冲压模具车间主任工作计划

冲压模具车间主任工作计划第1篇

冲压模具车间主任工作计划第1篇X年，对于我们又是极具挑战的

一年，我们xX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。

现将x年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工

作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源

的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工

作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好X年本质安全工作，尤其是设备的

安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序1高

峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现

异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考

核、成木控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干

出特色。

①X年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个

人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大

的自主权，开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送

工序进行全面改造，降低输送的.瞬时用风量和总风量，平稳风压降

低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好X年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出

详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实

现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间计划x年对1#和4#空压机进行返厂

大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近

7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运

行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，x年车间计划试用新设备,

引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护

航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为

重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、

引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路

明、措施正、责任强的电仪团队。

冲压模具车间主任工作计划第2篇xx年是我们******公司谋求发展

的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。XX年，在公司各部门

的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生

产管理等方面都有了很大的改观。预计XX年焊接行业形势将逐渐转

暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设

备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生

产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项

工作。

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把

安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全

生产无事故。一是坚持开展安全培训工作C将安全用电、各工种及设

备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二

是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作C三

是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、

巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于

分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对XX在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX年采取以下措

施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质

量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行

定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理

体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,

使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的

质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况

记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的

奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚

劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能

降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。XX

年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消

耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进

行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作

时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量

的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的

消耗控制在0。1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率在xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增

加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯

彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设

备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，

有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养

及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各

种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备

保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备

使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、

稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理,

推进5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产

计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场

的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产

管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xx预计目标，我们

将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点

滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过

扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

冲压模具车间主任工作计划第3篇一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维

修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务

意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取

以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。

第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门

合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性,

端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使

其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月

两次。

第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其

对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。

第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员

工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次

维修合格率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前奏下，建立新的'产值奖惩制度，建议加入维修新

增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，

完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总

统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6s管理制度（每周检查）

在20xx年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整

洁有序，推进6s管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，

避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间

6s管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少

设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率,

设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实

施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上

述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保

质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做

好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对经常违反纪

律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。

争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持

续发展的工作环境。

在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小

事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过孔实

有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营

指标！

冲压模具车间主任工作计划第4篇1、轮值班长：通过轮值班长对

每天的班前会工作进行安排，班后对工作进行总结，每天对当班的员

工进行工作评价，赋予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感,

通过体验实现了换位思考，了解了班组管理的难处，培养了大局意识。

理解多了，和谐多了，能力也得到了锻炼。

2、学习委员：安全和谐班组建设以提升员工的安全技能和素养为核

心。每天的班前会不论学习业务技能理论知识，还是学习煤矿下发的

安全生产法等等。都提高了每个员工的业务知识技能水平。

3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发

每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组

和谐氛围。4、安全委员：车间主任是班组和谐建设的安全委员，为

保持工作的连续性和一贯性，安全委员仍然对班组全权负责。实行班

组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作

中多提问、多激励、多指导，少说教、少批评、少干涉，尽量让轮值

班组长更多地参与到班组管理1

当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练

角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、服务一

线。每天班前会由安全委员带领员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每

一位员工都牢记在心。

冲压模具车间主任工作计划第5篇xx年是我们******公司谋求发展

的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门

的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生

产管理等方面都有了很大的改观。预计xx年焊接行业形势将逐渐转

暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设

备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生

产管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项

工作。

一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把

安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全

生产无事故。一是坚持开展安全培训工作,将安全用电、各工种及设

备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二

是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管

理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好要害部位的管理工作:三

是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、

巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于

分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对XX在质量管理上存在的一系列问题，我们将在XX年采取以下措

施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质

量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行

定期的'培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理

体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,

使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的

质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况

记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的

奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚

劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能

降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天°XX

年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消

耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进

行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成木；二是合理安排工作

时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量

的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的

消耗控制在0。1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增

加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯

彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设

备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能,

有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养

及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各

种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备

保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备

使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、

稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理,

推进5s管理制度在xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产

计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场

的整洁有序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在xx年生产

管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xx预计目标，我们

将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点

滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过

扎实有效的工作，实现公司的经营指标。

冲压模具车间主任工作计划第6篇一、不断加强安全管理工作

1、坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程

和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会

议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，

便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

2、加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求

其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收

入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公

司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源

浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅

材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有

罚

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的

工艺熟知度，加强员工的'技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化,

定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保

养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主

要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的

保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6s管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组

织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序,

推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不

断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难

奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事

做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有

效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

冲压模具车间主任工作计划第7篇在接下来即将到来的一些工作当

中，我应该要做好充分的规划，做好充分的准备，作为一名车间主任，

我的责任很重大，我们车间的一个产量情况，这段时间不是很理想,

因为现在这么一个特殊情况，我们也延迟复工了，这段时间的影响还

是很大的，对我们工厂也是有了一些影响，特别是我们的一个厂量情

况，原计划在年初的时候，原计划是要有xxx万，可是现在看情况还

是远远不够的，所以现在我要做出一些规划，在介绍的一年当中努力

的完成好，我们规划好的一个产量。

第一就是保证好我们车间的一个机器运行顺利，我们要让我们每一台

机器都能够正常的运行，同时，包括线上的每一个员工都严格地执行

我们车间的各项规章制度，努力地完成好自己的工作，按时的达标,

每天都厂内要求只能超越，不能不达标，这一点还是非常有必要做好

的，因为在这个过程当中一定要实现好各种规划，让让自己在这个过

程当中有一个非常大的价值，只有体现了自己的价值，才能够让自己

更好的去发展，才能够让工作更加顺利的进行，我希望自己能够在下

一阶段的工作当中更加努力，努力晚上好，今年的产量要求虽然作为

一名车间主任，但是我还是压力很大的，因为所以产量要求我必须要

去完成，我是第一责任人，我也是第一个要站出来的，面对这么多的

产量，这一年注定是压力很大，注定会有很多问题，我一定会认真处

理好自己的工作，努力的完成年初规划好的一个产量，不让领导失望。

第二个就是在我们日常的工作当中，一定要保持一个好的工作素养,

我们每一名员工都要严格的要求好，要求好，他们有质量有效率的去

完成好工作，有时候做的快，不代表我们做得好，所以一定要要求每

一位员工都有这样的完成好工作，不能有残次品，不能，像完成任务

一样去对待工作，这是非常危险的，这也是非常不合理的，我有责任

去管理好这一方面，我应该要提醒每一位员工做到有质量，有效率的

落实好每一项工作，车间每一个岗位都非常的重要，在下一阶段的工

作当中，我相信大家都能够做好，都能够认真的'处理好相关的工作，

得到的永远都不够，只有更加努力才能会做得更好，这是一定的，对

于接下来的工作跟生活，我也会努力的完成好，我也会让自己在这个

过程当中走得越来越远，实现好日常的一个工作规划，保持好足够的

动力，对于下一阶段的工作，肯定会更加努力的去完成，我也相信自

己有这个能力，相信我们车间每一位员工都能够积极的配合，努力细

心，有责任的去落实好接下来的每一项工作。

冲压模具车间主任工作计划第8篇在新的一年，我车间要在去年所

有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深

入开展〃比学赶帮〃活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断

深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳

定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步

提升XXr的环保经济运行水平，为公司〃安全，效率，发展，和谐〃

建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计•划：

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作

的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程

和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场

管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会

议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案,

便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采

取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检

部门合作，对操作员进行定期的培训I，使员工了解质量工作的重要性,

并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员

工的质量意谡不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免

方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求

其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收

入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有

增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面

开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分

钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减

少公司的劳动力成本；

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用

电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气,

节约每一度能源；

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的

消耗控制在之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备

保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高

和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化,

定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用止确的方法进行设备保

养。

二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是

纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证

了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5s管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，

推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在20xx年生产管理工作

不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬

特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责

任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的

经营指标。

冲压模具车间主任工作计划第9篇一、生产计划完成及供货方面

随着各地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生

产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时

等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到很晚，合理调

配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、

机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

二、设备完好率较高且没有出现安全事故

本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检

测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早

发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘

安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年

度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

三、按规定进行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了原来的—管理规定、工位器具管理规

定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、

废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。

并组织班组长及其成员学习，将_管理深入传播到员工当中。对生产

现场以车间班组为单位划分—区域及责任人，每个班组的每台设备，

工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的—运行情

况进行监督考核。按照班组—考核表不定期对各班组的现场时行检查,

将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关

规定处理。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成

品班，维修班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整

机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制

定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中

不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。

经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到

了积极的作用。

五、减少不必要返修工序，控制返修工时

制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长

收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无

误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库

票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相

关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时

由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了_%,

如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也

有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极

性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

新的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热情迎接新的生产任

务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，

抓好安全生产，为公司的发展做出应有的贡献！

冲压模具车间主任工作计划第10篇一、产量方面

我一直坚信产量不是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带领

下，还有我们员工的一个高素质的的形成，这就是我们车间不惧怕产

量的原因，我们车间的工作人员一直很团结，这么一个高素质，高标

准的团队我很有信心，产量不应该是我们惧怕的理由，我们也不应该

担心什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员

工的关心，也培养我们车间员工的一个团结性，我很相信车间的每一

个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很认真听取

车间每一个员工的意见。

二、车间安全工作

安全一直是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带

来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的

安全方面我一直要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个安全的

环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格

按照各项指标，按照厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查，

特别是车间的一些大型的机器设备，督促我们车间的相关维修人员，

明确的指示要对哪些地方做好维修工作，还有一个就是必须精确到每

一台设备，加紧对各种安全隐患的排除，下半年这是一个行动努力的

方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备安全必

须高度的重视，我也会督促到位的，不仅仅是在设备的安全上面，我

们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。

三、管理工作

我非常严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，一直本

着我们每一个人都发展成为一个高素质团队的方向坚持，每一个员工

的都应该认真按照我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们

车间员工的一个素质养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视,

我也会为我们厂里培养一群高素质的的与员工团队，为我们车间添加

更多的精英。

冲压模具车间主任工作计划第11篇根据工作中可能出现的偏差、缺

点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，让

本部门工作陷于被动。

1.组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，

加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即

时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的

发生；

2.生产计划编制依据生产部下发的计划为指导，合理安排车间生产。

①与生产部、仓库及时沟通，做好车间冲压件的库存及在制品情况

的统计分析，合理安排生产，减少车间在制品，以车间在制品为零为

目标。优化车间生产流程，根据工艺文件合理安排生产。。

（2）车间生产严格按照生产部的计划进行生产，杜绝无计划生产的现

象存在。紧急计划、增补计划生产部要以计划单的'形式下发车间后

由车间组织生产。

③车间生产的冲压件及时入库，并及时办理入库手续。日计划完不

成，不能及时入库的生产调度要分析出原因及时上报生产部。

④生产部确保工位器具的正常流转，避免因器具原因造成车间在制

品积压以及器具原因造成车间计划调整、停线的现象发生。

⑤备料班组严格按照备料计划生产，提前备料，避免出现备料不及

时打乱车间正常生产计划。

⑥质检可要做好制件的检验控制工作，避免出现批量质量事故，影

响车间的正常生产。

⑦技术人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理意见，及时联

系相关部门进行维修服务。确保工装良好，生产顺利进行。

冲压模具车间主任工作计划第12篇20xx年转瞬即逝，在这一年里

我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过

不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质

量关，尽自己的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领

导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。总结

如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利

用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,

提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%

的，是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多

都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不

是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技

术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来

保证生产效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作

中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、

各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，

为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不

够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中

重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。

4、培养沟通，协调潜力。

20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不

断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使

自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

20xx年度车间主任工作计划

20xx年立刻就要过去了，怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油，想说的

很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一

年，我更加坚定了自己的信念。现将一年的总结汇报如下，请领导对

我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己，努力

让自己做得更好。

在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜,

包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当

中，都能按照领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得

东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我

的谆谆教诲。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。

由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。

来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽

快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大

的帮忙。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好

的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己

的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员,由

一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了怎样学习这个过程，深感高兴

为自己的所学。同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求

的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。

个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻

提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是

实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意,

处处留心。只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索,

我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来，车间具体完成的工

作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了

合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制

油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没

有放过，每一个操作步骤都详细作了记录C同时，在学习了一段工艺

过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、

换热设备、各种塔的原理。

这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到

合成油车间，我想我终不会为自己的这种选取而后悔，甚者遗憾C我

相信，在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的提高。

冲压模具车间主任工作计划第13篇1、强化服务意识，进一步提升

工作质量

在下半年的工作中，我们要继续强化服务意识，以业主满意为检验工

作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务

的广度与深度，在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和

到场服务准点率，做到高效质优，提升工作质量，提升业主的满意度

和公司的美誉度。

我们要继续推广我们优质的服务模式，提高物业报修、业主求助等事

务的连续性和服务的延伸性;要加大对业主的回访力度，针对每一户

业主的情况，分别予以关注、及时跟进;要急业主所急，想业主所想，

切实解决业主户内的工程遗留问题和电梯故障、车库内和车库出入口

安全设施的设置以及小区内噪音等一系列公共区域的工程问题，以及

一些影响生活的事情，千方百计让业主满意;要加强对各区域的日常

保洁保养及绿化养护工作，给尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住

环境;与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重

点跟进青国青城未处理的工程整改问题。

2、强化创新意识，卓有成效地开展工作

在下半年的工作中，我们要继续强化创新意识，特别是针对制约工作

的一些〃瓶颈〃问题，要拿出新招法、新举措，以创新促进工作质量的

提升。

针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采

取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴

工作力度，将收缴工作落实到人，确保年度预算指标的完成;我们将

根据自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动,

调动业主参与的积极性，拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对

园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对

目前公司一线岗位人员流动情况较为严重，下半年将加强对秩序维护

部缺编人员的招聘工作，通过多渠道、广途径的招聘方式，全力满足

安全管理部缺编要求，同时对各部门人员编制也将进行全面调整，合

理设立工作岗位及人员编制，充分发挥员工的工作主动性和积极性。

3、强化管理意识，推进工作规范化运作

在下半年的工作中，我们要继续强化管理意识，以IS标准和相关要

素为基点，制定贯穿公司的内部管理流程和作业标准，使内部管理制

度全面化和规范化。

我们将健全各项管理制度，将责任落实到人，将指标分解到人，完善

各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性，做到职责明

确，实行目标化管理。我们要靠制度管人，在制度执行过程中给员工

输入〃按章办事，一丝不苟〃的管理理念。另外，我们要做好绩效考核

工作，我们将通过笔试和实操方式对各位员工进行考评，在检查各部

门制度执行情况基础上对各部门进行年终考评，再根据各部门全年工

作完成情况制定出考评成绩，有效激发各皆门的团队精神，鼓励先进,

鞭策后进，从而保证各项物业管理工作有序的进行。

4、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素

质普遍有待提高，在下半年的工作中，我们要继续强化培训意识，通

过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。

我们要加强对清洁组礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方

面的培训;同时，我们还要做好安全培训，让员工了解安全意识重要

意义和提高员工的安全意识，掌握消防器材使用方法，安全责任落实

到个人。

最后，我们还要进一步加强企业文化建设，培育独有的精神特质和文

化特质，要加强部门沟通与协作，培育团队精神，要加强执行力建设，

养严谨高效的工作作风，提高企业的知名度。

总之，在20xx年下半年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，

打造一支作风过硬，素质极高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营

管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主的信赖和满

意度。

不知不觉中，20xx年己过去了一半，回顾这半年的工作，物业管理有

限公司在集团公司各级领导的关怀下，在集团物业总公司领导的指导

下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体

员工时刻以〃五把尺子〃精神为动力，以集团〃舍得•、用心、创新〃的企

业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神,

先后顺利的完成了各项工作，并多次配合营销中心，会所完成公关、

营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的一致好评,现

将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。

冲压模具车间主任工作计划第14篇20xx年，对于我们又是极具

挑战的一年，我们xx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不

负重望。现将20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工

作中动作操作标准、危险点源、齿位职责等熟知程度尤其是危险点源

的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工

作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设

备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;高

峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现

异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考

核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干

出特色。

①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班

组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大

的自主权，开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送

工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低

风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制

定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期,

实现周检与状态检修的，相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行

返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行

将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。

③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运

行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设

备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保

驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为

重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、

引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路

明、措施正、责任强的电仪团队。

冲压模具车间主任工作计划第15篇【主办单位】百乔罗管理咨询公

司

【收费标准】2600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【培训对象】企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生

产制造主管及一线干部

【咨询报名】

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询

讨论：管理到底是不是一种科学

管理具有哪两大主要特点

讨论：

L领导者的管理核心推理

2.为什么说管理必须要观念先行

3.管理的一切行为可以浓缩为哪两个字

课堂练习：管理三大关键词的三角关系

第一讲、工作职责神圣化与班组管理

车间主任的两种真实写照与四种身份

对待企业与报酬的两种心态、对待下属与下属的三种心态

实战训练：如何管理好你的班长？

班长有哪四种不称职表现？

班长为什么总是忙而乱？

班长有哪些事情做了等于不做？

怎样才能发挥出班长的能力和优势？

第二讲：系统认识现场、认识职责

现场管理的定义（广义与狭义）

现场管理的六大项目与三大核心

现场管理的五大对象

现场管理工作的三大基石

现场管理的三大败笔

现场管理水平的三个层次

现场管理水平提升的.三个步骤

思考:各部门的工作重心是什么

第三讲：把握N种管理系统/体系构筑的精髓

观念：IS09000的效用是提升企业的体质

问题：为什么只求证书不求正本？

观念：精益就是把复杂问题简单化（TPS）

问题：到底是什么创造了TOYOTA神话？

〃看板生产方式〃是一种误导

观念：〃5s〃不治百病，但能防百病

问题：〃5s〃管理为什么不是一种模式？

"5S〃的精髓所在并不是真正的5个〃S”

为什么只能是"5S〃而不是"6S、7S〃

观念：品质是意识决定成败

问题：怎样才能强化员工的品质意识

如何从更高层次理解品质〃三不政策〃

如何从更宽的层面理解〃品质是制造出来的〃

为什么说品质和缺陷是完全不同的两回事

冲压模具车间主任工作计划第16篇在任喷涂主管期间，20_年车间

本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量

为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自x月份开始全部突破—

万行，在年末—月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调,

喷涂产值达到—万亓刷新了—记录，在过去一年里喷涂总产值达—

m2,月平均产值达_nf,离公司的要求还有一定的差距，我会继续努

力，争取在20_年有更好的成绩。

一、年度工作未完成事项及原因和改善方案

1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养

工作不到位，导致了因设备问题发生了儿次停线整改及产品质量事故,

也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，

从前处理到喷房设备喷枪等...、、落实到责任人管理，制定相应的设

备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，

建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设

备运转正常，生产正常'

2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签

错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是

外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成r