智慧方案华为助力油气企业数字化转型顶层设计

华为助力油气企业数字化转型顶层设计宋联昌华为企业BG咨询架构设计与规划首席专家面对企业数字化转型必答题，如何作答？业务主官

(一把手)董事长/CEO模块责任人数字化变革规划

（战略举措）数字化转型蓝图规划规划业务架构企业架构规划技术架构

彼岸蓝图

场景数字化方案

应用架构数据架构数字化执行规划

任务

建设运营架构看护数字化治理体系别急，顶层设计帮您忙！速赢项目市场工建生产运维服务产品规划与开发市场洞察与客户细分

数字化协同设计

智能调度组织能力商业模式作业方式创新

创新数字化运营融合发展治理体系创新安全环保智能运维安全For董事长/CEO：激动人心的愿景蓝图，统一思想，凝聚各方力量全连接战略协同融合体系一一中心标准化数字化自动化智能化基于数据运营决策客户伙伴员工管理层

工程全数字化交付一站式角色频道

生态运营一体化体验合同契约共享协作在线支付价值生态可视化一站式一票制一公司数字化党建数字化业务数字化能力数字化治理数字化监督运营数字化生产数字化业务业务业务业务业务业务业务业务作业数字化领域领域领域领域领域领域领域领域基础网络For董事长/CEO：基于总体框架的数字化举措，使数字化有了抓手数字化让我们与众不同目标

聚焦主业务，实现提产量、降成本、提效率、增效益、拓业务、保障业务连续性边缘计算举措4

聚焦高频、高危

、

高价值场景，实现现场作业数字化、智能化方案改造。举措8

优化数字化组织和运作机制，强化数字化领导力，

构

建数字化转型的人才堤坝。举措2

基于业务流，打通端到端的数据流，实现业务数字化

运营。通用平台服务(gPaaS)数字平台举措6

建设数字平台，沉淀行业数字资产，使能业务应用；，基础设施服务(IaaS)和数据，并借助人工智能等手

段基于数据进行审计和监督。各业务领域进行数字化转型试

点，并逐步推广。举措3

聚焦主业务，使用数字

技术对价值创造过程优化，

在激活数据要素，释放数字化生

产力。举措5

以网络安全为底线，构

建云网融合的基础设施平台，为业务提供敏捷算力和确定性

体验。IT运维网络安全IT运营举措7

将监督机制内置于流程举措1

通过流程和IT将党的领导贯穿到全业务活动中。XXXXXXXXXXXXXXXX…智能管道智慧管网For业务主官：我的未来不是梦，清晰的数字化未来”彼岸”，激发了数字化转型的热情区域运维中心，两级维抢

修机构标准化站场阀室，两级运营

调度数据湖巡检保护应急

处置运行

调控生产

计划检测监测维修质量计量能耗风险评估生产运行管理，资产完整性管理调度运行一监测预警一设备管理一应急管理一管道保护一管网资产一

4

联动处置

3

超前预警

2

实时监测5

系统评估快速感知1边缘计算固定摄像机智能安全帽资质辅助审核AI辅助审核For业务主官：我的方案与梦想联动，为安全注入“AI洪荒之力”，

为业务转型注入动力作业前

作业中

作业后输入输出（BI）业务对象

A

I

识别

国家规范业务流程现场业务活动DCS/FGS/SIS

数据库作业条件辅助确认.

一票一档.

经验知识库.优化作业过程安全作业管理平台数字化归档全过程监管作业方案及审批多种视频终端实现全方位覆盖实时监管/应急指挥LNG场站经验库规则库AI辅助监督全程可视某著名企业监控集团集团云关键任务2

待办事项

存量项目

新项目关键任务1待办事项存量项目新项目变革举措&数字化蓝图数字化实现ForCIO：我的使命，我的团一

图数字化部IT基础设施管理数字化使能部/数字化使能岗数字化使能部/数字化使能岗数字化公司数

字

化

伙

伴

单

位上

级

监

管

部

门支撑管控/指导ForCIO：我的使命，我的团数字化委员会数字化办公室

XX领域分委会XX领域分委会XX领域分委会XX领域分委会指导汇报业务部门

…所属企业

…IT应用管理交流支持流程

管理架构

管理网络

安全数据

管理专家组服务管理数据架构（IA）应用架构（AA）业务架构（BA）技术架构（TA）For企业架构：以企业架构为核心，统筹推进数字化业务

实现支撑

输入流程架构IT架构数据流程IT

1.1

2.4

2.6

3.43.73.1

4.34.74.114.145.3

5.6

1.31.21.41.52.12.52.73.53.8

3.64.44.84.124.15

5.4

5.7

2.3

3.3

4.2

4.6

4.104.13

5.25.5

战略管控

在重大事项决策中履行决定或者把关定向职责

2.2

3.2

4.1

4.5

4.9

5.1

基于业务技术成熟度的技术决策（TR）

6.1

6.2

6.3

6.7

7.1

7.2

8.1

8.2

9.3

9.1

10.1

10.2

10.8

10.4

6.4

7.4

7.38.38.49.2

10.3

10.9

6.5

7.5

8.5

8.7

9.4

10.5

10.10

6.6

8.6

(KCP)

技术决策

6.0流程与IT7.0管理研发8.0管理供应链9.0管理人力资源10.0管理财经

风险管控

9.5

防范重大风险的关键要素

9.6

10.7

For流程架构：将管控和决策要求基于流程架构融入流程

业务决策

1.0战略规划到执行基于业务运作的DCP设置2.0市场到回款4.0生产运维5.0安全环保3.0工程建设

10.6

10.11物理部署

体验

安全

敏捷

可靠

For

IT架构：基于服务建数字平台，

基于用户和场景规划IT产品大数据平台操作系统数据库云计算网络存储服务器芯片接

泛

先进边缘计算平台区域网络中心企业数据中心资源服务集成平台服务

数据平台服务凝聚产业技术，打造数字能力平台物理机

资源池化（计算、存储、网络、容器

…）全栈自主可控技术实现服务提供新技术使能服务应用使能服务在入数据设计流程设计流程/子流程概要流程/业务角色物理模型API应用功能应用模块/应用服务物理表UI设计IT业务规则For架构管控：企业架构要被应用才有价值，必须强有力的管控才能有效释放数字化生产力技术架构数据架构业务架构应用架构业务功能说明表证单书

子流程细化概念模型数据标准逻辑模型IT工作流业务对象逻辑实体企业架构专家组业务规则

IT设计详

细利用数字化技术释放一线操作人员的生产力能力充分共享，减少重复造轮子，提升企业整体效率“从偶然到必然”迈向“从不可能到可能”打造可信、创新、开放的研发团队提升研发人员效率及体验连接客户，更懂客户，实现客户商业成功和华为多打粮食建立使能客户成功的精兵组织提升交自动化率客户360合同3602021年投资占比xx%xx%xx%xx%数字化投入占企业收入2%网络安全在数字化投资中10%ForCFO：宏观预算和微观预算相结合人力资本增值数据资产增值财务资本增值ITas

a

Service架构/安全/数据AI/运维运营主数据交付价值流（供、采、制、服）核心价值培养一批懂业务懂技术

的数字人才企业数字平台（IT）提升客户履行效率，

降低综合成本率实现数字化主

动性韧性供应

链及极简交付沉淀企业IT

Know

How

，

快速复制共享创新价值流（研发）营销价值流

（营、销）计划大脑

智能交付产品360.以前的成功不是未来前进的可靠向导，攀登珠峰需要成功登顶的同路人！.数字化转型必须把摸着石头过河和顶层设计相结合，拒绝“摸着石头不过河”

，坚持正确的方法论,在不断实践探索中前进。©2018

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