人力资源师四级复习试题附答案

第页人力资源师四级复习试题附答案1.在内部招聘中最容易造成()。A、相互拆台B、无强烈竞聘上岗C、部门相互挖人D、近亲繁殖【正确答案】：D2.员工信息管理系统的()层是指对应于人力资源管理具体业务流程的系统功能。A、业务处理B、基础数据C、决策支持D、薪酬计划【正确答案】：A3.非上市公司股权激励的模式不包括（）。A、股份期权B、股票期权C、业绩股份D、虚拟股票期权【正确答案】：B4.素质标准开发中，下列哪种方法可以提高素质标准的实效性？（）A、单纯使用专家意见B、借鉴其他企业的标准C、多方面收集信息D、结合岗位特点和组织文化制定标准【正确答案】：D5.岗位是组织中的（）A、个体B、群体C、中心D、基层部门【正确答案】：A6.内部公平主要指（）A、员工薪酬与市场水平大体相当B、员工薪酬在分配程序上的公正合理C、员工的薪酬与自己所在部门的绩效相当D、与其他岗位相比，员工的薪酬与其所在岗位工作价值大体相当【正确答案】：D7.工资总额项目不包含(())。A、计件工资B、符合国务院要求发明发明奖C、津贴补助D、加班加点工费【正确答案】：B8.审查简历内容中包括个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩，通过以上内容反映的是()。A、筛选简历B、分析简历结构C、客观内容D、简历逻辑性【正确答案】：C9.素质标准开发的过程中，下列哪个环节是确定素质指标体系的过程？（）A、工作行为分解B、素质指标筛选C、指标体系审核D、指标体系发布【正确答案】：B10.企业在组织校园招聘时，需要处理好的问题不包括()。A、领导不重视B、招聘人员的错误观念C、招聘人员素质不高D、招聘申请表的发放【正确答案】：D11.岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和（）A、培训制度B、岗位规范C、工资制度D、考勤制度【正确答案】：B12.以下哪个不是任职资格评价的关键步骤？（）A、岗位胜任能力评价B、岗位需求评价C、企业文化评价D、岗位胜任能力培训【正确答案】：C13.区分专业技术员工职级的维度包括（）A、专业精度、能力广度B、专业精度C、能力广度D、工作年限与专业深度【正确答案】：A14.员工持股计划的基本原则不包括（）。A、依法合规原则B、自愿参与原则C、保护劳动者原则D、风险自担原则【正确答案】：C15.进行职位评价时，因素比较法主要使用于（）。A、大规模企业中的管理类职位B、职位类别较为简单的小型企业C、规模较小、结构简单的企业D、处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业【正确答案】：D16.技能任职资格评价的方法不包括以下哪个？（）A、测验B、实操C、沟通D、抽签【正确答案】：D17.下列各项中，（）不属于控制薪酬成本的途径。A、控制雇佣量B、控制基本薪酬C、控制奖金D、加强绩效管理【正确答案】：D18.薪酬对员工所具有的功能不包括哪一项?A、经济保障功能B、改善经营绩效功能C、社会信号功能D、激励功能【正确答案】：B19.面试不能够考察应试者的（）。A、衣着外貌B、风度气质C、应变能力D、内在潜质【正确答案】：D20.薪酬调查方式不包括以下哪种方法?A、访谈法B、问卷调查法C、海氏三要素法D、收集信息法【正确答案】：C21.关于不同竞争战略下的薪酬管理的说法，错误的是（）。A、采用创新战略的企业，其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准并略高于市场水平B、采用成本领先战略的企业，薪酬水平比竞争对手相对要低C、采用成本领先战略的企业，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较小D、采用创新战略的企业，其薪酬体系将会对产品创新给予足够的报酬或奖励【正确答案】：C22.任职资格标准开发基本原则A、基于工作原则、结果导向原则、现实性与牵引性相结合原则、不断改进原则B、基于未来工作要求、结果导向原则、现实性与牵引性相结合原则、不断改进原则C、上级领导要求D、现有高级别员工能力现状【正确答案】：A23.采用成本领先战略的企业，适宜的薪酬管理方法是（）。A、与竞争对手对比，保持较低的薪酬水平B、与竞争对手对比，保持较高的薪酬水平C、在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高D、在薪酬结构方面，奖金所占比重相对较低【正确答案】：A24.内部选拔还可能导致部门之间出现（）的现象。A、技工损失B、士气低落C、不利于团结D、挖人才【正确答案】：D25.职位评估的目的是什么？（）A、制定薪酬体系B、确定任职资格C、评估绩效水平D、确定职位价值【正确答案】：D26.设置架构要纵向控制部门层级，原则上，集团部室管理层级不超过A、2层B、3层C、4层D、5层【正确答案】：B27.根据马斯洛的需要层次论，对一般职员来说，支撑评审属于（）的需要A、自我实现B、尊重C、友爱与归属D、安全【正确答案】：B28.任职资格体系最核心的内容A、任职资格通道B、任职资格标准C、任职资格评价D、任职资格应用【正确答案】：B29.职业生涯规划的关键环节是什么？（）A、职业评估B、职业定位C、职业咨询D、职业选择【正确答案】：B30.效率工资理论认为，在资本要素不变的情况下，企业的产出过程中投入的劳动要素量和工人的努力程度取决于（）。A、实际工资B、名义工资C、监督程度D、劳动力的供求程度【正确答案】：A31.招聘与甄选的核心是（）。A、人与人的匹配B、人与事的匹配C、事与事的匹配D、人与岗的匹配【正确答案】：D32.以下各项不能决定员工计件工资多少的是（）。A、合格产品数量B、工作量C、计件单价的高低D、提成比例【正确答案】：D33.相对于内部招聘而言，外部招聘有利于（）。A、培养员工的忠诚度B、促进团结、消除矛盾C、招聘到高质量人才D、激励员工、鼓舞士气【正确答案】：C34.企业一般按照基本薪酬的百分比来确定驻外津贴，其比例范围一般是（）。A、10%～20%B、10%～30%C、20%～30%D、20%～40%【正确答案】：B35.下列属于薪酬结构决策的是()。A、平均薪酬水平B、浮动工资C、薪酬制度D、技能薪酬体系【正确答案】：A36.洋葱模型是一种什么类型的分析模型？（）A、人际关系模型B、经济模型C、组织行为模型【正确答案】：C37.实现薪酬内部公平的手段是（）。A、绩效辅导B、绩效考核C、职位评价D、薪酬调查【正确答案】：C38.招聘广告并不一定是一种最有效的招聘手段，其显著的缺陷是()。A、费用高昂B、只能被一部分适合工作岗位的人员看到C、受众范围较窄D、信息传播缓慢【正确答案】：B39.企业如果以招聘团的形式参加校园招聘会，为提高招聘质量，可采取()。A、单独的校园外面试B、深入电话访谈C、单独的校园内面试D、网络投递简历【正确答案】：C40.在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员，最好采用()。A、面试B、笔试C、情景模拟D、心理测试【正确答案】：B41.下面关于企业任职资格标准的说法，错误的是？（）A、任职资格标准应该与企业的战略目标相一致B、任职资格标准应该与企业的文化价值观相一致C、任职资格标准应该与员工的工作能力相一致D、任职资格标准应该与员工的个人素质相一致【正确答案】：C42.学校招聘的优点是()。A、适应快B、选拔准确性高C、激励性强D、学生的可塑性强【正确答案】：D43.奖金是给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励，其特点不包括()。A、单一性B、灵活性C、多样性D、及时性【正确答案】：C44.公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应，体现了组织架构设置原则是A、精干高效原则B、有效管理幅度原则C、专业分工与协作原则D、权责利对等原则【正确答案】：D45.基层岗位技能类别包括操作技能和（）A、管理技能B、业务技能C、写作技能D、沟通技巧【正确答案】：B46.我国对工资支付制订了明确的规定，用人单位不得克扣劳动者工资，但在（）情形时，则可以代扣劳动者工资。A、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费B、职业培训费用C、单位组织的集体活动费用D、职工困难捐助的费用【正确答案】：A47.现在人力资源管理体系要以（）核心A、岗位B、能力C、绩效D、目标【正确答案】：B48.在人才成长规律中，员工成长的第一推动力是什么？（）A、需求驱动B、竞争驱动C、激励驱动D、心理驱动【正确答案】：A49.某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监，那么最适合的招聘来源是()。A、学校招聘B、竞争对手与其他企业C、下岗失业D、退伍军人【正确答案】：B50.岗位分析的目的是什么？（）A、为制定薪酬方案提供依据B、为员工提供职业发展方向C、为招聘提供依据D、为制定任职标准提供依据【正确答案】：D51.体检的费用一般由()支付。A、招聘单位B、个人C、政府机构D、医院【正确答案】：A52.招聘工作的()是整个招聘活动的核心，是关键的一环。A、招募阶段B、感情效应C、实施D、评估阶段【正确答案】：C53.内部招聘的主要来源不包括()。A、重新聘用B、公开招聘C、工作调换D、学校招聘【正确答案】：D54.技能任职资格评价的重点在于评价什么？（）A、员工的学历背景B、工的人际关系C、员工的能力和技能D、员工的外貌气质【正确答案】：D55.在评价员工的职业素质时，哪些方面应该考虑？（）A、职业操守B、个人能力C、岗位技能D、以上都是【正确答案】：D56.任职资格的核心是什么？（）A、个人职业能力B、组织战略C、人才管理D、组织文化【正确答案】：A57.以下不属于外部招聘缺点的是（）。A、筛选时间长，难度大B、影响内部员工的积极性C、新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法D、引进成本高，进入角色状态慢【正确答案】：C58.（）是让新员工对所在部门的基本状况以及对具体工作实际操作方法的培训。A、上岗前的集中训练B、上岗以后的分散训练C、上岗前的分散训练D、上岗以后的集中训练【正确答案】：A59.集团定位是利润中心、决策中心、管理中心的管控模式是A、运营管控B、战略管控C、财务管控【正确答案】：A60.关于股票期权的说法，错误的是（）。A、可能带来大量经理人的短期行为B、原股东的股权可能被稀释C、过分依赖股票市场的有效性D、会促使经理人放弃对高风险、高回报项目的投资【正确答案】：D61.()是整个员工信息管理系统正常运转的基础。A、业务处理层B、基础数据层C、决策支持层D、薪酬计划层【正确答案】：B62.最早提出"工资是劳动的价格，而劳动是财富的源泉之一"的经济学家是()。A、亚当·斯密B、威廉·配第C、约翰·斯图亚特·穆勒D、马歇尔【正确答案】：A63.()是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。A、招聘需求信息B、提出招聘需求C、确定招聘人员D、制定薪酬计划【正确答案】：A64.下列关于薪酬管理的说法中，错误的是（）。A、薪酬管理通过薪酬制度的贯彻实施，调整企业内部劳动关系B、薪酬管理服务于企业人力资源管理总体发展战略C、通过薪酬制度的贯彻实施，有利于提高管理层的专业素质D、薪酬管理协调薪酬要素之间的关系【正确答案】：C65.工作标准是指完成某一业务范围工作活动的（）的综合A、能力特质B、成功行为C、潜在素质D、工作业绩【正确答案】：B66.不属于知识标准类别的是（）A、公司行业基本知识B、岗位基础知识C、岗位专业知识D、跨岗位知识【正确答案】：D67.任职资格标准是指对一定职位或职务，所需的（）、能力、知识、技能等条件的规定。A、岗位职责B、职位等级C、职位名称D、工作经验【正确答案】：A68.广义的人员招聘程序包括招聘准备、（）和招聘评估三个阶段。A、招聘实施B、筛选C、录用D、招募【正确答案】：A69.采用（）的企业在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。A、创新战略B、成本领先战略C、客户中心战略D、差异化战略【正确答案】：B70.职能型薪酬体系被认为是一种以（()）为基础的薪酬体系？A、人B、职位C、基本生活需求D、任职者【正确答案】：B71.职类是根据任职资格的知识、技能要求以及（）进行划分确定A、工作责任的相似性B、区域的相似性C、人员组成的相似性D、组织架构相似性【正确答案】：A72.最为通用的薪酬政策是()。A、薪酬领袖政策B、市场追随政策C、滞后政策D、混合政策【正确答案】：B73.以下哪个工具可以用于职位分析？（）A、面试题库B、360度评估表C、工作日志D、能力模型【正确答案】：D74.()比较适用于引起求职者关注、将单位形象的宣传与人员招聘同时进行的情况。A、广播电视B、报纸杂志C、海报传单D、全媒体招聘【正确答案】：A75.以下哪个人力资源模块与任职资格的监督和反馈最相关？（）A、绩效管理B、员工福利C、职业发展D、人才招聘【正确答案】：A76.有效的人员招聘可以提高组织的核心竞争力，以下关于人员招聘的意义说法错误的是()。A、能够降低招聘成本，提高招聘的效率B、为组织注入新的活力，增强组织创新能力C、可以扩大组织知名度，树立良好形象D、加快公司人员的流动，强调优胜劣汰【正确答案】：D77.下列关于应聘申请表的说法，正确的是()。A、不同单位招聘中使用的申请表的项目是相同的B、某一单位在招聘中只能使用一种应聘申请表C、不同岗位的应聘申请表在内容设计上要完全相同D、应聘申请表的内容要根据工作岗位说明书来进行设计【正确答案】：D78.年薪制中，收入状况与企业的经济效益和市场环境相关的是（）。A、基本薪酬B、奖金C、长期奖励D、福利津贴【正确答案】：C79.薪酬的外部竞争性是指()。A、薪酬的外部公平性B、薪酬的内部公平性C、绩效报酬的公平性D、薪酬管理过程的公平性【正确答案】：A80.薪酬日常管理是由（）、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环。A、薪酬策略B、薪酬水平C、薪酬结构D、薪酬预算【正确答案】：D81.关于外部招募，以下说法正确的是()。A、激励性强B、适应快C、费用较低D、带来新思想、新方法【正确答案】：D82.员工信息管理的作用不包括()。A、是人力资源管理活动中必不可少的工具B、为单位处理员工的有关问题提供依据和凭证C、为企业制定人力资源管理等政策提供原始资料D、对试用员工进行考核和鉴定【正确答案】：D83.选择报纸刊登广告的好处是()。A、为公司做了广泛宣传B、竞争对手了解到本公司的信息C、传播速度快D、查询方便【正确答案】：A84.采用稳定战略的企业适宜采用的薪酬结构是（）。A、无基本薪酬，只支付奖金B、基本薪酬较高，基本薪酬和福利在薪酬中的比重较大C、基本薪酬较低，奖金在薪酬中的比重较大D、基本薪酬较低，股权激励在薪酬中的比重较大【正确答案】：B85.以下哪个环节不是任职资格标准开发的评估流程？A、制定任职标准B、确定评估方法C、评估知识技能D、确定培训计划【正确答案】：D86.一般而言，从()可以得到比较系统、原始的资料。A、人才交流中心B、员工自带档案C、就职过的公司D、员工原始档案【正确答案】：D87.从员工能力角度看，要基于（）指导员工能力的提升A、领导要求B、目标C、流程标准D、企业战略【正确答案】：D88.企业在选拔应聘人才时，除采用笔试、面试方法外，还可采用的一种方式是()，需要专业人员进行测试。A、心理面试B、品格测试C、行为测试D、心理测试【正确答案】：D89.在外部招募中容易导致“招来女婿气走儿子”的现象发生它反映的是()。A、决策风险大B、筛选难度大C、影响内部员工的积极性D、进入角色慢【正确答案】：C90.在我国可以实施股权激励计划的公司中，激励对象不包括（）。A、上市公司的董事B、独立董事C、上市公司核心技术人员D、上市公司高级管理者【正确答案】：B91.职类、职种都是依据（）进行划分A、工作职责B、基本条件C、相似性原则【正确答案】：C92.（）是指招聘者与应聘者之间正式的、面对面的信息交流过程。A、笔试B、面试C、口试D、复试【正确答案】：B93.企业薪酬管理目标不包含(())。A、降低企业人工成本B、肯定员工对企业贡献C、增强企业产品竞争力D、寻求职员和企业共同发展【正确答案】：A94.素质标准的开发应该遵循哪一原则？（）A、量化原则B、概括原则C、确定性原则D、可操作性原则【正确答案】：D95.竞聘上岗的优点是()。A、对工作认真负责B、采用了能岗匹配原理C、推动了企业改革人事关系D、对员工有促进作用【正确答案】：B96.对于专业技术人才来讲，从()进行招聘无疑是一种明智的选择。A、校园B、网上C、猎头公司D、公司内部【正确答案】：C97.内部()，其做法通常是企业在内部公开空缺岗位，吸引员工来应聘。A、重新聘用B、公开招聘C、工作调换D、工作轮换【正确答案】：B98.企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（）。A、招聘备选方案B、内部招聘方案C、外部招聘方案D、招募选择方案【正确答案】：B99.下面哪个不是影响员工成长的主要因素？（）A、个人素质B、经济待遇C、环境氛围D、岗位职责【正确答案】：D100.以下属于事业部型组织架构缺点的是A、部门墙信息不对称B、资源重复配置指挥不灵C、多头领导目标分散D、监督与赋能难平衡【正确答案】：B1.后备干部选拔标准的基本任职资格包含（）。A、低于现任干部的年龄B、高于现任干部的年龄C、上年度绩效为同一层级前50%D、上年度绩效为同一层级前20%E、现任干部的标准要求两个及以上的岗位工作经验，后备干部要求一个【正确答案】：ACE2.干部退让的目的包含（）。A、降低公司工资下发压力B、进一步提升干部队伍活力C、实现干部队伍的年轻化D、满足战略布局的干部需求E、助力公司“千亿梦”的早日实现【正确答案】：BCDE3.《廉政准则》体现了()的有机统一,是反腐倡廉建设的一项重要基础性党内法规。A、继承与创新B、治标与治本C、教育与监督D、原则性和可操作性【正确答案】：AB4.心连心干部的基本素养包含（）等。A、思想政治素质好，能认真贯彻执行公司的各项规章制度B、以身作则、坚持原则、团结同志、作风民主C、具有强烈的事业心和责任感D、具有良好的心理素质，身体健康E、无违法违纪行为【正确答案】：ABCDE5.工作轮班组织应注意的事项有()。A、应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力B、要平衡各个轮班人员的配备C、建立和健全交接班制度D、适当组织各班工人交叉上班E、工作轮班对人的生理、心理会产生一定的影响【正确答案】：ABCDE6.属于职位评价流程中实施阶段的是（）。A、选择标杆职位B、建立职位评价体系C、职位的初评和正式评价D、与员工沟通E、建立申诉机制和程序【正确答案】：CDE7.作出录用人员最终的决策应注意()。A、尽量使用全面衡量的方法B、减少作出录用决策的人员C、坚持少而精的原则D、录用高分人员E、不能求全责备【正确答案】：ABE8.人岗匹配包括（）A、工作要求与员工素质相匹配B、工作报酬与员工贡献相匹配C、员工与员工之间相匹配D、岗位与岗位之间相匹配E、部门与部门之间相匹配【正确答案】：ABCD9.心连心干部划分为四个职种，包含（）。A、战略B、经营C、执行D、管理E、运营【正确答案】：ABCE10.实施校园招聘时需要注意的关键环节有()A、广告张贴B、公司介绍C、经验分享D、招聘说明E、疑难解答【正确答案】：ABCDE11.职级是依据同一职种从业人员承担职责的大小，所需知识的（），技能掌握的熟练程度，素质行为标准的高低进行划分的。A、深度B、复杂度C、广度D、频度【正确答案】：AC12.按照流动的社会方向，可以将员工流动分为()A、垂直流动B、水平流动C、国际流动D、国内流动E、自愿流动【正确答案】：AB13.面试一般包括（）A、面试前的准备阶段B、面试评价阶段C、面试开始阶段D、正式面试阶段E、结束面试阶段【正确答案】：ABCDE14.技能标准的制定应当注意哪些原则？（）A、科学性和合理性B、可操作性和可评估性C、权威性和领先性D、统一性和灵活性【正确答案】：ABC15.任职资格是对特定领域内，人员（）、（）、（）、（）的综合能力证明A、知识B、技能C、经验D、行为【正确答案】：ABCD16.建立全面薪酬战略中的薪酬决策包括（）。A、薪酬体系B、薪酬水平C、薪酬结构D、薪酬管理过程E、薪酬保密【正确答案】：ABCD17.下列薪酬体系中，哪种体系是以人为基础的？A、职位薪酬体系B、技能薪酬体系C、能力薪酬体系D、职称薪酬体系E、岗位薪酬体系【正确答案】：BC18.职业化包含（）关键要素A、知识B、技能C、职业素质D、工作标准规范【正确答案】：ABCD19.任职资格管理体系包含（）A、职业发展通道B、任职资格等级标准C、任职资格等级认证D、人力资源管理体系【正确答案】：ABC20.内部选拔的缺点有().A、容易出现不公正现象B、容易抑制创新C、准确性低D、激励性较弱E、不利于招聘一流人才【正确答案】：AB21.面试方法可分为()。A、初步面试B、诊断面试C、结构化面试D、非结构化面试E、无固定面试【正确答案】：ABCD22.员工发展双通道指的是（）通道和（）通道。A、管理B、财务C、专业D、工程E、生产【正确答案】：AC23.基本薪酬有哪些要素？A、基础薪酬B、岗位薪酬与职务薪酬C、技能薪酬体系D、年功薪酬E、协议薪酬【正确答案】：ABCD24.职位分类标准的建立应该由谁来完成？（）A、人力资源部门B、经理层C、全公司员工D、专业咨询公司【正确答案】：ABD25.任职资格体系设计的出发点（）（）（）（）A、业绩改善B、能力提升C、文化牵引D、落实战略【正确答案】：ABCD26.根据干部导师制管理办法，对学员的要求有（）。A、尊重导师B、诚实对待导师C、做好过程学习记录D、汇报工作进展及学习心得E、多向导师及老员工请教【正确答案】：ABCDE27.工作标准由（）组成A、工作单元B、工作要素C、行为标准D、素质标准【正确答案】：ABC28.以下哪种情况不需要进行任职资格评价？（）A、企业新员工入职前B、企业员工晋升C、企业员工调岗D、企业员工退休【正确答案】：ACD29.人员招聘的内部因素包括（）A、企业的声望B、企业的招聘政策C、企业的福利待遇D、招聘成本和时间E、企业的发展阶段【正确答案】：ABCDE30.干部出现以下情况，会被撤职（）。A、工作日晚上饮酒的B、有违法违纪行为的C、违反交通法的D、乱作为或自身言行不当，造成恶劣影响的E、给公司造成重大损失、酿成重大事故的【正确答案】：BDE31.面试中常犯的错误有（）。A、面试目的不明确B、不清楚合格者应具备的条件C、面试缺少整体结构D、偏见影响面试E、面试问题设计不合理【正确答案】：ABCD32.心连心制定干部培养方式的原则包含（）。A、系统化B、绝对化C、差异化D、聚焦E、分散【正确答案】：ACD33.人员录用的主要策略有()。A、多重淘汰式B、补偿式C、结合式D、技能式E、情境模拟式【正确答案】：ABC34.关于薪酬体系设计基本步骤的说法，正确的是（）。A、企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策的重要前提条件B、职位评价主要是为了解决薪酬外部公平问题C、薪酬调查主要是为了解决薪酬内部公平问题D、企业的薪酬水平可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略及混合策略E、薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性平衡的结果【正确答案】：ADE35.以下干部可不参与轮岗的有（）。A、子公司总经理B、集团副总C、集团部门中层正职D、因健康原因影响正常工作的干部E、任现岗位不足2年的干部【正确答案】：ABD36.凡发生跨分管领域的干部轮岗的（不含年度评价结果为C/D人员），当月对轮岗前直接上级兑现一次性奖励，以下关于奖励标准说法正确的有（）。A、新岗位属于战略职种的奖励10000元/人B、新岗位属于战略职种的奖励8000元/人C、新岗位属于运营职种的奖励6000元/人D、新岗位属于运营职种的奖励8000元/人E、新岗位属于经营职种的奖励8000元/人【正确答案】：ACE37.后备干部管理办法的目的包含（）。A、夯实干部梯队基础B、满足公司发展对干部的需求C、增加导师收入D、保证公司干部后备队伍的储备E、降低工作难度【正确答案】：ABD38.津贴和补贴是员工工资的一种补偿形式，以下属于其特点的是()。A、具有单一性B、具有较大的灵活性C、具有多样性D、具有荣誉性E、是补偿性的劳动报酬【正确答案】：ABE39.根据干部导师制管理办法，导师的职责有（）。A、制定学员的辅导计划B、对学员进行工作方法的指导C、对学员进行工作技能的指导D、解答学员遇到的问题E、定期与学员沟通【正确答案】：ABCDE40.下列属于网络招聘优点的是()。A、成本较低B、选择余地大C、方便快捷D、不受地点和时间的限制E、涉及范围广【正确答案】：ABCDE41.外部招募的主要方法是()。A、发布广告B、借助中介C、网络招聘D、校园招聘E、熟人推荐【正确答案】：ABCDE42.干部出现以下情况，会被降职（）。A、工作能力较弱，无法胜任现有职位B、节假日加班的C、干部不担当、不作为的D、根据公司考核规定，年度考核中应被末位淘汰的干部E、发生重大工作失误的，给公司造成较大经济损失【正确答案】：ACDE43.在进行招聘时外部环境分析需要关注的因素包括（）。A、经济条件B、组织文化C、劳动力市场D、法律法规E、管理风格【正确答案】：ACD44.任职资格体系建立的流程A、职类职种的划分B、职业通道的设计C、等级开发D、任职资格等级认证【正确答案】：ABCD45.选拔任用干部，必须坚持下列原则：A、任人唯贤、德才兼备B、员工认可、注重绩效C、能上能下、动态管理D、分类管理、多重评价E、公开、公平、公正、竞争【正确答案】：ABCDE46.企业职业化出现的难题现象（）A、管理独木桥B、失败的成功副职C、绩效考核鸡肋D、一阵风培训【正确答案】：ABCD47.内部招聘的方法有()A、内部公告法B、内部推荐法C、档案法D、网络招聘E、继任计划【正确答案】：ABC48.根据干部导师制管理办法，对导师的奖金需考虑学员的培养难度，不同类型学员给与导师的奖励系数不同。以下学员中，给与导师的奖励系数为1倍的有（）。A、新提拔的干部B、新入职的干部C、现任职干部D、转岗的干部E、新调岗的干部【正确答案】：BDE49.任职资格体系建议对员工的意义（）A、梯子B、尺子C、镜子D、盘子【正确答案】：ABC50.甄选决策失误的类型有()A、简单决策B、错误录用C、错误淘汰D、复杂决策E、推迟决策【正确答案】：BC51.内部招聘的方法主要包括（）A、内部提升B、竞争考试C、猎头公司D、布告招标E、网络测评【正确答案】：ABD52.四班三运转的优点是()。A、人休设备不休B、缩短了工人工作时间C、减少了工人连续上夜班的时间D、增加了工人学习技术的时间E、有利于在现有厂房设备条件下增加用工量【正确答案】：ABCDE53.招聘实施阶段主要包括（）步骤。A、准备B、招募C、评估D、选择E、录用【正确答案】：BDE54.人力资源管理平台涵盖A、人力资源战略规划、组织职位体系B、任职资格体系、招聘体系C、培训开发体系、薪酬福利体系D、绩效管理体系、企业文化体系【正确答案】：ABCD55.关于全面薪酬战略的说法，正确的是（）。A、以客户满意度为核心B、鼓励创新精神与可持续的绩效改进C、强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性D、对娴熟的专业技能提供奖励E、强调员工对企业的奉献【正确答案】：ABCD56.影响招聘的外部因素包括A、国家的政策法规B、招聘成本C、劳动力市场D、技术进步E、职位的性质【正确答案】：ACD57.技能标准的评价方法（）A、证据法B、关键事件法C、提问法D、观察法【正确答案】：ABCD58.干部轮岗的目的包含（）。A、盘活公司干部队伍B、建设复合型人才梯队C、实现干部资源最优配置D、提升干部的综合管理能力E、保障公司战略目标的实现【正确答案】：ABCDE59.下列属于根据面试形式分类的是（）A、小组面试B、结构型面试C、混合面试D、个别面试E、压力面试【正确答案】：BC60.以下关于干部退让的相关说法，正确的有（）。A、不安排工作的退让干部，需要与公司签订“退让协议”B、考评淘汰、工作出现重大失误的干部，不适用干部退让管理办法C、退让干部有义务指导和帮助新任干部尽快熟悉业务D、符合退让条件未执行的退让干部，不得出现消极怠工行为E、每位干部到达规定年龄均必须退让【正确答案】：ABCD61.素质标准测评方式包括（）A、内部测评工具B、外部测评机构C、结构化面试D、360度评价方法【正确答案】：ABCD62.凡发生跨分管领域的干部轮岗的（不含年度评价结果为C/D人员），当月对轮岗前直接上级兑现一次性奖励，以下关于奖励标准说法正确的有（）。A、新岗位属于运营职种的奖励6000元/人B、新岗位属于运营职种的奖励8000元/人C、新岗位属于执行职种的奖励6000元/人D、新岗位属于执行职种的奖励4000元/人E、新岗位属于战略职种的奖励8000元/人【正确答案】：AD63.工作单元筛选遵循（）标准A、持续发展标准B、最短板标准C、关键业绩指标【正确答案】：ABC64.人员的外部招聘有哪些形式?（）A、广告招聘B、网络招聘C、招聘会D、推荐E、校园招聘【正确答案】：ABCDE65.以下关于干部轮岗数量的说法正确的有（）。A、年度轮岗比例≧需轮岗人数*30%B、年度轮岗比例<需轮岗人数*30%C、年度轮岗数量不超过全员人数的10%D、年度轮岗数量不超过干部总人数的30%E、年度轮岗数量不超过全员人数的30%【正确答案】：AC66.基本任职条件包括（）（）（）（）（）（）等A、学历B、专业C、工作经验D、职称E、职业资格证F、年龄【正确答案】：ABCD67.《在中国IT月刊》上刊登招聘广告，比较适用的情况有（）A、候选人地区分布较广B、组织需要迅速扩大影响C、流失率较高的行业或职业D、空缺岗位并非迫切需要补充E、候选人相对集中于某个专业领域【正确答案】：ADE68.常用的情境模拟方法有()A、公文处理模拟法B、无领导小组讨论法C、决策模拟竞赛法D、访谈法E、案例分析法【正确答案】：AB69.一般情况下,下列()情况适合采取外部招聘A、激励员工努力工作B、获取现有员工不具备的技术C、获得能够提供新思想的员工D、补充初级岗位员工E、增进团结【正确答案】：BCD70.人员招聘计划需要包含的内容有（）A、招聘岗位及其人员需求B、面试的实施部门C、面试的具体题目D、参加面试的人员E、招募对象的来源【正确答案】：ABE71.企业职业化发展过程汇总面临的问题（）A、管理独木桥B、一阵风培训C、成功经验未模板化D、过于重视结果评价忽视过程评价【正确答案】：ABCD72.任职资格管理过程包含（）A、建立职业发展通道B、设计任职资格标准C、实施任职资格等级认证D、职业发展激励【正确答案】：ABCD73.后备干部选拔标准的基本素养包含（）。A、思想政治素质好，能认真贯彻执行公司的各项规章制度B、具有良好的心理素质，身体健康C、以身作则、坚持原则、团结同志、作风民主D、具有强烈的事业心和责任感E、无违法违纪行为及不良嗜好【正确答案】：ABCDE74.招聘决策通常主要包括（）。A、确定招聘的人数和岗位B、确定招聘的方式和渠道。C、确定招聘时间D、确定招聘信息的发布E、确定招聘预算【正确答案】：ABCDE75.筛选申请表的基本方法是()A、判断应聘者的态度B、关注与职业相关的问题C、注明可疑之处D、关注表中所设问题是否写出E、从表中筛选出复试者【正确答案】：ABC76.职类是一组职位的集合，这些职位要求任职者需要具备相识的（）A、目标B、职责C、管理范围D、工作模块【正确答案】：BCD77.业务分析包括（）A、岗位职责分析B、业务流程分析C、提炼关键工作单元【正确答案】：ABC78.心理测试包括()A、人格测试B、品格测试C、兴趣测试D、能力测试E、思维测试【正确答案】：ACD79.员工录用时对大部分岗位来说，通常需要()。A、采用多种方法B、选择适合而不是最优C、扬长避短D、提高录用决策的科学性E、提高录用决策的正确性【正确答案】：ABCDE80.根据干部导师制管理办法，对导师的奖金需考虑学员的培养效果，以下说法正确的有（）。A、学员鉴定结果为优秀，奖励系数为1.5倍B、学员鉴定结果为合格，奖励系数为1.5倍C、学员鉴定结果为合格，奖励系数为1.0倍D、学员鉴定结果为优秀，奖励系数为2.0倍E、学员鉴定结果为不合格，奖励系数为0.5倍【正确答案】：ACE81.技能标准的制定应当考虑哪些道德问题？（）A、保密和隐私B、公正和公平C、文化与竞争D、尊重和包容【正确答案】：ABD82.后备干部的年度评价结果按（）划分。A、合格：后备干部个人年度培养计划达标率≥90%B、合格：后备干部个人年度培养计划达标率≥80%C、有差距：60%≤后备干部个人年度培养计划达标率﹤90%；D、有差距：60%≤后备干部个人年度培养计划达标率﹤80%；E、不合格：后备干部个人年度培养计划达标率﹤60%【正确答案】：BDE83.职位评价方法中，因素比较法的缺点有（）。A、设计复杂B、难度较大C、成本较高D、可靠性低E、不易理解【正确答案】：ABCE84.公司的职类共划分为（）哪几类A、管理类B、专业类C、技术类D、市场类E、作业类F、经营类G、业绩类【正确答案】：ABCDE85.干部序列任职满10年后，以下符合干部退让条件的干部有（）。A、年满50周岁的执行职种所有干部B、年满45周岁的运营职种所有干部C、年满50周岁的经营职种所有干部D、年满45周岁的战略职种所有干部E、年满45周岁的执行职种女干部【正确答案】：ACE86.企业员工的流出方式中，非自愿流出的情况有()A、死亡和伤残B、退休C、解雇D、提前退休E、跳槽【正确答案】：CD87.筛选简历的有效方法是()。A、分析简历结构B、审查简历的客观内容C、判断是否符合岗位技术和经验要求D、审查简历中的逻辑性E、对简历的整体印象【正确答案】：ABCDE88.心连心干部的选拔应对干部进行能力考评，选择胜任力匹配度高的干部，具体可以采取（）等形式。A、访谈B、360度民主评价C、心理测验D、人才校准会E、面试技术【正确答案】：ABCDE89.下列属于简历中客观内容的是()。A、个人信息B、教育经历C、工作经历D、工作业绩E、对自己的个性描述【正确答案】：ABCD90.根据干部导师制管理办法，对导师的奖金需考虑学员的类别，以下关于带教不同职种学员对导师的奖励标准说法正确的有（）。A、执行职种100元/人/月B、运营职种150元/人/月C、运营职种200元/人/月D、经营职种200元/人/月E、经营职种300元/人/月【正确答案】：ABD91.以下符合干部轮岗条件的有（）。A、同一职位任职满5年B、同一职位任职满3年干部，近2年能效等级为B及上C、同一岗位近两年能效等级均为AD、年满45周岁E、在有廉政风险职位任职的干部【正确答案】：ABCE92.与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）。A、招聘成本小B、有利于培养员工的忠诚度C、有利于促进团结、消除矛盾D、有利于招聘到高质量的人才E、有利于激励员工、鼓舞士气【正确答案】：AE93.外部招募的不足有()。A、筛选难度大B、进入角色慢C、招募成本大D、决策风险大E、影响内部员工的积极性【正确答案】：ABCDE94.招聘的作用包括（）。A、储备人才B、进行内部人员置换C、提升企业的知名度D、引进新的理念和技术E、人才竞争战略需要【正确答案】：ABCDE95.心连心干部管理体系的基本构成包含（）。A、选拔B、评价C、培养D、任用E、退出【正确答案】：ABCDE96.获得应聘者的渠道包括（）。A、求职中心B、职业介绍所C、专职猎头机构D、广告E、公司内部【正确答案】：ABD97.校园招聘的优点有()A、形式灵活B、深度沟通C、成功率高D、时间限制E、缺乏经验【正确答案】：ABC98.干部选拔的纪律包含（）等。A、严禁提拔、推荐本人配偶、子女、亲属B、严禁泄露酝酿、讨论干部任免的情况C、严禁在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相D、严禁提拔不符合条件者E、严禁在干部任用中任人唯亲、封官许愿、打击报复、营私舞弊【正确答案】：ABCE99.招聘需求的产生包括（）。A、组织的自然减员B、业务量增大C、部分员工长期超负荷工作D、员工离职E、组织的财务预算【正确答案】：AB100.职业发展通道类别涵盖（）A、纵向职业发展通道B、横向职业发展通道C、双重职业发展通道D、多重职业发展通道【正确答案】：ABCD1.心连心公司的薪酬制度，试用期内按照岗位工资、能效工资、地域津贴标准的80%发放。A、正确B、错误【正确答案】：B2.设备定编法的计算公式为：定编人数=人工成本预算总额/人均或某类人工成本额。A、正确B、错误【正确答案】：B3.外部招聘的缺点之一就是来源少，难以保证质量。A、正确B、错误【正确答案】：B4.任职资格体系建设的过程是长期的，渐进的，绝对不是一蹴而就的A、正确B、错误【正确答案】：A5.技能/能力薪酬体系是以人为基础的基本薪酬决定体系A、正确B、错误【正确答案】：A6.心连心公司的薪酬制度，试用期内按照岗位工资、能效工资、地域津贴标准的90%发放。A、正确B、错误【正确答案】：A7.部门职责变了，岗位和定编也要随之调整A、正确B、错误【正确答案】：A8.薪酬组合所强调的主要是间接薪酬内部的构成A、正确B、错误【正确答案】：B9.以组织机构、部门职责为基础，进行业务分析，将公司战略目标、经营责任落实到岗位。A、正确B、错误【正确答案】：A10.工资结构线越陡，各等级之间工资差距越大。A、正确B、错误【正确答案】：A11.面试过程中面试官可以接听电话。A、正确B、错误【正确答案】：B12.心连心公司的薪酬模式中，主要适用于技术类及其他相关岗位的是协议制。A、正确B、错误【正确答案】：B13.行业比例定编法是指确定直接生产人员与非直接生产人员、基本生产工人与辅助生产工人、各个工种之间以及人力资源管理类、食堂、卫生保健人员等的定编。A、正确B、错误【正确答案】：A14.任职资格体系有助于增强员工业务胜任能力，提高员工业绩表现A、正确B、错误【正确答案】：A15.任职资格评价应当在员工入职前进行。A、正确B、错误【正确答案】：B16.矩阵型组织架构缺点的是部门墙信息不对称A、正确B、错误【正确答案】：B17.招聘评估的内容包括：招聘结果的成效评估，招聘方法的成效评估。A、正确B、错误【正确答案】：A18.任职资格评价应当由上级领导或人力资源部门负责。A、正确B、错误【正确答案】：B19.市场对企业招聘活动的影响主要表现为劳动力市场的供求关系影响招聘的数量和质量。A、正确B、错误【正确答案】：B20.知识管理是部门的通用职责A、正确B、错误【正确答案】：A21.内部晋升是指从企业内部提拔那些能够胜任的人员来填补高于其原来级别的职位空缺。A、正确B、错误【正确答案】：A22.有效地招聘管理可以提高组织的绩效水平。A、正确B、错误【正确答案】：A23.考任制是具有任免权的上级主管直接指定下属员工的岗位，任命员工担任相应的职务。A、正确B、错误【正确答案】：B24.直接经营与非直接经营人员的总体比例是固定不变的。A、正确B、错误【正确答案】：B25.战略与计划管理是部门的通用职责A、正确B、错误【正确答案】：A26.各级管理者直接下属一般控制在1-20人A、正确B、错误【正确答案】：B27.招聘实施与雇主品牌建立是独立的两项工作。A、正确B、错误【正确答案】：B28.任职资格体系变化比较频繁A、正确B、错误【正确答案】：B29.按职类设计的职业发展通道有利于提高职位之间的业务配合，为人员的调配提供更大的空间A、正确B、错误【正确答案】：A30.任职资格是指担任某一职位所需要的条件。A、正确B、错误【正确答案】：A31.心连心公司的薪酬制度，津补贴项目包括地域津贴、司龄津贴、班长津贴、倒班补助、值班补助、异地贡献补助等。A、正确B、错误【正确答案】：A32.胜任力特征的五个层次：知识、技能、自我概念、特质、动机A、正确B、错误【正确答案】：A33.定编增加审批权限是集团总经理A、正确B、错误【正确答案】：A34.集团定位是利润中心、决策中心、管理中心的管控模式是运营管控A、正确B、错误【正确答案】：A35.职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪酬也相对稳定，这显然有利于激励员工。A、正确B、错误【正确答案】：B36.招聘费用，如电话费、差旅费、广告费、办公用品费等。A、正确B、错误【正确答案】：A37.技能标准的制定中，对于同一级别的不同岗位采用相同的技能标准A、正确B、错误【正确答案】：B38.薪酬宽带的概念可以应用于技能和能力薪酬体系，更适用于职位薪酬体系。A、正确B、错误【正确答案】：B39.组织架构根据公司战略及业务发展实现动态调整，同时组织架构需保持相对稳定。A、正确B、错误【正确答案】：A40.招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。A、正确B、错误【正确答案】：A41.一般情况下，公司级组织架构调整频率上限为一年A、正确B、错误【正确答案】：A42.管理人员与全部员工的比例关系，与业务类型、专业化程度、自动化程度、员工素质、企业文化等因素有关。A、正确B、错误【正确答案】：A43.根据标准化程度，可将面试分为结构化面试、非结构化面试与半结构化面试。A、正确B、错误【正确答案】：A44.核心阶段是整个面试中最为重要的阶段。A、正确B、错误【正确答案】：A45.专业类岗位包含职种最多。A、正确B、错误【正确答案】：A46.招聘简章主要内容包括：招聘单位概括、招聘名额、对象、条件和地区范围等信息。A、正确B、错误【正确答案】：A47.人员选拔是指从应聘者中选出素质最高的人员的过程。A、正确B、错误【正确答案】：B48.最高岗位数量是指一个企业为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。A、正确B、错误【正确答案】：B49.招聘管理的具体过程由招募、甄选、录用、评估四个阶段组成。A、正确B、错误【正确答案】：A50.任职资格评价系统为员工指明能力改进和提升的目标和方向A、正确B、错误【正确答案】：A51.企业用人应当针对员工的兴趣与需要，尽量将员工安置在他所感兴趣的工作岗位上。A、正确B、错误【正确答案】：A52.任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的职位胜任能力，是决定个人绩效的内部关键所在A、正确B、错误【正确答案】：A53.任职资格是指担任某一职位所需要的人际关系。A、正确B、错误【正确答案】：B54.反射陈述多被滥用，因为这可以让主考官玩弄权力游戏。A、正确B、错误【正确答案】：B55.职级过少能够有效区分员工能力高低A、正确B、错误【正确答案】：B56.矩阵型组织架构缺点的是资源重复配置指挥不灵A、正确B、错误【正确答案】：B57.定编总数不变，干部总人数增加不需要审批。A、正确B、错误【正确答案】：B58.报酬可以划分为经济性报酬和非经济性报酬。A、正确B、错误【正确答案】：A59.公司规模越大，分权的程度越高A、正确B、错误【正确答案】：A60.科室科员全部室专业类岗位。A、正确B、错误【正确答案】：B61.定编是确定企业完成业务目标或工作任务所需的员工