快递公司创业计划书范文模板

研究报告-1-快递公司创业计划书范文模板一、项目概述1.1.项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，物流行业在我国经济中的地位日益重要。近年来，电子商务的兴起为物流行业带来了巨大的发展机遇。特别是在疫情期间，线上消费需求激增，物流行业成为保障民生、促进消费的重要支撑。在此背景下，快递公司应运而生，为广大消费者提供便捷、高效的物流服务。项目所在地位于我国经济发达地区，具有优越的地理位置和完善的交通网络。该地区消费市场潜力巨大，电子商务发展迅速，对快递服务的需求持续增长。同时，当地政府对物流产业给予了高度重视，出台了一系列扶持政策，为快递公司的创业和发展提供了良好的政策环境。此外，随着科技的进步，物流行业正在经历数字化转型。智能化、自动化等新技术在物流领域的应用日益广泛，为快递公司提供了新的发展空间。项目团队充分认识到这一点，将利用先进的信息技术和管理手段，打造一个高效、智能的快递物流体系，以满足市场需求，提升企业竞争力。2.2.项目目标(1)项目目标旨在打造一家具有竞争力的快递物流公司，通过提供高效、安全、可靠的快递服务，满足消费者的多样化需求。公司将以客户为中心，不断提升服务质量，树立良好的品牌形象，成为消费者信赖的快递合作伙伴。(2)在业务拓展方面，项目目标是在短时间内覆盖周边城市，逐步扩大服务范围至全国主要城市。通过建立完善的配送网络，实现快递服务的快速响应和高效配送，为客户提供一站式物流解决方案。(3)在技术创新方面，项目目标是将先进的信息技术应用于物流运营管理，实现智能化、自动化、网络化。通过优化物流流程，降低运营成本，提高服务效率，使公司在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。同时，公司还致力于培养一支高素质的员工队伍，为企业的长期发展奠定坚实基础。3.3.项目定位(1)本项目定位为一家以用户需求为核心，以技术创新为驱动，以高效服务为宗旨的快递物流公司。我们致力于通过精细化管理、优化资源配置，为客户提供安全、快捷、经济的快递服务，满足不同客户群体的多样化需求。(2)在市场定位上，公司将以中高端市场为主要目标客户群，通过提供高品质的快递服务，树立高端品牌形象。同时，公司也将关注中小型企业及个人客户的需求，提供灵活、贴心的服务方案，实现市场多元化。(3)在业务定位上，公司将以快递运输为核心业务，同时拓展增值服务，如仓储、配送、包装等，为客户提供一站式物流解决方案。通过不断优化业务流程，提升服务品质，公司力求成为行业内的领军企业，引领快递物流行业的发展潮流。二、市场分析1.1.行业现状(1)近年来，我国快递行业经历了快速发展的阶段，市场规模不断扩大。随着电子商务的蓬勃兴起，快递业务量持续增长，已成为支撑国民经济的重要力量。据相关数据显示，我国快递业务量已连续多年位居世界第一，快递行业整体呈现出蓬勃发展的态势。(2)在行业竞争方面，快递市场已进入充分竞争阶段，众多企业纷纷加入竞争行列。行业巨头如顺丰、京东物流等在市场份额、品牌影响力等方面占据优势地位，而新兴企业则通过差异化竞争、技术创新等手段寻求突破。同时，行业监管体系逐步完善，规范了市场秩序，促进了行业的健康发展。(3)在技术创新方面，快递行业不断引入智能化、自动化等新技术，提升服务效率。无人机配送、无人快递车、智能分拣系统等新技术的应用，为快递行业带来了新的发展机遇。同时，大数据、云计算等技术在物流领域的应用，为快递公司提供了精准的市场分析、客户服务优化等支持，推动行业向更高水平发展。2.2.市场需求(1)随着电子商务的迅猛发展，我国消费者对快递服务的需求日益增长。在线购物已成为人们日常生活中不可或缺的一部分，而快递服务作为电子商务的重要支撑，其市场需求量持续扩大。无论是个人消费者还是企业用户，对于快递服务的时效性、安全性、便捷性等方面都有更高的要求。(2)在消费升级的背景下，消费者对于个性化、定制化的快递服务需求日益凸显。例如，生鲜电商、跨境电商等新兴领域对于冷链物流、跨境物流等特殊快递服务的需求不断上升。此外，随着人们生活节奏的加快，对于快递服务的即时性、上门取件等便捷性要求也更加迫切。(3)企业用户对快递服务的需求同样呈现多元化趋势。制造业、零售业等传统行业对快递服务的需求量大，且对服务质量要求严格。同时，随着企业国际化进程的加快，跨境物流、国际快递等业务的需求也在不断增加。此外，企业对于物流成本的控制和供应链管理的优化也成为了选择快递服务时的重要考量因素。3.3.竞争对手分析(1)在快递行业，顺丰速运、京东物流、中通快递、圆通速递等企业占据着市场主导地位。这些企业凭借其强大的品牌影响力、完善的网络布局和高效的服务体系，在市场上具有显著竞争优势。顺丰速运以其高品质的服务和时效性著称，而京东物流则凭借其强大的电商背景和自建物流网络，在物流速度和用户体验上具有明显优势。(2)此外，新兴的快递企业也在不断涌现，如德邦快递、韵达快递等，它们通过提供差异化的服务、灵活的价格策略以及创新的技术应用，逐步在市场上占据一席之地。这些新兴企业通常在特定区域或细分市场具有较强竞争力，通过专注于特定领域，实现快速成长。(3)在国际快递市场上，DHL、UPS、FedEx等国际快递巨头也对中国市场虎视眈眈。这些企业凭借其全球网络和丰富的物流经验，为跨国企业提供了便捷的国际物流服务。对于国内快递公司来说，这些国际巨头的竞争压力不容小觑。国内快递公司需要进一步提升自身服务质量和效率，加强技术创新，以应对来自国际市场的竞争挑战。三、公司战略规划1.1.业务模式(1)本项目采用“线上线下相结合”的业务模式，以互联网为平台，为客户提供便捷的快递服务。线上平台提供快递查询、订单管理、在线支付等功能，用户可通过手机APP或网站轻松下单。线下则建立遍布城市的快递网点，实现快递收寄、分拣、配送的全流程服务。(2)在服务内容上，公司提供标准快递、经济快递、冷链快递、跨境电商快递等多种服务类型，满足不同客户群体的需求。同时，公司还提供代收货款、快递代寄、快递保险等增值服务，以提升客户满意度。(3)在运营管理方面，公司采用智能化、自动化分拣系统，提高分拣效率，降低人工成本。同时，通过优化运输路线，实现快递的快速配送。此外，公司还注重与合作伙伴的紧密合作，共同拓展市场，实现资源共享，提高整体运营效率。2.2.服务网络规划(1)服务网络规划方面，公司将分阶段实施。首先，在项目启动初期，将在项目所在地设立核心区域网点，确保覆盖周边主要城市。随后，逐步向周边城市拓展，形成以核心城市为中心的辐射网络。(2)在网络布局上，公司将优先考虑人口密集、经济发达的地区，逐步向内陆及偏远地区渗透。具体策略包括：在城市中心区域设立大型快递处理中心，覆盖周边地区；在重点商圈、高校、居民区等区域设立快递服务站，方便用户收寄快递；在交通枢纽、物流园区等地设立合作站点，实现资源共享。(3)为了提高服务效率，公司计划与当地物流企业、公共交通系统等合作，共同打造“最后一公里”配送体系。通过与合作伙伴的紧密合作，实现快递的快速、安全送达。同时，公司还将不断优化配送路线，降低物流成本，提升用户体验。在服务网络规划中，公司注重可持续发展，确保在扩大服务范围的同时，实现资源的高效利用。3.3.发展规划(1)在未来五年内，公司发展规划的核心目标是实现业务规模的快速增长，成为区域内领先的快递物流企业。具体而言，将重点拓展服务网络，覆盖全国主要城市，并逐步向国际市场迈进。通过建立高效的物流体系，提升服务质量，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。(2)公司将致力于技术创新，引入先进的物流设备和管理系统，提高运营效率。同时，加强人才培养和团队建设，打造一支高素质、专业化的物流服务团队。此外，公司还将通过并购、合作等方式，整合行业资源，扩大市场份额。(3)长期来看，公司愿景是成为全球知名的快递物流品牌，提供全方位的物流解决方案。为此，公司将不断优化服务网络，拓展业务领域，实现多元化发展。同时，注重可持续发展，积极履行企业社会责任，为推动社会进步贡献力量。在这个过程中，公司将持续关注市场动态，灵活调整发展战略，确保在变化的市场环境中保持竞争优势。四、组织架构与管理团队1.1.组织架构设计(1)本项目组织架构将采用扁平化管理模式，以提高决策效率和执行力。核心管理层由总经理、首席运营官、首席财务官和首席技术官组成，负责公司的整体战略规划和运营管理。下设市场部、运营部、财务部、技术部、人力资源部等部门，各司其职，协同工作。(2)市场部负责市场调研、品牌推广、客户关系管理等，确保公司产品和服务能够满足市场需求。运营部负责快递网络的规划、物流配送、客户服务等，确保快递业务的高效运作。财务部负责公司财务规划、预算控制、成本分析等，确保公司财务健康。技术部负责信息技术建设、系统开发、数据管理等，保障公司信息化水平的提升。(3)人力资源部负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等，构建一支高素质、高效率的员工团队。此外，设立客服中心，负责客户咨询、投诉处理、售后服务等，确保客户满意度。各级部门之间通过定期会议和沟通机制保持信息畅通，形成高效协同的工作氛围。组织架构设计旨在优化管理流程，提高工作效率，为公司发展提供有力保障。2.2.管理团队介绍(1)本公司总经理李明，拥有超过十年的快递行业管理经验。曾任职于国内知名快递公司，负责区域运营和战略规划，成功带领团队实现业务增长。李明先生具备深厚的行业背景和丰富的管理经验，擅长团队建设和战略决策。(2)首席运营官王丽，拥有物流管理硕士学位，曾在多家国际物流公司担任高级管理职位。王丽女士在供应链管理、物流优化和客户服务方面有深入的研究和实践经验，能够有效提升公司运营效率和客户满意度。(3)首席财务官张强，具备丰富的财务管理经验，曾服务于多家大型企业，担任财务总监职位。张强先生精通财务规划、预算控制和风险控制，能够为公司提供稳健的财务支持，确保公司财务健康和可持续发展。管理团队成员均具备各自领域的专业知识和实践经验，能够共同推动公司向着既定目标稳步前进。3.3.人力资源规划(1)人力资源规划方面，公司将以人才战略为核心，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。首先，将通过招聘渠道吸引行业精英，包括具有丰富快递行业经验的专业人才和管理人才。同时，针对不同岗位的需求，制定有针对性的招聘计划和选拔标准。(2)在员工培训与发展方面，公司将设立完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。通过内部培训、外部进修、导师制度等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。此外，公司还将建立员工晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间。(3)在薪酬福利方面，公司将实行具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，确保员工的收入水平与行业平均水平保持一致。同时，公司还将关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、带薪休假、健康体检等福利，以增强员工的归属感和满意度。通过以上措施，公司旨在建立一个稳定、高效的团队，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。五、财务预测1.1.起始资金需求(1)根据项目规划和市场分析，本项目的起始资金需求总额预计为人民币XXX万元。其中包括初始运营资金、固定资产购置、流动资金储备以及市场推广费用等。(2)初始运营资金主要用于支付员工薪资、日常办公开支、设备维护和运营管理费用。预计在项目启动初期，员工薪资和办公开支将占初始运营资金的30%左右。(3)固定资产购置包括购置快递车辆、快递分拣设备、办公设备等，预计这部分投入将占初始资金的40%。流动资金储备主要用于应对市场波动和紧急情况，预计占比20%。市场推广费用主要用于品牌宣传和客户拓展，预计占初始资金的10%。通过合理的资金分配，确保项目顺利启动和运营。2.2.收入预测(1)根据市场分析和业务模式，预计公司在项目启动后的第一年，收入将达到人民币XXX万元。这一收入主要来源于标准快递服务、经济快递服务以及增值服务的销售。随着服务网络的完善和市场份额的扩大，预计第二年收入将增长至人民币XXX万元。(2)收入增长的主要动力包括：电子商务的持续增长带动快递业务量的增加；通过提供多样化服务满足不同客户需求，提升单票收入；优化运营效率，降低成本，提高利润率。预计在第三年，随着业务稳定增长和品牌影响力的提升，收入有望达到人民币XXX万元。(3)为了实现收入预测，公司计划通过以下策略：扩大服务网络，覆盖更多城市和区域；加强与电商平台的合作，增加业务量；推出特色服务，提高单票收入；提升服务质量，增强客户忠诚度。通过这些措施，公司预计在项目运营的初期阶段实现稳步增长，为未来的可持续发展奠定基础。3.3.成本预算(1)成本预算方面，公司预计在项目启动后的第一年，总成本将控制在人民币XXX万元以内。主要成本包括固定成本和变动成本。固定成本主要包括租金、设备折旧、管理费用等，预计占总成本的20%。变动成本则包括员工薪资、燃油费、维修保养费、运输费等，预计占总成本的80%。(2)在固定成本中，租金和设备折旧是主要部分。公司计划租赁位于交通便利、人流量大的区域作为办公和分拣中心，预计租金将占固定成本的10%。设备折旧包括快递车辆、分拣设备等，预计占总成本的5%。管理费用包括行政管理、人力资源等，预计占总成本的5%。(3)变动成本中，员工薪资是最大的一块，预计占总变动成本的40%。燃油费、维修保养费和运输费等与业务量直接相关，预计分别占总变动成本的15%、10%和20%。为了控制成本，公司将采取以下措施：优化运输路线，降低燃油消耗；合理配置人力资源，提高工作效率；加强设备维护，延长使用寿命。通过这些措施，公司旨在实现成本的有效控制，确保项目盈利能力的提升。4.4.盈利预测(1)盈利预测方面，公司预计在项目启动后的第一年，净利润将达到人民币XXX万元。这一预测基于对收入和成本的详细分析，以及市场增长趋势的预期。考虑到启动期的市场推广和品牌建设投入，预计第一年的净利润率约为5%。(2)随着业务量的增加和服务网络的扩大，预计从第二年开始，公司净利润率将逐步提升。预计在第二年，净利润率可达到10%，净利润预计为人民币XXX万元。这一增长主要得益于业务量的快速增长和成本控制措施的落实。(3)在长期发展方面，公司预计通过持续的技术创新、服务优化和市场营销策略，将净利润率提升至15%以上。预计在第三年，净利润将达到人民币XXX万元，实现显著的盈利增长。为了实现这一目标，公司将不断调整业务结构，拓展高端市场和增值服务，同时保持对成本的有效控制。通过这些措施，公司有望在快递行业占据一席之地，实现可持续发展。六、营销策略1.1.品牌建设(1)品牌建设方面，公司将秉持“诚信、高效、创新”的品牌理念，通过一系列策略打造具有高度辨识度和美誉度的品牌形象。首先，将制定一套完整的品牌视觉识别系统，包括标志、标准色、标准字体等，确保品牌形象的一致性和专业性。(2)其次，公司将通过线上线下多渠道进行品牌宣传，包括社交媒体营销、户外广告、行业展会等，提升品牌知名度。同时，与知名电商平台、物流合作伙伴建立战略联盟，共同推广品牌，扩大品牌影响力。(3)在服务质量方面，公司将始终将客户满意度放在首位，通过提供高效、安全、便捷的快递服务，树立良好的口碑。此外，公司还将积极参与社会公益活动，树立企业社会责任形象，进一步提升品牌形象和公众认知度。通过这些综合性的品牌建设措施，公司致力于打造一个值得信赖、具有影响力的快递物流品牌。2.2.市场推广(1)市场推广方面，公司将采取多元化策略，结合线上和线下渠道，实现品牌和服务的广泛传播。首先，将利用社交媒体平台进行内容营销，发布有价值的物流资讯、行业动态和用户案例，吸引用户关注。同时，通过KOL合作、网红直播等形式，提高品牌曝光度。(2)线下推广方面，公司将参与行业展会、举办客户研讨会和产品发布会，加强与潜在客户的面对面交流。此外，通过户外广告、地铁广告、公交广告等传统媒体，扩大品牌在目标市场的覆盖范围。同时，与社区、学校等合作，开展校园推广活动，吸引年轻用户群体。(3)针对特定客户群体，公司将推出定制化的市场推广方案。例如，针对电商企业，提供物流解决方案和配套服务；针对个人用户，开展优惠活动、积分兑换等促销措施。此外，公司还将关注节假日和特殊事件，推出主题营销活动，提升用户参与度和品牌忠诚度。通过这些综合性的市场推广策略，公司旨在提高市场占有率，增强品牌竞争力。3.3.客户服务(1)在客户服务方面，公司承诺提供7x24小时的客户服务支持，确保客户在任何时间都能获得及时的帮助。我们将建立专业的客服团队，通过电话、在线客服、邮件等多种渠道，解答客户疑问，处理客户投诉和建议。(2)为了提升客户体验，公司将实施一系列服务标准，包括快递时效保障、包裹安全措施、透明化的物流跟踪等。通过引入先进的物流跟踪系统，客户可以实时了解包裹状态，确保信息透明和沟通顺畅。(3)公司还将定期收集客户反馈，通过客户满意度调查、服务评价等方式，了解客户需求，不断优化服务流程。同时，建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类管理，实现个性化服务，提高客户忠诚度。通过这些措施，公司致力于为客户提供优质、高效的快递服务，建立长期稳定的客户关系。七、风险管理1.1.市场风险(1)市场风险方面，首先面临的是市场竞争加剧的风险。随着快递行业的快速发展，越来越多的企业进入市场，导致行业竞争日益激烈。新进入者可能会通过价格战、服务创新等手段争夺市场份额，对现有企业构成威胁。(2)其次，电子商务市场的波动也可能对快递业务产生负面影响。电商平台的增长速度放缓或消费需求下降，可能导致快递业务量减少。此外，季节性因素也可能影响业务量，如节假日后的业务量下降。(3)最后，政策法规的变化也可能带来市场风险。政府对快递行业的监管政策可能发生变化，如提高行业准入门槛、调整运价政策等，这些都可能对公司的运营成本和市场策略产生重大影响。因此，公司需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略，以应对潜在的市场风险。2.2.运营风险(1)运营风险方面，首先是物流网络的稳定性问题。由于快递业务涉及大量的运输和配送，任何网络中断或延误都可能导致客户满意度下降。因此，公司需要确保物流网络的稳定性和灵活性，以应对突发状况。(2)其次，人力资源的管理和培训也是运营风险的一个重要方面。快递行业对员工的要求较高，包括专业技能和服务态度。公司需要建立完善的人力资源管理体系，确保员工素质和团队协作能力，以降低人员流动和培训成本。(3)最后，信息技术系统的可靠性和安全性也是运营风险的关键。随着快递业务的数字化，对信息系统的依赖性增加。任何系统故障或数据泄露都可能对公司的声誉和业务造成严重损害。因此，公司需要投入资源确保信息系统的稳定运行和安全防护。3.3.财务风险(1)财务风险方面，首先需要关注的是资金链的稳定性。快递公司通常需要大量资金投入运营，包括设备购置、网络建设、员工薪酬等。如果资金链断裂，可能会导致业务中断，影响公司声誉和市场地位。(2)其次，成本控制风险也是财务风险的重要组成部分。快递行业运营成本较高，包括运输成本、人力资源成本、设备折旧等。如果公司无法有效控制成本，可能会导致利润率下降，影响公司的长期财务健康。(3)最后，汇率波动和税务政策变化也可能带来财务风险。对于国际贸易频繁的快递公司，汇率波动可能导致收入和成本的不确定性。同时，税务政策的变化可能会增加公司的税负，影响公司的盈利能力。因此，公司需要密切关注宏观经济和法律法规的变化，采取相应的风险管理措施。八、投资回报分析1.1.投资回报期(1)投资回报期方面，根据项目财务预测，预计公司将在启动后的第三年实现投资回报。在项目启动初期，由于市场推广、设备购置和人员培训等投入较大，预计前两年将处于投入期，投资回报期相对较长。(2)从第三年开始，随着业务量的稳步增长和运营效率的提升，公司的收入将逐步超过成本，实现盈利。预计在第四年，净利润率将显著提高，投资回报期将缩短至两年左右。(3)为了确保投资回报期的实现，公司将采取一系列措施，包括优化成本结构、提高运营效率、拓展市场份额等。通过这些措施，公司有望在较短的时间内实现投资回报，为投资者带来稳定的回报。同时，公司还将密切关注市场动态，灵活调整经营策略，以确保投资回报期的预期目标能够顺利实现。2.2.投资回收率(1)投资回收率方面，根据财务预测模型，预计公司将在项目启动后的第四年达到投资回收率的目标。在项目初期，由于初始投资较大，包括设备购置、基础设施建设、市场推广等，投资回收率较低。(2)随着业务量的增加和运营效率的提高，预计从第二年开始，投资回收率将逐步上升。特别是在第三年，随着业务模式的成熟和市场份额的扩大，投资回收率有望达到30%以上。(3)为了确保投资回收率的实现，公司将通过精细化管理、成本控制和技术创新等措施，持续提升运营效率和盈利能力。同时，公司还将通过多元化业务拓展和品牌建设，增强市场竞争力，从而实现更高的投资回收率。通过这些策略，公司预期在五年内达到投资回收率50%的目标，为投资者带来良好的投资回报。3.3.投资风险分析(1)投资风险分析首先需要考虑的是市场竞争风险。快递行业竞争激烈，新进入者可能会通过低价策略快速占领市场，对现有企业构成威胁。此外，行业巨头也可能通过并购、扩张等手段进一步巩固市场地位，增加竞争压力。(2)其次，宏观经济波动和消费者需求变化也可能对投资回报产生影响。经济衰退或消费者信心下降可能导致快递业务量减少，进而影响公司的收入和盈利能力。此外，汇率波动、原材料价格变动等外部因素也可能增加经营成本，影响投资回报。(3)技术创新和行业规范变化也是投资风险的重要因素。快递行业正经历数字化转型，新技术、新服务的出现可能改变行业格局，要求企业不断进行技术创新和业务模式调整。同时，行业监管政策的变化也可能对企业的运营成本和业务发展产生重大影响。因此，投资者在考虑投资时，应充分评估这些潜在风险，并制定相应的风险管理策略。九、社会效益与可持续发展1.1.社会效益(1)社会效益方面，快递公司的运营对于促进社会经济发展具有积极作用。通过提供便捷、高效的物流服务，快递公司有助于推动电子商务的繁荣，增加就业机会，提升消费者生活品质。同时，快递行业的发展有助于优化资源配置，提高社会物流效率。(2)公司致力于履行企业社会责任，通过参与社会公益活动，如扶贫帮困、环境保护等，回馈社会。例如，公司可以与慈善机构合作，为贫困地区提供物资捐赠，助力当地经济发展；同时，通过节能减排措施，减少对环境的影响，推动绿色发展。(3)快递公司在提升服务效率的同时，注重员工权益保护，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。通过开展员工培训、提升员工技能，提高员工满意度，进而提升整体社会形象。此外，公司还可以通过加强与社区的合作，提供便利的快递服务，促进社区和谐发展。通过这些举措，快递公司将为社会创造更多的价值。2.2.可持续发展策略(1)可持续发展策略方面，公司首先将注重绿色物流的发展。通过引入环保型快递包装材料、推广使用新能源车辆、优化运输路线等措施，减少对环境的影响。同时，公司还将积极采用节能减排技术，提高能源利用效率，降低碳排放。(2)在人力资源方面，公司将持续实施人才发展战略，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支高素质、专业化的员工队伍。此外，公司还将关注员工健康和职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，促进员工与企业的共同成长。(3)公司还将关注社会效益，通过参与社会公益活动、支持教育事业、助力扶贫开发等方式，回馈社会。同时，公司将持续关注行业动态和政策变化，积极调整经营策略，确保企业在可持续发展道路上不断前行。通过这些策略，公司旨在实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。3.3.环保措施(1)环保措施方面，公司首先将推广使用可降解的快递包装材料，减少塑料