现代企业战略管理知识考点

现代企业战略管理知识考点姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.以下哪项不属于企业战略管理的基本内容？

a)企业愿景

b)企业使命

c)企业目标

d)企业文化

答案：d

解题思路：企业战略管理的基本内容包括企业愿景、企业使命和企业目标，这些都是指导企业长期发展的基本指导思想。企业文化虽然对企业战略管理有重要影响，但它不属于企业战略管理的基本内容。

2.企业战略的层次结构中，以下哪一项不属于战略层次？

a)战略业务单元

b)战略计划

c)战略目标

d)战略方向

答案：b

解题思路：企业战略的层次结构通常包括公司层战略、业务层战略和职能层战略。战略业务单元、战略目标和战略方向都属于战略层次，而战略计划是战略执行的工具，不属于战略层次。

3.企业战略制定过程中，以下哪一项不是企业内部环境分析的工具？

a)SWOT分析

b)PEST分析

c)五力模型

d)核心竞争力分析

答案：b

解题思路：企业战略制定过程中，常用的内部环境分析工具有SWOT分析、五力模型和核心竞争力分析。PEST分析主要用于外部环境分析，不属于企业内部环境分析的工具。

4.以下哪一项不是企业战略执行的关键因素？

a)组织结构

b)资源配置

c)企业文化

d)管理团队

答案：d

解题思路：企业战略执行的关键因素包括组织结构、资源配置和企业文化。管理团队虽然对战略执行有重要作用，但它不是关键因素，因为战略执行的成功还依赖于其他多种因素。

5.企业战略调整的原因不包括以下哪一项？

a)市场竞争

b)政策法规

c)技术创新

d)企业规模

答案：d

解题思路：企业战略调整的原因通常包括市场竞争、政策法规和技术创新等因素。企业规模虽然可能影响战略调整，但它不是战略调整的直接原因。

6.企业战略实施过程中，以下哪一项不是战略控制的手段？

a)目标管理

b)预算控制

c)质量控制

d)成本控制

答案：a

解题思路：企业战略实施过程中，常用的战略控制手段包括预算控制、质量控制和成本控制。目标管理虽然也是战略管理的一部分，但它不是战略控制的手段。

7.企业战略管理过程中，以下哪一项不是战略决策的内容？

a)选择战略方向

b)制定战略计划

c)确定战略目标

d)评估战略效果

答案：d

解题思路：企业战略管理过程中的战略决策内容包括选择战略方向、制定战略计划和确定战略目标。评估战略效果是战略管理过程中的一个重要环节，但不是战略决策的内容。

8.企业战略管理过程中，以下哪一项不是战略变革的类型？

a)结构变革

b)文化变革

c)战略变革

d)管理变革

答案：c

解题思路：企业战略管理过程中的战略变革类型包括结构变革、文化变革和管理变革。战略变革并不是一个独立的变革类型，而是指对战略本身的变革。二、多选题1.企业战略管理的目的是什么？

a)提高企业竞争力

b)实现企业可持续发展

c)优化资源配置

d)提高企业效益

答案：a,b,c,d

解题思路：企业战略管理旨在提升企业的整体竞争力，包括可持续发展、资源配置的优化以及企业效益的提高。这四个选项均涵盖了战略管理的目的。

2.企业战略制定过程中，需要考虑哪些外部因素？

a)宏观经济环境

b)行业竞争态势

c)政策法规

d)技术发展趋势

答案：a,b,c,d

解题思路：企业战略制定时，需要考虑外部环境对战略实施的影响，包括宏观经济环境、行业竞争态势、政策法规以及技术发展趋势等因素。

3.企业战略实施过程中，以下哪些是战略控制的手段？

a)目标管理

b)预算控制

c)质量控制

d)成本控制

答案：a,b,c,d

解题思路：战略控制是为了保证战略实施过程中各项活动的有效执行。目标管理、预算控制、质量控制以及成本控制均属于战略控制的手段。

4.企业战略调整的原因有哪些？

a)市场竞争

b)政策法规

c)技术创新

d)企业规模

答案：a,b,c

解题思路：企业战略调整的原因包括市场竞争、政策法规以及技术创新等因素，企业规模并非战略调整的直接原因。

5.企业战略变革的类型包括哪些？

a)结构变革

b)文化变革

c)战略变革

d)管理变革

答案：a,b,c,d

解题思路：企业战略变革的类型包括结构变革、文化变革、战略变革以及管理变革，涵盖了企业战略变革的各个方面。

6.企业战略管理过程中，以下哪些是战略决策的内容？

a)选择战略方向

b)制定战略计划

c)确定战略目标

d)评估战略效果

答案：a,b,c,d

解题思路：战略决策是企业战略管理的关键环节，包括选择战略方向、制定战略计划、确定战略目标以及评估战略效果等内容。

7.企业战略实施过程中，以下哪些是战略执行的关键因素？

a)组织结构

b)资源配置

c)企业文化

d)管理团队

答案：a,b,c,d

解题思路：战略执行的关键因素包括组织结构、资源配置、企业文化和管理团队，这些因素直接影响战略实施的成效。

8.企业战略管理过程中，以下哪些是战略管理的基本内容？

a)企业愿景

b)企业使命

c)企业目标

d)企业文化

答案：a,b,c,d

解题思路：战略管理的基本内容涉及企业愿景、企业使命、企业目标以及企业文化，这些内容构成了企业战略管理的基础。三、判断题1.企业战略管理只关注企业的长期发展，而忽视短期目标。

答案：错误

解题思路：企业战略管理不仅关注企业的长期发展，同时也重视短期目标的实现。战略规划中会设定短期目标和长期目标，通过短期目标的达成来保证长期战略的实现。

2.企业战略制定过程中，SWOT分析是考虑外部因素的主要工具。

答案：错误

解题思路：SWOT分析是一种综合分析工具，它不仅考虑外部因素，如机会和威胁，还包括内部因素，如优势与劣势。在战略制定过程中，SWOT分析用于全面评估企业所处的内外部环境。

3.企业战略实施过程中，战略控制的主要目的是保证战略目标的实现。

答案：正确

解题思路：战略控制是企业保证战略实施过程中，各项活动和结果与既定战略目标一致的关键环节。通过战略控制，企业可以及时调整战略实施过程，保证目标的实现。

4.企业战略调整的原因主要包括市场竞争、政策法规、技术创新和企业规模等方面。

答案：正确

解题思路：企业战略调整的原因多种多样，其中市场竞争、政策法规、技术创新和企业规模是常见的几个因素。这些因素的变化都可能引起企业对战略的调整。

5.企业战略变革的类型包括结构变革、文化变革、战略变革和管理变革。

答案：正确

解题思路：企业战略变革涉及多个层面，包括结构变革（如组织结构调整）、文化变革（如改变企业文化）、战略变革（如调整战略方向）和管理变革（如改进管理流程）。

6.企业战略管理过程中，战略决策的内容包括选择战略方向、制定战略计划、确定战略目标和评估战略效果。

答案：正确

解题思路：战略决策是企业战略管理过程中的核心环节，它涵盖了选择战略方向、制定战略计划、确定战略目标和评估战略效果等多个方面。

7.企业战略实施过程中，战略执行的关键因素包括组织结构、资源配置、企业文化和管理团队。

答案：正确

解题思路：战略执行的成功与否取决于多个关键因素，包括组织结构是否合理、资源配置是否有效、企业文化是否支持战略目标以及管理团队的能力和执行力。

8.企业战略管理的基本内容包括企业愿景、企业使命、企业目标和企业文化。

答案：正确

解题思路：企业战略管理的基本内容涵盖了企业愿景、企业使命、企业目标和企业文化。这些要素共同构成了企业的战略框架，指导企业的长期发展。四、简答题1.简述企业战略管理的基本内容。

企业战略管理的基本内容包括以下几个方面：

战略规划：确定企业的长远目标和实现这些目标所需采取的行动。

战略分析：对企业的内外部环境进行深入分析，包括SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。

战略制定：根据分析结果，制定具体的战略方案。

战略实施：将战略转化为具体的行动计划，并加以执行。

战略评估与调整：对战略实施的效果进行评估，并根据实际情况进行调整。

2.简述企业战略制定过程中需要考虑的外部因素。

在企业战略制定过程中，需要考虑的外部因素主要包括：

宏观经济环境：包括经济增长率、通货膨胀率、利率等。

行业环境：包括行业生命周期、行业竞争结构、行业发展趋势等。

技术环境：包括技术创新速度、技术发展趋势、技术标准等。

法律环境：包括法律法规、政策导向、行业规范等。

社会文化环境：包括消费者行为、社会价值观、文化传统等。

3.简述企业战略实施过程中战略控制的主要手段。

企业战略实施过程中的战略控制主要手段包括：

预算控制：通过预算对企业的财务状况进行监控。

绩效指标：设定关键绩效指标（KPIs）来衡量战略实施的效果。

项目管理系统：对战略实施的项目进行监控和管理。

信息反馈系统：建立有效的信息反馈机制，及时获取战略实施过程中的信息。

战略审计：定期对战略实施过程进行审计，以保证战略的有效性。

4.简述企业战略调整的原因。

企业战略调整的原因可能包括：

外部环境变化：如市场竞争加剧、技术变革、政策调整等。

内部环境变化：如组织结构调整、管理团队变动、员工士气变化等。

战略实施效果不佳：如战略目标未达成、战略实施成本过高、战略实施过程中出现问题等。

企业愿景和使命的变化：企业发展，企业可能会调整其愿景和使命，从而影响战略。

5.简述企业战略变革的类型。

企业战略变革的类型主要包括：

渐进式变革：逐步实施，对现有战略进行微调。

革命式变革：一次性、彻底的变革，涉及企业组织结构、文化和管理方式的根本改变。

转换式变革：在保持核心业务不变的前提下，对某些业务或流程进行重大调整。

适应式变革：针对外部环境变化，调整战略方向和重点。

答案及解题思路：

1.答案：企业战略管理的基本内容包括战略规划、战略分析、战略制定、战略实施和战略评估与调整。

解题思路：根据企业战略管理的基本流程，逐项列出其内容。

2.答案：企业战略制定过程中需要考虑的外部因素包括宏观经济环境、行业环境、技术环境、法律环境和社会文化环境。

解题思路：结合最新的行业报告和政策文件，分析影响企业战略的外部因素。

3.答案：企业战略实施过程中战略控制的主要手段包括预算控制、绩效指标、项目管理系统、信息反馈系统和战略审计。

解题思路：根据战略控制的理论和实践，列举常用的控制手段。

4.答案：企业战略调整的原因包括外部环境变化、内部环境变化、战略实施效果不佳以及企业愿景和使命的变化。

解题思路：结合实际案例，分析导致企业战略调整的具体原因。

5.答案：企业战略变革的类型包括渐进式变革、革命式变革、转换式变革和适应式变革。

解题思路：根据战略变革的分类标准，列举不同类型的变革。五、论述题1.论述企业战略管理在提高企业竞争力中的作用。

解答：

企业战略管理是企业为了实现长期目标，通过对外部环境和内部资源的综合分析，制定和实施战略决策的过程。在提高企业竞争力方面，企业战略管理的作用主要体现在以下几个方面：

明确发展方向：通过战略规划，企业可以明确自身的发展方向，保证企业资源的合理配置，提高决策效率。

提升资源利用效率：战略管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低运营成本。

增强市场适应能力：通过战略管理，企业能够更好地适应市场变化，捕捉市场机会，增强市场竞争力。

增强创新能力：战略管理可以激发企业创新意识，推动技术创新和产品创新，为企业持续发展提供动力。

2.论述企业战略制定过程中外部环境分析的重要性。

解答：

企业战略制定过程中的外部环境分析，其主要原因包括：

把握市场趋势：外部环境分析有助于企业了解市场需求、行业趋势、竞争对手情况，为企业制定战略提供依据。

预测风险：通过外部环境分析，企业可以预测潜在的风险，提前采取措施规避风险。

寻找机遇：外部环境分析有助于企业发觉市场机遇，抓住发展良机。

优化战略决策：全面的外部环境分析能够为企业的战略制定提供更为科学、合理的依据。

3.论述企业战略实施过程中战略控制的意义。

解答：

在企业战略实施过程中，战略控制具有重要意义，具体表现为：

保证战略目标的实现：通过战略控制，企业可以及时调整战略执行过程中出现的问题，保证战略目标的实现。

提高管理效率：战略控制有助于企业优化管理流程，提高管理效率。

提升员工执行力：通过战略控制，企业可以加强员工对战略目标的认同，提升员工的执行力。

及时调整战略：战略控制可以帮助企业及时发觉问题，调整战略，以适应外部环境的变化。

4.论述企业战略调整的必要性。

解答：

企业战略调整的必要性体现在以下几个方面：

应对外部环境变化：市场环境和行业趋势的变化，企业原有的战略可能不再适应，需要进行调整。

内部资源优化配置：企业内部资源可能会发生变化，如人力资源、技术、资金等，需要通过战略调整实现资源的优化配置。

提高企业竞争力：通过战略调整，企业可以抓住市场机遇，提高自身的竞争力。

应对市场竞争：面对激烈的市场竞争，企业需要不断调整战略，以保持竞争优势。

5.论述企业战略变革的挑战与机遇。

解答：

企业战略变革既带来挑战，也提供机遇，具体

挑战：

传统文化与变革的冲突：企业战略变革可能面临传统观念和文化的阻力。

组织结构的调整：战略变革可能需要对组织结构进行调整，涉及利益相关者的权益。

人才流失：变革过程中，人才流失是一个潜在的风险。

机遇：

市场机遇：战略变革有助于企业抓住市场机遇，实现快速发展。

技术创新：变革过程中，企业可能引入新技术，提高产品竞争力。

组织效率提升：战略变革有助于优化组织结构，提高管理效率。六、案例分析题1.案例分析：某企业如何通过战略调整实现可持续发展？

题目内容：

某知名快消品企业，近年来面临市场竞争加剧和消费者需求多样化的问题。企业希望通过战略调整实现可持续发展。请分析该企业应如何进行战略调整以实现这一目标。

答案及解题思路：

答案：

1.分析市场趋势和消费者需求，明确可持续发展方向；

2.优化产品线，推出符合可持续发展理念的新产品；

3.加强供应链管理，保证原材料来源的可持续性；

4.提高内部效率，降低能源消耗和碳排放；

5.建立社会责任体系，提升企业形象。

解题思路：

1.分析企业内外部环境，确定可持续发展的重要性；

2.结合企业核心竞争力和市场趋势，制定可持续发展战略；

3.从产品、供应链、内部管理和社会责任等方面实施战略调整；

4.通过持续改进和优化，实现企业的可持续发展。

2.案例分析：某企业如何通过战略管理提高市场竞争力？

题目内容：

某家电制造企业，在市场竞争激烈的环境下，希望通过战略管理提高市场竞争力。请分析该企业应如何通过战略管理提升市场竞争力。

答案及解题思路：

答案：

1.明确企业愿景和使命，确立市场定位；

2.分析竞争对手，制定差异化竞争策略；

3.加强研发投入，提升产品技术含量；

4.优化销售渠道，提高市场覆盖率；

5.建立品牌形象，提升品牌影响力。

解题思路：

1.分析企业现状，明确市场竞争力的重要性；

2.制定战略规划，明确目标市场和发展方向；

3.通过市场调研和竞争对手分析，制定差异化竞争策略；

4.优化资源配置，提升企业核心竞争力；

5.持续跟踪市场变化，调整战略以适应市场发展。

3.案例分析：某企业如何通过战略变革应对市场变化？

题目内容：

某传统制造业企业，面对新兴产业的冲击，希望通过战略变革应对市场变化。请分析该企业应如何进行战略变革。

答案及解题思路：

答案：

1.分析市场变化，明确企业转型方向；

2.优化组织结构，提高企业适应市场变化的能力；

3.加强研发投入，拓展新业务领域；

4.培养创新型人才，提升企业创新能力；

5.调整激励机制，激发员工创新活力。

解题思路：

1.分析企业内外部环境，确定市场变化对企业的影响；

2.制定战略变革方案，明确转型方向和目标；

3.优化组织结构，提高企业适应市场变化的能力；

4.加强研发和创新，拓展新业务领域；

5.激发员工创新活力，推动企业战略变革。

4.案例分析：某企业如何通过战略实施实现战略目标？

题目内容：

某互联网企业，希望通过战略实施实现战略目标。请分析该企业应如何进行战略实施。

答案及解题思路：

答案：

1.制定详细的战略实施计划，明确实施步骤和时间节点；

2.分解战略目标，明确各部门和岗位的职责；

3.加强资源整合，保证战略实施所需资源充足；

4.建立有效的沟通机制，保证战略实施过程中的信息畅通；

5.定期评估战略实施效果，及时调整战略计划。

解题思路：

1.分析企业战略目标，明确战略实施的重要性；

2.制定详细的战略实施计划，明确实施步骤和时间节点；

3.分解战略目标，明确各部门和岗位的职责；

4.加强资源整合，保证战略实施所需资源充足；

5.建立有效的沟通机制，保证战略实施过程中的信息畅通；

6.定期评估战略实施效果，及时调整战略计划。

5.案例分析：某企业如何通过战略管理提升企业效益？

题目内容：

某制造业企业，希望通过战略管理提升企业效益。请分析该企业应如何通过战略管理实现效益提升。

答案及解题思路：

答案：

1.分析企业内外部环境，明确效益提升的关键点；

2.制定战略规划，明确效益提升的目标和路径；

3.优化资源配置，提高生产效率和产品质量；

4.加强成本控制，降低运营成本；

5.建立绩效考核体系，激励员工提升效益。

解题思路：

1.分析企业现状，明确效益提升的必要性；

2.制定战略规划，明确效益提升的目标和路径；

3.优化资源配置，提高生产效率和产品质量；

4.加强成本控制，降低运营成本；

5.建立绩效考核体系，激励员工提升效益；

6.定期评估效益提升效果，持续优化战略管理。七、实践题1.设计一份企业战略规划书，包括企业愿景、使命、目标和战略方向。

题目：假设您是一家生产智能手机企业的战略规划师，请设计一份企业的战略规划书。

解答：

企业愿景：成为全球领先的智能手机制造商，提供智能、环保、便捷的移动通信解决方案。

使命：通过不断创新，满足消费者日益增长的移动通信需求，提升生活品质。

目标：

1.在未来五年内，将市场份额提升至全球前五。

2.年度营