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文档简介

连锁经营企业财务管理学习

情境一国家财政资金银行信贷资金非银行金融机构资金其他法人单位资金民间资金企业自留资金境外资金一、连锁经营企业资金管理1.资金筹集提高资金运营效率采取科学化管理加强资金集中收付管理一、连锁经营企业资金管理2.资金管理要求资金预算管理资金核算管理一、连锁经营企业资金管理3.资金预算和核算管理岗位分工控制授权批准控制现金控制银行存款控制票据控制印章控制监督检查二、连锁经营企业流动资产管理1.连锁经营企业货币资金管理采购业务管理入库储存管理二、连锁经营企业流动资产管理2.连锁经营企业存货管理建立实物负责制监控商品销售收入二、连锁经营企业流动资产管理3.连锁经营企业销售收入管理连锁企业成本费用是企业为销售商品或提供劳务等日常经营活动所发生的经济利益的流出。其可分为销售成本和期间费用。三、连锁经营企业成本管理1.连锁经营企业成本费用管理三、连锁经营企业成本管理2.连锁经营企业工资分配管理管理工作人员工资分配门店工作人员工资分配三、连锁经营企业成本管理3.连锁经营企业物流成本控制采购成本控制存货成本控制配送成本控制连锁经营企业人力资源管理学习

情境二连锁经营企业的人力资源规划是指人力资源管理部门根据连锁经营企业的发展战略和经营计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息资料，利用科学的方法预测人力资源供给与需求的发展趋势，制定人力资源招聘、调配、培训及发展计划等必要的政策和措施，以使人力资源的供求得到平衡，保证企业目标的实现。一、制定人力资源规划一、制定人力资源规划1.总体规划战略性的长期规划（5年）策略性的中期规划（2~5年）作业性的短期计划（1~2年）一、制定人力资源规划2.人力资源各项计划人力资源各项计划主要包括人员补充计划、人员使用计划、教育培训计划、薪资计划、劳动关系计划、退休解聘计划等，是总体规划的具体表现。二、主持员工招聘工作1.员工招聘原则因事择人原则公开、公平、公正原则竞争择优原则效率优先原则二、主持员工招聘工作2.员工招聘的渠道职业中介机构猎头公司媒体广告网上招聘校园招聘企业内部竞聘三、开发个性化培训方案1.员工培训的类型根据培训内容分类：基本技能培训、专业知识培训和工作态度培训。根据培训对象分类：新员工培训和在职员工培训。根据培训目分类：应急性培训和发展性培训。根据培训形式分类：岗前培训、在职培训和脱产培训。三、开发个性化培训方案2.员工培训的途径内部导师指导集中培训职称或职业资格培训四、实施绩效管理1.绩效管理的内容德能勤绩四、实施绩效管理2.绩效考核标准岗位工作指导书月度工作计划年度工作计划四、实施绩效管理3.绩效考核方法简单排列法目标管理法五、实施薪酬管理1.薪酬管理的内容薪酬的目标管理薪酬的水平管理薪酬的体系管理薪酬的结构管理薪酬的制度管理五、实施薪酬管理2.薪酬的基本构成基本工资绩效工资津贴福利保险

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