主管在战略制定中的贡献计划

主管在战略制定中的贡献计划编制人：张伟

审核人：李明

批准人：王刚

编制日期：2025年10月

一、引言

为了确保公司在未来的市场竞争中保持优势，本计划旨在明确主管在战略制定中的角色和职责，提高战略制定的效率和效果。通过优化战略制定流程，提升团队协作能力，为公司长远发展奠定坚实基础。

二、工作目标与任务概述

1.主要目标：

a.提升战略制定效率，确保战略制定周期缩短至原计划的50%。

b.增强战略实施的有效性，实现战略目标达成率提升至90%。

c.提高团队协作水平，通过战略制定过程促进跨部门沟通与协作。

d.增强战略适应能力，使公司战略能够灵活应对市场变化。

2.关键任务：

a.组织战略研讨会：邀请各部门负责人参与，共同探讨公司发展方向和目标。

b.制定战略框架：根据研讨会成果，制定包含愿景、使命、目标和实施路径的战略框架。

c.设立项目团队：组建由不同部门代表组成的战略实施项目团队，负责具体战略任务的执行。

d.优化决策流程：简化决策流程，确保战略决策能够快速响应市场变化。

e.定期评估与调整：建立战略评估机制，定期对战略执行情况进行评估，根据评估结果进行调整。

f.员工培训与发展：开展战略相关培训，提升员工对战略的理解和执行力。

g.内部沟通与协作：加强内部沟通，确保战略信息传递畅通无阻，促进部门间协作。

三、详细工作计划

1.任务分解：

a.组织战略研讨会

-负责人：人力资源部经理

-完成时间：2025年11月10日

-所需资源：会议室、会议设备、会议资料

b.制定战略框架

-负责人：战略规划部经理

-完成时间：2025年11月30日

-所需资源：市场调研数据、内部报告、战略制定模板

c.设立项目团队

-负责人：各部门负责人

-完成时间：2025年12月10日

-所需资源：团队协作工具、沟通平台

d.优化决策流程

-负责人：行政部经理

-完成时间：2025年1月10日

-所需资源：决策流程图、政策文件

e.定期评估与调整

-负责人：战略规划部经理

-完成时间：每季度一次

-所需资源：评估工具、数据分析软件

f.员工培训与发展

-负责人：人力资源部经理

-完成时间：2025年3月31日

-所需资源：培训课程、讲师、培训材料

g.内部沟通与协作

-负责人：各部门负责人

-完成时间：持续进行

-所需资源：沟通会议、协作平台

2.时间表：

-2025年11月10日：组织战略研讨会

-2025年11月30日：完成战略框架制定

-2025年12月10日：项目团队组建完成

-2025年1月10日：决策流程优化完成

-每季度：进行战略评估与调整

-2025年3月31日：完成员工培训与发展

3.资源分配：

-人力资源：各部门负责人、战略规划部、人力资源部

-物力资源：会议室、会议设备、培训设施

-财力资源：培训费用、软件许可费、外部咨询费

-获取途径：内部调配、外部采购、合作机构

-分配方式：根据任务需求和责任人能力进行合理分配

四、风险评估与应对措施

1.风险识别：

a.风险因素：战略研讨会参与度不高，可能导致战略制定缺乏全面性。

-影响程度：高

b.风险因素：战略框架制定过程中出现分歧，影响战略执行的一致性。

-影响程度：中

c.风险因素：项目团队组建困难，影响战略实施进度。

-影响程度：中

d.风险因素：决策流程优化过程中遇到阻力，导致流程改革不彻底。

-影响程度：中

e.风险因素：员工培训效果不佳，影响战略执行能力。

-影响程度：中

f.风险因素：内部沟通不畅，导致战略信息传递不及时。

-影响程度：中

2.应对措施：

a.应对措施：提高战略研讨会参与度，确保各部门负责人积极参与。

-责任人：人力资源部经理

-执行时间：2025年11月5日前

-确保措施：提前通知，明确研讨会目的和预期成果，激励措施。

b.应对措施：建立跨部门沟通机制，协调分歧，确保战略一致性。

-责任人：战略规划部经理

-执行时间：2025年11月20日前

-确保措施：定期召开协调会议，设立跨部门工作小组，制定统一标准。

c.应对措施：优化招聘流程，确保项目团队组建的时效性和质量。

-责任人：各部门负责人

-执行时间：2025年12月5日前

-确保措施：明确团队需求，拓宽招聘渠道，加快面试和选拔流程。

d.应对措施：制定详细的流程改革计划，确保决策流程优化顺利进行。

-责任人：行政部经理

-执行时间：2025年1月15日前

-确保措施：进行风险评估，制定应急预案，确保流程改革平稳过渡。

e.应对措施：评估培训效果，调整培训内容和方法，确保员工培训有效。

-责任人：人力资源部经理

-执行时间：2025年2月15日前

-确保措施：收集反馈，分析培训效果，持续改进培训计划。

f.应对措施：建立信息传递的跟踪机制，确保战略信息及时、准确传达。

-责任人：各部门负责人

-执行时间：持续进行

-确保措施：定期检查信息传递情况，加强内部沟通，提高信息透明度。

五、监控与评估

1.监控机制：

a.定期会议：每周举行一次项目进度会议，由各部门负责人汇报工作进展和遇到的问题。

b.进度报告：每月提交一次战略执行进度报告，包括关键任务完成情况、风险评估和应对措施实施情况。

c.工作日志：项目团队成员每日记录工作日志，反映工作内容和遇到的困难。

d.现场检查：不定期进行现场检查，核实工作进展和资源使用情况。

e.评估小组：成立评估小组，负责监督监控机制的有效执行，并及时提出改进建议。

2.评估标准：

a.评估指标：

-战略制定效率：通过比较实际完成时间与计划时间，评估效率提升情况。

-战略实施效果：根据战略目标达成率评估实施效果。

-团队协作水平：通过跨部门沟通频率和质量、团队满意度等指标评估。

-战略适应能力：根据市场变化对公司战略的调整速度和效果评估。

b.评估时间点：

-初步评估：战略制定完成后进行，评估战略制定的质量和可行性。

-中期评估：每季度进行一次，评估战略执行进度和效果。

-最终评估：战略实施后进行，全面评估战略实施的整体成效。

c.评估方式：

-数据分析：收集相关数据，进行定量分析。

-质量检查：通过现场检查、工作日志等方式进行定性评估。

-满意度调查：对项目团队成员、相关部门进行满意度调查。

d.确保措施：

-评估结果公开：确保评估结果对全体团队成员公开透明。

-评估结果应用：将评估结果用于改进后续的战略制定和实施工作。

六、沟通与协作

1.沟通计划：

a.沟通对象：

-内部沟通：各部门负责人、项目团队成员、行政部、人力资源部

-外部沟通：合作伙伴、供应商、客户

b.沟通内容：

-内部沟通：战略制定进度、项目执行情况、资源分配、风险评估与应对

-外部沟通：合作事宜、市场反馈、客户需求

c.沟通方式：

-内部沟通：定期会议、即时通讯工具、电子邮件

-外部沟通：电话会议、商务邮件、在线协作平台

d.沟通频率：

-内部沟通：每周一次项目进度会议，每月一次全面战略评估会议

-外部沟通：根据具体情况，如需即时沟通则随时进行，重大事项提前通知

2.协作机制：

a.协作方式：

-跨部门协作：设立跨部门项目团队，定期召开联合会议，共享资源。

-跨团队协作：通过项目管理软件，实现团队成员间的信息共享和任务协同。

b.责任分工：

-每个团队或部门负责人负责协调本部门或团队的协作工作。

-项目经理负责整体协调，确保各团队协作顺畅。

c.资源共享：

-建立资源库，集中管理和分配战略制定和实施所需的各类资源。

-鼓励知识共享，定期举办内部培训和工作坊，提升团队整体能力。

d.优势互补：

-通过团队建设活动，促进不同部门之间的了解和信任，实现优势互补。

-鼓励创新思维，鼓励团队成员提出建设性意见，提升团队解决问题的能力。

七、总结与展望

1.总结：

本工作计划旨在通过优化战略制定流程，提升团队协作能力，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。计划编制过程中，我们充分考虑了公司当前的战略目标、市场环境以及内部资源状况，明确了主管在战略制定中的关键角色。通过细化任务分解、明确时间表和资源分配，我们为战略实施了清晰的路径和保障。预期成果包括战略制定效率的提升、战略实施效果的增强以及团队协作水平的改善。

2.展望：

在工作计划实施后，我们预期将看到以下变化和改进：

-公司战略的制定将更加快速、高效，能够及时响应市场变化。

-战略执行的一致性和有效性将得到显著提高，战略目标达成率有望达到90%。

-团队之间的沟通和协作将更加顺畅，资源共享和优势互补将更加明显。

-员