企业战略集成与风险防范策略试题及答案

企业战略集成与风险防范策略试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业战略集成是指将企业的哪些方面进行整合？

A.生产与销售

B.研发与市场

C.内部管理与外部环境

D.以上都是

2.以下哪项不属于企业战略风险？

A.技术风险

B.市场风险

C.法律风险

D.人力资源风险

3.企业战略风险防范的首要任务是？

A.制定风险防范策略

B.进行风险评估

C.建立风险预警机制

D.加强内部控制

4.以下哪项不是企业战略风险防范的常用方法？

A.风险规避

B.风险分散

C.风险转移

D.风险接受

5.企业战略风险防范的关键环节是？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

6.以下哪项不属于企业战略风险防范的原则？

A.全面性原则

B.动态管理原则

C.经济性原则

D.独立性原则

7.企业战略风险防范的目的是？

A.降低风险损失

B.提高企业竞争力

C.保障企业可持续发展

D.以上都是

8.以下哪项不是企业战略风险防范的内部措施？

A.建立健全内部控制制度

B.加强员工培训

C.建立风险预警机制

D.增加研发投入

9.企业战略风险防范的外部措施包括？

A.建立行业联盟

B.加强与政府合作

C.参与行业协会

D.以上都是

10.以下哪项不是企业战略风险防范的评估方法？

A.概率分析法

B.敏感性分析法

C.财务分析法

D.专家调查法

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.企业战略集成的核心内容包括：

A.资源整合

B.文化融合

C.技术协同

D.组织结构优化

E.管理模式创新

2.企业战略风险可能来源于以下哪些方面？

A.竞争对手

B.政策法规

C.市场需求

D.内部管理

E.自然灾害

3.企业战略风险防范的内部措施包括：

A.建立风险管理制度

B.加强信息沟通

C.完善决策机制

D.强化员工培训

E.提高财务透明度

4.企业战略风险防范的外部措施有：

A.参与行业协会

B.建立合作伙伴关系

C.关注行业动态

D.寻求政府支持

E.优化供应链管理

5.企业战略风险识别的方法包括：

A.风险矩阵法

B.SWOT分析法

C.案例分析法

D.专家访谈法

E.财务报表分析法

6.企业战略风险评估的指标体系应包括：

A.风险发生的可能性

B.风险可能带来的损失

C.风险的紧急程度

D.风险的可控性

E.风险的合规性

7.企业战略风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险分散

C.风险转移

D.风险接受

E.风险控制

8.企业战略风险防范的动态管理原则要求：

A.定期进行风险评估

B.及时调整风险防范策略

C.加强风险管理团队建设

D.提高风险防范意识

E.优化风险预警机制

9.企业战略风险防范的经济性原则体现为：

A.以最小的成本实现风险防范

B.合理配置资源

C.提高风险防范效率

D.保障企业经济效益

E.优先考虑高风险领域

10.企业战略风险防范的独立性原则要求：

A.风险管理部门独立运作

B.风险评估与风险应对分离

C.风险防范决策与执行分离

D.风险信息独立披露

E.风险防范措施与其他业务独立

三、判断题（每题2分，共10题）

1.企业战略集成只关注企业内部资源的整合，与外部环境无关。（×）

2.企业战略风险防范的目的是完全消除风险，确保企业无风险运营。（×）

3.企业战略风险防范的全面性原则要求企业从多个角度进行风险识别和评估。（√）

4.企业战略风险防范的动态管理原则强调风险防范措施应随时间变化而调整。（√）

5.企业战略风险防范的经济性原则要求企业在风险防范过程中追求成本效益最大化。（√）

6.企业战略风险防范的独立性原则要求风险管理部门与其他部门保持独立。（√）

7.企业战略风险防范的风险规避策略是指企业避免所有风险的发生。（×）

8.企业战略风险防范的风险分散策略是指企业将风险分散到多个业务领域。（√）

9.企业战略风险防范的风险转移策略是指企业将风险转移给其他方承担。（√）

10.企业战略风险防范的风险接受策略是指企业选择不采取任何措施应对风险。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述企业战略集成对提升企业竞争力的作用。

2.阐述企业战略风险防范的重要性及其对企业发展的影响。

3.比较风险规避、风险分散和风险转移三种风险防范策略的优缺点。

4.如何在战略规划阶段进行有效的风险识别？

5.企业战略风险防范中，如何构建有效的风险评估指标体系？

6.结合实际案例，分析企业如何通过内部和外部措施进行有效的风险防范。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：企业战略集成涉及企业各个方面，包括生产、销售、研发、市场、内部管理和外部环境等。

2.D

解析思路：企业战略风险通常涉及市场、技术、法律和人力资源等多个方面，自然灾害不属于战略风险。

3.B

解析思路：风险评估是风险防范的基础，只有准确评估风险，才能制定有效的防范策略。

4.D

解析思路：风险接受是指企业意识到风险的存在，但不采取任何措施，而是选择承担风险。

5.B

解析思路：企业战略风险防范的关键环节在于对风险的持续评估和应对。

6.D

解析思路：独立性原则要求风险管理部门独立运作，以确保风险防范的客观性和公正性。

7.D

解析思路：企业战略风险防范的目的是降低风险损失，提高企业竞争力，保障可持续发展。

8.D

解析思路：内部措施包括内部控制制度、信息沟通、决策机制、员工培训和财务透明度等。

9.D

解析思路：外部措施包括参与行业协会、建立合作伙伴关系、关注行业动态、寻求政府支持和优化供应链管理等。

10.D

解析思路：评估方法包括概率分析法、敏感性分析法、财务分析法和专家调查法等。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：企业战略集成的核心内容包括资源整合、文化融合、技术协同、组织结构优化和管理模式创新。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企业战略风险可能来源于竞争对手、政策法规、市场需求、内部管理和自然灾害等多个方面。

3.A,B,C,D,E

解析思路：内部措施包括建立风险管理制度、加强信息沟通、完善决策机制、强化员工培训和提高财务透明度。

4.A,B,C,D,E

解析思路：外部措施包括参与行业协会、建立合作伙伴关系、关注行业动态、寻求政府支持和优化供应链管理等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：风险识别的方法包括风险矩阵法、SWOT分析法、案例分析法、专家访谈法和财务报表分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：风险评估指标体系应包括风险发生的可能性、风险可能带来的损失、风险的紧急程度、风险的可控性和风险的合规性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险分散、风险转移、风险接受和风险控制。

8.A,B,C,D,E

解析思路：动态管理原则要求定期进行风险评估、及时调整风险防范策略、加强风险管理团队建设、提高风险防范意识和优化风险预警机制。

9.A,B,C,D,E

解析思路：经济性原则要求以最小的成本实现风险防范、合理配置资源、提高风险防范效率、保障企业经济效益和优先考虑高风险领域。

10.A,B,C,D,E

解析思路：独立性原则要求风险管理部门独立运作、风险评估与风险应对分离、风险防范决策与执行分离、风险信息独立披露和风险防范措施与其他业务独立。

三、判断题

1.×

解析思路：企业战略集成不仅关注内部资源整合，还包括外部环境的适应和整合。

2.×

解析思路：企业战略风险防范的目的是降低风险损失，而非完全消除风险。

3.√

解析思路：全面性原则要求从多个角度进行风险识别和评估，确保风险防范的全面性。

4.√

解析思路：动态管理原则强调风险防范措施应随时间变化而调整，以适应不断变化的风险环境。

5.√

解析思路：经济性原则要求在风险防范过程中追求成本效益最大化，确保资源的有效利用。

6.√

解析思路：独立性原则要求风险管理部门独立运作，以保证风险防范的客观性和公正性。

7.×

解析思路：风险规避策略是指避免某些风险，而不是所有风险。

8.√

解析思路：风险分散策略是指将风险分散到多个业务领域，降低单一领域风险的影响。

9.√

解析思路：风险转移策略是指将风险转移给其他方承担，以减轻企业自身的风险负担。

10.√

解析思路：风险接受策略是指企业选择不采取任何措施应对风险，而是承担风险后果。

四、简答题

1.企业战略集成对提升企业竞争力的作用包括：整合资源，提高资源利用效率；促进内部协同，增强企业整体实力；优化组织结构，提高管理效率；创新管理模式，提升企业创新能力；适应外部环境，增强市场竞争力。

2.企业战略风险防范的重要性体现在：降低风险损失，保障企业稳定发展；提高企业风险管理能力，增强企业竞争力；提升企业信誉，增强客户信任；促进企业合规经营，降低法律风险；提高企业应对突发事件的能力。

3.风险规避策略的优点是避免风险发生，缺点是无法利用风险带来的机会；风险分散策略的优点是降低风险集中度，缺点是可能分散资源；风险转移策略的优点是将风险转移给其他方，缺点是可能增加成本；风险接受策略的优点是成本低，缺点是可能造成重大损失。

4.在战略规划阶段进行有效的风险识别，可以通过以下方法：收集和分析历史数据，识别潜在风险；进行市场调研，了解行业趋势和竞争对手情况；运用SWOT分析法，识别内外部风险；组织专家研讨会，集中讨论风险；借鉴同行业成功案例，学习经验教训。

5.构建有效的风险评估指标体系，需要考虑以下因素：风险发生的可能性、风险可能带来的损失、风险的紧急程度、风险的可控性和风险的合规性。同时，要结合企业实际