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文档简介

产品实现过程的策划程序1.0目的对新规格产品的实现过程进行策划，确定其质量要求、资源和活动顺序，以确保产品满足规定要求。2.0适用范围新产品实现过程的策划。3.0术语和定义无4.0职责与权限4.1总经理负责批准有关部门新规格产品策划要求。4.2研发部主导对新规格产品要求的策划。4.3品质部负责对各部门新规格产品策划内容的实施情况进行监督检查。4.4各部门负责人负责与本部门相关的策划和策划结果的实施。5.0程序内容5.1进行新规格产品策划的时机我公司在下列情况下应进行新规格产品策划：a)生产新规格产品、采用新工艺或新材料；b)销售合同中顾客对产品有特定的要求。5.2策划的内容a)针对产品的质量目标；b)识别关键的过程和活动；c)识别并提供上述过程所需的资源配置、动作阶段的划分、人员的职责权限和相互关系；d)确定过程涉及的验证和确认活动及验收准则；对过程和产品的重要或关键特性，应安排测量和监控活动；对其中某些特殊过程的输出应按输入的要求进行验证并确认；e)确定为过程和产品的符合性提供证据的质量记录。f)本公司应编制《操作规程》、《管理制度》、《检验规范》和每一规格产品的作业指示书指导生产、检验活动。5.3新规格产品策划过程a)业务部从客户处获得新规格产品的技术要求，如图纸、样品等；b)业务部向总经理申请开发新规格产品；c)总经理批准后，业务部向研发部移交策划所需的输入资料：客户图纸、样品、客户技术要求、材料要求、打样交期要求等；d)研发部根据输入要求，编制该规格产品的工艺文件，品质部确认现有《操作规程》、《管理制度》、《检验规范》、《包装规范》、标签是否能够满足生产要求，如不能满足，还需要新编制相关生产、检验指导文件；e)研发部依据《风险管理程序》对新规格产品从采购到生产到使用过程中的风险进行分析和管理，并制作“风险分析报告”；f)如需新规格的物料，由采购部负责采购；g)生产部根据工艺流程和相关生产指导文件进行打样；h)样品经品质部检验合格后转交给业务部，业务部送样给客户承认；i)如果客户

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