成本控制与管理的试题及答案_第1页
成本控制与管理的试题及答案_第2页
成本控制与管理的试题及答案_第3页
成本控制与管理的试题及答案_第4页
成本控制与管理的试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

成本控制与管理的试题及答案姓名:____________________

一、单项选择题(每题2分,共10题)

1.成本控制的核心是:

A.成本核算

B.成本分析

C.成本降低

D.成本管理

2.下列哪项不属于固定成本:

A.租金

B.保险费

C.员工工资

D.材料费

3.成本管理的基本职能不包括:

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本考核

4.下列哪种方法不属于成本控制方法:

A.标准成本法

B.预算控制法

C.成本效益分析法

D.成本分析报告法

5.成本控制的基本原则不包括:

A.成本效益原则

B.预算控制原则

C.成本最小化原则

D.成本核算原则

6.成本核算的基本方法不包括:

A.直接成本法

B.间接成本法

C.变动成本法

D.完全成本法

7.成本效益分析中,下列哪项是错误的:

A.成本效益分析是一种决策工具

B.成本效益分析主要关注成本

C.成本效益分析要考虑长期和短期效益

D.成本效益分析要考虑成本和效益的平衡

8.成本核算的目的是:

A.反映企业生产经营活动的实际成本

B.评价企业成本控制的效果

C.为企业制定成本控制策略提供依据

D.以上都是

9.成本控制的主要内容包括:

A.成本预算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.以上都是

10.成本管理的最终目标是:

A.成本最小化

B.成本效益最大化

C.成本控制最大化

D.成本核算最大化

二、多项选择题(每题3分,共10题)

1.成本控制的主要方法包括:

A.标准成本法

B.预算控制法

C.直接成本法

D.价值链分析

E.成本效益分析法

2.成本管理的职能包括:

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

3.成本核算的依据包括:

A.财务会计制度

B.成本管理计划

C.生产技术资料

D.市场价格信息

E.企业内部管理制度

4.成本控制的目的是:

A.降低成本

B.提高产品质量

C.增强企业竞争力

D.优化资源配置

E.提高劳动生产率

5.成本效益分析的关键因素包括:

A.成本

B.效益

C.风险

D.时间

E.资源

6.成本预算控制的关键步骤包括:

A.预算编制

B.预算审批

C.预算执行

D.预算调整

E.预算考核

7.成本分析的方法包括:

A.因素分析法

B.比较分析法

C.趋势分析法

D.案例分析法

E.综合分析法

8.成本控制的影响因素包括:

A.人力成本

B.物料成本

C.质量成本

D.管理成本

E.财务成本

9.成本管理的信息系统包括:

A.成本核算系统

B.成本预算系统

C.成本分析系统

D.成本决策支持系统

E.成本考核系统

10.成本控制的实施策略包括:

A.成本目标管理

B.成本预算管理

C.成本核算管理

D.成本分析管理

E.成本考核管理

三、判断题(每题2分,共10题)

1.成本控制与成本降低是等同的概念。()

2.固定成本是指在一定时期内不随产量变化的成本。()

3.成本核算的主要目的是为了编制财务报表。()

4.成本效益分析只考虑成本因素,不考虑效益因素。()

5.成本预算是企业成本控制的基础。()

6.成本分析是对成本数据进行分析,找出成本控制的问题。()

7.成本管理的目标是实现成本的最小化。()

8.成本效益分析中,效益是指成本节约的金额。()

9.成本控制与质量管理是相互独立的。()

10.成本核算的准确性对企业的经营决策至关重要。()

四、简答题(每题5分,共6题)

1.简述成本控制的原则及其在企业管理中的作用。

2.成本核算的主要方法有哪些?分别简述其特点和适用范围。

3.成本效益分析的基本步骤是什么?为什么说成本效益分析是企业决策的重要工具?

4.如何进行有效的成本预算控制?请列举几个关键点。

5.成本分析在企业管理中的作用有哪些?举例说明成本分析如何帮助企业解决问题。

6.结合实际案例,说明成本控制对企业竞争力提升的影响。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D.成本管理

解析思路:成本控制是成本管理的一个方面,而成本管理是成本控制的核心。

2.D.材料费

解析思路:固定成本是指不随产量变化的成本,材料费通常随产量变化。

3.D.成本考核

解析思路:成本管理的职能包括预测、决策、核算、分析和考核,成本考核是其职能之一。

4.D.成本分析报告法

解析思路:成本分析报告法是一种成本分析方法,而非控制方法。

5.D.成本核算原则

解析思路:成本管理的基本原则包括成本效益、预算控制和成本最小化,不包括成本核算原则。

6.D.完全成本法

解析思路:成本核算的基本方法包括直接成本法、间接成本法、变动成本法和完全成本法。

7.B.成本效益分析主要关注成本

解析思路:成本效益分析既要考虑成本也要考虑效益,不能只关注成本。

8.D.以上都是

解析思路:成本核算是反映实际成本、评价控制效果和提供决策依据的综合过程。

9.D.以上都是

解析思路:成本控制包括预算控制、核算控制、分析和考核。

10.B.成本效益最大化

解析思路:成本管理的最终目标是实现成本效益的最大化。

二、多项选择题

1.A.标准成本法

B.预算控制法

C.直接成本法

D.价值链分析

E.成本效益分析法

解析思路:这些都是成本控制的主要方法。

2.A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

解析思路:这些都是成本管理的职能。

3.A.财务会计制度

B.成本管理计划

C.生产技术资料

D.市场价格信息

E.企业内部管理制度

解析思路:这些都是成本核算的依据。

4.A.降低成本

B.提高产品质量

C.增强企业竞争力

D.优化资源配置

E.提高劳动生产率

解析思路:这些都是成本控制的目的是。

5.A.成本

B.效益

C.风险

D.时间

E.资源

解析思路:这些都是成本效益分析的关键因素。

6.A.预算编制

B.预算审批

C.预算执行

D.预算调整

E.预算考核

解析思路:这些是成本预算控制的关键步骤。

7.A.因素分析法

B.比较分析法

C.趋势分析法

D.案例分析法

E.综合分析法

解析思路:这些都是成本分析的方法。

8.A.人力成本

B.物料成本

C.质量成本

D.管理成本

E.财务成本

解析思路:这些都是成本控制的影响因素。

9.A.成本核算系统

B.成本预算系统

C.成本分析系统

D.成本决策支持系统

E.成本考核系统

解析思路:这些都是成本管理的信息系统。

10.A.成本目标管理

B.成本预算管理

C.成本核算管理

D.成本分析管理

E.成本考核管理

解析思路:这些是成本控制的实施策略。

三、判断题

1.×

解析思路:成本控制与成本降低不是等同概念,控制是手段,降低是目的。

2.√

解析思路:固定成本的定义就是不随产量变化的成本。

3.×

解析思路:成本核算的主要目的是为成本管理和决策提供依据,而非编制财务报表。

4.×

解析思路:成本效益分析既要考虑成本也要考虑效益。

5.√

解析思路:成本预算是企业成本控制的基础。

6.√

解析思路:成本分析正是为了找出成本控制的问题。

7.×

解析思路:成本管理的目标是实现成本效益的最大化,而非最小化。

8.×

解析思路:效益是指成本节约带来的价值,而不仅仅是金额。

9.×

解析思路:成本控制与质量管理是相互关联的,两者都需要考虑成本和质量。

10.√

解析思路:成本核算的准确性对于企业的经营决策至关重要。

四、简答题

1.成本控制的原则包括成本效益原则、预算控制原则、成本最小化原则等。这些原则在企业管理中的作用是确保成本控制在合理的范围内,提高企业的经济效益,增强企业的竞争力。

2.成本核算的主要方法包括直接成本法、间接成本法、变动成本法和完全成本法。直接成本法只计算直接与产品相关的成本;间接成本法计算生产过程中无法直接归属于产品的成本;变动成本法将成本分为变动成本和固定成本;完全成本法将所有成本都计入产品成本。

3.成本效益分析的基本步骤包括确定分析目标、收集相关数据、计算成本和效益、比较成本和效益、做出决策。成本效益分析是企业决策的重要工具,因为它可以帮助企业权衡成本和效益,选择最经济合理的方案。

4.进行有效的成本预算控制需要:明确预算目标、制定合理的预算计划、严格执行预算、定期进行预算调整和考核预算执行情况。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论