施工组织设计桩基

武汉，中国健康谷养生社区A地块5#地下室桩基工程山河建设集团二○一三年三月武汉，中国健康谷养生社区A地块5#地下室桩基工程施工组织设计审批表二，项目技术负责人：三，项目经理：五，编制单位：山河建设集团六，编制日期：二0一三年三月二，工程地质概况三，施工部署六，项目管理部人员配备及劳动力支配支配1,原则：本施工组织设计是贯彻我公司“质量第一，服务周到，业主满足”的质量方针，以桩基施工“技术先进，工艺合理，平安牢靠，工规程和质量评定和验收标准为总原则而编制。2,目的：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体部署和构思，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审会，依据本施工方案确定的基本原则，详细指导施工，确保本工程优质，高效地完成。1,浙江广厦建筑设计探讨设计的《武汉.中国健康谷养生社区A.B地块5#地下室桩位平面图》。2,湖北省，武汉市人民政府有关建筑工程管理，环境爱护等地方性法规及规定。3,公司有关质量管理，平安管理，文明施工管理制度等。4,施工现场及周边环境的实际状况。国标03S6406《预应力混凝土管桩》建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003地基动力特性测试规范GB/T50269-97预应力混凝土管桩基础技术规范(湖北省地方标准)DB42/489-2008建筑地基基础设计规范(湖北省地方标准)DB42/242-2003建筑地基基础检测技术规范(湖北省地方标准)DB42/269-2003《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46—88《武汉市平安生产技术操作规程》《武汉市建筑工地文明施工管理手册》《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001武汉.中国健康谷养生社区A地块5#地下室桩基工程施工组织设计。一，工程概况：1,工程名称：武汉.中国健康谷养生社区A地块5#地下室；2,工程地点：武汉市蔡甸区新农健康大道和马鞍山南路交汇3,业主：武汉中国健康谷地产开发；4,设计单位：浙江广厦建筑设计探讨；5,监理单位：中国建筑技术集团6,桩型：预应力高强混凝土管桩(PS桩);详见中机三勘岩土工程《武汉.中国健康谷一期岩土工程勘察报告》1,依据施工要求，进场锤击桩机1台(DD-83)施工。2,对施工现场进行踏勘，进场后，对施工区域内场地，由项目经理，现场技术负责人进行验收，以确保桩机行进无障碍。3,施工人员每班工作12小时。4,依据现场场地布置，合理支配行走路线及桩段，设备位置，保证桩段运输及安放不影响施工。5,为保证施工质量，所进材料应出具各材料的出厂合格证。二，施工机械的保养：一，施工流程：施工场地处理→管桩进场，合理有序摆放→管桩外观质量验收→测放桩位(监理复核)→桩机就位→管桩起吊→对桩位→沉桩1.1设置施工通道供运输管桩的车辆进出。1.2施工场地应平整，密实能满足桩机行走平稳，不陷机。1.3管桩堆放场地应压实平整，并有排水措施。2,管桩进场，合理有序摆放：依据先强法预应力混凝土管桩，方桩国家标准GB3476—1999要求3,施压前管桩外观质量验收：依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202—2002要求，管桩施压前，应对成品桩的外观质量进行验收，合格后，方可运用，详细检验要求见下表。成品桩质量外观色感匀称，桩顶外无孔隙直观桩径管壁厚度桩尖中心线顶面平整度桩体弯曲用钢尺量用钢尺量用钢尺量用水平尺量用钢尺量，L为桩为4,测放轴线限制点：依据业主供应的红线点及标高限制点，在施工影响范围以外的场地周边每栋楼房设置最少二个固定测量限制点，并在施工现场周边通视的位置作1—3个标记点，作为工程桩桩位和标高测放的依据和基准。测定施工现场的场地标高，用以计算设计桩顶标高和自然地面标高的关系，确保工程桩在施工过程中的桩顶标高满足设计要求。随着施工的进展，考虑到各中因素可能造成的影响，应最多每三天对限制点作一次检测，确保施工限制点的有效性。5,施工工艺流程：5.1测放桩位：由专业测量工程师运用有效，合格全站仪，依据桩基施工蓝图和桩位轴线限制点，测放桩位点并用系红线的竹签标识桩位。为确保桩位偏差限制在规范允许范围内，应随时对已测放桩位进行复核。5.2桩机就位：桩机就位必须保持平稳，用长水平尺在不同部位从两个方向进行检查。5.3管桩起吊：叠层堆放的管桩不起过2层时，可拖拉取桩；当为2层时，桩的拖地端应采纳废轮胎等弹性材料爱护。管桩堆放起过2层时，应用吊机取桩，严禁拖拉取桩。单节管桩起吊应用专用吊钩钩住管桩两端内壁直接进行水平起吊。5.4对桩位：第一节管桩起吊就位，插入地面时的垂直度偏差不得大于0.5%。垂直度采纳吊锤进行限制。吊锤距离桩机10—15米，从相互垂直的两个方向进行校正检查。管桩送入1米后，再次采纳吊锤对插桩的垂直度进行校准。当桩尖进入土质较硬的层面时，切不行用移动桩机的方法对垂直进行纠偏处理，以免造成桩身破损。5.5沉桩：沉桩工艺至关重要，结合施工场地的地勘报告，在沉桩过程中，精确记录贯入度，锤击管桩应采纳重锤轻击法沉桩，以贯入度限制为辅，桩长限制为主，若出现异样的状况，施工人员应马上停止施压，现场技术人员协同业主，设计院及现场监理工程师会审，确定处理方案。沉桩时应由项目技术员刚好精确地填写管桩施工记录表，并由业主代表和现场篮理代表每白验证签学，方可作为有效的施工记录。5.6桩顶标高限制在送桩器上标出送桩深度标记(红线),在旁边建筑物上标出士0.00(或限制点)红三角，先用水准仪对准红三角后再对准送桩器，直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差限制在-50～+50mm内。5.7桩机移位：每根桩施工完毕，桩机移至下一桩位前，可能出现两种状况：送桩形成的空孔或剩余桩身外露地表，影响桩机行走，不利于后续施工。为保证施工进度和平安，应做填埋空孔或专用筒式截桩器对外露桩身进行截桩等处理。第五章主要施工机械设备状况序号名称型号单位数量柴油打桩锤台2配电箱套13筒式送桩器根4筒式截桩器套5电焊机台6全站仪台7水准仪台18钢尺50米把9吊锤套4职务工作内容项目经理全面负责工程质量和平安项目技术负责人兼项目副经理平安员负责生产平安材料员(兼)负责材料预算员(兼)成本限制，兼财务技术员负责质量限制施工员负责施工资料员机长桩机操作电焊工桩焊接电焊工桩焊接一，工程质量目标：本桩基工程质量目标达到合格标准，一次性通过验收。二，工程质量保证措施：在施工中，除切实依据公司的质量保证体系进行质量管理外，针对本工程的重要性，将质量保证体系单独列为——章，作重点阐述。1.1建立质量管理组织体系：建立由分公司指导，项目经理领导，项目技术负责人，项目工程师中间限制，质检员基层检查的三级质量管理体系。1.2制定质量管理责任制：项目部按工种制定质量管理责任制，明确各工作岗位应担当的责任达到的质量要求。2,质量限制的原则：2.1坚持“质量第一，信誉至上”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议。2.2“以预防为主”的质量限制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查转向为对质量的事前检查，检查，对中间产品的质量检查，对不合格的上道工序严禁进入下道工工程施工中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重3.1工作质量的限制。3.2工序质量的限制。3.3分项工程质量限制。3.4桩基分部工程质量限制。从上到下，从先到后，每一过程的质量限制好坏均会影响到下一过程的质量限制，要限制好一个施工项目的质量必须全过程限制好4.1施工打算过程中的质量限制：装过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终运用，每个环节都要严格的好状态。4.2事前质量限制：在正式施工前的质量限制重点是做好施工打算工作。施工打算放，管桩外观质量验收，测量放线等；全部的施工打算工作均由专人负责，项目管理人员集体参与编制施工打算工作支配，每一支配均落实4.3事中质量限制：在影响工程质量的关键工序处设置质量限制点，随时动态监控，若发生异样状况，快速作出反应，刚好订正施工部署，保证工程质量。各外观质量验收记录；施工记录；隐藏工作记录：设计变更记录；分项评4.4事后质量限制：加强检查验收，找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题限制在初5.1工序活动条件的质量限制，施工作业人员的限制；操作工人的骨干选用公司娴熟技术工人。项目部成立后，立刻对全体员工进行包括劳纪律教化，职业道德教化，平安教化，文明卫生教化等的全面教化，为充分调动员工的工作主动性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，以资激励或警告在职员，对于大型机械5.2材料的限制：合理地，科学地组织材料的选购，运输，储备，建立严密的支配，加快材料的周转，削减材料的占用量，按质，按量，如期地满足建设需要，确保施工正常进行，正确按工程量运用材料，健全现场材料管理制度，避开材料损坏，奢侈。材料质量的限制重点是加强材料5.3施工方法的限制：施工方案，施工工艺，施工组织设计，施工技术措施等均以书面形式编制，完毕后，首先由项目技术负责人审批5.4环境限制：施工现场按武汉市文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。项目管理部每周一次定期对施工现场进期带来的影响。我公司确定的工期为合同规定日历天，我公司将投入足够的机械设备，人力，物力，以确保工程的目标工期内完成。1,公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成；2,对本工程实施项目经理负责制，对工程行使支配，组织，指挥，协调，实施，监督六项基本职能。3,、依据业主的要求，科学合理地组织施工，形成各工序在时间上空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工4,建立由项目经理，技术负责人，施工员组成的施3232期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，制定对策，不断加快工程进度。5,_在实行项目管理的基础上，在工程施工中采纳工序管理的模式，并依据本公司的质量管理体系制订项目部的详细管理丙容，对项自中实行全过程管理。6,创建良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的主动性，利用责，权，利相结合的班组目标责任承包制，使自标管理和操作人员的利益结合。1,建立生产例会制度，每周开一次施工例会，检查上一次例会以来的支配落实状况，布置下一次例会前的支配支配，对于拖延进度支配的工作内容进行分析，并及进实行有效的措施保证支配的完成。2,实行和业主，设计单位，监理单位等部门的联席办公会议，刚好处理施工中的问题。3,施工进度总支配和周支配相结合，对施工进度支配进行限制和管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，支协作理的施工流程，做好劳动力组织调动和协调工作。4,健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特殊是工作流程和各个工序之间的连接制度。1,支配足够的劳动力资源，加强生活和后勤管理，尽可能改善员工生活，以稳定队伍。2,最大限度的提高机械化施工程度，以精良的机械装备保证工期目标的顺当完成。3,加大材料选购，运输管理力度。抓紧，抓好机械设备的保养维护，避开发生缺料停机造成的停工，窝工，提高工效。1,项目技术负责人定期对工程进度进行把关，对于施工过程中发生的技术问题刚好进行处理，避开停工，窝工。2,公司技术部门每周派专人到施工现场进行技术检查，同时帮助项目技术负责人对现场突发的技术问题进行处理，提高工效。3,加强上，下工序，各工序之间的协调协作。六，雨季施工方案：武汉地区雨水较多，时常有长时间的连续降水，为保证施工的正常进行，确保工期目标的达到，所以在雨季施工必须做好打算以防不测。依据本公司阅历，应着重做好以下事项。1,做好现场排水，施工现场的道路，设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干。2,焊条的防潮。焊条应放在室内按“先收先发，后收后发”的原则，避开久存受潮而影响质量，造成奢侈。3,备足排水需用的水泵及有关器材，打算适量的彩条布等防雨材1,施工现场建立以项目经理为首的，以专职平安员详细负责的平安管理网络，定期抽查施工平安状况，建立工程平安技术交底制度。2,专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管平安的原则，专心贯彻执行有关平安规定，严格执行建筑安装施工技术操作规程。3,施工前和施工中，要常常对施工现场全部设备进行平安性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准运用，不符合平安规定的地方要马上整改完善，并在施工现场设置必要的警示牌。4,操作工人必须严守岗位履行职责，遵守平安操作规程，特殊工种应经培训合格后，持证上岗，平安员每天进行平安检查，制止违章指挥，违章操作。5,进入工地必须戴好平安帽，作好防火防爆的工作。6,建立三级漏电爱护装置，施工用电实行三相五线，一机一闸一漏一厢制，动力，照明线路分路