2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷：企业风险管理案例分析技巧

2025年ACCA国际注册会计师考试真题卷：企业风险管理案例分析技巧考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、企业风险管理案例分析技巧（一）要求：根据以下案例，分析企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。案例：某公司是一家制造型企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。近年来，公司面临以下风险：1.原材料价格上涨；2.产品质量问题；3.市场竞争加剧；4.环保政策变化；5.人力资源管理问题。请回答以下问题：1.分析该公司面临的主要风险及其可能产生的影响。2.针对上述风险，该公司应采取哪些风险管理策略？3.如何评估风险管理策略的有效性？4.结合案例分析，说明如何制定企业风险管理计划。5.如何提高企业风险管理意识？6.分析风险管理在企业发展中的重要性。7.如何在风险管理过程中，充分发挥团队协作的作用？8.结合案例，探讨企业风险管理与企业文化建设的关系。9.分析风险管理对企业经营战略的影响。10.如何在风险管理过程中，实现企业可持续发展？二、企业风险管理案例分析技巧（二）要求：根据以下案例，分析企业面临的风险，并制定相应的风险管理策略。案例：某金融机构在开展业务过程中，发现以下风险：1.市场利率波动；2.投资项目风险；3.信贷风险；4.操作风险；5.信息系统安全风险。请回答以下问题：1.分析该金融机构面临的主要风险及其可能产生的影响。2.针对上述风险，该金融机构应采取哪些风险管理策略？3.如何评估风险管理策略的有效性？4.结合案例分析，说明如何制定金融机构风险管理计划。5.如何提高金融机构风险管理意识？6.分析风险管理在金融机构发展中的重要性。7.如何在风险管理过程中，充分发挥团队协作的作用？8.结合案例，探讨风险管理在金融机构合规经营中的作用。9.分析风险管理对金融机构盈利能力的影响。10.如何在风险管理过程中，实现金融机构的稳健发展？四、企业风险管理案例分析技巧（三）要求：以下是一家快速消费品公司的风险管理案例，请根据案例内容，分析该公司在供应链管理中的风险，并提出相应的风险缓解措施。1.该公司的主要供应链风险有哪些？2.针对供应商管理风险，公司应采取哪些措施？3.如何评估供应链中断对公司的潜在影响？4.描述公司如何通过库存管理来降低供应链风险。5.如何确保供应链中的质量风险得到有效控制？6.分析公司在物流和分销渠道中面临的风险。7.公司应如何应对汇率波动带来的供应链风险？8.如何通过合同管理来降低供应链中的法律和合规风险？9.描述公司如何利用信息技术来优化供应链风险管理。10.分析公司在供应链风险管理中的持续改进策略。五、企业风险管理案例分析技巧（四）要求：以下是一家制药公司的风险管理案例，请根据案例内容，分析该公司在产品研发过程中的风险，并提出相应的风险控制措施。1.该公司在产品研发过程中面临哪些主要风险？2.如何评估产品研发失败对公司财务状况的影响？3.描述公司如何管理知识产权风险。4.分析公司在临床试验阶段可能遇到的风险。5.如何确保产品研发符合监管要求？6.描述公司如何应对市场变化对研发计划的影响。7.分析公司在研发过程中的人员流动风险。8.如何通过风险管理来确保产品研发的成功率？9.描述公司如何监控和管理研发过程中的质量风险。10.如何通过风险管理来提高研发效率？六、企业风险管理案例分析技巧（五）要求：以下是一家互联网公司的风险管理案例，请根据案例内容，分析该公司在网络安全和客户数据保护方面的风险，并提出相应的风险应对策略。1.该公司在网络安全方面面临哪些主要风险？2.如何评估网络攻击对公司业务连续性的影响？3.描述公司如何实施数据加密和访问控制。4.分析公司在客户数据泄露风险方面的应对措施。5.如何确保公司符合相关数据保护法规？6.描述公司如何应对恶意软件和钓鱼攻击。7.如何通过员工培训来提高网络安全意识？8.描述公司如何监控和检测网络安全事件。9.如何通过制定应急响应计划来减轻网络安全风险？10.分析公司在网络安全和客户数据保护方面的持续改进措施。本次试卷答案如下：一、企业风险管理案例分析技巧（一）1.分析：该公司面临的主要风险包括原材料价格上涨可能导致生产成本增加，产品质量问题可能影响品牌形象和客户满意度，市场竞争加剧可能导致市场份额下降，环保政策变化可能增加合规成本，人力资源管理问题可能影响员工满意度和生产效率。解析：首先识别案例中提到的风险点，然后分析每个风险点可能产生的影响，如成本增加、品牌受损、市场份额下降等。2.分析：风险管理策略可能包括与供应商协商原材料价格，建立质量管理体系，加强市场调研以应对竞争，遵守环保法规，以及实施员工培训和发展计划。解析：针对每个风险点，提出相应的缓解措施，如成本控制、质量管理、市场应对、合规性和人力资源管理等。3.分析：评估风险管理策略的有效性可以通过定期的风险评估、成本效益分析、风险报告和审计来实现。解析：提出评估风险管理策略有效性的方法，如通过定期的风险评估来监控风险变化，通过成本效益分析来评估措施的经济性，通过风险报告和审计来确保措施的实施效果。4.分析：企业风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对、监控和沟通等步骤。解析：描述企业风险管理计划的基本组成部分，确保涵盖风险管理的全过程。5.分析：提高企业风险管理意识可以通过培训、宣传和领导层的支持来实现。解析：提出提高风险管理意识的方法，如通过培训员工、宣传风险管理的重要性以及领导层的支持。6.分析：风险管理对于企业发展至关重要，它有助于识别潜在问题、降低风险成本、提高决策质量和增强企业竞争力。解析：阐述风险管理对企业发展的重要性，包括其对企业运营、决策和竞争力的积极影响。二、企业风险管理案例分析技巧（二）1.分析：该金融机构面临的主要风险包括市场利率波动可能导致资产价值波动，投资项目风险可能导致投资回报不稳定，信贷风险可能导致坏账损失，操作风险可能导致业务中断，信息系统安全风险可能导致数据泄露。解析：识别案例中提到的风险点，并分析每个风险点可能产生的影响。2.分析：风险管理策略可能包括利率风险管理、投资组合多样化、信贷审批流程的强化、操作流程的优化和信息系统安全措施的实施。解析：针对每个风险点，提出相应的缓解措施。3.分析：评估风险管理策略的有效性可以通过风险监测、风险评估和风险管理报告来实现。解析：提出评估风险管理策略有效性的方法。4.分析：金融机构风险管理计划应包括风险识别、风险评估、风险应对、监控和沟通等步骤。解析：描述金融机构风险管理计划的基本组成部分。5.分析：提高金融机构风险管理意识可以通过培训、宣传和领导层的支持来实现。解析：提出提高风险管理意识的方法。6.分析：风险管理在金融机构发展中至关重要，它有助于确保合规性、维护客户信任和实现财务目标。解析：阐述风险管理在金融机构发展中的重要性。四、企业风险管理案例分析技巧（三）1.分析：该公司的主要供应链风险包括供应商不稳定、原材料价格波动、库存管理不善、物流配送问题、汇率风险和合同管理问题。解析：识别案例中提到的供应链风险点。2.分析：针对供应商管理风险，公司应采取与供应商建立长期合作关系、进行供应商评估和选择、签订明确合同等措施。解析：提出针对供应商管理风险的缓解措施。3.分析：评估供应链中断对公司的影响可以通过情景分析和风险评估来实现。解析：描述评估供应链中断影响的方法。4.分析：公司可以通过建立安全库存、优化库存管理流程、与多个供应商建立合作关系来降低供应链风险。解析：提出降低供应链风险的措施。5.分析：确保质量风险得到有效控制可以通过实施质量管理体系、定期进行质量检查和改进来达成。解析：描述控制质量风险的措施。6.分析：公司在物流和分销渠道中面临的风险包括运输延误、配送错误和渠道冲突。解析：识别公司在物流和分销渠道中面临的风险。7.分析：应对汇率波动可以通过使用金融衍生品、多元化货币来源和与供应商协商固定汇率来达成。解析：提出应对汇率波动的措施。8.分析：通过合同管理来降低法律和合规风险可以通过制定明确合同条