工程造价咨询服务方案(预结算及全过程)

12 4 4 4 4 6 6 6 6 7 8 8 8 9 第五部分咨询质量控制措施 3 第六部分咨询进度保证及其组织措施 第七部分工程造价审核制度 第九部分咨询后续服务及保障措施 第十部分合同信息管理及安全 第十一部分咨询人员廉政保证措施 42、项目名称：***财政事务服务中心2020-2021年度工程造价编制（含设计费招标控制价编制、监理费招标控制价编制）、工程竣复核等采购人指定的相关内容，如遇服务范围变动，以浑南区实际工程竣工结算复核、施工阶段全过程造价咨询服务复核由018-0344、合同履行期限：1年5核意见报告;6进，确保造价咨询服务的工作质量，科学、有效的进行造价控制，满建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的计成果文件（包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料），与建7施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理4、结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标，作为造价咨询服8填写《服务质量评价意见表》；公司在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评价意见表》；对委托单位提出的相关意见，及9件→协助招标人划分标段→协助招标人编制招标文件→编制招标控制价→协助招标人对各投标单位进行报价分析→协助招标人进行合实际施工图纸编制工程量清单，并与总承包单位（或分包单位）进行析报告，在已确认的阶段预（结）算基础上，若发生较大的设计修改理控制造价的方法（或建议）。若设计修改或市场波动等情况变动较设备价款的审核抵扣），以避免多付和提前支付，根据监理单位提供1①合同相关条款件进行重点分析和分类，提出合同管理重点清②动态跟踪合同管理，适时分析找出影响项目投资的各种因素，的、动态的跟踪和监督，编制合同管理台账（每月向招标人提交最新的合同管理台账电子版，包括但不限于施工、设计、监理等各类服务合同），及时发现和判断承包商的违约情况，合理预见承包商可能出理招标人与承包商的相关事宜（涉及合同及造价方面），包括违约预行情况分析报告中（报告的内容包括但不限于工程重大变更费用测谈判）进行工作，对经济索赔进行全方位、分阶段跟踪审核，按要求①协助招标人审查、评估、协商、确定承包商提出的索赔，并提的咨询（包括但不限于谈判、和解、出庭、收集和出示证据等，协助例会、现场协调会、专题讨论会等），并提供专业意见或建议供招标学、合理地分步审核、支付工程进度款，控制设计变更、现场洽商的出具审价报告。在此过程中，利用专业知识，重点对材料的划分、工作范围界面的划分、工程量的确定、材料价格的取定、定额及费率的报告，审查承包商的竣工结算文件，对竣工结算文件（包括但不限于工程量、综合单价及所发生的费用项目等）的依据性、完整性、合理本阶段工作要点为真实、客观、准确的确定工程实际造价；按照竣工结算管理办法，对竣工资料进行整理、归档；协助招标人对有关项目进行审核，以全面审核法为主，重点审核为重，对比审核、分组工程；工程内容比较简单（分项工程不多）的项目，如围墙、道路挡是：全面和细致，审查质量高，效果好。我公司对所有委托项目第一程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混量审核。而一些附属项目、零星项目（雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱）等，往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应计取、材料的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少，在同一地区，如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样，其地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后，根据这些指钢材、木材、水泥、砂、石、砖、瓦、人工等主要工料的单方消耗指天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组，先把底层建筑面积、楼地面面积积上的工程量、价格、用工的基本数值，归纳为工程量、价格、用工的标准不同，就要对其进行调整。这种方法的优点是简单易懂，便于设计阶段工程造价分析与控制招标阶段工程量清单及控制价编制工程量清单量价核算施工阶段变更、索赔审核竣工阶段结算审核决算阶段配合决算审计收集资料造价咨询项目部编制成果文件造价咨询项目部项目部不合格公司总部造价咨询主管审核不合格公司总部不合格委托方委托人审核委托方施工方监理工程师对分项、分部工程签认施工方监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理方承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》总监理工程师签发《工程款支付证书》工点造价咨询方提交标段造价咨询方审核报告工点造价咨询方负责人签署意见造价咨询总体方提交总体造价咨询方初步审核意见造价咨询总体方负责人签署意见建设方负责人审批建设方建设方支付承包人价款2提出变更讨论变更方案及可行性业主同意变更变更设计预算审核设计变更预算预算审核变更实施跟踪监理签认资料过程监督审核收集基础资料设计变更预算审核报告工程设计阶段的投资控制是工程建设项目投资控制全过程中一业务的主要任务是配合设计方案比选、优化设计、限额设计，审核各理化建议；协助业主制定总体投资控制措施及逐步确定投资控制目概算进行审核。审核的控制点在于：设计概算的内容是否完整，工程单项工程切块分解，在方案没有原则性变更时，各单位工程、单设计阶段的造价优化管理实际上是设计方案的优化比较和工程专家评定的方式，由专家小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能和环保等要求，综合评定个设计方案的优劣，选择最优方案，响，为业主的决策提供可靠的依据，必要时，可以组织我项目部专家务书的合理性、可行性，协助落实各专业的设计限额，发生重大方案调整方案，对设计概算进行审核，检查限额设计的落实情况；在施工项目经理应认真清点所接收的资料，并填写《委托人财产登记责人编写《工程量清单、标底编制方案》并与项目经理根据编制方案标底编制时间计划表》和《工程量清单、标底编制方案》交送技术负人及委托方解决的问题。由专业负责人将问题进行汇总，并出具《工讨论问题的具体解决方案，形成《会议纪要》或《答疑文件》作为修组织各专业成果的汇总工作，形成工程量清单、标底编制初稿（含编并与委托方沟通。最终形成交付稿，交付委托方，并填写《资料交接对服务质量的评价意见并填写《客户评价意见表》；回访工作结束后在咨询业务完成后，由项目经理将过程资料和成果资料制作光成果进行项目造价经济指标的统计与分析，分析比较事前、事中、事工程造价施工阶段控制工作应按合同约定和实际履约事项进包括下列工作内容：工程洽商、变更、签证、进度款支付、相关造价咨询等工作。施工阶段造价控制要作到并符合现行的法律、法规、部相应的方法、标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执基本情况（规模、资金来源、结算总价、专业范围、时间要求、承包情况等），初步评估委托项目，并根据全过程造价咨询合同情况，确围、双方的责任与义务等事项进行商议，达成一致意见，并签3工地代表）指令通知等相关文件、质量与检验等有关文件、竣专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、图纸（包括招标用图纸、施工图纸、竣工图纸）及图纸会审记录、工程量清单、工程报）；单、工程签证、工程量计算书、单价组价分析、甲供材料设备价单、甲控材料设备价格清单、乙方自采材料设备价格清单、分包项目负责人在充分了解被审核单位有关情况和查阅审核资料的基础上，根据建设工程造价咨询合同的要求，合理制定审核计划，确定项目审核人员，填写《项目计划执行情况表》，经项目经理审核后软件。为项目建立科学的、高效的、准确的工程管理信息化系统。通过该系统的运用，可是实现对工程建设项目的造价、合同、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管通过信息的高效统一管理，同时结合现状，将设计、监理、施工等单该工程的项目经理，负责现场工作的组织、协调和配合；组织专业技术水平高、管理经验丰富的造价工作人员，协助项目经理工作，并配备足够需要的电脑、打印机等工作设施，为现场配合提供人、材、机召开咨询成果的征询意见会、审定会议或签批确定合同管理是工程项目管理的核心，90%的工程费用的支出都是通合同报价清单项、合同分包等等，合同执行过程中，经常发生的是合提供重要依据。另外在合同执行过程中，也有可能发生合同奖罚、合同进行更深入的管理，需要建立相应的合同管理台帐，或运用《工程方便在使用中随时查看合同的原始签订文档，执行情况的付款情况，（2）合同一方或双方不同意项目经理部提供的调解方案时，可（1）在咨询服务过程中发现违约事件可能发生时，项目经理部础上，以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理地为委托方提供清单说明》以及《建设工程工程量清单计价规范》的内容，掌握工程须认真进行编制和审核有关资料，不得重计、漏计和错计，咨询方在更需调整时，除合同另有约定外，可按《建设工程工程量清单计价规范》中规定的办法进行调整，对承包单位提出变更/增加等调整综合计量支付管理主要是针对土建施工合同进行统一的、专业的管（合同清单、工程索赔、工程变更、预付款、保留金、暂定金/备用申请→监理审核→业主审批（造价咨询总体管理单位协助），计量的程完成数量的依据）。若使用《工程建设项目投资控制及合同管理系统》软件，上述伎俩计量支付的全过程都可以在网上进行，在网上审的重要依据。另外，计量支付的审核流程可以由用户自己定义，对不工程计量是指对承包单位已完成的工程数量进项目的各项工序，形成符合技术规范对该项目所要求的合格“产品”关的合同文件有：招标文件、合同条款、技术规范、设计付款申请办法：承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监程款支付申请表》报委托方；委托方将《工程款支付申请表》转发咨工地代表）指令通知等相关文件、质量与检验等有关文件、竣工验收专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、图纸（包括招标用图纸、施工图纸、竣工图纸）及图纸会审记录、工程量清单、工程报）；分析、甲供材料设备价格清单、甲控材料设备价格清单、乙方自采材料设备价格清单、分包工程的相关资料、暂估价、集中采购材料、结专业负责人在充分了解被审核单位有关情况和查阅审核资基础上，根据建设工程造价咨询合同的要求，合理制定审核计划，确定项目审核人员，填写《项目计划执行情况表》，经项目经理审核后负责以书面形式统一工程结算审核的原则及标准要求格，依据工程量大小及专业分工进行任务分配，并填写《结算审核编位（承包人）、项目审核人员进行现场查勘，核实工程结算中的相关4⑤定额中的缺项（新技术、新工艺、新材料），应按规定到造价会审，根据会审情况形成审核结论。经会审后，如果委托人、建设单业务负责人根据项目组长了解的委托项目实际情况例会制度，对双方意见分歧进行磋商，以达成共识，制定合理的解决（3）关键点质量控制措施：每一个项目实施过程中都会有一些专业结果，并重点复核关键点工作底稿，草拟报告初稿，报业务负责容易控制，措施性费用控制难；价格变化区间小的材料控制容易，价核对合同条款、检查隐蔽工程验收记录、落实设计变更签证、核实工（6）重点是把好工程签证关：一份有效的现场签证是工程预结4）现场签证必须规范化，切实保护甲乙双方签证都必须在时效性、合理性、合法性、准确性、有效性、可操作性中较为多见。由于大型土建工程基础较为庞大。由于施工范围大，录开展审计，对重大的隐蔽工程签证要求签证现场同时有四方人员参加，及时审计查验，事后不补签证，录像和照片尽量找可以辨识的参丈量、拍照、录像等方法，提前进行勘察取证，取得现场第一手数据核。同时，要对市场进行必要询价，避免因市场行情的变动，造成不追加工程实行严格把关，首先确定其变更的合理性、可行性，其次要项目竣工预结算阶段，主要是对计量依据、工程量计算、综合单b）严把工程量计算关。审核工程量计算规则是否正确；施工企业自行采购的材料、相关手续是否齐全；施工单位我单位执业人员均配备了笔记本电脑和三维、四钢筋计算、清单计价、定额计价等软件，为优质高效完成造价咨询业5、定期以书面方式向委托人通报已完成的工作量并提示下一步5在每一工作环节上力求不产生重复工作，环环相扣，精益求精。同时到电话委托通知到出具初审报告所用时间严格执行建设单位对工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立三个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业（1）统一工程量计算底稿：工程量计算的准确性是保证工程量有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有含量将会得到逐步提高。作为拥有多年造价咨询服务经验的公司之度安排。以结算审核阶段为例，可将其划分为：熟悉、收集工程相关况穿插进行，尽可能避免时间空档期的出现，此外，在制定各阶段咨及时收集各种造价咨询资料，如：图纸、设计变更、现场签证等到的重大问题、疑难问题，防止重大问题、疑难问题久拖不决，影响程预结算是核定建设工程造价的依据，也是对建设投资进行有效监价方式是否正确；审价业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的审价原则和有关规定；计算数字是否正确无2、通过一级复核的审价报告上报业务管理部，由我公司专职复量计算；定额的套用及费率的计取等计价标准；材料、设备等价格的专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程明而未说明的，专业咨询员负直接责任。专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责专业咨询员。经项目负责人复核确认初步成果无误后，在《工程造价说明的，项目负责人负直接责任。项目负责人将咨询报告书草稿、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交技术负责程师。技术负责人对本单位出具的咨询成果的质量承担最终审核责项目负责人。技术负责人完成审核后，在《工程造价咨询质量控制流律法规、规范、规定和标准，在建设单位的授权范围内，切实履行工业经验、勤勉尽责、恪守职业道德和执业纪律，积极主动依法维护建