2025年技术经济与管理专业考试试题及答案

2025年技术经济与管理专业考试试题及答案一、名词解释（每小题5分，共25分）

1.技术经济

答案：技术经济是指研究技术进步对经济发展的影响，以及如何通过技术手段提高经济效益的一门学科。

2.管理科学

答案：管理科学是运用数学、统计学、运筹学等科学方法研究管理活动，以提高管理效率和管理水平的学科。

3.价值工程

答案：价值工程是一种系统的、创造性的管理方法，旨在通过提高产品或服务的价值，降低成本，实现资源的优化配置。

4.质量管理体系

答案：质量管理体系是指组织为了实现质量管理目标，制定、实施和保持一套相互关联的方针、程序和资源。

5.企业战略

答案：企业战略是指企业为实现长远发展目标，对市场、竞争、资源等内外部环境进行综合分析，制定并实施的总体行动计划。

二、简答题（每小题10分，共40分）

1.简述技术经济与管理专业的主要课程设置及其作用。

答案：技术经济与管理专业的主要课程设置包括：技术经济学、管理科学、价值工程、质量管理、企业战略等。这些课程旨在培养学生具备技术经济分析、管理科学方法、价值工程应用、质量管理及企业战略规划等方面的能力。

2.简述技术经济与管理专业毕业生在职场中的主要就业方向。

答案：技术经济与管理专业毕业生在职场中的主要就业方向包括：企业管理、技术研发、市场营销、人力资源、财务管理等。

3.简述价值工程的核心思想及其在企业发展中的应用。

答案：价值工程的核心思想是：在保证产品或服务功能的前提下，通过降低成本、提高效益，实现资源的优化配置。在企业发展中，价值工程可应用于产品设计、生产管理、成本控制、产品创新等方面。

4.简述质量管理体系的基本要素及其相互关系。

答案：质量管理体系的基本要素包括：质量方针、质量目标、过程管理、资源管理、绩效管理、改进等。这些要素相互关联，共同构成了一个有机的整体。

5.简述企业战略制定的基本步骤及其注意事项。

答案：企业战略制定的基本步骤包括：市场分析、内部资源分析、竞争对手分析、战略目标制定、战略选择与实施、战略评估与调整等。在制定过程中，应注意市场变化、资源条件、竞争态势等因素，确保战略的有效性。

三、论述题（每题20分，共40分）

1.论述技术经济与管理专业在经济社会发展中的作用。

答案：技术经济与管理专业在经济社会发展中的作用主要体现在以下几个方面：

（1）培养高素质的技术经济与管理人才，为经济社会发展提供人才支持。

（2）推动技术进步与经济发展相结合，提高资源配置效率。

（3）促进产业结构调整和优化升级，推动经济高质量发展。

（4）提高企业管理水平，增强企业竞争力。

2.论述企业战略在企业发展中的重要性及其实施路径。

答案：企业战略在企业发展中的重要性体现在以下几个方面：

（1）明确企业发展方向，为企业提供长远发展目标。

（2）优化资源配置，提高企业运营效率。

（3）增强企业核心竞争力，提高市场占有率。

（4）适应市场变化，提高企业抗风险能力。

实施企业战略的路径主要包括：

（1）市场分析，明确市场需求和发展趋势。

（2）内部资源分析，评估企业自身优势与劣势。

（3）竞争对手分析，了解竞争对手的策略和动态。

（4）战略目标制定，确定企业发展方向和目标。

（5）战略选择与实施，制定具体行动计划并落实。

（6）战略评估与调整，对战略实施效果进行评估，及时调整战略。

四、案例分析题（每题20分，共40分）

1.案例一：某企业为提高产品竞争力，决定采用价值工程方法对现有产品进行改进。请根据案例描述，分析企业在实施价值工程过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决措施。

答案：企业在实施价值工程过程中可能遇到的问题包括：

（1）产品设计不合理，导致成本过高。

（2）产品功能过剩，造成资源浪费。

（3）缺乏专业价值工程师，难以保证价值工程实施效果。

解决措施：

（1）对产品设计进行优化，降低成本。

（2）合理配置资源，避免功能过剩。

（3）加强价值工程人才培养，提高企业价值工程水平。

2.案例二：某企业在市场调研中发现，消费者对现有产品存在诸多不满。为提升产品竞争力，企业决定进行产品创新。请根据案例描述，分析企业在产品创新过程中可能遇到的风险，并提出相应的防范措施。

答案：企业在产品创新过程中可能遇到的风险包括：

（1）市场调研不足，导致产品创新方向与市场需求不符。

（2）技术创新难度大，研发周期长，影响企业竞争力。

（3）产品创新投入高，回报不确定。

防范措施：

（1）加强市场调研，确保产品创新方向与市场需求相符。

（2）加大技术创新投入，提高企业核心竞争力。

（3）合理安排研发进度，确保产品创新项目按期完成。

五、综合应用题（每题20分，共40分）

1.某企业拟开发一款新产品，市场调研显示，消费者对现有产品存在以下需求：

（1）提高产品性能。

（2）降低产品成本。

（3）缩短产品使用周期。

请根据以上需求，运用价值工程方法，提出改进建议。

答案：改进建议如下：

（1）提高产品性能：通过优化产品设计，采用新技术、新材料，提高产品性能。

（2）降低产品成本：在保证产品性能的前提下，优化生产流程，降低生产成本。

（3）缩短产品使用周期：通过提高产品耐用性，减少维修成本，缩短产品使用周期。

2.某企业为提高产品质量，决定建立质量管理体系。请根据以下要求，设计企业质量管理体系框架。

要求：

（1）明确质量管理体系的基本要素。

（2）制定质量管理体系文件。

（3）实施质量管理体系。

答案：

（1）质量管理体系的基本要素：质量方针、质量目标、过程管理、资源管理、绩效管理、改进。

（2）质量管理体系文件：

①质量方针文件。

②质量目标文件。

③过程管理文件。

④资源管理文件。

⑤绩效管理文件。

⑥改进管理文件。

（3）实施质量管理体系：

①开展质量管理体系培训。

②制定质量管理体系流程。

③实施质量管理体系。

④进行质量管理体系评估与改进。

本次试卷答案如下：

一、名词解释

1.技术经济

解析思路：理解技术经济的基本概念，包括其研究内容和目的。

答案：技术经济是指研究技术进步对经济发展的影响，以及如何通过技术手段提高经济效益的一门学科。

2.管理科学

解析思路：明确管理科学的研究方法和应用领域。

答案：管理科学是运用数学、统计学、运筹学等科学方法研究管理活动，以提高管理效率和管理水平的学科。

3.价值工程

解析思路：掌握价值工程的核心概念和实施步骤。

答案：价值工程是一种系统的、创造性的管理方法，旨在通过提高产品或服务的价值，降低成本，实现资源的优化配置。

4.质量管理体系

解析思路：理解质量管理体系的基本要素和作用。

答案：质量管理体系是指组织为了实现质量管理目标，制定、实施和保持一套相互关联的方针、程序和资源。

5.企业战略

解析思路：掌握企业战略的定义和制定过程。

答案：企业战略是指企业为实现长远发展目标，对市场、竞争、资源等内外部环境进行综合分析，制定并实施的总体行动计划。

二、简答题

1.简述技术经济与管理专业的主要课程设置及其作用。

解析思路：列举技术经济与管理专业的主要课程，并解释每门课程的作用。

答案：技术经济与管理专业的主要课程设置包括：技术经济学、管理科学、价值工程、质量管理、企业战略等。这些课程旨在培养学生具备技术经济分析、管理科学方法、价值工程应用、质量管理及企业战略规划等方面的能力。

2.简述技术经济与管理专业毕业生在职场中的主要就业方向。

解析思路：列举技术经济与管理专业毕业生可能的就业领域。

答案：技术经济与管理专业毕业生在职场中的主要就业方向包括：企业管理、技术研发、市场营销、人力资源、财务管理等。

3.简述价值工程的核心思想及其在企业发展中的应用。

解析思路：阐述价值工程的核心思想，并举例说明其在企业发展中的应用。

答案：价值工程的核心思想是：在保证产品或服务功能的前提下，通过降低成本、提高效益，实现资源的优化配置。在企业发展中，价值工程可应用于产品设计、生产管理、成本控制、产品创新等方面。

4.简述质量管理体系的基本要素及其相互关系。

解析思路：列举质量管理体系的基本要素，并解释它们之间的相互关系。

答案：质量管理体系的基本要素包括：质量方针、质量目标、过程管理、资源管理、绩效管理、改进。这些要素相互关联，共同构成了一个有机的整体。

5.简述企业战略制定的基本步骤及其注意事项。

解析思路：列举企业战略制定的基本步骤，并说明在制定过程中需要注意的事项。

答案：企业战略制定的基本步骤包括：市场分析、内部资源分析、竞争对手分析、战略目标制定、战略选择与实施、战略评估与调整等。在制定过程中，应注意市场变化、资源条件、竞争态势等因素，确保战略的有效性。

三、论述题

1.论述技术经济与管理专业在经济社会发展中的作用。

解析思路：从人才培养、资源配置、产业结构、企业管理等方面论述技术经济与管理专业在经济社会发展中的作用。

答案：技术经济与管理专业在经济社会发展中的作用主要体现在以下几个方面：培养高素质的技术经济与管理人才，推动技术进步与经济发展相结合，促进产业结构调整和优化升级，提高企业管理水平，增强企业竞争力。

2.论述企业战略在企业发展中的重要性及其实施路径。

解析思路：阐述企业战略在企业发展中的重要性，并说明实施企业战略的路径。

答案：企业战略在企业发展中的重要性体现在以下几个方面：明确企业发展方向，优化资源配置，增强核心竞争力，适应市场变化。实施企业战略的路径主要包括：市场分析、内部资源分析、竞争对手分析、战略目标制定、战略选择与实施、战略评估与调整。

四、案例分析题

1.案例一：某企业为提高产品竞争力，决定采用价值工程方法对现有产品进行改进。请根据案例描述，分析企业在实施价值工程过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决措施。

解析思路：分析案例中企业可能遇到的问题，并提出针对性的解决措施。

答案：企业在实施价值工程过程中可能遇到的问题包括产品设计不合理、产品功能过剩、缺乏专业价值工程师。解决措施包括优化产品设计、合