劳务分包给排水、消防工程施工组织设计

1 2 第二章进度计划管理体系 第三章进度计划保证措施 第九篇施工总平面、现场临时设施布置 第二章施工场地布置方案 3 41.非常感谢*******工程处对我公司的信任，给予我们参加*********消防改造工程投标的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均2.我公司在接到贵方提供的招标文件和施工设计图纸及工程量清单后，立即组织了由公司工程技术人员、商务人员参加的投标工作会，对图纸和招标文件进行了深入细致的学习、分析和研究，并且数次踏勘了施工现场。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全4.我公司承建过许多类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为能圆满完成本工程奠定了良好的基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。在安全管理上落实好各级人员的生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督5.为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高6.一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信7.本施工组织设计按照*********消防改造工程招标文件、施工3.国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图准56《施工现场临时用电安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20057我公司对本工程承包施工的目标、部署、安排、组织之间的衔接概括性的描述，以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，消防、安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作以确保工程于****年**月**日竣工。突出重点，安排好穿插，攻克难关为中心内容的全面布置，整体推进总体施工计划进度。实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻。以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各第一章项目管理目标根据国家规范及*********消防改造工程招标文件的要求，本工程的项目管本工程执行《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集》标准化4.团结合作目标8第二章施工总体部署1.2.根据本工程特点，技术准备应是本工程施工的重点，1.3.工程师在前期对施工工地现场进行充分考察、测量，1.6.在收到包括工程图纸、技术规范、工程量清单及设计1.7.切实了解设计师意图与创意，熟悉施工图纸，深入了1.9.参加设计交底会和工地现场每周例会及竣工验收。解1.10.在施工过程中，要把设计单位和甲方发现1.11.在施工过程中所有技术接口均以书面形式形成文件，工程完毕后归1.12.在施工过程中如有不合理的问题，因施工91.13.因甲方的某些要求发生变更，因上述原因（3）熟悉和审查施工图为编制施工方案提供依据，通常按审、现场签证等三个阶段进行。会审由业主主持，设计院、监理单位、施工单遗漏、矛盾或模糊，应立即通知业主，以便业主能在相关部分付诸实施前进行一般问题限期处理，重大问题报总设计师限期做出处理意见，再由设计人员进（6）在施工过程中如有设计缺陷或不合理的问题，因（7）因业主的某些要求发生变更，因上述原因需设计修改图，由设计人绘制，校审人校审，总设计师批准签发，重大工程项目（10）业主提出的修改内容由业主书面通知设计师或总设计师，经同意并（11）因情况紧迫必须在现场立即处理时，口头答应后，立即返回按上述（12）对上述设计图纸修改补充办法，必须写明修改补充的原因，统一编编制详细的具有专对本项目的施工组织设计。施工组织设计必须具有指导性、可操作性强等特点。为今后施工做准备，完全根据施工现场的具体设计，根据施工进度计划及相关计划，为施工备料、确定仓库和堆放面积以及组织运输提供依据。根据施工方案和计划要求，为组织运输和确定机具停放场地2.3.1.建立施工项目组织机构。根据工程规模、施工特点和复杂程度确定2.3.2.按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，并根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立精干的工作队组，并办理好各种相2.3.3.为了保证工程质量，以及落实施工技术责任制施工前按照管理系统2.4.1.本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥，使用大型机械、测量质2.4.2.施工机械投入使用前设专人负责管理，设立机械设备使用和维修管理台帐，保证机械设备正常使用。测量、质检仪器必须由国家质检部门进行周2.5.4.根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指2.5.5.建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。根据施工组织场外协调主要是根据总进度计划和相关计划，进行施工图深化、材料及设备样品提供、材料加工和订货、施工机具、组织运输、做好合同签定和管理工3.1.开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织3.2.结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工4.1.所有工程所使用的成品、半成品,材料4.2.现场设专人收料，不合格材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料4.3.建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件4.4.入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试材料未经检验一律不投入使用。复验和复试材料数量、内容按国家4.5.所有运送到现场的机械、物料及零件均为簇新的、并适当地包装和保4.6.任何上述项目在运输期间或在现场受到损坏应立刻退回并为雇主免费4.7.假如设备及物料的原产地在北京以外原则4.7.1.一切此等设备及物料均需有足够及安全牢固的包装设备为运输途中5.2.施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查班组设旁站员作为工5.4.工程技术部负责现场质量管理的专职质检员每周进行检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评5.5.坚持实行质量周报和质量事故报告制度，各作业队质检组每周一将质交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量5.6.2.专检：各专业班组交叉配合施工的工作，需要配合工序应有工作联5.6.3.交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量交接检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作5.7.在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施5.8.每周由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。项目组指导、监督的基本原则，一方面要积极组织安排，保证工序的正常衔接和流水施工，为各劳务分包的工作创造良好的工作条件，另一方面要指导、监督材料商的工作，严格遵照国家规范和各项标准，控制施工质量。要利用计划纽带和合约纽带将各专业施工队的管理和利益联系在一起，切实发挥各方面的能力和项目经理部安全部门要依据北京市文明施工安全和我公司的现场安全管理为保证周围地区的正常工作生活，公司协助项目贯彻国家环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂9.4.机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须10.1.运送材料时，门口、拐角部位加设临时护10.3.成品、半成品材料进场原则；成品、半成半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，10.5.安装灯具、涂刷涂料等工作操作的工人必11.2.所有机具由机械管理员统一调配管理、统经项目经理部安全员、质检员、机械管理员及机具操作者检查验收合格后，方头、插座。所有进场用电设备均换用专业安全插头。二级、三级配电箱均采用11.4.现场临时用水由甲方给定的水管引出，我12.2.实行施工会签单制--即每进行下一步工作前与上一步工作人员确认第三章施工总体安排根据生产工艺要求、工期要求、工程复杂程度等要素确定工程在平面和竖根据工程特点，确定各分部分项工程间的施工顺序，合理进行施工段的划1.1.5.各部门职能分配，按照不同的岗位，完成各自部门各部门与部门的配合协调；做好施工前的准备工作，施工图设计技术交底及图纸会审，图纸、规范、标准、图集等，测量基准交底、复测及验收，技术工作计划，施工质量计划，做好工程的技术、质量、安全、进度的组织、施工过程1.1.6.制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划1.1.7.按照施工总体进度，倒排工期，各施工分部分项施部分项的施工时间段，根据时间段内工程量确定人、材、机械的使用量，做好根据各分项进度计划控制施工进度时间，在整个项目中，加强计划管控制产的流程，首先做出总计划、周计划。以每周计划保证总计划，把计划指针分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严肃计划管理，工程尾期时需安排倒计划。按照计划的编排平行、竖向流2.2.1.本工程所投入测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准合格2.2.2.所有分项工程测量放线需要进行现场测量，并按照要求核实施工图3.1.所有分项工程前道工序完成后都要进行检查，有隐蔽分项工程必须进行隐蔽工程验收，首先有施工单位进行自检，验收前以书面形式通知监理工程4.所有需要复检的材料必须进行复检4.1.本工程中不使用政府明令禁止使用对人类有害的任何材料或给人带来4.2.所有采购的材料在采购时要按照要求采购，并有相应的产品合格检验5.成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确很多材料要进行加工，制作成成品和半成品，包装装箱运输到现场，进行组装，减少了施工强度和缩短了施工工期，所以现场埋件位置和尺寸要非常准第四章项目组织管理机构1.1.我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项1.2.同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的地组装和优化社会生产要素。严格按照以质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。如期向1.3.为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现工同类工程的施工管理、技术人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子，项目管理人员具有在相似地段的施工经验，并项目总指挥项目副总指挥公司总工项目经理生产经理技术负责人商务经理作业队3.1.1.遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格3.1.3.是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责3.1.6.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织和3.2.1.现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。领导和落实施工过程质量3.2.3.领导编制项目总工作计划和周工作计划以及各项专门计划，并对执3.2.4.主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及消防及电气改造安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调3.2.5.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量3.2.12.领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计3.3.7.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取3.4.1.编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主3.4.4.组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求3.4.7.保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取3.5.1.按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项3.5.3.负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和3.5.4.负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专3.5.6.负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提3.5.15.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日3.5.19.定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责3.5.22.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日3.5.26.定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责3.6.6.审核各分包商的深化图,协调平衡各分包商的图纸矛盾,将深化图报3.6.11.研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总3.6.16.负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设3.6.17.向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建3.7.1.掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及3.8.2.协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定3.8.3.在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的3.8.4.负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购3.9.2.负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织3.9.3.负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制3.10.2.严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量3.10.5.监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评3.12.2.协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关3.13.5.及时向公司财务主管提供帐面奖金及资金使用情况，使公司财务主3.13.7.建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工第三篇施工方案与技术措施第一章拆除施工方案1.1.拆除施工前，先熟悉该拆除工程的有关图纸和资料；1.3.对拆除施工作业人员进行书面安全技术交底。使被交了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在安全技术交底文件上签字，1.4.对拆除施工作业人员进行专门的安全作业培训，考试1.5.为拆除施工作业人员办理相关手续，签订劳动合同，1.6.切断、迁移影响拆除工程安全施工的各种水、电管线1.7.对拆除工程周围相邻的建（构）筑物，先采取相应的时对其建筑物内的人员进行撤离，切实做好施工现场的防火等各项安全防护措1.8.在拆除施工作业中，发现不明物体，应停止施工，采3.其拆除的具体施工作业顺序：做好安全防护措施→切断水电管线→清除障碍物→从上至下拆除建筑物→清理旧建筑材料→清除废弃物渣→清理扫尾工4.2.拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道要满足运输工具4.3.拆除前应做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程中4.4.拆除时要注意对被拆物品的保护，现场能够利用的材料尽量利用，为4.5.进行空调立体拆除时设置专人在现场指挥操作，制定好切实可行的施工顺序，对拆除工程进行拆除事项安全教育，以确保工人对拆除物品和拆除注意事项心中有数，同时管理人员及专职安全员要密切注意拆除工人的操作方法4.6.为确保安全，将拆除区域入口进行封闭，设专人看管，非作业人员禁5.1.建立项目安全组织保证体系，落实安全施工岗位责任制，建立健全安5.2.施工现场必须设置项目警示标志，采取警戒措施派专人负责。非工作第二章消防改造施工方案消防管网安装应严格按照施工图纸及说明、设计交底、变更通知单和国家有关施工验收的规范及北京市有关专业规程、规定进行，如遇特殊问题应及时1.1.本工程使用的管材为热镀锌钢管。管道加工前，一是1.4.对管材逐根进行外观检查，其表面要求达到无裂纹、2.1.丝接管件采用锻压钢件内外镀锌，镀锌层表面均匀，无狙蚀、内无偏2.2.法兰盘要内外镀锌，镀锌层完整，水线均匀，不得有断裂、粘着污物2.3.沟槽管件胶圈、管件是否有裂纹、砂眼等加工缺陷、螺栓强度是否能3.管网安装前应清理内部杂物，安装时应随时清除已安装管道内部杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。镀锌钢管内外表面的镀锌层不得有脱4.管道下料：钢管切割宜采用机械切割，当采用盘锯切割时，其转速不得5.管端清理：钢管切割完后，应用细锉将金属管端的飞边、毛刺修光；应1）检查管端：管道末端至开槽的记，保证衬垫的防漏。2）润滑：使用一薄层润滑剂或硅润滑剂涂于衬垫凸缘和衬垫的外3）连接管端和应用外壳：把管端分不应延伸到任何一个槽中，然插入剩下的螺栓，使螺母容易上插入剩下的螺栓，使螺母容易上紧，保证螺栓头进入外壳的凹凸6）安装完毕6.2.检查管道断面必须与管道轴线垂直，无裂纹，无毛边，以保证加工后6.4.下压手动液压泵使滚轮顶到钢管外壁。滚轮顶到钢管外壁时，使手动液压泵回油阀关闭并调节刻度到管子尺寸刻位处。踏动滚槽机开关同时下压手6.6.沟槽式管件连接时，其管道连接沟槽和开孔应用专用滚槽机和开孔机6.6.沟槽式管件的凸边应卡进沟槽后再紧固螺栓，两边应同时紧固，橡胶6.6.埋地的沟槽式管件的螺栓、螺帽应做防腐处理。水泵房内的埋地管道7.1.在管道安装到位后，根据施工图设置的坐标位置现场定位，并采用专“定向器”安装环稍大一点；管道夹箍式“机械三通”的开孔也可否符合产品设计要求，安装“定向器”与安装环时，应确保与开孔口对准，安7.2.机械三通连接时，应检查机械三通与孔洞的间隙，各部位均匀，然后（2）垫片表面不允许由机械损伤、径向刻痕检查法兰的形式是否符合要求，密封面是否光滑，有无机械损伤、刨车车痕、径向刻痕、严重锈蚀、焊疤、油焦残迹等缺陷等缺陷，如不能修整时应研8.1.4.管线及法兰安装质量的检查下：使用非金属垫片时应小于2mm；使用半金属垫片、椭圆垫、八角垫及与设备（2）错口：管线和法兰垂直，但不同心。在螺栓孔直垫片或盲板的厚度）如下：官法兰的张口应小于3mm；与设（4）错孔：管线法兰同心，但两个法兰相对螺栓孔直径（mm）允许偏差（mm）>30±1.0相邻的两个螺栓孔间弦之距离的允许偏差±0.5mm，任何几个孔之间弦距的8.2.2.两法兰必须在同一中心线上并且平行。不允许用螺栓或尖头撬杠插8.2.4.两个法兰间只能加一个垫片，不允许用多加垫片的办法来消除两个8.2.5.垫片必须安装正，不准偏斜，以保证受压均匀，也避免垫片伸入管8.2.6.根据目前现有的工具旋紧螺母时，当螺母在M22以下时，采8.2.8.为了避免在拧紧螺母时，螺栓产生弯曲、咬住，凡法兰背面较粗糙8.2.9.安装螺栓及螺母时，应在螺栓两端涂抹防药剂、鳞状石墨粉或润滑9.1.本工程小于DN80的镀锌钢管使用螺纹连接。镀锌钢管螺纹填料选用聚9.1.3.管道丝扣连接应牢固，管螺纹根部有外露螺纹，但不应超过三扣，丝扣填料不应挤入管内，露在外面的部分应清理干净，被破坏的镀锌层表面及为保证套丝质量，螺纹应端正，光滑完整，无毛刺，乱丝、断丝、缺丝和度不序2.2.连接时在管子的外螺纹与管件和阀件的内螺纹之加适当的填料，安装时，先将麻丝料松成薄而均匀的纤维，然后从螺纹第二扣开始沿螺纹方向进行缠绕缠好后表面沿螺纹方向涂白厚漆，然后用手拧上管件，再用管钳收紧，9.2.3.根据管子的直径选择相应的板牙头，并按板牙上的序号，依次装入9.2.5.使用电动切割螺纹机时，应用水溶性切削液进行冷却，并用标准螺纹进行检验，并用刮削器或铰刀，斜切内衬层管端，去除切割产生的毛刺，斜9.2.8.各种填料在螺纹里只能使用一次，若螺纹拆卸，重新装紧时，应更9.2.9.用管钳将管子拧紧后，管子外表破损和外露的螺纹，要进行修补防10.1.2.管道支吊架的制作必须按照施工图中的大样图和给排水标准图集10.1.4.管道支吊架的焊接按照金属结构焊接工（1）管道不允许有因介质通过发生作用而产生（2）在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方一水平直管段的两端的支架位置画在墙上或柱上，根据两点间的距离和坡度大小，算出两点的高度差，标在末端支架位置上，在两高差点拉一根直线，按照12345（3）管道支吊架上管道距墙、柱及管与管中（5）管道支吊架的安装位置不应妨碍喷头（11）支吊架加工时严禁使用电气焊割眼，应用台钻打眼，支吊架加工应地上水平管排支架卡箍式吊架对于小管径的管子用人工就位，对于大管径的管子和立管，用手拉滑轮起12.1.管道在穿越变形缝时，安装柔性金属波纹12.4.多根管道纵横交错在一起时，正确处理管有压管道让无压管道，金属管道让非金属管道，无毒无害介质管道让有素有害如果消防水泵不能正常工作，那么整个消防系统就相当于摆设，所以消防泵的13.1.设备的选型及规格应严格按照设计要求确全有效，对于进场后有试验要求的应按规范执行。设备安装前应仔细核实安装位置是否与设计图纸相符，是否满足规范要求。安装方法应严格按产品说明书求，推荐符合招标要求的水泵厂家，由业主选择，厂家确定后，由设备厂家提13.3.1.消防泵或固定式消防泵组的安装应符合13.3.3.水泵安装前应准确定位、找平、找正、在泵的进出口法兰面和其它水平面上进行测量，纵向水平度偏差≯0.1/1000，横向水平度偏差≯0.2/1000，水泵稳固后进行配管安装，水泵设备不得承受管道的重量，配管法兰与水泵法兰应相符。与水泵相接配管的一片法兰先与阀门法兰紧牢，用线坠找直找正，量出配管尺寸，配管先点焊在这片法兰上，再把13.3.6.消防泵组与相关管道连接时，应以固定13.3.7.固定式消防泵组进水管吸水口处设置滤13.3.8.当进水管路直径大于水泵口径时，在水13.3.9.进水管不能有存气的地方，否则启动前13.3.10.出水管、进水管及其附件应支撑牢固，防止其重13.3.11.水泵进水管不能漏气，如漏气，进水管就不能保13.3.12.吸水管水平管段上不应有气囊和漏气现象，与消加减振器。加压泵可不设减振装置，但恒压泵应加减振装置，进出水口加防噪13.4.泵房内其它组件安装要求：在水泵的吸水及以上水泵平行安装，其配管及阀等设备安装位置应一致，泵房内支、吊架的14.1.消防水池、消防水箱的施工和安装应符合14.2.消防水箱的容积、安装位置应符合设计要14.3.消防水箱的溢流管、泄水管不得与生产或14.4.管道穿过钢筋混凝土消防水箱或消防水池动的管道加设柔性接头。进水管和出水管的接头与钢板消防水箱的连接采用焊15.1.阀门安装前应做耐压强度试验，试验以每号）数量中抽查10％且不少于1个，如有漏裂不合格再抽查20仍有不合格则逐个试验，对于在主干管上起切断作用的闭路阀门应逐个做强度和严密性试15.4.阀门与连接管采用丝扣连接的，丝扣应松16.1.室内消火栓给水管网至少要有两条进水管16.2.室内消火栓管网有两根以上竖管，保证至16.3.室内消火栓应保证二条水枪的充实水柱到17.1.消火栓箱体应符合招标文件的材质要求，应折好放在挂架上或双头外卷卷实，盘紧放在箱内，消防水枪要竖放在箱体内侧，自救式水枪和软管应放在挂卡上或放在箱底部。消防水龙带与水枪快速接头的连接使用卡箍时，在里侧加一道铝丝，设有电控按钮时，应注意与电气专17.5.消防系统通水调试应达到消防部门测试规17.6.箱式消火栓的安装应栓口朝外，阀门距地17.8.设有室内消火栓的建筑物，如果是平屋顶17.9.安装时注意栓口在敲碎消防箱玻璃后龙带17.11.消火栓系统要严格按照设计图纸和消防审核意见施18.1.2.管道试压分系统、分区域进行，按系统18.1.4.对不能参与试压的设备和仪表、阀门、道中断处设置临时连接短管或临时盲板、丝堵，加设的临时盲板应有突出法兰18.1.5.试压时在试压管段的低点缓慢向系统内18.1.6.系统注满水后进行检查，无渗漏后方可（2）冲洗前将管路上的流量孔板、滤网、温度计、止（5）管道冲洗合格后，应填写管道系统冲洗记录表，施工准备测定盒箱及固定点位置支吊架、弯管预制支吊架固定跨接地线变形缝处理管路敷设盒箱固定1.4.2.根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向1.4.3.明配的导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢ΦΦ敷管架上，盒箱安装牢固、平整、开孔整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得1.6.1.管路敷设：水平或垂直敷设明配管，其管路走向及1.6.3.管路连接：镀锌钢管采用通丝管箍丝扣连接，焊接1.6.4.镀锌钢管跨接地线连接：采用专用接地卡跨接，两1.7.1.在干燥房屋内，可将钢管出口处加保护软管引入设1.9.沿建筑物、构筑物表面和在支架上敷设的钢性导管，线路检查绝缘遥测导线连接穿线带护口2.2.2.绝缘层抽检：按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的％；98729872466345穿带线也是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计2.4.2.清扫管路的方法：将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉2.6.1.钢管(电线管)在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如2.6.2.当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石2.7.1.单芯线并接头：导线并齐合拢。在距约12mm处用其中一根线芯在连首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，在包2.9.1.线路检查：检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评2.9.2.绝缘摇测：线路的绝缘摇测一般选用500V、量程为0～500MΩ的兆开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测3.3.配电箱安装位置正确，部件齐全，箱体开孔与导管管径适配，暗装配3.4.箱（柜）内配线整齐，绑扎成束，无绞接现象，在活动部位应用长钉固定，盘面引出及引进导线应留有适当余度，以3.5.箱（柜）内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置3.8.盘柜单独或成列安装时，其垂直度、水平度以及盘柜面平度和盘、柜相邻两盘边13.9.进箱一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，用开孔器开孔；连接完毕做跨接地线，不能用箱体做为接地线的导体；箱体、管路连接固定好后，箱内清S 4.电气器具安装线盒清理线盒清理导线连接面板安装通电试运行验收4.2.1.穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线4.2.4.除敞开式灯具外，其他各类灯具灯泡容量在100W及以上者采用瓷质4.3.4.安全出口标志灯和疏散标志灯装有玻璃或非燃材料的保护罩，面板（5）灯具安装完毕后，对每条支路进行绝缘摇测，阻值大于0.5Ω并做好2）荧光灯吊链安装时应根据灯具的安装高度，将全部吊链编好，把吊链挂在灯箱挂钩上，并在建筑物顶棚上安装塑料圆台，在电源线进入灯箱的进线孔3）荧光灯嵌入安装时灯具应固定在专设的框架1.2.1.找平层施工前，找坡层应进行检查验收完毕，并办凝土屋面板清理完毕，并进行了基层处理。应在拐角、根部等处先做成≥50mm1.2.2.各种穿过屋面的预埋管件根部、女儿墙、排气道、1.3.1.工艺流程：基层处理→找标高、弹线→洒水湿润→泥浆结合层→铺DS砂浆面层→木抹子搓平→铁抹子压第一遍→第二遍压光→第1.3.3.找标高、弹线：按照图纸所要求标高在平，然后用短木杆根据两边冲筋标高刮平，再用木抹子找平，然后用铝合金杠条刮平，找坡后用木抹子第一遍搓平，然后用木杠检查平整度。面层砂浆初凝1.3.7.养护：找平层抹平、压实赶光后，常温时在24h后养护，养护时间1.5.1.抹好的找平层上推手推车运输时，应先1.5.2.雨水口、内排水口等部位应采取临时保护措施，防1.6.4.施工过程中产生的废弃物不得随意丢弃，应运送到大面积抹灰在两筋或灰饼中间铺砂浆，用抹子摊平，然后用短木杆根据两边冲结，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，要注意防止漏压，并将死坑、死角、砂眼抹平，当抹子压不出抹纹时，即可找平、压实，完成第三遍（4）所选用的材料的有害物质含量必须满足《民用建筑工2.2.主要机具包括：高凳、脚手板、小铁锹、擦布、开刀、胶皮刮板、钢面施工完毕，管道设备试压完毕。施工环境温度应在5～35℃之间，相对湿度小第二遍乳胶漆→刷第三遍乳胶漆基层处理：将起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲刷底漆：将抗碱封闭底漆用刷子顺序刷涂不得遗漏，旧面层在涂饰涂料前刷第一遍乳胶漆：乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加稀释剂稀释，防止头遍漆刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加稀释剂，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要左右顺刷互相衔接，后一所用材料品种、型号、颜色、性能等应符合设计要求。所选用乳胶漆有害的规定。乳胶漆涂饰工程的颜色、光泽和图案应符合设计要求。乳胶漆涂饰工乳胶漆涂饰工程的基层处理应符合下列规定：基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆。混凝土或抹灰基层含水率不得大于10％。基层腻子应平整、坚实、1231234466等施工面未干前室内不得清扫地面，以免粉尘沾污面层。工程完工后要妥善第五章季节性施工方案1.1.1.雨期施工前认真查阅施工图纸、方案及相关的安全组织有关人员分析雨期施工生产计划，认真查看现场总平面布置图、平面临水临电布置图，找出雨期施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等。根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料1.1.4.做好施工人员的雨期施工培训工作，组织相关人员查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架1.1.5.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各1.1.7.脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加1.1.8.施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站在雨期施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积1.1.9.在雨期到来前，作好脚手架等防雷装置，质量检查1.1.10.雨期所需材料、设备和其他用品，如水1.1.11.雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做1.1.14.做好现场地面排水系统，主要暂设道路视场地情况设排水沟，组成地面排水系统，确保建筑物四周8m内不能存有2.3.1.水泵等电动设备要提前检修；雨期前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电2.3.2.机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以2.3.3.加强施工电缆、电线的检查加固，对强风暴雨期间不使用的电器设2.3.5.现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨期安全用电。对保温材料、风管等的堆场要加强2.3.6.对于露天保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水2.3.7.风雨过后对脚手架、搭设的梯子平台等设施认真检查，发现问题立2.3.8.认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正3.1.加强天气预报工作，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作；现场3.2.作业面雨水处理：雨天时把作业层后浇洞口封闭，楼梯间入口处加设4.雨期施工分项工程施工技术安全措施4.1.2.门窗必须有专人负责，风雨天必须关闭，防止损坏，并且防止将室4.1.3.室内装饰工程必须在屋面和楼地面完成后进行，防止上层向下层漏4.1.4.室内油漆及喷涂在雨期施工时，其室外门窗采取封闭，防止雨水淋4.1.7.每天下班前必须关好门窗，以防雨水损坏室内装修，防止门窗玻璃4.2.2.电气墙体预埋管、盒、箱等，均要随预埋随封闭管口，防止进水。门头雨罩及挑檐部位的预埋电线管、灯口盒等，均应先做好其本身及其连接点4.2.3.通过屋面的机电立管，在施工中要随时做好管口临时遮挡封闭，防闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨期安全用电。对保温棉、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表4.2.7.所有施工用电设备（如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等）都4.2.9.进入现场的保温材料及消音材料一定要存入库房，露天存放时应垫4.2.13.雨期施工室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防4.2.14.做好设备预留孔洞的防雨措施，如施工现场地下部分设备已安装完在高温季节，为保证工程质量，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保施工顺利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防5.1.成立夏季工作领导小组，由项目经理任组长，办公室主任、行政副经理担任副组长，对施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，5.2.关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作5.3.做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识5.4.加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放5.5.高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对露天施工的人员，采取遮阳等措施或调整工作时间，早晚工作，中午5.6.高温期间现场每天给一线职工提供绿豆汤，并保证充足的饮用水（凉5.7.炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒第四篇质量管理体系与措施2.1.根据本工程招标文件和业主的要求我公司确定了本工程的质量目标是：达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收规范》的“合格”标准。我公司将以先进的技术，标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以2.2.本工程总体工程质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标推广的高端平台。结合公司实力和创优经验，我公司制定的质量目标完全响应第二章质量保证体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、项目技术负责人、质量总监等为实施主体的组织机构，质量管理组织多年来，我公司坚持走质量效益型的发展道路，将质量管理与体系认证紧审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进工程管线、电线电缆及各类材料进场，需具有出厂合2施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施实行自检、互检、专检制度，自检要作文字记录。隐“三检”“三检”5不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠7量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例7有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文在本工程开工之初，我单位将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、质量检验计划、质量计划、环境管理计本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施项目经理部企业总部质量管理部相关部门技术管理部质量管理部相关部门质量保证计划施工前控制施工过程质量保证体系施工过程施工中控制产品质量保证措施产品施工后控制工程质量各专业施工各专业自检不合格下道工序施工分部分项验收（1）质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题（2）质量问题发生后，总包工程质量管理部必须及时组织调问题处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准和规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出无质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取（4）基本满足使用要求，但附有限制条件，如限质量问题处理后，由总包提交完整的质量问题处理报告，其内容包括：质量问题调查的原始资料、测试数据；质量问题的原因分析、论证；问题处理的依据；问题处理方案、方法及技术措施；检查验收记录；质量问题无需处理的第三章各部门及主要人员的质量职责1.2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，1.3.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在1.4.定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程2.2.负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技2.3.组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理），2.4.根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体2.6.主持建立项目的激励机制，根据项目经理部有关要求组织制定具体的3.3.负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质3.6.负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试3.9.代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信3.13.组织编写项目施工组织设计，处理好成本、进度与质量的关系，确保4.3.对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化4.5.接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与5.1.质量处是质检工程师领导的部门，对工程质量负直接监督责任，应严5.2.认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规5.3.认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作5.4.协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质5.6.对工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有5.7.对不合格材料和工序，在驻地监理之前，行使纠正、停工、返工等质5.11.对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班6.1.执行各项质量管理工作办法和规章制度，对施工过程的质量控制、质6.3.根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量6.4.向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施6.5.编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施，并制定雨季施6.6.监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质6.7.及时收集、整理、审查施工质量检验记录，并分类妥善保管，应确保6.8.对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝6.9.对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并6.10.参加项目经理部和项目组织的质量检查活动和业主组织的交工验收6.12.负责测量工作，负责测量器具的计量标定工作，确保项目质量检测量7.1.根据合同文件、施工组织设计和合同处提供的材料供应计划进行市场7.2.对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格后才能与其签订采7.3.加强进货检验管理，做好进货检验记录，不合格的材料禁止进场，确7.8.负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训7.9.负责对设备供方的评价和在设备承租合同及分包队自带设备的分包合8.3.深入施工现场，履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并及时报质量8.5.加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工地技术人员及时提供完整9.1.熟悉工程合同文件，认真贯彻执行有关的技术标准、施工规范和试验规程。负责编制本工程试验项目的总体实施方案和计划图表。工作中严格执行9.2.负责本工程的试验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验。必要时，应进行化学试验。当有特殊要求而仪器设备又不足时，可委托有9.3.提供工程所需的各种混合料配合比组成设计，并逐步调整为施工配合试验检测人员必须持证上岗，并积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验9.5.根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维9.6.负责所有试验报告和试验原始记录的整理、签认和归档。整理提供属9.7.在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其他问题时，应负责及时10.1.负责所担负的分项（或分部）工程施工的10.2.参加项目经理部组织的施工准备工作和技图，熟悉施工工艺，掌握技术要点，按既定的施工技术方案、工艺实施细则及专检检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类11.1.施工员应具有一定文化素质和丰富的施工11.2.施工员除要熟悉施工工艺和操作要领外，11.3.认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握11.4.参加编制本工种施工作业方案，指导本工中出现的技术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工11.5.参加开工前的施工准备，熟悉施工技术方第四章质量管理制度工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各2.对材料供应商的选择和物资的进场管理制度材料供应商均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时根据材料分供方的档案库，对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业质量总监的组织下，由分包方施工员及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问专检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写专检记录，经分包方施工员签字认可后，方可进行下道工序施工，项目3.3.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度项目经理部将每日召开生产例会，除布置生产任务外，还要对当日工地质（1）由项目经理部质量总监主持，参与项目施（2）首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助不足或问题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注4.1.施工工具、设备使用前的检验进行建筑物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪、标尺、钢尺等都应经过有相应资质等级的检测单位进行检测，有合格报告书和合格标识后，方可进行各类配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手提称、天平等都应经过当地县级以上技术监督局属下的计量所进行检测，具有合格标识或合格报告对进场的各类建筑机械、设备，使用前必须经过具备资质等级的检测部门4.2.建筑材料、构配件进场检验使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要求后，凭预拌砂浆进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同编号和进场批次由监砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作。一组试样应在同一盘砂浆中取试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。基础砌体可按一个楼第五节质量管理措施1.1.项目总工程师应组织有关施工技术人员学习、熟悉合1.2.项目进场后，应对施工现场和工程所需工、料、机进据合同工期的要求，制定切实可行的施工组织设计。施工组织设计及施工方案2.1.项目管理层应对施工过程进行合理的资源配备，以保证满足施工过程2.2.工程施工前要进行技术交底，技术交底应按不同层次、不同要求有针对性的进行二次交底，交底内容要包括质量、安全、环保等内容，交底记录要2.3.项目施工过程实行三级质量控制，即工班实行质量自控自检，工序实2.3.1.工班是施工的基层单位，应按规定要求进行施工操作，当一道工序2.3.2.工序完工后，施工班组技术负责人在自检的基础上，组织上下工序进行互检，检查合格后向项目质检工程师申报专职检。班组未进行自检和互检2.3.3.项目质检工程师在自检和互检的基础上进行专职检查和验收，检查关键过程是对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、质量易波动并起5.1.关键、特殊过程确定后，必须组织有关施工技术人员和工班负责人对过程进行分析、研讨，确定整个过程的施工方法，人、机、料、环境等配备要5.2.7.项目部相关部门可根据以上内容，结合过程复杂程度和特殊要求进5.3.作业指导书必须经主管领导审批方可实施，必要时报上级主管部门审5.4.项目在施工前必须组织对作业指导书进行书面交底，发到操作层，并5.5.对于特殊过程，在施工前必须对管理人员、操作人员的资格，以及设备的过程能力进行鉴定，以确保人员的技术技能满足岗位要求，确保设备能持5.6.关键过程施工中，要设立质量控制点，对控制点定期采样检查或连续监控，在控制中可选用合适的统计技术，对收集的数据进行分析，发现异常情5.7.明确关键、特殊过程控制点负责人的职责和要求，确保各项技术要求5.9.项目必须派人对操作班组进行施工过程监督检查，确保操作层正确理6.项目在施工过程中应加强质量信息的管理6.1.从工程开工到交(竣)工验收的全过程保留以6.2.按要求及时向公司报告各种质量资料7.2.工程已按施工合同和设计文件要求建成，且具备交工验收条件后，项7.4.项目应积极配合交竣工验收工作，项目总工程师应参加验收活动，并7.5.对交工验收中发现的质量问题，项目应尽快提出整改措施，经验收认7.6.竣工资料的收集、整理工作应在施工初期就着手进行，并贯穿于施工7.7.项目应对已交工工程定期进行工程质量回访，并在工程缺陷责任期内成本、技术方案的实施情况等进行分析评价，对好的经验进行推广，对出现问8.2.对质量事故台帐及返工损失台帐进行分析总结，对易发生问题的环节8.5.加强对原材料的控制与检测，所有原材料进场前一律经过取样检验，必须由质量工程师签字后方可进场。进料运用过程中随时抽检。材料堆放场严9.工程材料、设备的质量控制措施9.1.1.物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进9.1.2.对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商花名册。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量9.3.加强工程材料、设备的进场验证和校验9.3.1.工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写相关资料，并报监理9.3.2.项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取9.3.4.项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不1根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程的检查在自检的基础上，必须通过监理工程师检验签字认可后，方可进入下一道工序安装或施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施3跟踪和督促相关人员限时予以整改，直至监理验证签对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施1事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材事前料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计12进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩，1事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控2控制2完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住3严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序4对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。5审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的质量事后整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修期间，我方将依据3第六章质量管理工作的配合1.在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工2.所有入场使用的成品、半成品、设备、材料、样品等，均主动向监理工程师提交产品合格证、质量保证书和样品等。规定在使用前进行物理化学试验3.按部位或分项进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护总4.组织执行“三级”管理验收制，对于工程质量及隐蔽工程，应先由施工班组自己检验，自检合格以后报总包管理部进行验收，验收合格以后，再报监5.施工过程中，要加强三个环节的控制：施工前的交底要详细，施工中的检查要加强，施工后的总结要认真。对于检查中发现的经验、问题，在今后的7.组织执行“三级”管理验收制，对于工程质量及隐蔽工程，应先由施工班组自己检验，自检合格以后报总包管理部进行验收，验收合格以后，再报监8.施工过程中，要加强三个环节的控制：施工前的交底要详细，施工中的检查要加强，施工后的总结要认真。对于检查中发现的经验、问题，在今后的合总包、设计，及时进行图纸交底，将施工中的各项问题解决在施工之前，以11、每周召开协调会，分析前一阶段施工过程中暴露出的问题，对组再进行详细交底；同样管理人员内部也定期召开碰头会，分析前阶段管理上第七章质量保修措施为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。根据公司程序文件要求，我1.1.1.在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理为第一责任人的保修小组。组成有专业工程师参加的保修组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，1.1.2.保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及1.1.3.在工程交工三个月内，本工程保修负责人及保修队公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计工程回访包括：季节性回访、技术性回访、常规性回访、保修期满回访和为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期1.3.3.保修期满回访：工程保修期满前要组织一次回访，1.3.4.临时性回访：在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修。和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公工程竣工后严格执行北京市有关文件规定，按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期承担质量保修责任，在交付使用期间定期派员进行回访和巡检，对缺陷和甲方不满意的地根据我公司的质量方针所提供的框架，本工程拟制定出一系列工程移交后的服我公司始终坚持“用户至上，服务第一”的原则，站在客户的立场上考虑现场进行免费维修；并保证其派出负维修的专业人员勤免尽责且能够覆盖维修工程的全面工作面；并保证最迟于接到招标人维修通知之时起24小时内维修完2.3.2.在工程保修期的第一年内保证有一名项目负责人、一名消防工程专公里范围之内）并全职专门负责工程在保修期内的相关事宜；在此期间，保证常驻现场人员对工程最终用户进行有效培训和辅导，确保最终用户能够使工程2.3.3.本工程竣工验收后，我公司将根据合同向业主发送保修证书，保修证书内容包括：工程概况、保修范围和内容、保修联系人（本工程项目的项目为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤在工程保修期内至少要文字性回访两次次，第一次一般安排在教工后半年工程回访或维修时，由工程管理部建立本工程的回访维修记录，根据情况我单位成立跟踪服务领导小组，由主管生产的副总经理任组长，工程计划部负责跟踪服务的组织和管理工作，相关部门参加，对业主的要求是否得到落实重点进行跟踪。由企业安质科负责编制本工程质量回访计划，报送本企业总工程师批准后组织实施，工程交验后，按回访计划进行质量回访，及时了解掌握业主对该工程的意见和进一步的质量要求。当业主提出意见时，项目经理部遵照《质量回访及服务程序》和合同要求及时组织修复或维护直至业主同意接对一般性的工程缺陷，由项目部负责组织有关部门，遵循保修的有关规定对于回访我单位按照企业管理要求建立相应档案，并由工程管理部门保存我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，要在自通知将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经2.7.2.工程维修记录由工程管理部发给指派维修单位，尽快进行维修，并工程管理部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调本企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满2.7.3.维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程管理部为了落实“安全第一、预防为止、综合治理”的方针，切实防止重大、特本工程执行《北京市建设工程施工现场安全生产标准化管理图集》标准化杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在0.3%％，％，4466会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全2.2.1.公司经理应认真贯彻安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制2.2.2.建立以公司经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的2.2.3.公司经理必须充分的了解工程概况，熟悉工程的环境条件，熟悉安2.2.4.保证项目配备安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证2.2.6.正确认识工期、安全、质量管理的互为关系，安全管理与防护要与施工生产同步，安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人员、技术人员的2.2.7.支持和指导安全生产管理人员的工作，进行项目安全人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实安全生产的验证和审核工作，坚持大2.2.8坚持公司安全生产一票否决制，坚持安全生产的奖罚2.2.9.坚持公司的安全生产的“三级教育”，带头对项目部进行安全生产讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实《安全生产》和《建设工程安全2.2.10.建立和完善劳动用工制度，对项目部施工生产人员执行入场安全教2.2.11.严格执行安全事故的处理、报告制度，对事故现场采取及时的保护2.3.公司负责安全经理安全责任目标分解2.3.1.公司负责安全经理应贯彻执行国家、所在地市及上级单位颁布的有关安全生产、劳动保护和技术工艺等方面的法律法规和技术规范，对项目的安2.3.2.领导编制和审核工程施工组织设计（方案）和专项施工方案，必须并对方案的执行情况进行验收。组织对安全施工技术方案进行技术交底，确保2.3.3.参加对工程项目基坑开挖、结构加固、临时用电施工，钢结构施工2.3.5.领导组织安全技术和劳动保护课题的攻关活动，从安全技术上负责2.3.6.对施工生产中使用的新工艺、新材料、新技术、新设备的技术安全2.3.7.对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技2.3.8.解决施工生产中安全技术问题、制订改善工人劳动条件的有关技术“安全是发展的基石”的理念，在促进公司跨越发展，提高了我项目部工2.4.2.认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。建立健全项目领导、各部门、各级人员安全生产责任制。监督项2.4.4.组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总2.4.5.参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。针对本工程项目，要参与编制支护专项方案、脚手架工程专项方案和钢结2.4.6.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。保证重大安全隐患整改率做好工程施工全人员的岗位安全培训，安全技术交底，定期组织学习安全操作规程。监督本项目管理人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，相互制止违章作业。安环部和项目领导共同监督各部门、各管理人员安全责任状的执行2.4.10.负责收集整理安全管理全过程，每一部位、每一分项工程、每一个2.5.1.工程部负责人在编制下达生产计划时，要考虑工程特点和季节气候2.5.2.在检查月、周生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况；在排除生产障碍时，要贯彻“安全第一”的思想，同时解决不安全的隐患，遇到生2.5.3.以全面安全生产观点编制施工组织设计、施工方案、技术交底，使安全措施贯穿在施工组织设计、施工方案、技术交底的内容里。负责解决施工2.5.4.对本部门所有人员进行安全教育，严禁违章指挥，对所管项目部进行安全监督，严禁违章作