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电力工程公司晨会纪要18一、跨日工作安排1与劳务派遣公司的协调会综合管理部4月6日（周三）下午15:30一楼会议室**、**、**、**、**、各中心事务员、劳务派遣公司负责人及业务员2内部承包月度决算电热、制粉中心、物资中心、分公司4月6日报**处3月度例会综合管理部4月7日（周四）上午10:30一楼会议室公司领导、各中心、各部门负责人4红电两个技改项目承包成本部分的预算制粉和锅炉中心4月7日报至经营管理部将压力管道安装资质办理资料资质办理的相关部门4月7日上午10:00报至**处5集团公司营改增视频会综合管理部4月8日（周五）上午9:00三楼会议室参加人员详见通知6资质办理碰头会综合管理部4月8日（周五）上午11:00一楼会议室综合管理部、建设分公司、焊接中心生产管理部物资中心、益安特检公司人员7电热中心安全日活动电热中心4月8日（周五）下午15:30红二电检修工地**、电热中心人员、安监部人员8与各厂密封垫联储的合同签订完毕物资中心4月10日9公司质量验收职责与权限编制生产管理部4月11日10将16年新签订的数据，按照前期已经发布的工作模板收集完毕经营管理部、市场部、分公司、物资中心4月14日前报至经营管理部11公司的宣传手册市场部4月15日编制16年提质增效的活动方案、组织机构、措施经营管理部牵头4月20日12公司热力管网施工资质进行申报综合管理部主牵、分公司、生产管理部配合4月29日13物资销售代理每月增加一个品种物资中心每月30日1415年未完工程项目与业主单位进行梳理，16年5月1日正式实施营改增，要求：5月1日前完成开票工作，财务部配合分公司5月1日前二、昨日工作完成情况：昨日到期工作一项，完成；三、中心及部门间需要协调的工作及要求：无四、工作考核：无五、当日工作安排：1、因市场部只收到喀什电厂合同书，请安监部与业主联系安全协议的事宜；2、请各分工会领取4月份员工生日卡；3、五型班组建设的工作计划已发至公司网站，请相关的部门对照开展工作；4、管道工的试卷已报考试中心，请资质办理的相关部门4月7日上午10:00前将资料报至**处；5、参加电话会议的中心主任，开会时将手机开成扬声器或戴耳机，不允许出现“开大会的时候开小会”，明日晨会按照原先的会议发言的顺利依次进行，未按照要求执行落实考核；6、请经营管理部牵头，按照年初国资委的要求，开展中央企业16年提质增效的活动，编制公司

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