销售公司管理规章制度 (二)

销售公司管理规章制度

销售公司管理规章制度「篇一」

一、目的：

为确保门店的食品安全，保证在食品的经营过程和控制中，降低食品安全隐

患，特制订此制度。

二、适用范围：适用于门店所有食品的生产经营与控制。

三、要求：

1、理货科应严格执行《进货查验和查验记录制度》，对所有食品做好验收与

记录工作。

2、营业部应严格执行“进、销、存”的相关规定，在进货环节配合收货部严

格执行《进货查验和查险记录制度》；在销售环节，做好防虫防尘，做好覆盖，禁

止脱离冷链销售，并做好销售台账记录；在贮存环节，严格执行《食品贮存管理制

度》o

3、对于现场制售的商品，要对原料进行严格管理，必须严格执行产品的生产

工艺，并规范食品添加剂得使用与贮存，精确填写食品添加剂使用记录，并严格执

行《废弃物处置制度》。

4、对于食品从业人员，严格执行《从业人员健康管理制度和培训管理制

度》，每天对从业人员的健康证、个人卫生进行检查并规范。

5、门店食品安全管理员要严格执行《食品安全管理员制度》，对食品经营过

程中的'相关规定和制度要严格检查并记录；进行风险评估，及时向门店店长报

告O

6、对于在食品经营过程中，存在食品安全风险的行为，门店食品安全第一责

任人一一门店店长要及时予以纠正，并规范制度与过程的控制。

销售公司管理规章制度「篇二」

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分

调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定

奖励制度。

三、销售任务

销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布.，试用期业务员第一

个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

四、绩效提成制度：

1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第

二项以货款回款率提成结算;试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%

不给予考核绩效工资。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成二净销售额X销售提成百分比十货款同款提成百分比净销传额;当月发

货金额-当月退货金额

4、销售绩效提成比率：提成等级

销售任务完成比例;销售业务员）销售提成百分比（销售经理）销售提成百分比第

一级100%以上0.0%0.0%第二级70%-100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%5、货

款回款提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）货款回款提成百分比

（销售经理）货款回款提成百分比第一级100%以上0.0%0.0%第二级70%〜

100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%

五、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创

造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予XX亓现金

奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之

一）；

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xx元奖励;

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xx

元奖励;

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xx元奖

励；

5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，

从当月工资中扣除。公司销售部管理规章制度

一.制定目的:

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位

职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销

素质，特制定以下规章制度。

二.适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三•制度总述：本营

销制度具体分为

管理制度细则；

营销人员岗位责任：

营销人员绩效考核制度;三个部分。四.制度细则

管理制度细则：

积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照〃营销人员考核制度〃对

营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例

会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

服从领导安排，不摘特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售

部工作不能正常开展的，交行政部处理。

销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待

人礼貌、和蔼可亲。

在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后

果自行承担，与公司无关。

做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘

密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。

学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度

中表现优秀的员工，进行适当奖励。

不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，

根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权（决定权归

技术部），销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理.，如果区域经理不

能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、

决定如何进行售后服务，处埋完毕后第一时间向区域经埋说明。

有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项

补足户，区域经理将承坦责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。

每周五下午14：0016：00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域

和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理将这半个月

来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或

者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动

由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理

制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审

核，总经理审批。

每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题

进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。

回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一

天。

协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划。

业务发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建

立销售管理网络。

区域经理岗位责任：

区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图

区域经理岗位职责

贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。

严格按销售副总制司的年度销售计划，合埋安排季度、月度的销售计划。

做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司

的销售动态。

对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运

用。

合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。

当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出

现市场管理真空。

销售内勤岗位职责

做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理；

协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作；

及时在俏售活动中，掌握俏售动态，发现异常或新动态应及时向俏售总经理或

总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。

销售公司管理规章制度「篇三」

1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容

仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意,

并跟人事提前打招呼.以备考勤°

6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批

准。3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请假

条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

上午：8：00-—12：00

中餐12：00--13：30

下午：13：30--17：30

附注：可根据销售状况、季节等进行调整。

销售公司管理规章制度「篇四」

一、薪资构成

底薪+提成+绩效+电话补贴+交通补贴

二、底薪发放办法

1、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为

1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三

个月的任务完成情况一次发放。

2、对于在试用期第一月没有完成定额业绩的，按第一月的50%按月发给生活

费。对于在试用期第二个月没有完成定额业绩的，按第一月试用工资+第二月试用

工资的50%发给生活费。

对于在试用期第三个月没有完成定额业绩的，按第一、二月试用工资+第三月

的50%按月发给生活费。按业绩决定销售人员走留,

3、试用期汉蚊对于连续第二个月没有完成额定业绩的，从第三个月起底薪按

试用期的相反顺序递减。

4、销售人员每周上报业务进展情况（联系人。电话，地点。等情况）。公司每

月核准业绩完成情况。

三、提成发放。

提成个人收入=（当期销售额-销售定额）X提成率”。

销售定额、提成率由公司根据市场情况制定。

四、电话补贴+交通补贴

试用期满后发放电话补贴100元和交通补贴100元。

五、绩效

年度完成全年任务的，公司奖预以现金奖励。奖励办法另行制定。又与销售成

果挂钩;既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对

未来收入的情况心里完全没底。正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特

点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。用公式表

示如下：

将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销

售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪;如果销售员当期

完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。基本制实际上就是混合

了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，个人收

入二基本工资+（当期销售额-销售定额）X提成率”或“个人收入=基本工资+（当期销

售额-销售定额）X毛利率X提成率。

在实际工作中，有些公司名义上实行的也是“工资+提成”的收入制度，但是

规定如果当月没有完成销售指标，则按一定的比例从基本工资中扣除。例如：某公

司规定每月每人的销售指标为10万元，基本工资1000元，当月不满销售指标的部

分，则按设的比例扣款。这实际上是i种变相的全额提成制。

销售公司管理规章制度「篇五」

一总则

为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言

行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释

权归固瑞格公司销售部。

本制度自制定之日起开始执行。

二销售部组织架构

销售总监

大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理

区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理

销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管

三销售部人员素质要求

1、品德好

2、很强的语言驾驭能力

3、人格魅力

4、很强的组织计划管理能力协调能力

四服装规范

着装规定：

1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西

装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。

2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。

仪容要求：

1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发

不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。

2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、

灰尘。

3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。

4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。

五考勤制度

1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容

仪表于会前整埋好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，

并跟人事提前打招呼，以备考勤。

6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批

准。3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请

假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

上午：8：00-—12：00

中餐12：00-—13：30

下午：13：30-—17：30

附注：可根据销售状况、季节等进行调整。

六销售报表规定

1、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。

2、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

3、销售人员以邮件方式用电子表格每月28号前汇报销售工作月报表。

附：《销售工作周艰表》《销售工作月报表》

七薪金分配制度

1、新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个

月。试用期内业务人员基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工

资标准。

2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资：底

薪；转正后：基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全

勤+奖金。

3、薪金发放时间：每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。

4、业务费用管理

在公司销售人员中餐补贴以3.5元/人/餐为标准，额外费用公司实行全额补

助。

业务人员市区交通按公交车费实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总

监签字报销。

差旅费用：销售人员外出补助80元/天。并按公司财务报销制度执行。

业务招待费：需请示销售总监，由副总经理级以上领导批准。

个人办公电脑公司实行暂扣，以500元/月扣足费用。销售人员工作满一年公

司即作为福利一次性发放。

八合同管理制度

1、经办的.销售人员填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。

2、合同内容填写

合同包括：主合同、附加补充协议等。

严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要

及时向上级部门评审。

填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。

加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。

3、合同签字程序

合同文本由区域经理填写后需大区经理审核签字，审核每一条款，各项数据是

否正确，在交俏售总监审批。

原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由销售内勤存档管

理。

销售公司管理规章制度「篇六」

为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。

本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言

行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。

一员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终

解释权归固瑞格公司销售部C

本制度自制定之日起开始执行。

二销售部组织架构

三销售部人员素质要求

1、品德好

2、很强的语言驾驭能力

3、人格魅力

4、很强的‘组织计划管理能力协调能力

四服装规范

着装规定：

1、工作期间，公司要求员工穿统一工作服，女性身着统一职业装；男性穿西

装打领带，夏季要求身着白衬衣深色西裤（领带）。

2、上班时必须统一着装，佩戴胸卡。

仪容要求：

1、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发

不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。

2、所有员工应每天打扫卫生后将鞋面擦干净，上班期间应保持鞋面无污物、

灰尘。

3、员工应随时注意个人形象，谈吐时讲究礼仪，谦虚宽容，时刻保持微笑。

4、所有员工工作期间衣着必须保持整洁，无污物，衣服应熨烫整齐。

五考勤制度

1、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

2、每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。

3、考勤时间标准：以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己的时间。

4、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容

仪表于会前整埋好，不规范者不得参加晨会。5、调休、请假需提前一天经同意，

并跟人事提前打招呼，以备考勤。

6、请假1天以内由上级主管负责人签字批准，2天以内由销售总监签字批

准。3天以上需总经理签字批准（总经理不在由副总经理批准）。请假必须填写请

假条，否则按照旷工处理。月底核算，扣发请假日工资。

7、休假按公司制度调整年休，具体参照《公司规章制度》

8、根据实际情况决定，销售部上班时间做如下规定：

销售公司管理规章制度「篇七」

1、市场部门电话营销员工口电话量标准为50个，传真量或电子邮件标准为8

份，寻找意向性客户不少于4个；网络营销员工日信息发布量10个网站，电子邮

件20个，信息收集30个。（附表3）

2、电话量的考核与统计工作由市场部主管或指派助理兼职具体负责，在每口

下班前10分钟内将统计结果交部门经理审核检查；

3、营销人员必须详细记录当天电话、网络具体内容，整理出意向明确客户，

有需求客户，潜在客户，一般客户，及时更新客户数据库。

4、网络信息发布量的考核与统计工作由主管具体负责，采取员工自报、主管

监督抽查的方式。

5、员工发传真或电子邮件必须有详细的记录，包括联系人、职务、单位名

称、电话及传真等信息，信息不全或未事先电话联系的传真和电子邮件不能计入当

天传真记录，虚报传真一经查实一次扣除50元罚款；

6、本着“日清日结、日结日高”的工作原则，日电话量、传真量、网站信息

发市量、信息收集量、电子邮件量，原则上要求在下班前完成；对未能当口完成工

作量的员工，可延迟下班半小时完成；对延迟下班尚未完成的员工必须写检讨报

告，由部门主管审核予以通过；

7、对电话量与传真量或电子邮件规定落实特别优秀的员工，公司每月适当给

予一定物质奖励，并在月总结大会上通报嘉奖；

8、电话、电子邮件、传真数量及质量是员工工作业绩与工作态度考核的重要

指标，在转正、工资调档及晋升方面将予以优先考虑。

销售公司管理规章制度「篇八」

1、销售危险化学品的人员，必须熟悉并掌握所经营的各种危险化学品的名

称、分子式、主要理化性质、危险性、包装性、包装要求、贮存注意事项、事故应

急措施。需要经过专业培训，持证上岗。

2、销售危险化学品时应查验购买单位是否持有单位证明，公安机关出具的准

购证及其他相应的合法手续，并对其进行详细记录存档。不得向未取得危险化学晶

经营许可证的单位或个人销售危险化学品。

3、不经营国家明令禁止的危险化学品、利用剧揖化学品生产的灭鼠药以及其

他可能进入人民日常生活的化学产品和日用化学品。

4、销售人员应每天核对危险化学品的销售情况，发现被盗、丢失、误传情况

时，必须向当地公安部门报告。

5、危险化学品的发运要按《条例》规定，委托有资质认定的运输企业，托运

人应当向目的地的县及人民政府公安部门申请办理危险化学品公路运输通行证。

6、销售人员应定期与采购人员、储存单位的管理人员核查所采购危险化学品

采购、出入库登记、验收、发放、出售是否按《条例》规定执行，发现问题及时纠

正处理。

7、销售人员要向用户提供危险化学品安全技术说明书，（简称msds）安全标

签。

8、严格核对销售的危险化学品品名、数量，注意危险化学品的包装不损坏，

保证其安全。

9、危险化学品样品必须按化学品危险性类别分类、分项摆放，对不可配装的'

危险化学品样品，必须隔离摆放。

10、装卸、搬动、分装危险化学品时应按有关规定进行，做到轻卸、轻放，严

禁摔、碰、撞击、拖拉、倾倒和滚动。

11、危险化学品经分装，在分装后的容器上贴安全标签。使用过的危险化学品

包装容器必须妥善保管，不得随意抛弃，未经净化处理，不得更换原安全标签。

12、摆放易燃、易爆危险化学品样品的经营场所，要采取杜绝火种的安全措

施。禁止穿著能产生静电火花的化纤织物衣服和带铁钉的鞋进入经营场所。装卸、

分装、清扫易燃、易爆物品时，应使用不产生火花的铜制、合金制或其它工具。

13、销传进口危险化学品，必须有符合规定的中文安全标签和中文安全技7ft说

明书。

14、过期、废弃的危险化学品，必须按照危险废物的处置标准进行处置，不得

随意抛弃。

15、正确使用、妥善维护和保管灭火器等各种消防器具和消防器材。

16、销售人员应定期参加安全学习，作好安全记录。

销售公司管理规章制度「篇九」

为了充分调动智业逸景项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项

目销售的工作目标，特以订如下销售薪资制度：

一、基本工资制度

基本工资制度为：

一般业务员：500T00元/月（按工龄确定）

销售主管：1000元/月

二、佣金提成标准

为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成

方式（按销售月度计），即:

完成销售1-3套，佣金提成按1%。计算；

在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5%。计算；

在完成5套销传量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2%。计算；

在完成7套销传量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5%。计算；

在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3%。计算；

完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；

每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。

销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1%。；销售人员的个人销售业

绩提成依照本制度执行。

（以上为销售主推期的仞金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位

的佣金提成方案另行制定。）

三、实行月销售任务制

公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员

上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5%。执行。

四、优秀员工奖励

为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销传业

绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准:

1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；

2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；

3、无客户投诉；

4、无工作失误；

5、有合理化建议，并被公司采纳的；

6、无违反工作制度的。

奖励办法：现金200元。

五、全员营销奖励办法

为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回

笼资金，特制定下列奖励办法：

1、公司其他部门员工、营销策划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户

（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2%。计，提成方式为一次性结算。

提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通

知的，不予承认。

2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情

况给予营销策划部适当奖励。

公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，

免交