2025年工程法规考试时间管理技巧试题及答案

2025年工程法规考试时间管理技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于工程时间管理的基本任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.确定项目预算

2.在项目进度计划中，关键路径是指：

A.项目中最长的路径

B.项目中成本最高的路径

C.项目中影响最大的路径

D.项目中风险最高的路径

3.下列哪项不属于进度控制工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.挣值分析

4.在项目进度管理中，以下哪项不是进度偏差（SV）？

A.实际进度与计划进度之差

B.实际成本与计划成本之差

C.实际进度与预算进度之差

D.实际成本与预算成本之差

5.下列哪项不是进度压缩技术？

A.快速跟进

B.增加资源

C.时间提前量

D.时间延迟量

6.在项目进度管理中，以下哪项不是影响进度风险的因素？

A.项目规模

B.项目复杂性

C.项目团队技能

D.项目环境因素

7.下列哪项不是进度变更请求（ChangeRequest）的内容？

A.变更原因

B.变更影响

C.变更方案

D.变更审批

8.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的关键指标？

A.完成率

B.进度偏差

C.实际成本

D.预算成本

9.下列哪项不是进度控制的主要方法？

A.进度跟踪

B.进度预测

C.进度调整

D.进度报告

10.在项目进度管理中，以下哪项不是进度报告的内容？

A.项目进度概况

B.进度偏差分析

C.进度调整建议

D.项目预算执行情况

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.工程时间管理的主要内容包括：

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目变更

D.确定项目预算

E.项目风险管理

2.进度控制的主要方法有：

A.进度跟踪

B.进度预测

C.进度调整

D.进度报告

E.挣值分析

3.进度压缩技术包括：

A.快速跟进

B.增加资源

C.时间提前量

D.时间延迟量

E.时间平衡

4.影响项目进度的因素有：

A.项目规模

B.项目复杂性

C.项目团队技能

D.项目环境因素

E.项目预算

5.进度控制的关键指标有：

A.完成率

B.进度偏差

C.实际成本

D.预算成本

E.项目质量

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在项目进度计划中，以下哪些是常见的进度计划工具和技术？

A.网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.关键路径法（CPM）

E.甘特图

2.以下哪些是进度监控的关键过程？

A.进度跟踪

B.进度报告

C.进度偏差分析

D.进度调整

E.进度预测

3.进度变更控制过程中，以下哪些步骤是必须的？

A.变更请求的识别

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

4.以下哪些因素可能会影响项目的进度？

A.资源可用性

B.外部依赖

C.团队技能

D.项目管理技能

E.项目范围

5.以下哪些是挣值管理（EV）的指标？

A.完成量偏差（CV）

B.实际成本（AC）

C.预算（BAC）

D.计划价值（PV）

E.完成百分比

6.在使用关键路径法时，以下哪些是关键路径的识别标准？

A.活动持续时间最长

B.活动最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）相同

C.活动最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）相同

D.活动总浮动时间（TF）为零

E.活动自由浮动时间（FF）为零

7.以下哪些是项目进度管理中常见的进度压缩技术？

A.快速跟进

B.时间提前量

C.时间延迟量

D.缩短活动持续时间

E.增加资源

8.以下哪些是影响项目进度的外部因素？

A.政策法规变化

B.天气条件

C.市场需求

D.供应商延迟

E.项目团队士气

9.在项目进度管理中，以下哪些是进度报告的组成部分？

A.项目进度概况

B.进度偏差分析

C.变更请求状态

D.项目风险管理状态

E.项目团队沟通记录

10.以下哪些是进度控制过程中需要考虑的质量因素？

A.进度与质量的平衡

B.进度对项目质量的影响

C.质量对进度的影响

D.质量控制措施的实施

E.质量与成本的平衡

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目进度计划一旦确定，就不允许任何变更。（×）

2.进度偏差（SV）总是负值表示进度提前。（×）

3.关键路径上的活动称为关键活动，它们的浮动时间为零。（√）

4.在项目进度管理中，挣值分析（EV）用于评估项目的进度绩效。（√）

5.时间提前量（TF）是指活动可以提前完成的时间量。（√）

6.项目进度控制的主要目的是确保项目按时完成。（√）

7.项目进度管理中，网络图可以显示项目活动的逻辑关系。（√）

8.PERT图中的活动持续时间是基于最可能估计和最乐观估计计算得出的。（√）

9.项目进度管理中的风险识别应该在整个项目生命周期中进行。（√）

10.项目进度管理中的进度压缩技术包括赶工和快速跟进。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目进度管理的主要过程及其相互关系。

2.解释挣值分析（EV）在项目进度管理中的作用。

3.描述关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目进度监控过程中可能遇到的主要问题及其解决方法。

5.简要介绍项目管理中常用的进度压缩技术及其适用条件。

6.解释项目进度管理中“浮动时间”和“自由浮动时间”的概念及其区别。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：工程时间管理的基本任务包括制定项目进度计划、监控项目进度、管理项目变更和预算控制，确定项目预算不属于时间管理的任务。

2.A

解析思路：关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。

3.D

解析思路：挣值分析是一种项目进度和成本控制工具，Gantt图、PERT图和PERT分析都是进度计划工具。

4.A

解析思路：进度偏差（SV）是实际进度与计划进度之差，反映项目进度是提前还是滞后。

5.D

解析思路：进度压缩技术包括快速跟进、增加资源和缩短活动持续时间，时间延迟量不是压缩技术。

6.E

解析思路：项目进度风险受多种因素影响，如项目规模、复杂性、团队技能和外部环境，不包括项目预算。

7.D

解析思路：进度变更请求（ChangeRequest）通常包括变更原因、影响、方案和审批过程。

8.D

解析思路：进度控制的关键指标包括完成率、进度偏差、实际成本和预算成本。

9.D

解析思路：进度控制的主要方法包括进度跟踪、进度预测、进度调整和进度报告。

10.D

解析思路：进度报告通常包括项目进度概况、进度偏差分析、变更请求状态和项目团队沟通记录。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：项目进度计划工具和技术包括网络图、Gantt图、PERT图、关键路径法和甘特图。

2.A,B,C,D,E

解析思路：进度监控的关键过程包括进度跟踪、进度报告、进度偏差分析和进度预测。

3.A,B,C,D,E

解析思路：进度变更控制过程包括变更请求的识别、评估、审批、实施和记录。

4.A,B,C,D,E

解析思路：影响项目进度的因素包括资源可用性、外部依赖、团队技能、项目管理技能和项目范围。

5.A,B,C,D,E

解析思路：挣值管理（EV）的指标包括完成量偏差（CV）、实际成本（AC）、预算（BAC）、计划价值（PV）和完成百分比。

6.A,B,C,D,E

解析思路：关键路径的识别标准包括活动持续时间最长、ES和LS相同、EF和LF相同、TF为零和FF为零。

7.A,B,D,E

解析思路：进度压缩技术包括快速跟进、缩短活动持续时间和增加资源。

8.A,B,C,D,E

解析思路：影响项目进度的外部因素包括政策法规变化、天气条件、市场需求、供应商延迟和项目团队士气。

9.A,B,C,D,E

解析思路：进度报告的组成部分包括项目进度概况、进度偏差分析、变更请求状态、项目风险管理状态和项目团队沟通记录。

10.A,B,C,D,E

解析思路：进度控制过程中需要考虑的质量因素包括进度与质量的平衡、进度对项目质量的影响、质量对进度的影响、质量控制措施的实施和质量与成本的平衡。

三、判断题

1.×

解析思路：项目进度计划可以经过审批后进行变更，以适应项目需求的变化。

2.×

解析思路：进度偏差（SV）可以是正值也可以是负值，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。

3.√

解析思路：关键路径上的活动是项目中最长的活动，它们的浮动时间为零。

4.√

解析思路：挣值分析（EV）用于评估项目的进度绩效，通过比较实际完成的工作和计划完成的工作来衡量进度。

5.√

解析思路：时间提前量（TF）是指活动可以提前完成的时间量，反映了活动的灵活性。

6.√

解析思路：项目进度控制的主要目的是确保项