做个可行性研究报告要花

做个可行性研究报告要花第一章做个可行性研究报告要花的预算和时间成本

1.确定研究范围与目的

在开始撰写可行性研究报告之前，首先需要明确研究的范围和目的。这一步骤至关重要，因为它将直接影响所需预算和时间成本。通常，研究的范围越广，目的越复杂，所需投入的资源和时间就越多。例如，对于一个小型创业项目的市场调研，可能只需要几千元人民币和几周时间；而对于一个大型基础设施项目，可能需要几十万元人民币甚至更多，以及数月甚至数年的时间。

2.收集相关数据和信息

在明确了研究范围和目的后，接下来需要收集大量的数据和相关信息。这包括市场数据、行业趋势、技术发展、竞争对手分析等。收集数据的过程可能涉及购买专业数据报告、进行问卷调查、访谈行业专家等，这些活动都需要一定的费用和时间。例如，购买一份行业报告可能需要几千元，而进行问卷调查和访谈可能需要数周时间。

3.雇佣专业团队

为了确保研究报告的质量和准确性，通常需要雇佣专业的市场研究团队或咨询公司。这涉及的费用包括团队人员工资、差旅费、软件和工具使用费等。一个小型团队的研究费用可能在几万元人民币左右，而大型项目可能需要数十万元。

4.初步分析和制定方案

在收集了足够的数据后，研究团队需要进行初步分析，并制定可行性方案。这一过程可能需要几周到几个月的时间，具体取决于项目的复杂程度。在此阶段，需要确保方案的科学性和可行性，以避免未来出现重大问题。

5.编写报告

完成初步分析和方案制定后，接下来是撰写详细的可行性研究报告。这通常需要多个团队成员的协作，包括数据分析师、项目经理、撰写人员等。编写报告的过程可能需要数周到数月的时间，具体取决于报告的长度和复杂程度。

6.审核和修改

在报告初稿完成后，需要进行严格的审核和修改。这通常包括内部审核、专家评审和客户反馈等环节。每个环节都可能需要一段时间，以确保报告的质量和准确性。

7.最终交付

完成所有修改后，研究报告将正式交付给客户。在这一过程中，还需要提供一定的售后服务，如解答客户疑问、提供额外数据等。

第二章收集相关数据和信息

做可行性研究报告，数据和信息就是你的左右手，少了它们，报告就像是无源之水。这一步，咱们得落到实处，具体怎么操作呢？

1.市场调研

首先，得去市场转转，了解行情。这就像你去市场买菜，得看看今天什么菜价贵，什么菜价低。现实中，你可能需要做问卷调查，发发问卷星、腾讯问卷，或者直接上街随机访问。这得花时间，少则一周，多则一个月，看你的项目规模和调研范围。

2.网络搜集

现在互联网这么发达，很多信息都能在网上找到。比如，你可以查看行业报告、新闻资讯、行业论坛等。但注意，网络信息真假难辨，得学会筛选。这个过程可能需要几天到一周时间，而且得有个会搜索、会筛选的专人来做。

3.专业报告购买

有时候，为了得到更准确的数据，你可能需要购买专业的市场研究报告。这些报告一般价格不菲，少则几千，多则上万。不过，买来的报告质量通常有保障，能省去不少自己调研的时间和精力。

4.专家访谈

除了书面材料，还得找行业专家聊聊。这就像你请教厨艺高手怎么做菜，他们的一句点拨可能胜过你摸索半年。访谈专家可能需要预约，有时候还得请他们喝喝茶，意思意思。这个过程可能需要几周到一个月，看专家的档期和你的运气。

5.数据整理与分析

收集到数据后，还得整理和分析。这就需要一定的专业能力了，可能需要用到专业的数据分析软件，比如SPSS、Python等。这个过程可能需要几个星期，甚至更长时间，特别是数据量大的情况下。

6.实地考察

有时候，光靠数据和报告还不够，还得实地走一趟。比如你要研究一个地区的房地产市场，那不得去那地方看看房子、了解当地居民的生活习惯吗？实地考察可能需要几天到一周的时间，还得考虑交通和住宿费用。

第三章雇佣专业团队

做可行性研究报告，自己单打独斗可不行，得找帮手。这就像装修房子，自己动手固然能行，但专业师傅干得又快又好。

1.团队组建

首先得确定需要哪些人才。一般来说，得有市场分析师、财务专家、项目经理和撰写报告的文案高手。找人的过程就像招聘，得到招聘网站、行业论坛或者专业社交平台去发布招聘信息，或者直接找熟悉的猎头帮忙。这个过程至少得花一周时间，甚至更久。

2.谈薪资

找到合适的人后，得谈谈薪资。这就像买菜砍价，得双方都满意。专业团队的费用可不少，根据团队成员的经验和能力，可能几千到几万不等。谈薪资是个技术活，得有心理准备。

3.签合同

谈妥薪资后，得签订合同，明确工作内容、交付时间、费用支付等细节。这就像买房签合同，得把所有条款都看清楚，免得以后有纠纷。

4.分工协作

团队成立后，得分配任务。项目经理负责总体协调，市场分析师负责数据收集和分析，财务专家负责成本预算，文案高手负责撰写报告。这就像一个乐队，每个人都有自己的角色，得配合默契。

5.进度管理

做报告就像跑马拉松，得有节奏。项目经理得盯着进度，确保每个环节按时完成。有时候，可能得加班加点，特别是临近交付的时候。

6.成本控制

请了专业团队，成本是个大头。得时刻注意成本控制，比如尽量使用免费的工具，减少不必要的开支。这就像家庭预算，得精打细算。

第四章初步分析和制定方案

做可行性研究报告，收集了一大堆数据和信息后，得把它们变成有用的东西。这个过程，就像是把一篮子的菜变成一道美味的佳肴。

1.数据清洗

首先，得把收集到的数据整理一下，去掉那些不准确或者没用的信息。就像洗菜一样，得把烂叶子、泥土这些都去掉。这个过程可能挺费时间的，得耐心一点，有时候还得用点专业的数据处理技巧。

2.数据分析

3.制定方案

分析完数据后，得根据分析结果制定可行性方案。这就像根据菜的味道决定加什么调料。方案得考虑项目的可行性、成本效益、风险评估等因素。制定方案的过程可能需要团队一起讨论，集思广益。

4.方案评估

方案制定好后，还得评估一下。这就像在正式开火前试试菜的味道。评估方案可能需要专家的参与，看看方案是否科学、合理。这个过程可能需要几天时间。

5.方案调整

评估完方案后，很可能需要根据反馈进行调整。这就像做菜时根据试吃结果调整调料。方案调整可能需要多次，直到所有人都满意为止。

6.方案确定

最后，方案确定下来后，就得开始准备实施。这就像菜谱确定下来，可以开始做菜了。方案确定后，得把它写成文档，供后续实施阶段参考。

这一系列步骤，每一步都得认真对待，因为它们直接关系到可行性研究报告的质量。做这一步的时候，一定得细心、耐心，毕竟这是整个报告的核心部分。

第五章编写报告

编写可行性研究报告，就像写一本书，需要把前面的准备工作都融合进来，形成一个完整的故事。这个过程可是个技术活，得一步步来。

1.框架搭建

首先得搭个框架，决定报告的大纲。这就像建房子，先得有个设计图。大纲得包括研究背景、目的、方法、分析、方案、结论等部分。搭建框架可能需要一两天时间，得考虑清楚每一部分的内容和顺序。

2.数据填充

框架搭好后，就开始往里面填数据。这就像往房子里搬家具，得一件件来。数据得准确无误，分析得有理有据。有时候，可能还需要制作图表和图形，让数据更直观。这个过程可能需要一周到两周时间，取决于数据的复杂程度。

3.文字撰写

数据放好了，接下来就是文字撰写。这就像给房子装修，得刷漆、贴壁纸。文字要清晰、简洁，逻辑要严密，不能有漏洞。撰写文字可能需要几个人的合作，每个人负责一部分，然后汇总起来。

4.多次修改

初稿出来后，得反复修改。这就像装修完的房子要验收，发现问题得及时整改。修改可能需要几轮，每次都得认真对待，确保报告的质量。

5.校对和排版

修改完成后，得进行校对和排版。校对就像检查电路，确保每个字、每个标点符号都正确无误。排版则像是室内设计，要让报告看起来美观大方。这个过程可能需要几天时间。

6.客户反馈

最后，得把报告给客户看看，收集他们的反馈。这就像让业主验收房子，看看是否满意。根据客户的反馈，可能还需要进行一些调整和改进。

整个编写过程，就像是个大工程，需要团队合作、细致入微。每一步都不能马虎，因为报告的质量直接关系到项目的成功与否。

第六章审核和修改

报告写完了，可不能直接就交工，得好好检查检查，修改修改。这就像做衣服，做好之后还得试试尺寸，改改不合身的地方。

1.内部审核

首先，团队内部得先过一遍。这就像家庭成员先试穿新衣服，看看哪里需要改。大家聚在一起，逐段逐句地看，提出意见，讨论解决方案。

2.专家评审

内部审核通过后，还得请行业专家来把把关。这就像请裁缝老师傅来给衣服定定规矩。专家们会从专业角度出发，看看报告的专业性、准确性和可行性。

3.客户反馈

专家评审之后，得把报告拿给客户看。客户是最终使用者，他们的意见很重要。这就像顾客试穿衣服，提出哪里不满意，需要怎么改。

4.修改完善

根据内部审核、专家评审和客户反馈，报告需要修改的地方就多了。这就像裁缝根据顾客的要求，一针一线地修改衣服。这个过程可能需要几轮，每一轮都得认真对待。

5.校对无误

修改完后，还得再校对一遍，确保每个字、每个数字都准确无误。这就像最后检查衣服的线头，确保没有遗漏的地方。

6.定稿

经过一轮又一轮的审核和修改，报告终于可以定稿了。这就像衣服改到完全合身，可以穿上出门了。

这一章的活儿，虽然不如前面那么热闹，但同样重要。一个细节的疏忽，可能就会导致整个报告的失真。所以，审核和修改的每一个步骤都不能马虎。

第七章最终交付

报告经过无数轮的修改和完善，终于到了最后一步——交付。这就像孩子终于考上大学，家长要给他准备行李，送他入学一样，既兴奋又紧张。

1.准备交付材料

首先，得把报告整理成最终版本，包括所有的图表、数据、分析等，都得是定稿状态。这就像打包行李，每一样东西都得检查一遍，确保带齐了。

2.确定交付方式

3.交付前的确认

在正式交付前，还得和客户确认一下，确保他们准备好了接收报告。这就像在送孩子去学校前，确认学校的教学楼、宿舍都准备好了。

4.正式交付

一切准备就绪，就可以正式交付报告了。这就像孩子终于踏上了去学校的火车，家长的心也终于放下了一些。

5.提供售后服务

报告交付后，并不意味着工作的结束。还得提供一定的售后服务，比如解答客户的疑问，提供一些额外的数据或者信息。这就像孩子入学后，家长还得时不时地关心孩子的学习和生活。

6.收集反馈意见

最后，得收集客户的反馈意见。这就像孩子放假回家，家长要问问他在学校的情况，有没有什么需要改进的地方。客户的反馈对改进未来的工作非常有帮助。

整个交付过程，虽然紧张，但也是充满期待的。毕竟，一份高质量的可行性研究报告，对项目的影响是深远的。所以，每一步都得小心翼翼，确保万无一失。

第八章成本和时间控制

做可行性研究报告，成本和时间控制是关键。这就像过日子，得精打细算，不能浪费一分钱，也不能浪费一分钟。

1.预算管理

首先，得有个预算计划。这就像家庭月度开支预算，得计划好每个月用在食物、水电、娱乐上的钱。做报告也是一样，得事先计划好用在数据收集、团队工资、差旅费等上面的钱。

2.成本监控

在执行过程中，得时刻监控成本。这就像每个月查看账单，看看实际花费是否超出了预算。如果发现某些地方花多了，得及时调整，省下其他地方的开支。

3.时间规划

除了成本，时间也得规划好。这就像安排日程，得把每个任务的时间节点都列出来，确保按时完成。有时候，可能得加班加点，但也要避免无谓的拖延。

4.进度跟踪

在执行过程中，得跟踪进度。这就像定期检查工程进度，看看是不是按照计划在推进。如果发现有延迟，得找出原因，采取措施加快进度。

5.应急预案

还得准备应急预案。这就像家里突然停电，得有个备用方案，比如蜡烛、手电筒等。做报告也是一样，如果遇到意外情况，比如数据丢失、团队成员请假等，得有应对措施。

6.成本和时间总结

最后，等项目结束后，得总结一下成本和时间控制的经验教训。这就像年底总结，看看哪些地方做得好，哪些地方可以改进。这样，下次做报告时，就能更加游刃有余。

成本和时间控制是个技术活，需要细致和耐心。做好了这一步，不仅能让项目按时按质完成，还能省下不少钱，对项目的成功至关重要。

第九章风险评估与管理

做可行性研究报告，风险评估和管理是必不可少的一环。这就像出行前查看天气预报，了解可能遇到的风险，做好准备，以免到时候手忙脚乱。

1.识别潜在风险

首先，得把项目可能遇到的风险都列出来。这就像旅行前，想想可能会遇到的麻烦，比如飞机晚点、丢失行李等。得把所有可能的风险都考虑到，包括市场变化、技术难题、资金问题等。

2.风险分析

3.制定应对策略

分析完风险后，得制定应对策略。这就像根据天气预报，决定是不是要带伞、穿厚衣服。对于不同的风险，得有不同的应对措施，比如增加备用资金、调整项目进度等。

4.实施风险控制

制定好策略后，就得实施风险控制。这就像根据天气预报，出发前带上雨伞、穿上外套。在项目执行过程中，得时刻注意风险的出现，一旦发现风险迹象，立即采取行动。

5.风险监控

在项目进行中，还得不断监控风险。这就像旅行中，时刻关注天气变化，必要时调整行程。对于出现的风险，得及时调整应对措施，确保项目能够顺利进行。

6.风险总结

项目结束后，得对整个风险评估和管理的过程进行总结。这就像旅行结束后，回顾这次出行中遇到的问题和解决方法。通过总结经验教训，为今后的项目提供参考。

做好风险评估和管理，能够提前预知风险，减少项目的不确定性，提高