监理大纲-扫描版-1-200

5 356附图1施工阶段进度控制工作流程 附图2施工阶段质量控制工作流程 357附图3施工阶段投资控制工作流程 本监理公司主要从事整个项目工程建设的施工阶段、相应其他配套设施施工阶段、保修阶段的监理业务，并为建设工程提供其它技术咨询和技术服务。监理公司在工程项目建设过程中，将根据建设单位的需要，对工程建设进行有效的质量控制、造价控制、工期控制、安全生产控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。本监理公司对工程项目监理工作的目的是对建设项目进行目标控制，即尽可能地实现工程项目的质量目标、造价目标、工期目标和安全生产目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际造价、建设工期和工程质量得到有效的控制。本监理公司的质量目标是：委托监理合同履约率百分之百；监本监理公司实施工程项目监理的依据是国家有关工程建设的法规、政策、标准、规范，经批准的建设规划、建设计划和设计文件，以及依法成立的工程承包合同。本监理公司从事工程项目监理的人员是具有相当专业技术水平、并经建设主管部门批准登记注册的或经相关培训的专业化管理人员。6本监理大纲是我公司在阅读和研究该工程施工监理招标文件及相关资料，根据《建设工程监理规范》GB50319-2000,结合我公司的监理目标、方针及实际情况进行编制。一旦我公司中标后，将根据本监理大纲另行编制监理规划和监理实施细则，并接受建设单位关于监理工作的合理建议和要求。第一章编制依据1.1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、条例》及现行有关工程建设的法律、法规、规章制度。1.2本工程施工监理招标文件及相关设计文件1.3《工程测量规范》(GB50026-93)1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20021.5《建筑桩基技术规范》JGJ94-941.6《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20021.7《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20021.9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-21.10《屋面工程质量验收规范》GB50207-20021.11《地下防水工程质量验收规范》GB501.12《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20021.13《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200171.14《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》1.26《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部份)2002年版1.31本地区现行的工程预算定额、取费标准及有关建设管理办1.32本公司实行的IS09001:2000版82.3工程地点：泉州市2.6工程规模：群体建筑计五栋，地上18层，地下一层，总建筑面积200000平方米，造价约4.5亿元。第三章监理服务范围3.1根据本工程项目的招标文件，委托监理合同的要求和《建设工程监理规范》(GB50319-2000)规定的隶属于本招标工程的土建工程、水电工程以及相应配套设施等招标图纸规定的全部工程的施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同和信息管理、安全文明的施工监理工作。3.2监理服务期限：自工程开工之日起至工程保修期满止。第四章工程项目监理目标及指导思想4.1监理目标依照法律、法规以及有关规范、技术标准、设计文件和本工程施工承包合同，代表建设单位对工程施工阶段实施全过程监理，真实、完整地出具监理文件资料，按照工程项目需要提出监理报告，在工程竣工后如实出具质量评估报告，并对施工质量和工程质量保修期阶段承担监理责任。在设计使用年限内依法终身负责。我公司在认真阅读招标文件和建筑总平面图图纸并深入体会招标人的建设意图基础上，领会招标人对本工程建设的各项期望，根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和专业工种配套、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师，与建设单位派驻现场的工程人员密切合作。以国家颁布的现行有效的9法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种有效监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。同时根据本工程特点及要求确定如下的监理工作总目标，具体监理工作分目标在各分部、分项工程各阶段再进行详细阐述。4.1.1工程质量目标：工程质量市级优良以上，并达到施工合同约定对工程质量的要求。4.1.2工程工期目标：500个日历天。4.1.3工程投资目标：以施工承包合同的合同价款为依据，将工程造价控制在施工合同价的总价范围内。4.1.4工程安全、文明施工目标：确保施工过程中不出现重大安全事故，力争一般安全事故率为0,并力争创省级文明施工示范工程。4.1.5合同管理目标：督促建设各方主体遵守有关合同管理法律法规，严格履行委托合同，严格督促承包单位全面履行施工承包合同，确保所有工程建设合同都得到全面、有效履行。对工程变更，费用索赔，工期延期及工期延误等情况进行管理、协调和处理。4.1.6信息管理目标：运用计算机网络技术做好监理技术、管理资料的收集、编制、整理、归档工作；严格督促检查指导施工单位做好技术、管理资料的收集、整理、归档工作；要求建设各方有关工程质量、进度和费用的一切往来、函件、报表均应分类编写整理归档保存，并确保各项资料真实完整。满足建设工程文件和技术管理资料整理规范要求和本地区城建档案管理的要求，做到工程竣工验收合格后10天内完成内业资料归档工作。4.1.7协调管理目标：公平维护各参建单位的合法权利，实现各方主体融洽配合，促使各方协调一致，避免法律纠纷；认真贯彻执秉公办事、一丝不苟、公平公正”的原则，努力圆满地完成工程建设项目，全面实现项目既定目标。4.2监理工作指导思想监理人员恪守“公正、独立、自主”的原则，以公司的质量方针为指导开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，从项目目标出发，对项目进行主动管理和动态管理，全面保证项目“质量、投资、进度、安全”四大目标的实现。4.2.1本工程应把实现即定的使用功能及安全为重点，工程建设监理的中心任务就是实现工程项目目标，也就是实现经过科学地规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。监理工作的产品是服务，服务工作的质量要求没有尽头，评价标准没有最好，只有更好。为了确保业主满意和增强业主满意，必须努力超越业主的需求和期望，因此本项目监理工作必须不断创新，并坚持持续改进，尽可能多渠道收集业主的需求和期望，包括明示的、隐含的、法律、法规方面的需求和期望，并努力而为之。4.2.2按照GB/T19001-2000标准的要求，建立文件化的质量管理体系，确定项目所需的准则和方法，要求各参建单位都必须遵照文测量、控制、分析工程项目的所有质量过程，并实施必要的措施，以实现工程项目的质量目标。4.2.3工程质量控制必须建立和坚持层层负责、终身负责的质量追究制。要严格建立本工程建设程序，任何单位，任何部门和个人都不能简化。因此监理工程师在工程质量和其他监理工作监控上的工作方式应当是监督、检查、审核和确认。(1)健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制，特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的旁站监督、验收职责。(2)规范、健全审核报验程序，对承、分包人员资格、进场原材料、构配件、设备、混凝土质量、分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实实行检查、审核、复验、检验的工作方式和验收、审批程序。4.2.4监理工作方法必须科学化并与实际的项目管理工作相结合。监理工程师决策的方法主要有定性决策方法与计量决策方法。定性决策分析法是总监理工程师根据个人经验或参与决策的有关人员的集体经验和智慧，以主观经验分析判断为主的决策方法。计量决策分析法是通过数学模型求解选择决策方案。运用计量决策方法可以处理复杂的决策问题，节约时间，保证决策质量，并且可以选择最佳方案提供价值标准和科学的依据。4.2.5采用“主动控制方法为主，被动控制为辅，两种控制方法相结合”的动态控制监理模式，遵照“以安全生产为基础，以工程质量为中心，以施工工期为重点，以投资效益为目标”的工作原则，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业原则，用系统控制和目标控制的方法处理“安全、质量、工期、造价”四者之间的辨证关系，确保“施工安全、保质创优、按时高效”完成本工程建设任务，全面实现项目目标。4.2.6实现监理目标的三大原则原则一：严格监理、热情服务、立场公正、监帮结合的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一团结合作，从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。原则二：预防为主的原则不论是质量控制或进度控制、投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前预防控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。原则三：说为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致：即使在必须使用监理职权时，也必须配合说服的方法，以期取得良好的效果。第五章项目监理机构及岗位职责分工5.1项目监理部组织机构：投资控制组进度控制组质量控制组安全控制组信息合同与协水电监理结构控制合同管理组织协调暖通监理投资控制安全控制进度控制信息资料5.2人员配备：我司拟派出总监理工程师1名、土建专业监理工程师2人、水电安装专业监理工程师1人、暖通专业监理工程师1人、造价专业监理工程师1人、安全监理员1人、其他监理人员4人。根据工程项目较大、专业施工任务较多、专业要求较高、质量要求也较高等工程特点，施工阶段项目监理机构组织按专业内容分解的直线制监理组织分为：投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全控制组、信息合同和协调控制组情况下各监理组下设有投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、建筑建材、测量控制监理工程师、土建工程监理工程师、水、电、机电工程监理工程师、安全控制信息资料管理监理员、组织协调监理工程师、合同管理监理工程师等并根据国家法律法规、施工合同、图纸、规范与监理合同、大纲、规划、细则、旁站方案等为该工程服务。我司同时由企业技术负责人组织并提供技术支持、技术咨询、检查组等服务。5.3监理人员职业道德与纪律5.3.1监理人员职业道德(1)监理人员的一言一行，都应该从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；(2)维护本工程项目的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。不徇私情，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；(3)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；(4)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和(5)不同时在两个以上项目从事监理活动，不在设计、施工、材料设备的生产供应等单位兼职；(6)不为所监理的项目指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；(7)不收受被监理单位的任何礼金；(8)不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。未经业主同意，不允许泄露自已所监理工程需保密的事项；(9)欢迎并接受上级机关、项目业主、承包商的监督。5.3.2监理人员工作纪律(1)遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法；(2)认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；(6)不得损害工程项目的利益，不得无故损害参建各方的利益5.4监理人员的岗位职责与分工5.4.1总监理工程师岗位职责(1)总监理工程师受监理公司委托，是监理公司权总代表，对全面履行监理合同负责。(2)总监理工程师确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(3)主持编写项目监理规划，审批项目监理项目监理机构的日常工作。(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进度要求进行人员调配，对不称职的人员予以调换。(5)主持监理工作会议和工地例会，签发项目监理机构文件和指令。(6)协助招标人商谈承包合同条件，审查分包单位的资质，并提出审查意见。(7)审查和处理工程变更。(8)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。(9)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。(10)负责重大问题与招标人、施工单位的联系。(11)主持或参与工程质量事故的调查。(12调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延(13)组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，并按时向项目业主工程管理部门报送。(14审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(15)主持整理工程项目的监理资料。(16定期或不定期的向招标人及有关管理部门提交项目实施情况的报告。(17定期向公司领导报告。(18)审核工程结算，确认工程合同的最终造价。5.4.2专业监理工程师的岗位职责和分工(1)负责编制本专业的监理实施细则。(2)熟悉施工合同、监理程序、本专业的施工图纸、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，通晓本专业监理的特点和要求。(3)负责本专业监理工作的具体实施。(4)参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。(5)组织指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。(6)审查分包单位提交的涉及本专业的计划、方案、变更申请并向总监理工程师提出建议。(7)做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。(8)在重点、关键部位和隐蔽工程施工时，要坚持在岗。(9)工程实施过程中，要进行抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在的问题及时得到纠正。(10)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(11)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(12)签认工程检验认可书，即使核验已完工程量，签认施工单位报送的月完成工程量。(13)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理(14)核签设计变更通知，办理工程变更签证。(15)核查进场材料、设备、构配件的质量合格证、检测报告等质量证明文件及外观质量情况，根据实际情况在认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。(16)参与工程质量事故的处理、合同履行中有争议事项及索赔事项的处理。(17)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始(18)定期或不定期向总监理工程师汇报工作。(19)参与审核工程结算资料，整理工程竣工资料，参加单位工程预验收。5.4.3工程监理员的岗位职责与分工(1)在项目总监和专监的指导下，开展现场监理工作。(2)熟悉并按照施工图纸及说明书、有关施工及验收规范、质(3)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用状况做好检查记录。(4)对施工全过程、全天候现场监控，重要及关键部位、关键工序施工时，旁站监理，自始至终跟踪检查，跟班监督。(5)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始(6)发现工程质量问题，立即要求施工单位采取补救措施，并及时报告专监或总监。(7)负责工序间交接检查，参加隐蔽工程及分项工程验收及工程竣工初验。(8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(9)负责现场文明施工、安全措施的检查监督。(10)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报(11)做好监理日记和有关的监理记录。(12)参加现场监理会议，积极反映情况，提出修改意见。5.4.4工程资料管理员的职责与分工(1)在项目总监及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、发放、管理工作。(2)熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法。(3)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料并建立监理(4)定期负责拍摄相关现场照片并报相关监理人员。(5)负责将工地监理部上月监理日记集中，装订成册，统一管(6)参加工地监理会议，做好会议纪要。(7)负责工地监理部的保密工作，妥善管理所有图纸、文件、资(8)负责工地监理部的服务工作。(9)工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位、公司各一份。5.4.5见证员岗位职责与分工(1)在工程开工前，审查施工单位报送的见证取样协议书及计划书，并报专业监理工程师及总监理工程师审批；(2)按照见证取样计划书及有关规定做好样品现场取样、封样、送检等见证工作；(3)确认并收集《见证取样送检表》,在监理日记中做好见证(4)督促施工单位做好每次见证取样样品所代表材料的标识，以满足标识和可追溯性的要求；(5)对见证取样不合格的材料按照规定进行复检，复检不合格应及时向专业监理工程师汇报，责令施工单位将不合格材料清退出场；(6)及时对见证取样情况进行汇总，以便了解材料的质量动态，汇总数据作为工程质量等级评定的重要依据。5.4.6安全监理员岗位职责(1)检查安全开工条件①检查施工单位、安全生产许可证、事故急救援处理方案、事故报告、调查处理及安全申报登记等程序和手续及安全生产责任制落实情况。A、项目部安全责任制是否建立、健全；项目部与施工单位是否已签定安全责任状。B、各岗位安全职责是否落实，需要配备的安全管理人员是否到位，资格证书与其承担的职责是否匹配。C、施工单位是否制定各工种安全技术操作程序。D、施工单位各级的安全责任制是否制定。E、各级安全技术交底是否已进行。②检查“三通一平”的条件是否具备。③检查施工单位的施工组织设计中安全生产保证体系是否通过总监理工程师的审核，督促施工单位落实各项安全生产规章制度。④总包单位、分包单位是否签定生产管理协议。⑤施工单位提供的特殊作业资格是否通过监理单位的审查。⑥监理单位是否督促施工单位对首批进场施工管理与作业进行安全教育。⑦施工临时用电是否按施工组织设计中的要求落实。⑧现场围挡、现场宿舍、生活设施、“五牌二图”(工程概况牌、施工管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌及安全生产牌和施工现场总平面图、安全设施平面布置图)是否符合文明施工的要求。⑨各个关键环节是否按规定通知监督机构到场进行安全监督检查。(2)施工组织设计安全方面的检查：①施工组织设计中有无安全措施，安全措施是否全面，安全措施是否具有针对性，且内部审查、审批的程序和手续是否到位。②施工单位是否按施工组织设计的要求进行书面的安全技术交底。③施工现场安全措施的落实情况是否与施工组织设计的要求相吻合，且动土、动火、动电安全措施和审批手续是否及治安保卫制度是否落实。(3)项目安全监理员应检查并督促施工单位对进场工人进行逐级安全教育。(4)督促施工单位对施工使用的施工机械、设备进行检查和验收，现场的实际情况应与施工组织设计的要求一致。(5)检查和督促做好施工现场“四口”和“五临边”的防护，“四口”楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口，“五临边”指尚未安装栏杆的阳台边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层的侧边、上下跑道及斜道的两侧边，卸料平台的侧边。(6)检查和督促施工单位做好现场的安全用电，现场的实际情况应与施工组织设计的要求一致。(7)检查和督促施工单位在各专业施工前(模板、砼浇捣前等)做好安全技术交底.(9)根据工程进度，检查和督促施工单位调整和完善安全防护设施。单位落实安全生产责任，发现安全事故隐患以及违反施工安全技术标准或者安全规程和行为，监理机构应督促施工单位有关人员整改和限期整改。(11)项目安全监理员对施工单位的检查和督促应在监理日记和监理例会有书面记录并存档。第六章工程质量控制目标及措施6.1工程质量控制目标达到市优等级以上并符合施工合同约定的工程质量要求，争创省优质工程。为确保单位工程质量达到国家规范、标准的验收要求及符合承包合同对工程质量的约定，首先应对工程各检验批、分项、分部(子分部)的工程质量严格控制，确保一次验收合格率100%,达到国标验收评定标准合格等级以上，同时应要求施工单位保证单位工程不出现任何永久性缺陷的质量问题，观感质量等级达到"好",各使用功能满足设计要求，因此应督促承包单位在施工过程中不出现任何违反工程建设标准强制性条文规定的行为，严格按国家规范、标准施工的各项保证措施切实落实到位，监理人员将采用动态控制管理方法，对工程质量进行控制，把控制工作分成事前控制、事中跟踪检查控制为主，经济措施、合同措施控制施工工程质量、从而确保工程质量监理控制目标的全面实现。6.2施工准备阶段工程质量控制的内容、原则、方法、措施6.2.1施工准备阶段监理控制的内容(1)组织项目监理部人员熟悉设计文件、施工合同、监理合同，并对施工图进行自审，对存在问题以书面形式通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；(2)参加由建设单位组织的设计技术交底会和施工图纸会审工(3)组织项目监理部人员根据工程特点编写监理规划和监理实施(4)审查承包单位报送的分包单位资质；(5)审查施工单位报送的《施工组织设计(施工方案)》和施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系及有关规章制度管理；(6)检查施工单位报送的测量放线控制成果和保护措施；(7)参加第一次工地会议；(8)进行监理工作程序交底，监理技术交底；(9)检查施工单位开工前的准备工作，审核是否满足工程开工条件的要求。6.2.2施工准备阶段监理控制原则(1)树立主动服务意识、树立监理在工程施工管理中的主导地位和形象，遵循"守法、诚信、公正、科学"的准则；(2)熟悉质量控制依据、质量评定标准和验收规范；(3)熟悉图纸，参加和组织图纸会审和设计技术交底；(4)对施工场地验收，对原材料、半成品、构配件、设备质量资料审核和检查；(5)重点审查解决技术疑难问题和确保工程质量的技术方案，对施工组织设计方案的针对性、可操作性、先进性和质量管理、技术管理体系、质量保证措施、安全环保、消防和文明施工措施作为重点6.2.3施工准备阶段监理控制方法(1)协助业主做好施工招投标工作。编制招标文件，审核工程控制造价，审查施工单位资质，发放招标书和答疑，审核投标标书并提出审核意见。(2)协助业主签订施工合同。根据业主的委托，协助业主草拟(或审查)施工承包合同，谈判等工作。(3)委派一名具有国家注册监理工程师、高级工程师担任项目总监理工程师，并授予工程监理合同范围内的全部权限。(4)在设计交底前，熟悉设计图纸，并进行图纸会审，参加设计技术交底会，图纸会审会议。(5)在总监理工程师主持下组织项目监理机构编制监理规划，监理实施细则，旁站方案，确定监理工作目标和监理工作程序。(6)熟悉监理合同，施工合同并进行分析。(7)审查施工单位报送的施工组织设计方案并提出审查意见。(8)审查施工单位开工前的项目管理机构质量保证体系，管理体系及技术管理体系。(9)重视开好第一次工地例会，对施工单位进行监理技术交底和监理工作程序交底。(10)检查施工单位报送的测量定位控制成果及保护措施。(11)审查承包单位报送的开工申请报告及检查施工场地的开工前准备工作，材料报验和进场计划情况是否满足开工条件及临时生活设施是否满足工人进场计划的需要。(12)审查特殊工种人员的上岗证书及检测仪器和机械设备等是否符合要求。(13)核查开工条件，在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及设备已经到位，达到开工条件时，签发施工单6.2.4施工准备阶段监理控制措施(1)监理控制的组织措施责任制。②按具体情况配备相应专业监理工程师，监理员，完善职责分工及有关制度，落实责任制。③编制施工准备阶段的监理工作计划、目标。④建立完善的工程监理质量监控体系。(2)监理控制的技术措施①明确各分部分项及检验批的质量控制要点和基本要求，建立质量控制点，严格事前、事中和事后的质量控制措施。②配备所需的检测仪器设备并使之处于良好状态，熟悉有关检测方法和法规，建立工地临时试验室。③抽调有相类似经验的工程监理人员和公司技术骨干，对施工单位报送的施工组织设计方案进行审查、分析，重点审查重要部位，关键部位的施工方案和质量保证措施。④建立监理项目机构现场材料，施工质量检测制度，配备相应的检测仪器以满足材料和工程质量检测的要求。(3)监理控制的经济措施①对施工准备阶段招标人的各种开支提出合理化建议。②严格控制施工现场对今后可能发生的经济签证的问题进行排③严格计量和控制施工现场协商工程量、新增工程量。(4)监理控制的合同措施①协助业主拟订合同条款，处理合同执行过程中的问题。②协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同③督促施工单位按合同要求进行施工准备工作，严格按合同要求开工。6.3施工阶段工程质量控制6.3.1施工阶段工程质量控制的事前控制内容(1)审查施工单位报送施工组织设计方案，并对其提出意见与建议，要求施工组织设计方案对本项目具有针对性，可操作性、先进性。(3)对使用新材料、新工艺、新技术、新设备的措施控制。(4)审查施工单位实验室和对拟进场的工程材料、构配件和设备的控制措施。(5)定期对影响到工程质量的计量设备技术状况的检查。(6)对施工过程进行旁站、平行巡视检查。(7)审核、签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验收资料。(8)对施工过程存在的质量缺陷采取控制措施并督促纠正。(9)审查分包单位的资质和特种人员资格。(10)组织和建立本项目的质量监理控制体系。(11)确立质量标准，明确质量要求。(12)做好施工全过程的监理检查工作，落实质量控制措施，做好事前预监控、事中检查、把好事后质量关。6.3.2施工阶段工程质量控制的原则A、施工阶段质量事前控制的原则(1)坚持以质量为中心的原则：总监及全体项目部人员将把“精品意识、过程控制、质量第一”;“坚持以质量为中心”作为本工程质量控制的基本原则。(2)坚持以人为控制核心的原则：本工程质量控制必须坚持“以人为控制核心”的原则，在监理项目部内部，引导所有监理人员重视质量，同时督促施工人员增强责任感，以人的工作质量来保证工序质量、保证工程质量。(3)坚持预防为主的原则：项目监理部将对本工程实行质量风险控制，针对本工程的特点，对质量控制的重点、难点及质量通病采取预控措施，着重做好质量的事前控制、事中控制，严格对工序质量和中间产品质量的检查。(4)坚持质量标准：产品的质量必须以合同规定的标准为依据进行验收，通过严格(5)坚持全方位、全过程的质量控制：从人、机、料、法、环五大因素，对施工单位和监理项目部展开全方位、全过程的质量控制，控制要点及控制因素分布图如下：一事前控制-—测量、检测的审核、检查施工过程质量控制交接检查一事中控制一事后控制事前控制工作先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查和检查，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。(1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系。主要核查承包单位的机构、人员配备是否符合招标文件的要求，落实各级职责与分工是否满足工程的要求。(2)审查分包单位的资格。(3)核查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。(4)督促各级专职质量检查人员的配备。(5)检查承包单位质量管理制度是否健全。(6)审查分包单位的资格及业绩情况。(7)进行施工监理交底。通过监理交底向施工单位明确监理的职责和权限，明确监理的工作流程、监理工作内容、工作方法及施工中应注意的事项等，确保监理工作的顺利进行。(8)查验承包单位的测量放线，审查检验承包单位测量验收放线成果。签认承包单位的《施工测量放线报验单》。(9)审查承包单位的材料报验，检查材料的质保资料，签认工程中使用材料的报验。审查签认新材料、新产品的确认文件。(10)审核签认建筑构配件，报验并检查进场主要施工设备。(11)审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部(分项)工程的施工方案。审查主要部位(工序)工程施工方案。(12)熟悉设计文件、施工图。由总监组织监理人员了解工程特点、质量控制的重点、难点，形成监理措施，并贯穿到监理细则中去。(13)参与设计交底与图纸会审。在熟悉设计文件的基础上，对图纸中出现的问题和差错提出意见和建议，以书面形式报建设和设计(14)开工审查。施工单位应进行一系列开工准备工作，经监理审核符合开工条件后，应经总监确认并报市相关部门备案(取得备案手续)后准予开工。(15)审查施工单位的检测试验机构。施工单位应委托具备一定资质的试验室进行施工检测，核查其试验可承担的项目范围，核查计量检定证明，核查其试验人员的资格证明等，并经总监确认。(16)核查施工用机械设备。核查施工机械设备是否满足施工的要求，采用该设备对施工质量能否得到保证。B、施工阶段质量事中控制的原则(1)严格要求承包单位执行有关材料试验制度。(2)坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。(3)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。C、施工阶段质量控制的事后控制的原则(1)在施工过程中严格实施复核性检验。(2)严格进行对成品保护的质量检查。(3)及时进行部位、工序工程验收。6.3.3施工阶段工程质量控制的方法(1)质量的事前控制：①掌握和熟悉质量控制依据a.工程质量评定标准和验收规范；b.设计图纸、说明书以及招标文件，建设单位对本工程的特殊要求，并加以自审；c.组织(参与)图纸会审和设计技术交底。②施工场地的验收：a.现场障碍物，地下、架空管线和影响工程开展建(构)筑物的拆迁和清除后的验收。b.现场定位轴线和高程标高的测设和验收。③审查施工单位资质和人员资格：a.审查施工单位项目经理、技术负责人、质安员是否到位，审查特殊工种人员是否持有上岗证；b.审查分包单位资质。④原材料、半成品(含料石)、构配件、设备的质量：a.审查工程所用原材料、半成品的准用证、出厂证、合格证、质保证书和抽验试验报告，对新材料还需检查经有权单位鉴定的技术文b.对施工过程的特殊工艺、重要工序确定检测手段、落实有资c.审查特殊工程材料如用于地下室底板砼外加剂。⑤施工机械的质量控制：施工单位填报表监A9。对进场建筑机械实行验收备案制度，并a.检查用于施工的主要设备如混凝土和砂浆搅拌机、振动器、水泵、运输般等的技术性能，不符合要求不得进场使用；b.施工过程中使用的(含施工单位和监理方自备)衡器、量具、计量装置技术合格证并在使用前校验。⑥审查施工组织设计(施工技术方案)和质量保证体系：施工单位填报表监A2。重点审查解决技术疑难问题和确保分部(分项)工程质量的组织、技术、经济措施，特殊工艺确保工程质量的技术措施以及因突发施工安全事故、工程质量事故的措施和施工质量保证体系。⑦监理工作程序交底和监理技术交底：a.监理工作程序交底：其内容包括：工程项目监理机构人员和工作分工；监理方职责；工程质量验评依据；监理工作制度和工作流程；监理方法和监理专用表格；监理方与其他与工程建设有关单位的配合方法。b.监理技术交底：监理技术交底是对图纸会审和设计技术交底的补充，侧重于：统一监理方和施工方对图纸的认识：对重要分项、分部工程(工序、部位)施工方法的再次确认；对隐蔽工程、结构工程检查验收方法的确认；对施工方提出的确保工程质量的组织、技术、经济措施的补充和建议等。(2)质量的事中控制①施工工艺过程的控制：a.要认真地对施工单位填报的表监A-4:施工测量放线报验单进行审查复核。b.对重要分项、分部工程(工序、部位)设置"质量控制点",采用旁站方法进行监理。c.一般的采用巡视、平行检验(量测、测量、试验等手段)进行检查。d.分项、分部工程(工序、部位)检查验收要同时检查内业资料。分项工程(工序)、分部工程(部位)的检查验收施工单位要填报表②严格工序报验制度：a.工序验收先由施工单位自检、专职检查合格后填报表监A4通知监理方会同复验合格后签署意见。b.不经检查验收的工序不能进入下一道工序施工。③隐蔽工程检查验收：a.隐蔽工程先由施工单位自检、专职检查合格后填报表监A4给监理方检查。b.重要的隐蔽工程还要通知建设、设计、质监单位参加并签署意④结构中间验收：a.对本工程结构安全起重要影响的分部工程(部位)要组织进行结构中间验收。b.结构中间验收施工单位要填报表监A4,通知建设行政主管部门、建设、设计、监理、质监单位参加并签署意见。⑤设计变更、工程变更的处理：设计变更、工程变更遵循下面的流程处理：设计单位(施工单位)→监理单位(建设单位)→施工单位(设计单位),并严格履行签证手续。⑥工程质量事故的处理：a.组织质量事故处理专家组。b.分析质量事故原因、责任。c.商定、批准质量事故处理措施、方案。d.质量事故的处理。e.质量事故处理方案效果的检查。f.质量事故处理专题材料的编写。⑦行使质量监督权，下达开工、停工、复工令：a.工程建设有关手续(包括质监手续)应办理，施工准备阶段工作已完成，施工单位安监手续应办妥，征得业主同意方下达开工令。开工前，施工单位要填报表：工程开工报告。b.当施工质量偏离质量目标较大又整改不力或有以下情况之一的：工序未经检验擅自进入下道工序施工；擅自采用未经认可材料；擅自变更设计图纸要求；擅自转包或分包单位未经同意进场作业等情况发生时，征得业主同意下达停工令。c.施工质量经整改已纠偏，征得业主同意下达复工令。复工时要填报表监A1:复工申请表。⑧组织质量协调会：每周监理例会应定期检查、部署工程质量工作，重要质量问题应邀请有关方面及时召开质量协调会，并形成会议纪要。工程质量创优要广泛征求专家意见。⑩质量、技术分级(监理员、项目(专业)监理工程师、总监理工程师)签证：a.质量、技术签证要及时、准确、简要。b.现场技术签证要同时检查内业资料。c.各级签证要对自己的签证负责，且要对上一级人员负责，总监理工程师的签证要对建设单位和监理单位负责。(3)质量的事后控制①单位工程初步验收和竣工验收：a.初步验收由监理单位组织，施工单位参加，可邀请相关单位参加；初步验收在施工单位自检合格基础上，并填报表监A10。b.竣工验收由建设单位或有权单位(或验收委员会、小组)组织进行，并核定质量等级形成竣工验收意见。②审核竣工图和其他技术文件资料。③督促整理工程技术文件资料并编目、建档、归档。(4)质量控制的合同方法及经济方法：①认真审阅施工合同中工程款支付的质量条款。②认真核实已完成工程量的质量等级，对不符合质量等级要求的拒签工程款拨付申请，待整改符合要求后再签证。6.3.4施工阶段工程质量控制的程序全面进行质量监督、检查和控制，包括对事前的各项施工准备工作的质量控制，施工过程的质量控制，以及分项、分部工程及整个工程项目完成后对建筑物及安控产品的事后质量控制。根据质量控制全过程各方面、各环节的整个质量控制系统所涉及的内容，监理工程师和施工承包单位在施工阶段对质量控制程序。(详见附图)6.3.5施工阶段工程质量控制措施在施工过程中，质量控制的主要措施是针对工程的难点、重点及特殊工艺部位均要采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，建立健全的监理工作机构完善职责分工和质量制度，落实质量控制措施，依据规划，实施细则及规范，分别对施工过程进行全方位控制，通过现场检查、检测、监视和旁站的方式对关键部位和关键工序进行严格控制，确保工程质量不留下任何的缺陷，对此采取措施如(1)工程质量控制的组织措施a.建立健全的监理工作机构，配备满足本工程监理需要的监理人员，针对本工程的特点编写监理规划、监理实施细则，监理旁站操作的指导书，指导监理工作。b.本监理项目实行由公司领导为一级，总监理工程师负责制为二级，专业监理工程师、监理人员责任制为三级的项目机构，对每一级监理人员的工作作为终身责任。检测制度、隐蔽工程制度、安全监理制度等(详见监理工作制度)并落实各项制度。d.根据工程特点和要求制定月、旬、周等工程质量的例会并由总监理工程师主持及签发工程会议纪要。e.设立专门机构对工程竣工待验收进行质量验收。(2)工程质量控制的技术措施a.明确各分项分部工程质量控制要点和基本要求，建立质量控制点，严格事前、事中、事后的质量控制。b.坚持样板间工作制度，每一道工序均要求确定一个样板，由施工单位组织施工，样板块必须经监理单位和建设单位验收同意后，总结最低质量标准，施工方法，操作规程，并由施工人员进行观摩、学习并充分掌握后方可进行大面积施工。并按样板间的标准进行验收。c.配备所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态(详见监理设施一览表),建立工地临时试验室。d.审批施工单位申报的施工组织设计(方案),保证施工组织设计(方案)的针对性、科学性、可操作性、先进性。e.对施工图纸进行自审，参加图纸会审和设计技术交底，做好设计技术交底记录。f.组织监理人员熟悉和掌握有关规范、规程和监测方法。g.对原材料、半成品、构配件等必须进行检查、检测合格后方可使用，把好工程材料、设备、构配件报验关。h.坚持对重点部位、关键控制点的工程旁站监理并落实到每个人员24小时跟班旁站，并做好旁站记录。i.严格每一道工序管理，对每道工序完成后必须在施工单位自检合格基础上报验，经监理核验合格方可进入下道工序施工，确保每道工序质量。j.以严格管理、热情帮助的方式，对工程遇到困难应积极帮助协调解决，保证工程进度。k.每个分部工程完成由施工单位进行自检，在合格基础上提出申请并由总监理工程师组织检验。1.对基础、主体结构和关键的砼结构完成后由总包单位、监理单位提出验收，并由建设单位组织有关参建单位进行验收。m.单位工程完成经总承包单位复检后，报于监理公司进行复核后经符合要求，由总监理工程师签发竣工验收申请表，报于建设单位，并由建设单位组织有关部门进行验收。(3)工程质量控制的经济措施a.作好工程质量预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。b.对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。c.严格控制和审查工程设计变更，避免由于设计变更引起的工程投资的增加。d.严格控制由于工程质量问题引起的经济签证的发生。e.针对工程进度、质量、安全等重大问题进行综合考虑，利用每月工程款拨付时进行下达各项调整，整改监理通知以使有效地控制工程进度、安全、质量、避免由于进度和安全存在问题引起不必须经济投资的增加。(4)质量控制的合同和信息措施a.审核分包单位的资质以及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施b.对所有材料应有厂家或经销商的随货单据、许可证、合格证、应盖有公章，以便监督管理和保证材料来源的可靠性。d.建立与建设主管行政单位的联系方式，对有关工程质量要求文件及时了解和掌握，沟通信息，促进监理管理的不断完善。e.对承包人提出使用专利或特殊工艺施工，应经监理单位同意，然后由承包人负责办理申报鉴定审批手续并承担相关费用。分包单位共同参加工程质量问题联合检查，及时发现问题并及时将检查结果下发各单位。对不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议招标人撤换施工队伍。g.单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。6.4工程质量监理控制的手段监理工程师进行施工质量监理过程中将采取以下几种手段进行工程质量监督和控制。(1)签发指令文件和一般管理文件监理工程师在工程监督过程中通过签发“监理工程师通知单”、“监理工作联系单”、“工程停工令”等指令文件向施工单位指出施工中质量、安全、进度等方面存在的问题，要求施工单位严格按监理工程师的意图和主张实施工作。施工单位要严格履行监理人员对工程质量进行管理的指示，以保证工程质量。(2)工程跟踪、旁站监理手段在工程施工期间，监理人员驻地监理，对施工单位所进行的各项工程活动进行监督。监理工程师对关键部位或关键工序实施旁站监理。现场观察、监督和检查其施工过程，注意及时发现影响工程质量的不利因素，发展变化及潜在质量隐患和出现质量问题等，以便及时进行控制。(3)工程实验与检查实验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程内在品质的主要依据，通过技术复核及复验核查相关检(试)数据对施工质量进行验收，并作出独立判断。(4)严格执行监理程序严格执行监理工作程序，强化施工单位的质量管理意识，保证工程质量，如没有监理人员签发的隐蔽工程验收意见书和各工序施工质量核验表等，施工单位不能进行下一道工序施工。(5)现场实测与工程测量手段是监理工程师对建筑物、构件的几何尺寸、方位等控制的重要手段。在工程中所用的各种原材料、半成品、构配件和设备等是否符合要求，都必须经过实测、试验、测试所得到的数据来进行判断。对此监理单位将派出专职的采取试件见证员，对取样试验或测试的全过程进行见证，以保证取样及试验，测试应符合要求，保证试验或测试数据的真实可靠。(6)利用工程款支付控制手段是建设单位或合同中赋予监理工程师的支付控制权。是监理对质量控制的保证手段。监理工程师有权对不符合质量要求的项目提出返工和整改的要求。若施工单位不整改到符合合同约定或规范要求，有权采取拒绝支付工程款的手段来有效地控制工程质量，监理工程师确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量必须达到规范的要求和标准，否则监理人员有权拒绝对已完成工程进行计量，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。这是保证工程质量的重要措施，也是监理人员对于质监的有效手段。(7)加强施工过程质量跟踪监控：①在施工过程中监理工程师要进行跟踪监控：监督承包方的各项工程活动，随时密切注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，在施工过程中是否发生了不利于保证工程质量的变化，诸如材料质量、混合料的配合比，施工机械的运行与使用情况、计量设备的准确性，上岗人员组成和变化，以及工艺与操作等情况是否始终符合要求。若发现承包方有违反合同规定的行为和质量必要时，监理工程师还有权指令承包方暂时停工加以解决。②严格工序间的交接检查：对于主要工序作业和隐蔽作业，按规范要求，由监理工程师在规定的时间内检查、确认其质量符合要求后，才能进行下道工序施工，未经监理工程师检查并签字确认其质量合格，就不能进行下一道工序施工。③建立质量跟踪档案：监理工程师为了对施工的承包单位所进行的每一分项或分工程的各个工序质量实施严密、细致和有效的监督、控制，应针对各分部、分项建立实施质量控制活动的记录，包括各项质量检查记录，质量控制资料，安全和功能检验报告以及监理工程师对这些质量控制活动的意见以及施工承包单位对这些意见的答复等，不仅在工程施工期间对工程质量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入运行后，对于查询和了解工程建设的质量情况以及维修和管理也能提供大量有用的资料和信息。6.5见证取样(1)审核施工方提供的见证取样的材料清单与审核相应的质保书。(2)在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字，按规范规定将所取样品送至有资质检测单位进行检验，并取得检验报告，以确保检验的真实性。(3)见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。(4)监理方应将检验结果及时向建设方提送审核意见和建议。6.6旁站监理认真执行建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》。在开工前制定本工程“施工旁站监理方案”,明确旁站监理范围、内容、程序和职责，对本工程关键部位关键工序如钢筋砼主体结构工程、屋面防水工程、给排水和电气安装调试工程等，实施全过程跟班旁站监理，在旁站监理过程，要根据旁站方案，认真履行管理职责，及时发现和处理质量问题，并按规定做好旁站记录。《建设工程监理规范》GB50319-2000建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》监理合同中的有关约定监理规划及监理实施细则的有关规定工程设计文件国家有关技术规范、标准、规程旁站方案中的关键部位和重要工序、关键工序清单(2)项目部必须根据工程需要制定旁站监理方案，根据工程进展制定旁站计划。旁站管理方案在施工前3天送达项目业主工程管理部门和施工承包人各一份。旁站人员应将旁站中了解的情况和发现的问题写入旁站记录和监理日记，并请施工方质检员签字。(4)所有参加旁站的人员要求在旁站现场交接班，并在日记中注明交接班时间。只要旁站的工序施工仍在继续，不论是公休日、节假日还是遇到任何其它情况，旁站监理不得间断。6.6.1旁站监理人员本工程现场专业监理工程师、监理员和见证员，按本方案中旁站监理规划的安排，实施旁站监理。6.6.2施工旁站监理程序①.由项目总监或项目专业监理工程师对安排旁站的监理人员进行旁站技术交底，要求旁站监理人员事先熟悉掌握旁站监理内容和旁站监理程序，配备旁站监理设施和记录表单；②.对施工单位施工人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行施工前监理检查；③.具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理内容实施旁站监理，采用现场直观监督和检查方式，落实施工方法，按照设计和规范要求以及批准的施工方案组织施工；④.做好旁站监理记录：包括记录旁站监理部位，旁站开始时间，结束时间，施工情况，监理情况，发现问题，处理意见等内容；⑤.旁站监理过程中发现施工质量和安全隐患时，应及时上报；⑥.旁站结束，旁站监理人员和施工方质检员共同在“旁站监理记录表”上签字。6.6.3旁站监理人员职责：①、负责检查施工单位现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；②、负责核查进场材料出厂合格证、进场抽检复验报告，验收进场材料；检查进场建筑物配件、设备和商品砼的出厂合格证、产品质量证明文件或质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方复验；③、负责现场跟班旁站，监督检查涉及结构安全和使用功能的关键部位、关键工序的施工，检查其按图施工，执行施工规范、工程建设强制性标准的情况，及时控制和制止施工违规操作行为；④、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；⑤、发现施工质量和安全隐患，负责及时上报；⑥、负责及时做好旁站监理记录，保存旁站原始记录。⑦、对于列入旁站监理的关键部位、关键工序清单的内容。承包单位应积极配合，当施工到该部位时，应及时通知监理单位，监理单位安排监理人员进行旁站，实行24小时跟踪。6.6.4旁站监理范围及工作内容6.6.4.1旁站监理范围按照国家建设行政主管部门的专项规定，对下列工序施工实施旁站监理：①基础工程：土方回填、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装、其他规定的结构等。②主体结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装、其他规定的结构。③对工程施工中建设方认为需要旁站监理的其他工序。6.6.4.2旁站监理工作内容A、结构工程施工旁站监理工作1)熟悉设计施工图纸，对照设计和规范审核施工方案；2)检查施工准备，检查施工单位质检员是否持证上岗，材料进场是否报验和进场抽检复验合格，焊工是否持证上岗；3)检查安全备用设施是否准备齐全，现场施工安全是否通过安4)核验标准轴线；5)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站原始记录。B、钢筋砼梁、柱节点钢筋隐蔽工程、后浇带、防水砼浇筑、钢结构安装等其它规定的结构安装施工旁站监理工作1)熟悉设计图、钢筋平法规则标准图和施工验收规范以及强制性标准条文的要求；2)检查钢筋原材料出厂合格证和进场抽样检验报告；3)检查钢筋制作的品种、级别、规格、尺寸、预应力筋下料长度、形状、数量、钢筋焊接接头位置是否符合要求；检查施工单位钢筋制作质检记录；4)检查施工单位钢筋安装质监人员到岗情况；5)检查柱、梁模板轴线、标高及截面尺寸，检查模板是否按模板施工方案施工并安装牢固；6)实施旁站监督、检查、控制梁、柱节点钢筋安装和大跨度梁安装，逐根检查钢筋品种、规格、数量、形状、尺寸、间距，上下排位置，钢筋接头，伸入柱内钢筋锚固长度，钢筋保护层厚度等，检查合格方可绑扎固定；凡旁站监督检查梁、柱节点钢筋出现规格数量不对，绑扎错位，位置间距不对，锚固长度不够绑扎不牢固等缺陷的，7)做好监理旁站记录和监理日记，保存监理检查原始记录；C、防水工程施工旁站监理工作1)审查防水工程施工队伍和防水工程施工报备资料；2)审查防水工程施工方案；3)检查防水工程施工人员上岗证，并持证上岗接受监理检查；4)检查防水材料出厂合格证、产品质量证明文件和进场防水材料外观检查及抽样复检；5)检查防水层施工前基层应平整，干燥、洁净，无起砂、干裂和空鼓等缺陷；6)根据设计和施工验收规范的质量要求，实施旁站监督检查屋面和有水房间地面的防水工程施工。屋面、地面防水施工前，应对管道套管，地漏，阴阳角部位和卫生洁具根部等部位，按规范要求先做防水附加层并通过监理检查验收；屋面及地面房水层施工应旁站监督施工单位按施工方案施工瞬息、走向，搭接长宽，逐层粘结牢固，与地漏、墙体、管道、门口等处结合严密，采用涂膜防水时，应旁站检查涂膜涂刷均一致无漏刷，和检查涂膜总厚度符合要求；7)屋面和有水房间防水工程施工完毕后，隐蔽前，应按规定做蓄水试验，经24小时蓄水检查不渗漏定为合格；8)做好监理旁站记录和监理日记，保存监理检查原始记录；D、水电、设备安装工程试验、测试和系统调试旁站监理工作1)审批施工单位报审的试验、测试方案和系统调试方案以及报审的进度计划，监督检查施工单位的试验准备工作；2)给排水专业监理工程师负责旁站监督检查各种管道的通水试验，水压试验，运行前的清洗和压力检验，以及设备运转检验、试验等；逐段逐项记录调试，检查结果，对试验检验不合格的，应整改纠正，并再通过旁站监督进行检验试验记录；3)电气(含弱电)专业监理工程师负责监督检查电气(强、弱电)工程试验测试、系统调试和试运行工作。包括高低压配电装置的调整试验，电气设备和布线系统试验，各类电气交接试验，弱电工程系统调试，以及强、弱电及避雷体接地电阻测试，各种控制开关绝缘测试等。对上述检验不合格的，应在整改再通过旁站监督检查确认；4)做好监理旁站记录和试验、测试、调试记录，保存原始记录6.7基础工程质量控制要点及措施本工程因距周围民房较近，考核桩基础会影响民房，故采用浅基础(柱下独立基础和片筏基础),卵石层为持力层。控制目标：严重视施工过程每一个细节，确保片筏基础底板无裂纹，基础结构符合《混凝土结构工程验收规范》及《基础工程验收规范》的要求。6.7.1质量控制要点：基础质量控制要点是边坡支护、地下水位的井点降水底板的抗裂。采用喷锚支护并利用喷射砼面层作挡水墙，并设回灌井以降低民房地基下沉速率。片筏基础底板大体积砼是利用：①底水化热水泥；②采用掺减水剂和粉煤灰的双掺技术；③分层分段倒砼；④砼温度电脑控制，控制砼表面与内部温度差<25℃,降温速度≤2℃/昼夜等。6.7.2质量控制措施：(1)地基开挖，如有地下水，应采用人工降低地下水位至基础坑底50cm以下部位，保持在无水的情况下进行土方开挖和基础结构施工。(2)基坑土方开挖应注意保持基坑底土的原状结构，如采用机械开挖时，基坑底面以上20-30cm厚的土层，应采用人工清除，避免超挖或破坏基土。如局部有软弱土层或超挖，应进行换填，采用与地基土压缩性相近的材料进行分层回填，并夯实。基坑开挖应连续进行，如基坑挖好后不能立即进行下一道工序，应在基底以上留置150-200mm厚土层不挖，待下道工序施工时再挖至设计基坑底标高，以免基土被扰动。(3)筏形基础施工，可根据结构情况和施工具体条件及要求采用底板和梁钢筋、模板一次同时支好，梁侧模板用混凝土支墩或钢支脚支承，并固定牢固，混凝土一次连续浇筑完成。(4)当筏形基础长度很长(40m以上)时，应考虑在中部适当部位留设贯通后浇带，以避免出现温度收缩裂缝和便于进行施工分段流水作业；对超厚的筏形基础应考虑采取降低水泥水化热和浇筑人模温度措施，以避免出现大的温度收缩应力，导致基础底板裂缝。(5)在基础底板上埋设好沉降观测点，定期进行观测、分析，做好记录。(6)浇筑现浇柱下基础时，应特别注意柱子插筋位置的正确，防止造成位移和倾斜，在浇筑开始时，先满铺一层5-10cm厚的混凝土，并捣实使柱子插筋下段和钢筋网片的位置基本固定，然后再对称浇筑。(7)基础上插筋时，要加以固定保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生移位。(8)基础浇筑完毕，表面应覆盖和晒水养护，并不少于7d,必要时应采取保温养措施，并防止浸泡地基。6.8主体工程质量控制要点及措施6.8.1施工阶段原材料质量控制内容、要点、方法、措施6.8.1.1施工阶段原材料质量控制的内容材料质量控制的主要内容有以下部分：衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。(2)材料质量检(试)验的目的、方法及检(试)验项目确定①材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。②材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。③根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。④材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”;根据需要⑤对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断是否合格的依据。(3)抽(取)样的方法①材料质量检验的取样必须有代表性。②材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。6.8.1.2施工阶段对原材料质量进行控制的要点(1)主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。(3)合理地组织材料使用，按定额计量使用材料。(4)健全现场材料管理制度，严格材料入库验收。6.8.1.3施工阶段对原材料质量进行控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久生设备、器材等都将成为永性性工程的组成部份，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。在采购定货前应向监理工程师申报；对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可并发出书面认可证明后，方可进行定货采购。②供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等③某些材料(诸如一些装饰材料),定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异不一。④供货厂房应向需方(定货方)提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完成达到设计要求。⑤协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。①凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验并向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并对其外观检查合格后，方准进场。②凡是无产品合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。③若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，立即清退出现场。质量合格的材料、设备等进场后，监理工程师应对施工单位对材料的存放、保管条件及时间施行监控。①对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。②对于材料、半成品、构配件的永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量和存放时间。③对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在其检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。(4)天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意以下方面的检验与控制。①材料的化学成分②充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。(5)新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，应用先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认并报招标人批准后，方可在工程中应用。6.8.1.4材料质量控制监理工作措施(1)组织控制措施①组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控；②健全现场材料管理制度，严格材料进场及领用制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。③协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输。(2)技术控制措施①在材料定货前，承包单位必须事先征求监理工程师同意；②对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应待取样检验合格后方准予进场。③对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；④监理工程师对以下材料应进行抽样送检：a、标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。⑤监理工程师对进口材料设备和重要工序或关键部位所用的材料应进行全部检验；⑥监理工程师按相关规定对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；⑦监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；⑧对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；⑨对新材料的应用，必须经过具有资质要求鉴定部门的试验和鉴定：代用材料必须经过设计单位计算和充分的论证，并符合结构构造的要求。⑩合理组织材料使用，减少材料的损失。①对进口材料、设备、监理工程师应会同商检局检验，如核对发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。②按招投标文件严格控制材料价格，对重要材料及贵重材料单价必须履行招标人签认手续。①监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；②监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；③监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并监控合同的履6.8.2建筑测量监理的控制目标、措施6.8.2.1质量控制目标：测量仪器设备具备合格证及定期检测合格证书，精度能满足工程测量需要；测量人员具备岗位证书，测量精度符合规范，标准要求，并满足设计要求。6.8.2.2质量控制措施：(一)监理工程师应对施工测量工作及仪器设备严格控制(1)施工测量工艺流程控制：测量仪器检定→校验校测起始依据→场地平整测量→场地控制网测设→建筑物的定位放线→基础放线→建筑物的竖向控制→建筑物的定期沉降观测。(2)检查测量仪器、钢尺、经纬仪、水准仪等是否具备合格证及定期检测证书，以保证其观测精度。(3)检查承包单位专职测量人员的岗位证(4)审核测量方案，确保方案合理、科学，以满足工程质量要求，并用不同方法测校承包单位的测量结果。(二)监理人员应对施工测量成果进行控制复核：(1)校测水准点一般招标人至少提供二个水准点，监理工程师应要求承建单位用往返测法测定其高程。若所测高程平均值与己知高程值小于±5mm时(n为站数)。可认定所给水准点及其标高正确，准予使用。(2)校测红线桩由城市规划部门测定并批准的规划红线，是建筑物正位的依据，在法律上起着限制建设用地边界的作用。首先要核算设计总平面图上各红线桩的座标X、Y与其边长和左右夹角是否对应。(3)场地控制网测设控制包括平面控制网和标高控制网其设置原则要便于全面控制又要能长期保留，且必须有场地的定位起始点和起始边、建筑物的对称轴和主轴线、圆心点等。(4)检查每层主要定位轴线和层高是合符合设计要求。(5)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。6.8.3模板工程施工质量控制目标、措施6.8.3.1质量控制目标：模板及其支架应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计并有附图。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。6.8.3.2质量控制措施(一)要明确质量标准(1)保证项目模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑部分应有的足够的支撑面积，如安装在基土上，基土必须竖实，并有排水措施。(2)基本项目模板接缝处应严密，接缝的最大宽度不应超过2.5mm。模板与砼的接触面应清理干净并采取防止粘结措施。隔离剂涂刷应均匀。(3)允许偏差项目(见表1)模板安装和预埋件，预留孔洞的允许偏差和检验方法表1项次允许偏差单层多层高层框架多层大模高层大模1555553532343333522226555573333833339中心线位移2222外露长度预留洞中心线位移(二)要采取有效的预控措施(1)审核模板工程的施工方案，根据主体工程的结构体系、荷载大小、合同工期及模板的周转情况等，综合考虑承包单位所先择的模板和支撑系统是否合理，提出审核意见。审核的重点是：①、能否保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相关位置的正确，对结构节点及异型部位模板设计是否合理(是否采用专用模板);②、是否具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能否可靠地承受新浇混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载；③、模板接缝处理方案能否保证不漏浆；④、模板及支架系统构造是否简单、装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装、清理和混凝土浇筑、养护；⑤、承包单位应绘制全套模板设计图。(2)对进场模板规格、质量进行检查。(3)检查隔离剂(脱膜剂)是否满足施工要求。选用质地优良和价格适宜的隔离剂是提高混凝土结构构件表面质量和降低模板工程费用的重要措施。各种隔离剂都有一定的应用范围和应用条件。在①注意脱模