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电力工程公司晨会纪要5一、跨日工作安排：1月度承包决算工作分公司、物资中心7月28日完成审批2安全日活动安监部7月29日（周五）下午15:00一楼会议室公司**、安监部人员、电热中心在公司人员及新能源运维人员3本周之内完成公司工程项目团险的购置洽谈完毕综合管理部7月29日（周五）4食堂内部管理制度上墙综合管理部7月29日（周五）5**、红电检修时间确定、项目确定、合同签订生产管理部7月29日（周五）6月度会议资料各部门、中心8月1日报至郭鹏处7月度绩效考评各绩效指标考评部门8月1日报至经营管理部亚森处8维护项目月度决算工作制粉和电热中心8月1日完成审批9关于推荐第二届委员会委员推荐表炉机电8月1日报至郭鹏处（电子和纸质版）10经营活动分析资料财务部8月2日（周二）二、昨日工作完成情况：昨日到期工作二项完成，一项完成，一项财务部经济活动分析资料申请延期；三、中心及部门间需要协调的工作及要求：1、焊接中心提出需要一台打压机，已经办理租赁，使用过程中提醒要注意爱惜；2、物资中心：乌热电110千伏端子箱和T型线夹要求8月1日购买到位；四、工作考核：无五、当日工作安排：1、300张的员工就餐卡已经移交财务部，请各部门、中心按照财务部的通知交旧领新，如旧卡丢失，需要交10元的工本费，关于就餐餐费打卡工作，请综合管理部将8月需要打卡的人员名单及标准报财务部，以便及时完成打卡工作；2、红电近期接收270个实习生，将会影响#3机组检修人员住宿，物资中心做好联系，保证我检修的人员的住宿问题；3、临近月末请各部门、中心、党政工团对照宣传稿件完成情况，未完成及时完成；4、本周五上午对党建对标及15年党建对标整改情况进行检查，涉及各部门和中心，请安排人员配合；5、关于推荐第二届委员会委员的通知已发布公司网站，团代会计划在8月中旬召开，请炉机电三个中心通知中心的团支部书记，8月1日上午将电子版和纸质版的推荐表报至郭鹏处；6、8月的公司值班表已发至公司网站，请各部门关注；7、喀什暖气分户改造的工作，锅炉中心做好相关材料和工器具的准备，8月1日开工，工期按照45天进行控制，参与的中心对相关的安装知识进行学习（施工方案、流程、工艺标准、材料到场效验等）做好前期的沟通，避免出现返工事件；8、哈密公司也有暖气改造工作，制粉中心做好相关的准备工作，熟悉施工方案，与分公司多沟通；9、**热网改造，各中心如参与要据实做好成本预算，关于成本预算几点要求：（1）原则：同等条件下，中心参与优先；（2）强调：各中心不要将材料的购置清单交给物资中心，让物资中心进行询价，自己派人市场询价（含税价），如物资中心的采购价高于参考价，物资中心要说清楚；交给物资中心询价远远偏离市场价，导致中心的成本预算也高于市场价；（3）中心的用工问题：用工的费用一直居高不下，暴露出信息与市场不对称，根据施工阶段确定用工的人数及层次，开始不考虑清楚，成本控制是存在问题的，希各中心一定要丰富用工的层次和定位，生产管理部及经营管理部对中心的外聘

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