eng加气母站工程（工程投资3357万元）

截止20xx年底已完成可研及专项报告编制，开始工程设计。累计完成投资

125万元。

20xx年计划安排：待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投

运条件。计划投资20xx万元。

9、抢险应急器材中心（工程估算投资3500万元）

截止20xx年底已完成可研，并将相关材料报规划、土地等部门审批，办理

项目立项手续。累计完成投资20万元。

20xx年计划安排：完成工程设计及建设任务。计划投资3480万元。

（三）前期项目

1、西安至商州输气管道工程（待比选项目）

截止20xx年底已完戌可研编制及核准相关手续的办理。累计完成投资58万

兀O

20xx年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。计

划投资1500万元。

2、韩城一敷水一商洛输气管道工程（待比选项目）

20xx年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复

后，开展工程设计，适时开工建设。计划投资1500万元。

3、渭南一敷水一潼关输气管道工程

20xx年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复

后，开展工程设计。计划投资500万元。

4、汉中一西乡一安康输气管道工程

截止20xx年底已完成可研编制及项目核准，开始工程设计。累计完成投资

2300万元。

20xx年计划安排：开展工程设计。计划投资3000万元。

5、汉中eng加气母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分专项报告编制，开始工程设计。累计完成

投资125万元。

20xx年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资50万元。

6、安康eng加气母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分专项报告编制，开始工程设计。累计完成

投资125万元。

20xx年计划安排：待项目核准批复后，开展工程设计。计划投资50万元。

7、商洛eng加气母站工程

20xx年计划安排：完成项目可研编制等前期准备工作。计划投资50万元。

8,榆林eng加气母站工程

20xx年计划安排：完成项目可研编制等前期准备工作。计划投资50万元。

20xx年计划安排：完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复

后，开展工程设计。计划投资100万元。上述议案已经第一届董事会第十八次会

议审议通过。现提请公司股东大会审议

2024年经营工作计划篇10

x年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨

道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提

质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站x年持

续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。

一、整体工作思路

以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五

次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理

升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，

稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努

力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任

务顺利完成。

二、重点工作任务

根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上

的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提

高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大

力推进安全

标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全

面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建

文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。

三、主要工作措施

围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站

x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成

本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；

降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。

（-）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四

定”工作要求，全面桩理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。

一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和

生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无健对接；二是根据“四定”工作要

求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人

员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率;

三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点

运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打

造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。

（二）狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念和“过紧日子”的

思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格控制成本费用，营造“管控

有效、节支有方”的管理新格局。一是落实全面预算管理，制定费用年度预算和

月度预算方案，完善费用基础数据和定额管理资料，提高预算的依据性和准确性,

按月与企管、财务部门进行费用数据对接，定期进行成本运行综合分析，不断优

化管控措施；二是开展“我为降本献一策”主题讨论活动，汲取全员智慧，研究

制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批节能降

耗项目课题，力争取得显著成效。三是加强材料和资产管理，健全材料出入库账

目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，

规范材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进行定期公示，探索

低值易耗物资定额管理，降低材料消耗费用。四是制定“节电、节油”具体措施,

降低公共费用支出，严控车辆油耗和维修费用，压缩办公印刷费用，加强成本基

础管理，使生产成本始终在计划线内运行。

（三）推进安全标准化建设，提高风险管控能力。整合各类安全标准化创建

资源，总结HSE管理经验和成果，将安全标准化建设的各类理论成果和制度要求

转化为全员的安全意识和安全

能力，不断提高本质安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培训，坚持定

期召开安全环保专题会议，定期开展消防安全、业务技能专题培训，认真开展安

全警示教育活动，组织开展内容丰富的“安全生产月”活动，切实提高全员的安

全意识，强化全员安全管理能力。二是抓紧抓实安全隐患排查治理，严格落实安

全隐患“三级”检查制度，将岗位层面的HSE检查和管理层面的HSE巡查相结合,

形成互促互进、相互制约的安全监管机制，落实隐患整改责任，提高发现隐患和

整改隐患的能力。三是加强安全基础管理，对存在隐患的区域和设备设施进行技

改维修，对生产运行中发现的“三违”现象进行严肃问责。四是提高应急处置能

力，适时修订各类应急预案，提高预案的可操行和实用性；加强应急物资储备管

理，定期对应急设施进行试运行，保证各类应急设备设备的完好性和可靠性；采

取定期组织消防演练和不定期突击演练的方式，提高处置突发事件的能力。

2024年经营工作计划篇11

重庆西部物流园资产经营公司在物流园管委会和物流园总公司的帮助和支持

下，各项工作正有序开展，重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任公司半年

工作总结和下半年工作计划。现将公司各项工作情况总结如下：

一、四面推进，工作渐入轨道

（一）综合类

1、初步搭建资产公司管理构架，努力完善各项管理制度

公司管理办法（行政类初稿）已经制定，各部门职责职能（初稿）已拟订；公司

20xx年综合部发展目标及考核办法已拟定；督办管理办法正在拟订；结合公司

各部门的工作计划、发展目标，拟订公司20xx年下半年-20xx年经济发展计划、

发展目标；结合总公司的合同招投标管理办法，规范制定物业管理办法、残值处

理办法、入园企业管理办法、合同流程及资产经营公司招投标管理办法。

2、逐步完成人力资源体系建设，加强员工素质教育

参照总公司行政办公会通过的资产公司人员配置情况，着手资产公司各部门

人员招聘工作，公司4个部门，到位11人。着手制定《用工管理制度》、《薪资

福利制度》等制度，初步完成人力资源管理体系建设；根据总公司建设计划，草

拟20xx年资产经营公司相关学习及培训计划，配置各种专业书籍，定期不定期

开展各项相关专业学习，提高公司人员的整体工作素质，提升工作效率。

3、全力推进后勤工作，完善办公区域内办公基础设施配置

建立健全公司所有物资的统一管理制度，做到出入库统计清晰，完善食堂及

工程车辆等基础配置，如：办公家具、办公用品、空调等。建立公司会议室管理

办法，会议室出租办法；并做好公司内部其他管理办法的制定，如：图书管理、

车辆管理、食堂管理办法等。

（二）对外招商类

1、配套区物业招商类

从20xx年3月25日至今，对配套区房屋面积及物业现状进行了详尽的落实,

积极督促解决了签约合同涉及工程问题；组织召开招商会三次，积极的对外推广

宣传项目；接待与洽谈客户80余组，电话接访逾200人次，签约客户三家，出租

房屋面积1202.56HT,实现租金入库收入283622元。实现员工食堂5月18日试

运营。

2、J分区剩余地块招商

前期工作中，根据总公司的工作要求，牵头剩余地块的开发与招商工作，积

极统筹各部门按总公司原计划开展相关工作，并做了详细方案上报总公司行政办

公会，同时储备与洽谈了四家合作单位。在总公司决议由招商产业部牵头J分区

剩余地块工作时，对招商产业部提供资产公司所做全部方案与客户资料，积极支

持其开展工作。

目前，根据总公司20xx年第十一次行政办公会会议由资产公司总牵头J分区

剩余地块运营管理的最新决定，正在紧张有序的推进J分区剩余地块工作。

3、工作创新

(1)管理与成本控制模式的创新

在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，采取全新的食堂外包双嬴模式。

这一模式的创新，不仅为公司节约员工食堂投资约30万元，并为公司增加收入

70200元。提升了员工食堂的经营档次，很好的贯彻了”创建管理型公司”的理念。

(2)租金价格实现提升

对原有规划业态进行符合市场的调整，根据房屋位置、经营业态等的不同，

对租金价格实行差异化区别对待，成功实现了租金价格30元/of的突破，为后期

工作打下了良好的基础。

(三)市政设施类

1、树木移栽、管护方面

目前公司渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶榕470株、重阳木13株、黄角

树160株、香樟44株、大叶女贞108株、雪松25株等树木共计1226株，成功抢

栽土主镇田坝村11社被盗树木香樟44株、里角树1株，合计45株，初步统计为

国家挽回经济损失26万余元，工作总结《重庆西部现代物流园资产经营管理有限

责任公司半年工作总结和下半年工作计划》。管护中心站东线、北线、临时配套

区内绿化总面积5万平米。自4月份开始坚持对管护区域进行每周巡查及记录，

及时处理维护中所存在的问题。

2,残值处理方面

资产公司接手残值处理工作以来，接手总公司拆迁通知13份，完成13个单

位的全面拆迁工作，拆迁面积28000平方米。完成农房150户拆迁工作，拆迁面

积约为24000平方米。截至6月16日共计拆迁面积约52000平方米。具体情况如

下：

(1)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织有限公司、力量电极糊

厂、光明织布厂、文佳纺织公司，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪

坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织

布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆