房地产全案策划及独家销售代理合同模板

全案策划及独家销售代理协议协议双方:甲方:房地产开发有限企业（委托方）乙方:有限企业（受托方）第一条本协议术语解释:1.该项目:。2.成交用户:指已与甲方签署了《XX市商铺买卖协议》,并向甲方交纳了所购物业首期房款,（按揭用户为不少于按揭银行要求最少首付成数,银行按揭款到账;分期付款用户为已付款不低于总价款50%,并确保分期付款用户在要求时间内交清房款）用户。3.正式开盘:指乙方正式进驻售楼处,及第一次开盘报纸广告公布,并取得对应政府预售许可证后。4.代理佣金:指甲方付给乙方销售代理酬金。5.买卖协议:指《XX市商铺买卖协议》。6.总建筑面积:平方米,其中委托乙方代理销售建筑面积为平方米。甲、乙双方本着友好合作、相互协商精神,就该项目之全案策划及独家销售代理共同达成以下协议:第二条项目名称及项目地址1．项目名称:2．地址:本楼盘位于,占地面积约㎡,计划总建筑面积约㎡。第三条委托内容甲方委托乙方就该项目进行全案策划和营销工作,乙方依据甲方意向和要求,向甲方提供相关市场调查、产品策划及营销策划等全案策划推广服务;甲方委托乙方作为该项目独家销售代理商,就第一条第六款中描述面积进行策划、销售。

第四条本协议期限本协议使用期自本协议签署之日起算,遇以下条件之一即可终止:1．协议期限为自开盘之日起1年（即12个月）,前期策划周期不计入在内,同时帮助甲方完成办理交房手续（交房以实际综合验收经过后向业主办理交接手续为准）;2．本协议要求其它情况。合作期限依据上述条件结束时,若甲方认为有必需,则双方应再次洽谈延长合作期限事宜,并依据具体情况另行签约。

第五条甲方责任及权利1．甲方须依据本协议之第九条、第十条向乙方支付相关费用;2．甲方应按协议要求以及协议签署后另行达成一致意见立刻向乙方提供该项目之相关数据,并确保数据正确性、真实性,以确保乙方顺利进行分析研究、策划工作及销售工作;3．办理该项目房地产开发、商品房预（销）售所需全部报批报建手续;4．审定乙方报送销售策划及宣传推广方案;5．负责派专员审核、同意认购书、协议并给予签字盖章,负责保留这些文件;6．负责派专员驻案场收款,包含用户诚意金、定金、购房款等款项,乙方不得收取用户任何款项;7．帮助用户办理产权登记手续;8．在销售过程中,若因用户退房或逾期不签署购房协议及未按时交纳房款时,甲方有权没收用户之定金,并将此套房屋交与乙方重新出售;9．在本协议实施过程中,甲方不得全方面委托第三者销售上述该项目,不然甲方仍需根据实际销售额支付乙方代理佣金。10．甲方同意在全部该项目宣传品上印刷乙方为全案营销策划企业,并配有乙方企业名称及商标标识。

第六条乙方责任及权利1．依据甲方要求,在甲方要求时间内向甲方提供市场分析、调查等资料,并帮助甲方完成相关设计计划、营销等策划顾问工作;2.乙方依据本协议之第十条向甲方收取相关服务费用;3．在本协议要求期限内,乙方应主动参与甲方或甲方与其它合作单位会议及事项,并主动提出有效提议并付诸行动;4．在本协议要求期限内,完成各阶段相关推广及宣传活动策划工作并负责实施和多种媒体公布或制作工作;5．乙方所制订全部方案均需由甲方最终确定认可后方可实施;6．按甲方提供相关数据及本协议条款代理销售该项目,负责在要求期限内完成销售代理任务;7．在代理期间,乙方负责在该项目销售部一切查询及销售工作,随时接收甲方咨询和检验;8．负责该项目销售部管理工作、销售现场用户接待及咨询工作;9．负责甲方及乙方用户发掘与谈判,促进成交;10．负责通知办理银行贷款方法支付该项目房款用户,按贷款银行要求提交申请贷款所需相关资料。第七条双方约定事项双方约定本楼盘总体服务分为两个阶段,为开盘前策划推广和开盘后销售及推广。甲方须在其负责准备工作全部完成且取得预售许可证后,双方协商开盘日期。甲方同意全部就该项目签署房屋正式协议后并已付首付款用户,即视为乙方销售之用户,按其购房协议总价计入乙方已完成销售额。销售额认定:代理期间售出户数及金额。销售率认定:实际已售房屋户数除以实际可售户数。项目结案认定:当本项目实际销售率达成95%以上,即视为项目结案。双方同意相关乙方工作事项经甲方总经理签字后,即确定全部工作内容。双方在开盘前确定预（出）售协议范本,由甲方指派人员负责协议签署及审核工作。双方同意在正式开盘之日前一个月为试销期。乙方负责帮助甲方办理交房事宜。为保障双方权益,甲方同意乙方全部开具发票项目为“服务费”。第八条广告推广费用1．在代理期限内须确保广告预算为总销售金额之5%以内,由乙方提出分阶段媒体推广计划,由甲方审核确定后实施、支出,本条不作为任何销售抗性依据。2．这些费用应该事先经过乙方精心策划,并以具体预算汇报形式,经过甲方同意后有步骤地实施。每阶段、每次具体计划也需经过事先策划并形成书面文件以取得甲方同意,任何推广费用支出需甲方事先签署协议。

第九条营销策划服务内容概述项现在期策划服务关键内容组成:在乙方能力范围之内,乙方工作内容包含但不限于以下内容:1、市场调研部分:含XX市在建在售项目、竞争项目基础概况,宏观政策影响分析等;2、项目基础提议部分:含项目概况、SWOT分析、项目计划提议、建筑风格提议、客群分析、项目定位、客群定位、住宅定位、商业定位、业态定位等;3、产品基础提议部分:含计划提议、户型提议、商业布局提议等;4、项目形象定位部分:市场推广策略、广告策略、案名提议、基础企划推广等;5、其她提议:含售楼处、样板房、智能化、科技建材及与项目相关其她提议。前期策划工作基础包含以上部分。项目进入营销推广及销售阶段后,营销策划则包含以下部分:基础服务内容介绍1、乙方负责项目总体营销策划方案制订、广告推广方案制订、销售方案制订等;2、依据开发商要求,在要求时间内向开发商相关部门、领导提供市场分析、销售分析等资料,并帮助完成相关项目设计计划、营销等工作策划顾问事项;3、在合作期限内,乙方主动参与开发商与其它合作单位（如计划设计院、模型企业、装修企业）会议及事项,主动提出有效提议并付诸行动;4、在合作期限内,乙方帮助完成项目案场管理提议、销售策划、团体建设（培训、管理、销售技巧、营销指导）等工作;5、在合作期限内,完成各阶段相关项目推广及宣传活动策划工作并负责实施和多种媒体公布或制作工作;营销策划服务事项说明1、项目整体营销策略方案;2、项目整体广告策略及实施方案;3、项目媒体计划及媒体预算编列方案;4、项目SP活动相关策划方案;5、项目产品定位细节部分,如案名、广告总精神、平面广告设计等;6、项目企划工作事项⑴售楼处装修提议、功效布局、气氛部署等;⑵售楼处内灯箱、模型、效果图、施工围墙等销售道具设计及提议;⑶楼书、DM、海报等销售物料策划、设计;⑷售楼处、展会、开盘等各项目活动策划、平面设计、活动实施等;⑸报纸广告、新闻稿、广播稿、项目VCR、网站等策划、设计等;=6\*GB2⑹阶段广告策略提供及广告预算及媒体编列等;7、各项目营销部分工作事项⑴楼盘定价标准及策略a、楼层、朝向、景观、房型差价b、价格定位c、特价房推出数量立刻机d、售价调整与销售率及工程形象关系⑵开盘时间及销售阶段划分a、销售阶段划分及周期b、开盘时机提议⑶销售提议a、销售控制提议b、价格控制及守价标准⑷开盘前全部事项准备及人员安排⑸开盘销售活动提议⑹楼盘行销之实施⑺负责相关销售提议之事项◎项目销售营销工作:（包含但不限于以下内容）1、负责项目总体营销方案制订及实施、广告推广方案制订及实施、销售方案制订及实施等;2、依据甲方要求,在甲方要求时间内向甲方相关部门、领导提供市场分析、销售分析等资料,并帮助甲方完成相关项目设计计划、营销等工作顾问事项;3、在合作期限内,乙方主动参与甲方或甲方与其它合作单位（如计划设计院、模型企业、装修企业）会议及事项,主动提出有效提议并付诸行动;4、在合作期限内,完成各阶段相关项目推广及宣传活动策划工作并负责实施和多种媒体公布或制作工作;5、乙方所制订全部方案均需由甲方最终确定认可后方可实施;6、负责项目销售现场用户接待及咨询工作,负责营销项目用户发掘与谈判,促进成交;7、负责以办理银行贷款方法支付项目房款用户,按贷款银行要求提交申请贷款所需相关资料;8、负责甲方指定或指派其她工作。第十条销售代理费用及相关费用1、基准价与实际销售价格:基准价是本案最低销售均价,每套基准价表现为销售基础价格单,甲方根据乙方提供相关策划汇报制订完成后经甲方同意实施;实际销售价格是指实际成交价,每套实际销售价格不得低于其基准价,但甲方董事长签字确定同意除外。溢价是实际销售价格减基准价部分。本项目基准价单价以下:商业用房:元/㎡。2、乙方在该项目正式开盘后代理销售该项目,甲方支付乙方代理佣金以下:2.1甲方按乙方实际销售金额支付乙方代理销售佣金;2.2整体销售代理佣金为10%;2.3代理佣金按月支付,次月5日结算佣金100%。2.4溢价部分,双方约定按甲方得20%,乙方得80%计算,每季度结算一次。甲方负责售楼部所产生一切费用,包含电费、电话费、保安、保洁和办公费用（包含低值易耗品、通讯费、招待费、差旅费等合理费用负担以及其她耐用办公用具提供）。若用户成交价格低于甲乙双方制订最终价格,必需由甲方董事长签字确定,乙方及甲方财务留底,成交价格佣金乙方还是按第十条2.2.2提取。5、乙方需在甲方向其支付策划费、代理佣金、溢价金同时,向甲方开具正式发票。乙方因收取上述费用所应缴纳全部税费,由乙方自行负担。6、甲方应根据双方约定日期向乙方支付费用及代理佣金,逾期支付乙方将根据每日千分之五百分比向甲方收取滞纳金。若因甲方延期付款造成乙方延迟完成工作,将视为甲方之责任。

第十一条销售部组建1.协议签署后,售楼处正式启用前1个月内乙方须派驻销售总监1人及销售人员10人,与甲方委派财务人员和协议管理人员共同组成该项目销售部。销售部日常管理工作由乙方委派销售总监负责。乙方负责支付其销售人职员资、佣金、税费、福利、生活费用等。2.如乙方委派销售人员或管理人员在销售过程中有损害甲方利益行为发生,或被用户数次投诉,或不符合该项目销售需要情况,则甲方有权要求乙方在7日内更换。

第十二条违约责任1.因一方未遵守协议中关键条款,或未推行本协议中关键责任或义务,则在提前7个工作日书面通知违约方后,守约方有权提前终止本协议推行,守约方因本协议提前终止而受到损失,违约方应负担对应赔偿责任。2.如因甲方原因致使乙方终止本协议推行时,则甲方应按实际销售所提取佣金额10%给予赔偿。3.如因乙方原因致使甲方终止本协议推行时,则乙方应按本协议要求向甲方返还已付代理佣金10%。4.协议使用期间,因不可抗力（如洪水、地震、火灾等自然灾难及战争等人力无法抗拒、不能预料又不可避免事件;无支付能力、破产等不视为不可抗力）而一方不能推行本协议关键义务造成协议目无法实现,在取得相关部门不可抗力认定后不视为违约。

第十三条争议处理方法凡因实施本协议产生一切争议,双方应协商处理,商议不成时,应向有管辖权人民法院提出诉讼。本协议适用中国法律,以法院最终判决为终局,对双方都有法律约束力。

第十四条其它1.本协议与本协议附件为不可分割完整组成部分,共同含有法律效力