公司战略与风险管理在2025年的发展趋势试题及答案

公司战略与风险管理在2025年的发展趋势试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不是企业战略的三大要素？

A.战略目标

B.竞争优势

C.组织结构

D.财务资源

2.企业进行战略分析时，以下哪种方法属于外部环境分析？

A.五力模型

B.波士顿矩阵

C.内部环境分析

D.PEST分析

3.以下哪项不属于战略风险？

A.市场风险

B.法律风险

C.操作风险

D.技术风险

4.在风险管理中，风险承受度是指企业愿意承担的？

A.风险损失

B.风险事件

C.风险后果

D.风险概率

5.企业在实施战略时，以下哪种行为不属于战略风险控制？

A.风险评估

B.风险规避

C.风险转移

D.风险接受

6.以下哪种风险管理方法侧重于事前管理？

A.风险控制

B.风险监测

C.风险评估

D.风险缓解

7.企业在进行战略规划时，以下哪种方法属于内部环境分析？

A.价值链分析

B.PEST分析

C.波士顿矩阵

D.五力模型

8.以下哪种风险属于市场风险？

A.供应链风险

B.技术风险

C.竞争风险

D.政策风险

9.企业在进行风险管理时，以下哪种行为不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险缓解

C.风险接受

D.风险增加

10.以下哪项不是企业战略风险管理的主要目标？

A.保护企业利益

B.提高企业竞争力

C.降低企业风险

D.实现可持续发展

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.企业在进行战略规划时，以下哪些因素需要考虑？

A.宏观经济环境

B.行业发展趋势

C.竞争对手分析

D.内部资源与能力

E.法律法规要求

2.以下哪些属于企业战略风险的主要类型？

A.市场风险

B.财务风险

C.信用风险

D.操作风险

E.法律风险

3.企业在实施战略风险管理时，以下哪些步骤是必要的？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

4.以下哪些方法可以用来降低企业战略风险？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

E.风险自留

5.企业在进行战略分析时，以下哪些工具和方法可以用来评估行业吸引力？

A.波士顿矩阵

B.五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.核心能力分析

6.以下哪些因素可能影响企业的战略决策？

A.市场需求变化

B.技术创新

C.政策法规变动

D.竞争对手行为

E.企业内部文化

7.企业在制定战略时，以下哪些因素需要考虑以实现可持续发展？

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.人力资源

E.企业文化

8.以下哪些属于企业战略风险管理的原则？

A.全面性

B.预防性

C.动态性

D.实用性

E.协同性

9.企业在进行风险管理时，以下哪些方法可以用来提高风险应对能力？

A.建立风险管理体系

B.加强员工培训

C.增强内部控制

D.完善信息系统

E.制定应急预案

10.以下哪些因素可能影响企业的战略风险管理效果？

A.风险管理团队的素质

B.风险管理制度的完善程度

C.企业文化的支持

D.外部环境的稳定性

E.风险管理技术的先进性

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略规划的主要目的是为了实现短期目标。（×）

2.风险管理是企业战略规划过程中的一个环节。（√）

3.风险规避是指企业避免所有可能带来损失的风险。（√）

4.企业战略风险管理的核心是降低风险发生的概率。（×）

5.波士顿矩阵是一种用于评估企业产品组合的工具。（√）

6.PEST分析是用于分析企业外部宏观环境的方法。（√）

7.风险转移是指将风险责任转移给第三方。（√）

8.风险缓解措施包括风险接受和风险自留。（×）

9.企业战略风险管理的目标是确保企业战略目标的实现。（√）

10.风险监测是风险管理过程中的最后一步。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述企业战略风险管理的主要步骤。

2.解释什么是企业战略风险，并举例说明。

3.阐述企业如何通过内部环境分析来识别和评估战略风险。

4.举例说明企业如何运用风险转移策略来管理战略风险。

5.分析在当前经济环境下，企业可能面临的主要战略风险有哪些。

6.讨论企业战略风险管理对企业可持续发展的重要性。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：战略目标、竞争优势和财务资源是企业战略的三大要素，而组织结构属于企业内部管理范畴。

2.D

解析思路：外部环境分析关注的是企业外部的因素，PEST分析是一种常用的外部环境分析方法。

3.D

解析思路：战略风险通常指的是企业整体层面的风险，而技术风险属于运营层面的风险。

4.C

解析思路：风险承受度是指企业对风险后果的承受能力，即企业愿意承担的风险后果。

5.D

解析思路：战略风险控制通常包括风险评估、风险规避、风险转移和风险接受，不包括风险增加。

6.A

解析思路：风险控制侧重于事前管理，即通过采取措施预防风险的发生。

7.A

解析思路：价值链分析是一种内部环境分析方法，用于分析企业内部价值创造过程。

8.C

解析思路：竞争风险是指由于市场竞争导致的风险，属于市场风险的一种。

9.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受，不包括风险增加。

10.D

解析思路：企业战略风险管理的主要目标是实现可持续发展，保护企业利益、提高竞争力和实现可持续发展都是其目标的一部分。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：企业战略规划需要考虑宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手分析、内部资源与能力以及法律法规要求等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：市场风险、财务风险、信用风险、操作风险和法律风险都是企业战略风险的主要类型。

3.A,B,C,D,E

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告是战略风险管理的主要步骤。

4.A,B,C,D,E

解析思路：风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受都是降低企业战略风险的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：波士顿矩阵、五力模型、SWOT分析、PEST分析和核心能力分析都是评估行业吸引力的工具和方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：市场需求变化、技术创新、政策法规变动、竞争对手行为和企业内部文化都可能影响企业的战略决策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：环境保护、社会责任、经济效益、人力资源和企业文化都是实现可持续发展需要考虑的因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面性、预防性、动态性、实用性和协同性都是企业战略风险管理的原则。

9.A,B,C,D,E

解析思路：建立风险管理体系、加强员工培训、增强内部控制、完善信息系统和制定应急预案都是提高风险应对能力的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：风险管理团队的素质、风险管理制度的完善程度、企业文化的支持、外部环境的稳定性以及风险管理技术的先进性都可能影响企业战略风险管理的效果。

三、判断题

1.×

解析思路：企业战略规划的主要目的是为了实现长期目标，而非短期目标。

2.√

解析思路：风险管理是企业战略规划过程中的一个重要环节，用于识别、评估和应对潜在风险。

3.√

解析思路：风险规避是指企业采取措施避免特定风险的发生。

4.×

解析思路：企业战略风险管理的核心是识别、评估和应对风险，而非仅降低风险发生的概率。

5.√

解析思路：波士顿矩阵是一种用于分析企业产品组合和市场占有率的工具。

6.√

解析思路：PEST分析是一种用于分析企业外部宏观环境的方法，包括政治、经济、社会和技术因素。

7.√