三峡大学《前台与客房管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页三峡大学《前台与客房管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在酒店客房管理中，为了确保客人的舒适度和安全性，以下哪种做法是最为关键的？（）A.定期更换客房内的床上用品，无论其是否有明显污渍B.每天检查客房内的电器设备是否正常运行C.只在客人投诉时才处理客房内的设施问题D.随机抽查部分客房的卫生状况2、在酒店的行政酒廊服务中，以下哪种服务内容更能满足高端客人的需求？（）A.提供简单的小吃和饮料B.提供丰富的美食、优质的酒水和个性化的服务C.服务时间有限，且不提供个性化服务D.环境嘈杂，服务质量低下3、一家度假型酒店想要增加客人的停留时间，以下哪种娱乐活动的设置最为有效？（）A.室内游泳池B.儿童游乐区C.户外拓展项目D.卡拉OK厅4、酒店在采购客房用品时，以下哪个标准对于客人的使用体验影响最大？（）A.用品的舒适度B.用品的美观度C.用品的耐用性D.用品的环保性5、一家酒店计划推出新的服务项目，在进行市场调研时，以下哪个群体的意见最为重要？（）A.酒店内部员工B.经常入住的忠诚客户C.从未入住过本酒店的潜在客户D.竞争对手的管理人员6、在酒店的员工绩效考核中，以下哪个考核指标对于激励员工提升服务质量和工作效率最为有效？（）A.客人满意度评分B.工作任务完成情况C.团队合作表现D.创新和改进建议7、酒店的前厅服务至关重要，当客人办理入住手续时，以下哪种服务方式能给客人留下良好的第一印象？（）A.快速办理手续，不与客人进行任何交流B.热情地与客人交流，介绍酒店的各项服务和设施C.对客人的问题表现出不耐烦，催促客人尽快完成手续D.故意拖延办理手续的时间，以显示酒店的繁忙8、在酒店的安全应急预案中，以下哪种情况的应对措施更需要经常演练：（）A.火灾事故B.食品安全事故C.客人突发疾病D.自然灾害9、在酒店的餐饮原材料采购中，以下哪种采购模式能够保证食材的新鲜度和品质？（）A.本地采购B.定点采购C.招标采购D.以上模式结合10、对于酒店的会议设施设备，以下哪种配备能够满足大多数商务客人的需求？（）A.高清投影仪和音响系统B.高速无线网络C.舒适的会议桌椅D.以上都需要11、在酒店的餐饮成本控制中，以下哪个环节的管理对于降低成本的作用最为突出？（）A.食材采购的成本控制B.菜品制作过程中的浪费控制C.餐厅员工的人力成本控制D.餐具和厨具的损耗控制12、对于酒店餐饮部门，以下哪种措施对于提高顾客对菜品质量的满意度最为关键？（）A.选用新鲜食材B.创新菜品样式C.提升厨师烹饪技能D.定期收集顾客反馈13、在酒店的人力资源绩效管理中，以下哪种考核指标对于员工的工作积极性调动作用较小？（）A.工作任务完成情况B.客户满意度C.员工的外貌和形象D.团队合作能力14、一家酒店计划引入新的酒店管理系统，以下哪个因素对于系统的选择最为重要？（）A.系统的价格B.系统的功能是否满足需求C.系统供应商的知名度D.系统的操作是否简单易学15、关于酒店的公共区域卫生管理，以下哪个区域的清洁工作最容易被客人关注？（）A.大堂B.电梯C.卫生间D.餐厅16、当酒店考虑与其他企业进行合作时，以下哪个合作伙伴的选择对于提升酒店竞争力的帮助最大？（）A.本地旅游景点B.附近的商业中心C.知名的航空公司D.专业的会议策划公司17、在酒店的采购管理中，以下哪种采购策略对于控制采购成本和保证物资质量最为平衡？（）A.集中采购B.分散采购C.联合采购D.招标采购18、关于酒店的客房用品管理，以下哪个环节对于控制成本和减少浪费最为关键？（）A.用品的选择和采购B.用品的发放和使用C.用品的回收和再利用D.以上都是19、在酒店人力资源管理中，若要提高员工的工作积极性和忠诚度，以下哪个方面的改进最为重要？（）A.提供有竞争力的薪酬福利B.制定清晰的职业发展规划C.营造良好的工作氛围和企业文化D.加强员工的培训和提升机会20、在酒店的餐饮管理中，控制成本和保证品质需要平衡。对于酒店餐厅的食材采购，以下哪种采购方式在成本控制和品质保证方面最为平衡？（）A.与当地供应商长期合作B.定期参加食材批发市场的采购C.在线采购平台采购D.自主种植和养殖部分食材二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）探讨在酒店的与周边酒店的联合培训项目中，如何共享培训资源，提高员工的专业素质和服务水平？2、（本题5分）分析在酒店的早餐食材采购管理中，如何保证食材新鲜度和质量，控制采购成本？3、（本题5分）请说明在酒店的早餐服务管理中，如何根据客人的饮食偏好和营养需求，设计丰富多样的早餐菜单？三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某酒店的水疗中心服务项目定价过高，超出了当地市场的接受程度，导致客人稀少。分析如何制定合理的价格策略，以提高水疗中心的竞争力和客流量。2、（本题5分）一家酒店的酒店客房的清洁工具不齐全，影响清洁效率和质量。分析该酒店在客房清洁工具管理方面的问题，并提出完善方案，提高客房清洁工作的效率和质量。3、（本题5分）某酒店的客房内迷你吧商品销售情况不佳，分析原因并提出改进措施，以增加迷你吧的收入。4、（本题5分）一家酒店的客房装修风格陈旧，设施老化，影响了客人的入住体验。探讨如何进行客房的翻新和升级，以适应市场需求和提升酒店形象。5、（本题5分）一家酒店的客房内设施报修响应速度慢，影响客人使用。探讨如何提高客房设施维修的效率。四、论述题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）分析酒店人力资源管理中的员工招聘渠道选择的重要性及方法。题干：员工招聘渠道选