竞争战略与风险缓解措施试题及答案

竞争战略与风险缓解措施试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不是波特五力模型中的竞争因素？

A.供应商议价能力

B.消费者议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

E.行业内部竞争程度

2.企业在制定竞争战略时，以下哪项不是考虑的关键因素？

A.企业资源

B.行业结构

C.企业文化

D.市场需求

E.政府政策

3.企业采用成本领先战略时，以下哪项不是其优势？

A.产品质量高

B.成本控制能力强

C.市场份额大

D.灵活性高

E.竞争力强

4.企业采用差异化战略时，以下哪项不是其核心要素？

A.产品独特性

B.服务质量

C.品牌形象

D.价格策略

E.研发能力

5.企业在实施集中化战略时，以下哪项不是其目标？

A.市场细分

B.产品线多样化

C.市场份额扩大

D.成本降低

E.竞争优势

6.以下哪项不是企业风险管理的原则？

A.预防为主

B.综合治理

C.动态调整

D.立足当前

E.系统思维

7.企业在评估风险时，以下哪项不是常用的方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.SWOT分析

D.案例分析

E.专家咨询

8.企业在制定风险缓解措施时，以下哪项不是应考虑的因素？

A.风险程度

B.风险类型

C.企业承受能力

D.行业规范

E.政策法规

9.以下哪项不是企业风险管理体系的重要组成部分？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险培训

10.企业在实施风险缓解措施时，以下哪项不是应遵循的原则？

A.预防为主

B.综合治理

C.动态调整

D.长期规划

E.经济合理

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.企业在进行竞争战略分析时，需要考虑的宏观环境因素包括：

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

E.环境因素

2.以下哪些属于波特五力模型中的竞争力量？

A.行业内竞争者之间的竞争

B.供应商的议价能力

C.消费者的议价能力

D.替代品的威胁

E.新进入者的威胁

3.企业在采用成本领先战略时，可能采取的措施有：

A.大规模生产

B.严格控制成本

C.研发效率高

D.品牌知名度高

E.市场营销策略灵活

4.差异化战略的实现途径包括：

A.产品差异化

B.服务差异化

C.品牌差异化

D.渠道差异化

E.定价差异化

5.集中化战略的特点包括：

A.市场细分

B.产品或服务单一

C.专注于特定客户群

D.专业化生产

E.灵活性高

6.企业风险管理的流程通常包括以下哪些步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

7.以下哪些方法可以用来识别企业风险？

A.文档审查

B.专家访谈

C.工作流程分析

D.历史数据分析

E.案例研究

8.企业在实施风险缓解措施时，可能采取的策略包括：

A.风险避免

B.风险减少

C.风险转移

D.风险接受

E.风险追求

9.以下哪些是风险管理中常用的工具和技术？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.决策树分析

D.模拟分析

E.问卷调查

10.企业在建立风险管理体系时，应考虑以下哪些因素？

A.企业规模

B.行业特性

C.法律法规

D.企业文化

E.管理层支持

三、判断题（每题2分，共10题）

1.竞争战略的核心目标是提高企业的市场份额。（）

2.成本领先战略适用于所有行业，无需考虑行业特点。（）

3.差异化战略强调的是产品的独特性和不可替代性。（）

4.集中化战略适用于资源有限的小型企业。（）

5.企业风险管理的主要目的是减少风险发生的可能性。（）

6.风险识别是风险管理的第一步，也是最重要的步骤。（）

7.风险评估应该由风险管理委员会独立完成。（）

8.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险保留。（）

9.企业可以通过购买保险来转移所有类型的风险。（）

10.风险管理体系需要定期审查和更新，以适应不断变化的环境。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述波特五力模型中供应商议价能力的决定因素。

2.请列举三种常见的差异化战略，并简要说明其特点。

3.针对以下情况，分析企业应如何选择竞争战略：某企业在行业中处于领先地位，拥有强大的品牌和客户基础，但面临来自新进入者和替代品的威胁。

4.解释什么是风险敞口，并说明如何评估风险敞口。

5.简要介绍企业风险管理的三个关键步骤，并说明每个步骤的作用。

6.在实施风险缓解措施时，为什么企业需要考虑成本效益分析？

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：波特五力模型中的竞争因素包括供应商议价能力、消费者议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁和行业内部竞争程度。

2.C

解析思路：企业资源、行业结构、市场需求、政府政策都是制定竞争战略时需要考虑的因素，而企业文化更多是内部管理层面的考虑。

3.A

解析思路：成本领先战略的优势在于成本控制能力强、市场份额大、竞争力强，但并不一定意味着产品质量高。

4.D

解析思路：差异化战略的核心要素包括产品独特性、服务质量、品牌形象、研发能力，价格策略通常是成本领先战略的一部分。

5.B

解析思路：集中化战略的目标是市场细分，专注于特定客户群，而非产品线多样化或市场份额扩大。

6.D

解析思路：企业风险管理的原则包括预防为主、综合治理、动态调整、立足当前和系统思维，而“立足当前”并不是一个正式的风险管理原则。

7.D

解析思路：定性分析、定量分析、SWOT分析、专家咨询都是评估风险时常用的方法，案例分析也是一种定性分析方法。

8.D

解析思路：企业风险缓解措施应考虑风险程度、风险类型、企业承受能力、行业规范和政策法规，而不是仅限于企业承受能力。

9.E

解析思路：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控是企业风险管理体系的重要组成部分，风险培训是风险管理的一部分，但不是体系的核心。

10.D

解析思路：企业实施风险缓解措施时应遵循预防为主、综合治理、动态调整、长期规划和经济合理等原则。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判断题

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

四、简答题

1.供应商议价能力的决定因素包括：供应商集中度、供应商产品差异化程度、供应商与购买者之间的交易量、替代品的可获得性、行业进入障碍等。

2.三种常见的差异化战略及其特点：产品差异化（强调产品独特性），服务差异化（强调服务质量），品牌差异化（强调品牌形象）。

3.企业应考虑自身优势、市场环境、竞争对手等因素，选择适合自身的战略，如加强品牌建设、