2025年工程法规考试中的时间管理策略试题及答案

2025年工程法规考试中的时间管理策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是项目时间管理的基本过程？

A.制定项目进度计划

B.执行项目进度计划

C.监控项目进度

D.完成项目进度报告

2.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来：

A.识别项目中的关键活动

B.计算项目完成时间

C.评估项目风险

D.确定项目预算

3.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队确定关键路径？

A.时间线图

B.网络图

C.资源甘特图

D.状态报告

4.项目进度计划中的“浮动时间”是指：

A.活动最早开始时间

B.活动最晚开始时间

C.活动最早完成时间

D.活动最晚完成时间

5.在项目进度管理中，以下哪个阶段通常需要制定进度基准？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控和收尾阶段

6.项目进度管理中的“敏捷”方法强调：

A.详细规划项目进度

B.灵活调整项目进度

C.严格的进度控制

D.预测项目进度

7.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目团队进行资源分配？

A.资源甘特图

B.甘特图

C.资源需求表

D.资源管理矩阵

8.项目进度管理中的“挣值分析”（EVM）是用来：

A.评估项目进度

B.评估项目成本

C.评估项目质量

D.评估项目风险

9.在项目进度管理中，以下哪个因素对项目进度有直接影响？

A.项目范围

B.项目预算

C.项目团队

D.项目客户

10.项目进度管理中的“项目进度计划”应该包括以下哪些内容？

A.活动列表

B.活动时间表

C.活动依赖关系

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.项目进度管理的主要目的是什么？

A.优化项目进度

B.控制项目成本

C.确保项目按时完成

D.提高项目质量

2.项目进度管理的基本过程包括哪些？

A.定义活动

B.确定活动顺序

C.估算活动资源

D.制定项目进度计划

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）有哪些优点？

A.识别关键活动

B.优化项目进度

C.提高项目效率

D.降低项目风险

4.项目进度管理中的敏捷方法有哪些特点？

A.灵活调整项目进度

B.强调团队合作

C.鼓励客户参与

D.重视沟通

5.项目进度管理中的挣值分析（EVM）有哪些作用？

A.评估项目进度

B.评估项目成本

C.评估项目质量

D.评估项目风险

三、简答题（每题5分，共10分）

1.简述项目进度管理的基本过程。

2.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

四、案例分析题（10分）

某公司计划实施一项软件开发项目，项目周期为6个月。项目团队已经完成了前3个月的工作，此时项目经理发现项目进度落后于计划。请根据以下信息，回答以下问题：

1.分析项目进度落后的原因。

2.提出解决项目进度落后的策略。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目进度管理的主要内容包括：

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.进行项目风险评估

E.确定项目范围

2.项目进度管理中常用的工具和技术包括：

A.关键路径法（CPM）

B.活动列表

C.甘特图

D.网络图

E.挣值分析（EVM）

3.项目进度管理中的进度基准计划应该包括以下哪些内容？

A.活动时间表

B.活动依赖关系

C.活动资源需求

D.活动成本估算

E.活动质量标准

4.项目进度管理中，以下哪些因素可能会影响项目的进度？

A.项目团队的能力

B.外部供应商的交付时间

C.项目范围的变更

D.项目预算的限制

E.自然灾害

5.项目进度管理中的敏捷方法有哪些核心原则？

A.尊重个人和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.响应变化高于遵循计划

E.基于需求迭代的增量开发

6.在项目进度管理中，以下哪些方法可以用来识别项目中的关键路径？

A.关键路径法（CPM）

B.预测技术

C.临界链分析

D.网络图

E.甘特图

7.项目进度管理中的进度监控包括哪些活动？

A.比较实际进度与计划进度

B.分析进度偏差

C.确定进度调整措施

D.更新项目进度计划

E.沟通进度信息

8.项目进度管理中的进度变更控制包括哪些步骤？

A.识别进度变更

B.评估进度变更的影响

C.审批进度变更

D.实施进度变更

E.监控进度变更的实施

9.项目进度管理中的进度风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险监控

10.项目进度管理中的进度报告应该包含以下哪些内容？

A.项目进度概况

B.进度偏差分析

C.进度变更记录

D.预计完成时间

E.项目资源使用情况

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度管理的主要目的是确保项目按时完成，而不考虑成本和质量。（×）

2.关键路径法（CPM）只能用于确定项目中的关键活动，不能用于项目进度监控。（×）

3.项目进度管理中的敏捷方法强调详细的进度规划和严格的进度控制。（×）

4.项目进度计划一旦确定，就不能进行任何调整。（×）

5.项目进度管理中的挣值分析（EVM）是用于评估项目成本绩效的。（√）

6.项目进度管理中的进度基准计划是项目进度管理中最重要的文档之一。（√）

7.项目进度管理中的进度风险应对策略包括风险规避、风险减轻和风险接受。（√）

8.项目进度管理中的进度报告应该包括项目进度概况、进度偏差分析和进度变更记录。（√）

9.项目进度管理中的进度监控是指定期检查项目进度，并与计划进度进行比较。（√）

10.项目进度管理中的进度变更控制是确保项目进度变更得到适当审批和实施的过程。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目进度管理中的“挣值分析”（EVM）的基本概念及其在项目进度管理中的作用。

2.解释项目进度管理中的“浮动时间”和“总浮动时间”的区别。

3.描述项目进度管理中如何使用甘特图来帮助项目团队监控项目进度。

4.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本步骤。

5.解释项目进度管理中“敏捷”方法与传统项目管理方法的主要区别。

6.在项目进度管理中，如何通过挣值分析（EVM）来评估项目的进度绩效？

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目时间管理的基本过程包括定义活动、确定活动顺序、估算活动资源、制定项目进度计划、执行项目进度计划、监控项目进度和收尾项目进度。

2.A

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于识别项目中的关键活动，确定项目的最短完成时间。

3.B

解析思路：网络图是用于表示项目活动依赖关系的图形工具，可以帮助确定关键路径。

4.B

解析思路：浮动时间是指在不影响项目总工期的情况下，活动可以推迟的时间量。

5.B

解析思路：项目进度基准计划通常在规划阶段制定，作为项目进度监控和变更控制的基准。

6.B

解析思路：敏捷方法强调灵活性和适应性，而不是详细的规划和严格的控制。

7.C

解析思路：资源需求表是用于记录项目所需资源的工具，可以帮助进行资源分配。

8.A

解析思路：挣值分析（EVM）主要用于评估项目进度绩效，通过比较实际完成的工作与计划完成的工作来衡量。

9.C

解析思路：项目团队的能力直接影响项目的执行效率和进度。

10.D

解析思路：项目进度计划应该包括活动列表、活动时间表、活动依赖关系等内容。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目进度管理的主要目的包括优化项目进度、控制项目成本、确保项目按时完成和提高项目质量。

2.ABCDE

解析思路：项目进度管理中常用的工具和技术包括关键路径法、活动列表、甘特图、网络图和挣值分析。

3.ABCDE

解析思路：项目进度基准计划应包括活动时间表、活动依赖关系、活动资源需求、活动成本估算和活动质量标准。

4.ABCDE

解析思路：项目进度可能受到项目团队能力、外部供应商、项目范围变更、项目预算限制和自然灾害等因素的影响。

5.ABCDE

解析思路：敏捷方法的核心原则包括尊重个人和互动、工作软件高于详尽文档、客户合作、响应变化和基于需求迭代的增量开发。

6.ABCD

解析思路：关键路径法（CPM）、预测技术、临界链分析和网络图都是用于识别项目关键路径的方法。

7.ABCDE

解析思路：项目进度监控包括比较实际进度与计划进度、分析进度偏差、确定进度调整措施、更新项目进度计划和沟通进度信息。

8.ABCDE

解析思路：进度变更控制包括识别进度变更、评估进度变更的影响、审批进度变更、实施进度变更和监控进度变更的实施。

9.ABCDE

解析思路：进度风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险监控。

10.ABCDE

解析思路：项目进度报告应包括项目进度概况、进度偏差分析、进度变更记录、预计完成时间和项目资源使用情况。

三、判断题

1.×

解析思路：项目进度管理不仅要确保项目按时完成，还要考虑成本和质量。

2.×

解析思路：关键路径法（CPM）不仅用于确定关键活动，还可以用于项目进度监控。

3.×

解析思路：敏捷方法强调灵活性和适应性，而不是详细的规划和严格的控制。

4.×

解析思路：项目进度计划可以根据实际情况进行调整。

5.√

解析思路：挣值分析（EVM）是用于评估项目成本绩效的。

6.√

解析思路：项目进度基准计划是项目进度管理中最重要的文档之一。

7.√

解析思路：进度风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险监控。

8.√

解析思路：项目进度报告应包括项目进度概况、进度偏差分析、进度变更记录、预计完成时间和项目资源使用情况。

9.√

解析思路：项目进度监控是指定期检查项目进度，并与计划进度进行比较。

10.√

解析思路：进度变更控制是确保项目进度变更得到适当审批和实施的过程。

四、简答题

1.简述项目进度管理中的“挣值分析”（EVM）的基本概念及其在项目进度管理中的作用。

解析思路：描述挣值分析的基本概念，包括挣值、计划价值、实际成本和成本绩效指数等，以及如何使用这些指标来评估项目进度绩效。

2.解释项目进度管理中的“浮动时间”和“总浮动时间”的区别。

解析思路：定义浮动时间和总浮动时间，并解释它们在项目进度管理中的作用和区别。

3.描述项目进度管理中如何使用甘特图来帮助项目团队监控项目进度。

解析思路：解释甘特图的结构和功能，以及如何通过甘特图来监控项目进度，包括识别进度偏差和关键路径。

4.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）